我国旅游上市公司多元化经营战略的选择

多元化经营战略是近年来我国旅游上市公司的普遍选择,其选择的合理性直接关系到旅游上市公司的经营业绩。本文通过实证分析,指出以核心能力为基础的低度多元化是现阶段适应我国大多数旅游上市公司要求的多元化经营模式,并阐述了此种模式的实施途径。     

旅游上市公司多元化战略实施效果的实证分析

选取我国旅游上市公司2003年、2008-2012年的财务数据,运用回归分析法与比较分析法来验证旅游上市公司多元化经营战略的实施效果。实证分析结果发现,旅游上市公司相关多元化程度与企业总体业绩指标净资产收益率呈显著正相关,而非相关程度指标则与净资产收益率没有显著关系;旅游上市公司相关多元化与非相关多元化经营对主营业务利润率均产生负面效应,但对总资产运营效率的提高和管理成本的降低却发挥了积极的作用;旅游上市公司相关多元化经营有助于降低经营风险,而非相关多元化则对行业风险的分散作用更强。     

传媒上市公司经营业务与绩效关联性实证分析

本文以沪深两市12家典型传媒上市公司2009-2011年3年的样本数据作为研究对象,使用SPSS和Eviews统计软件,通过计量经济学面板数据模型,对于传媒企业经营业务与经营绩效之间的关联性展开实证分析.结果表明,传媒上市公司相关多元化战略的实施有利于公司经营绩效的提升,而非相关多元化的开展则对经营绩效无明显影响.传媒上市公司在实施多元化战略过程中,应谨慎开展非相关业务,积极实施相关多元化,并注意洞察经营环境,注重多元化时机的选择.     

知识经济时代企业多元化经营的理论分析

知识经济时代,知识逐渐成为企业的核心生产要素,而由于知识资源的特性和交易成本的存在,寻求知识的范围经济成为企业多元化经营的合理动机.文章指出,企业应实施基于知识的相关多元化战略,并在此基础上探讨了相关多元化战略的三个知识纬度.     

关于多元化经营的再思考

企业实行多元化经营战略是由企业的内外部客观环境决定的 ,是企业发展到一定阶段的必然选择。多元化经营的时机与多元化经营的程度是我们必须考虑的因素。现阶段我国企业实行多元化经营战略 ,应根据自身条件和客观环境 ,在时机成熟的前提下进行低度的、相关的、集约型的多元化经营     

多元化的成因与企业多元化经营的模式选择分析

多元化既是一种扩张方式 ,又是一种战略选择 ,本文试图解释多元化形成的原因 ,探讨其发展的类型 ,从而分析现实企业多元化经营的模式选择 ,以及对于我国现实企业多元化经营过程中所存在的问题和认识上的误区加以分析     

多元化悖论及发展趋势

多元化战略在分散风险和增加企业价值等方面的能力较差。相关多元化的风险要明显小于非相关多元化，这与组合投资理论是相违背的，即多元化经营中的“悖论”。企业应该加强核心竞争力，围绕核心竞争力适度多元化，并利用组合投资理论，通过资本的桥梁作用分散风险，稳定现金流，增加企业价值。     

多元化投资主体企业财务监督研究——上市公司财务监督现状及改进建议

投资主体多元化是建立企业规范法人治理结构的重要手段,但投资主体多元化同时将使企业的委托代理问题变得更为复杂,财务监督作为企业外部主体监控企业的主要手段在投资主体多元化的企业中将变得更加重要,本文将对投资主体多元化的企业,特别是上市公司财务监督问题进行研究.     

试论企业多元化经营战略

多元化经营作为企业发展的重要战略,曾经风靡一时。我国有一些企业也曾经或正在实施多元化经营战略,结果是毁誉参半。在我国已经加入WTO的形势下,面对日益加剧的国际竞争,我国企业将如何对待多元化经营成为我们不可回避的课题。 一、多元化经营战略的动因 多元化经营是指企业通过进入新的业务领域扩大自身规模。根据企业所进入的新经营领域与原有经营领域在产业链条中的相互关系,可以将企业多元化划分为:(1)横向多元化,即企业将经营领域扩     

我国上市多元化经营公司绩效的实证分析

以2003-2010年上市公司财务数据年报数据为基础,使用超额价值法对我国上市公司多元化经营的绩效进行了实证分析,得出从所选取的样本总体来看我国上市公司的多元化经营降低了企业价值的结论。同时,分析了影响多元化经营企业价值的影响因素。     

铁路企业多元化经营战略问题研究

铁路企业通过多元化经营,可以盘活路内闲置资产,加大对国有资产的增值保值力度;可以为运输主业的进一步壮大提供人力、物力、财力的支持.本文通过对铁路企业多元化经营发展战略的研究,来探索一条多元经营与铁路运输相互协调、相辅相成、携手前进的道路,以此促进我国铁路的全面、稳定、快速发展,实现铁路跨越式发展的战略目标.     

我国企业多元化发展战略的案例研究

多元化发展战略是企业众多战略中的重要部分,随着企业的成长,发展到一定阶段,实行多元化成为很多企业的选择,我国企业也不例外。但是,发展多元化战略固然有很多益处,同时也存在一些陷阱。如果不进行有效的分析而盲目实行多元化,有可能导致战略投资失败,甚至影响企业未来发展。本文通过对几个案例的分析,希望为我国企业多元化战略提供一定的理论支持,同时对已有的多元化理论进行验证和修正。     

家族企业集团:金字塔结构、多元化经营、企业绩效——来自中国家族上市公司的经验证据

文章利用中国A股市场家族上市公司的数据,从企业集团多元化经营行为的视角,研究了家族控制股东侵占与公司治理问题。研究发现,在投资者保护水平低的现阶段,家族大股东通过金字塔持股等方式实现了对上市公司的现金流权和控制权分离,使其有动机也有机会通过多元化经营侵占少数股东的利益;在要素市场尚未完全发育的条件下,虽然多元化经营对建立内部资本市场从而提高企业价值具有积极的意义,但总体看家族大股东侵占产生的代理成本大于资源配置效率提高带来的收益,企业集团成员公司的绩效与多元化经营负相关。     

国企高管政治晋升、公司多元化与绩效——基于倾向得分匹配法(PSM)的实证研究

以2005-2013年A股市场发生高管政治晋升的国有上市公司及其PSM配对样本为研究对象,实证检验了国企高管政治晋升、公司业务多元化与绩效间的关系。研究发现:当国企高管面临的政治晋升机会较高时,倾向于采取有利于快速扩张的多元化战略,以便为自己赢得更多的晋升筹码;但"做大"不等于"做强",出于晋升诉求和压力采取的多元化有利于改善短期经营业绩,但会损害公司长期绩效表现。     

浅析中央企业多元化投资战略

中央企业多元化投资战略研究一直是国有经济理论和实践的重要研究内容之一。文章在总结中外学者有关企业多元化投资现状研究的基础上,探讨了中央企业进行多元化投资战略的意义、多元化投资的战略定位、多元化投资产业选择、管控模式等几个问题。虽然学术界有关中央企业是否应该进行多元化投资尚未得出一致的结论,但是综合考虑世界强企的发展之路,中央企业的多元化之路势在必行,因此深入研究中央企业的多元化投资战略具有重要的理论和现实意义。     

对我国企业多元化经营战略的探讨

一、概述多元化 (Ｄｉｖｅｒｓｉｆｉｃａｔｉｏｎ)经营战略 ,或称多角化、多样化战略 ,它是指企业的经营范围超越了自身原有的经营领域而同时经营两个以上行业的经营战略。随着世界经济全球化趋势的不断加深 ,市场竞争日趋激烈 ,在这种形势下 ,我国不少大中型企业已从过去单一经营模式转向多元化经营 ,其中不乏成功或失败的例证。以我国企业界中的精英———上市公司为例 ,近两年来 ,已有近半数公司向其主业以外的其它行业进军 ,最近主要集中在信息技术、生物制药与现代农业等方面。例如 ,北京城乡本是一家商业类上市公司 ,在一方面继续维…     

论企业多元化经营战略——基于委托代理理论的视角

企业多元化战略是从20世纪60年代开始首先在美国兴起的,主要是基于产业状况和资源基础的战略观."不要把鸡蛋放在同一个篮子里"是很多成功企业家的经营哲学.但到了20世纪90年代,盲目的多元化经营战略致使很多企业集团效益萎缩,或者破产、倒闭,引发了理论界和实务界的思考.从委托一代理理论的角度对多元化战略进行探讨,能够为企业多元化实践提供新的思路.     

基于中小企业多元化战略的探讨

中小企业多元化和企业绩效的关系比较复杂.财务成长、利用资源、适应顾客和个人动因等是中小企业多元化的动因.中小企业应采用适当的多元化经营策略.并非所有中小企业都适合实施多元化战略,实施多元化战略是由企业内部条件和外部环境共同作用的结果.只有那些建立起稳固基础的中小企业才具有实施多元化战略的条件并从多元化经营中获益.     

跨国公司归核化战略及对我国企业的启示

20世纪六七十年代,跨国公司开始了轰轰烈烈的多元化经营,以实现企业的扩张,然而多元化经营企业的效率却大大低于专业化经营企业的效率.这促使人们开始反思多元化的负面效应,国际上的一些跨国公司也纷纷由多元化扩张转向和回归核心业务,兴起了一股回归主业的潮流,即"归核化".由于我国转轨时期的特定经济环境,很多企业在专业化没有做好的同时就开始多元化扩张,从而使企业的绩效并不尽如人意.实际上,在向国际市场靠拢的过程中,我国企业更需要集中有限资源,实施归核化战略,如培育企业的核心能力,实施基于核心能力的相关多元化,以及根据环境变化对企业的核心业务进行重构等.     

中国旅游上市公司竞争力研究

文章基于旅游业的业态特征,立足于我国旅游上市公司的发展现状,以产业竞争力理论为依据,构建旅游上市公司竞争力评价指标体系,运用因子多元统计分析法和系统聚类法,定量评价我国旅游上市公司竞争力,并提出了相关对策建议,以期对我国旅游上市公司发展战略的制定以及旅游产业整体竞争力的提升有所裨益.