事业单位员工培训的激励作用发挥

<正>事业单位作为我国政府部门的基层管理部门及社会服务组织，其工作质量及社会服务水平直接关系着事业单位的未来发展方向。为了进一步推进事业单位高质量可持续发展，必须做好员工培训工作，努力提升员工的职业素养与专业技能，为事业单位各项工作的顺利开展奠定人才保障。基于此，     

浅谈新形势下国企工会工作的新思路

近年来,随着国有企业改革力度的加大,企业内部产业结构、组织结构和队伍结构的大幅度调整,给国有企业工会工作带来了前所未有的困难与挑战。面对新形势,国有企业工会必须清醒地认识和研究当前工会工作所遇到的新问题,切实把企业工会建设成为组织健全、制度完善、维权到位、服务有力、作用明显、党委靠得住、行政离不开、职工信得过的基层工会组织,不断探索出适应新形势要求的企业工会工作新路子。     

公司治理结构和干部管理体制改革的关系

自上世纪90年代以来,我国国有企业在市场化的大方向下,按照＂产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学＂的基本原则,经历了多次改革,从中央到地方的绝大多数国有企业按照《公司法》进行了改制,并建立了现代企业制度和相应的公司治理结构,逐步适应了现代市场经济体制。但依然要看到,仍有相当数量的企业改革并不彻底,很多国有公司效率低下,竞争力有待提高。最根本的问题在于,企业作为一种经济组织,其内部生产关系存在人与人的关系和人与资产的关系等两大系统,资产关系决定企业治理结构和组织形式,人与人的关系决定企业运作方式。     

信息化社会对传统档案信息服务模式的影响

档案管理是政府部门、国企、私企等事业单位重要的工作内容之一。在对我国档案信息管理工作展开分析调查的过程，我们可以发现，我国档案信息管理工作存在着一定的落后性，尤其是在提供档案信息服务的过程中，仍沿用着传统的档案信息服务模式，这对单位内部档案管理工作的开展造成了严重的阻碍。鉴于此，本文以传统档案信息服务模式为研究对象，希望把握信息社会对传统档案信息服务模式的影响，并找出优化传统档案信息服务模式的有效路径，促使我国档案管理工作的进步。     

国有企业的求生之道

党的十五大提出，用三年的时间通过改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有大中型亏损企业走出困境。一年突破，二年铺开，三年抄尾，使其到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立起现代企业制度。实现这两个战略目标，对于搞好国有大中型企业，使国民经济持续快速健康发展，具有十分重要的意义。实现国有大中型企业三年改革与脱困的指导思想是以邓小平理论和十五大确定的路线、方针、政策为指针，紧紧围绕结构调整和提高效益，推进国有大中型企业的战略性调整与改组，着力解决国有大中型企业的亏损问题，在大多数国有大中型骨干企业…     

对事业单位改革中若干问题的思考

对事业单位改革中若干问题的思考邹照祥，木昌玉我国自动的事业单位组织框架是在多年的计划经济基础上建立起来的，在管理体制上存在着政事不分、条块分割等诸多弊端，无法与社会主义市场经济体制相适应，因此，随着社自主义市场经济的逐步建立，必须对现行的事业单位管理...     

企业管理模式在班级管理中的适应性研究

将企业管理模式运用于高校班级管理过程,必须在理论上研究企业管理与教育管理相结合的最佳点,在实践中成功运用该模式,不但可以全面提升班级管理水平,同时有利于学生长远角度的发展。本文主要论述高职院校企业化管理制度的建立与实现,并且对如何实施企业化班级管理制度进行了初步的探索。     

事业单位分类改革的思考

改革的主要内容 调整事业单位布局，提高科学化程度。合理调整现有事业单位布局，是进行事业单位分类改革的基础。对事业单位布局的调整，必须从本地区事业发展的全局出发，通盘考虑，统筹规划，保证基础教育等重点，保护市场机制下的合法竞争；改变少数部门（系统）“小社会”式的事业单位设置格局，按照区域经济和社会事业发展的总体要求，对现有事业单位设置进行调整。对因部门所有、条块分割而重复设置的事业单位予以合并或撤销；对设置零散、规模过小的事业单位予以合并；对社会功能不明显、任务严重不足、效益较差的事业单位应在规模…     

事业单位人力资源管理创新思考

我国社会在新时期发展建设中,政府部门将主要改革重点放在了对事业单位改革工作上面,也就是推动事业单位可持续性发展建设.基于此,对现阶段事业单位人力资源管理中存在的问题进行研究,并对事业单位改革工作提出创新性意见,主要目的就是让事业单位提高对人力资源管理的重视.     

企业商标保护战略研究

随着我国改革开放以来，市场经济的高速发展，企业文化也越发的趋于成熟，其中企业商标保护也逐渐的让企业管理者重视起来。企业管理者的管理理念、管理目标发生了相应的变化。企业必须按照内部和外部管理环境、市场状况，对企业经营的指导思想、经营战略做适当调整，通过使用企业商标保护的战略研究，在竞争激烈的市场经济条件下，逐步形成一种新型的管理指导模式。     

彩虹,是怎样从这里升起的——吉林省人才中心改革纪实

跨入WTO的门槛,面对跨国公司的人才本土化战略和人才国际化的重重危机,中国的人才工作将走向何方?是机遇,还是挑战?这是摆在人事人才工作者面前的一道重要课题。吉林省人才中心正是在这样的历史背景下抓住机遇,转换机制,全面推行市场化管理,完成了从事业单位体制向企业化管理过渡的跨越,为下一步事业单位改革趟出了一条可借鉴之路,成为吉林省事业单位改革的首批实践者。两年来,他们以“今天不谋划未来,明天将生活在过去”为发展理念,以深化内部人事制度改革为动力,努力塑造企业文化,打造市场品牌,在人才与企业间架起了一座彩虹桥,为吉林省“人才兴业”战略的实施做出了不懈努力,“风雨过后才见彩虹”,我们看到,经过一场改革的洗礼后——     

江苏省事业单位人事制度改革六种模式

事业单位人事制度改革没有现成的模式可循，用人制度的建立不是孤立的，它与事业单位管理体制、职称制度、工资分配制度、考核管理制度．保险制度等都有密切的联系。各地都在积极探索适合自己的路子，推进事业单位综合配套改革。江苏在改革中摸索出６种模式： 第一种模式。用人改革突破模式。以用人制度改革为突破口，推进事业单位综合配套改革。用人制度改革是事业单位人事制度改革的核心；在人事制度改革中具有重要的作用。用人制度改革关键是建立聘用制，确立个人与单位之间的聘用关系。聘用制的推行有三层含义：一是单位对个人是聘请使…     

推动事业单位多元化改革

一、科学化布局。我国事业单位的总体布局或者叫框架结构是在计划经济体制下逐渐形成的，与社会主义市场经济新体制有许多不相适应的地方，必须进行科学合理调整。近年来，事业单位优化资源配置、调整布局结构工作方兴未艾。布局结构调整是一个动态的过程，随着形势的发展而不断调整。具体说，一是要积极发展市场经济体制和社会发展所急需，又不需要国家财政拨款的事业单位。二是要努力确保关系国计民生，在经济建设和社会发展中起基础、示范作用的事业单位。三是要逐步撤并、压缩那些不适应国民经济和社会发展需要的事业单位。对部门所有、…     

浅谈事业单位内部控制

近年来，随着事业单位改革的不断深入，加强事业单位财务管理显得十分必要，在现实生活中事业单位内部控制制度缺失或不完善，或者内部控制制度不落实或落实不到位的现象屡见不鲜，这些，一定程度上影响力事业单位的有效管理，结合自己的工作，就事业单位内部控制存在的问题，以及加强事业单位内部控制的措施和途径进行探讨。目的在于确保事业单位资金安全、有效利用，保障事业单位管理合法合规，资产安全完整，会计信息真实可信，有效地堵塞漏洞，防范各种舞弊和腐败现象的发生。     

企业人才资源开发的新思路

国有大中型企业拥有较为丰富的人才资源，如何合理开发利用，使其转化为科技成果或经济效益，可以从以下几个方面入手：一、必须树立正确的现代人才资源观。坚持人才资源开发直接为企业、社会经济建设服务，改变过去把人视为企业财产，只重拥有而不重开发利用的做法。二、优化人才群体结构，合理配置人才资源。要根据能力对应原理，按照由低到高的层次性配置模式，合理引进思想品质好、政治素质高、业务技能精的人才。三、建立并完善企业内部人才流动机制。内部人才流动是企业人才资源开发的直接体现。四、注重潜人才资源开发。开发潜人才是…     

浅谈国有、集体企业在新时期背景下如何将党建工作和企业文化进行结合

现代国有、集体企业组织机构属于国民经济结构中的重要支柱，只有企业组织机构在文化思想认知、人力组织管理、制度规章完善方面做足工作，才能进一步促进国有、集体企业在可持续化发展道路上长效经营与发展。因此，新时期背景下，企业需要面向党建工作加强理论导向指导，同时要将党建工作组织实施融入到企业文化中来，从而才能保障企业在组织管理、理论指导、制度完善方面做到同构统一，满足现代社会趋势发展要求。     

市县传真

自２００２年６月始，鹤壁市在建委系统进行了大刀阔斧的事业单位改革。通过改革，进一步强化了建委系统的宏观管理职能，机构设置更加精干高效，人员配置更加合理，办事效率明显提高，改革收到了明显效果。一、以调整职能、理顺关系为切入点，较好地解决了职能交叉、工作扯皮等问题。一是在纵向上，理顺了市与区的关系；二是在横向上，理顺了与其他部门的关系。二、以撤、并、转为主要手段，合理调整机构。一是将部分事业单位改制为企业；二是按照“精简、统一、效能”的原则，对部分机构进行了撤并。三、以聘用制为基本的用人制度，全面推…     

吉林市人事局所属事业单位综合配套改革初见成效

在基本完成局、编办机关机构改革后，吉林市人事局本着统筹安排、配套进行的原则，全面启动了所属事业单位配套改革，已取得了初步成效。 一是调整了事业单位布局结合，精简了单位数量和人员编制。对所属事业单位布局结构和机构设置作了较大调整。保留事业单位６个，减少５个，     

事业单位管理体制改革势在必行

事业单位管理体制改革势在必行王月英在《行政与人事》１９９７年第６期中撰文指出：事业单位管理体制改革势在必行。由于历史和现实的种种原因，加之几十年来我国从未对事业单位进行过全面、系统的改革，致使事业单位在管理体制、机构与编制、组织建设等方面，存在着一些...     

事业单位实施法人制度初析

事业单位作为我国物质文明和精神文明建设的重要载体，对于发展生产力、搞活经济、提高人民物质文化生活水平都具有重要意义。在市场经济进程中，其管理职能和运行机制，必将按照市场经济规律进行调整或重新构建。推进全部事业单位过渡为法人组织，既是事业单位自身的调整优化，也是适应建立社会主义市场经济体系的客观需要。 一、事业单位非法人向法人主体资格过渡的客观必然性 事业单位非法人向法人主体资格过渡，是新形势下事业单位走向市场、服务社会的必然趋势。 １．事业单位非法人向法人过渡是社会主义市场经济体制的客观要求。在计…