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我国首个业主委员会于1991年在深圳成立,经过二十多年的发展,业主委员会从最初的维权组织,逐渐发展成为维护城市社区居民合法权益、培育现代公民精神的自治组织。本文以治理理论为理论基础,探讨了业主委员会参与社区治理的内外部困境,并在分析问题的基础上给出走出困境的对策建议,以期业主委员会充分发挥应有作用。 相似文献
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事实上,企业决策失误、业主维权意识增强、责任赔偿案件日益增多、员工流动、人身伤害、开发商和城市拆迁遗留问题都会给物业管理带来风险。 相似文献
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<正>社区建设是国家建设的基础,小区作为社区建设的重要环节,是否健康稳定运作影响着社会的稳定性,业主委员会作为小区治理的代理人,发挥着重要作用。调查发现,住宅小区高概率产生低效率业主委员会,其未行使职能未产生相应作用。为避免出现低效率业主委员会对社会产生负向影响,本文提出从优化人力资源着手,以专职化、支付酬劳、有效监督的方式探究解决业主委员会低效率问题。 相似文献
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新型的社区形成,我国的社区制度从街居制转向了社区制。作为社区主体的居委会、业主委员会和物业公司,在城市社区自治中角色的定位和职能的发挥,成为中国政治体制改革与民主建设中的热点问题。 相似文献
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伴随住房市场化、产权私有化的发展,住宅小区中的利益纠纷日益频繁,作为社会价值物分配空间的社区,其权威与服从关系的处理也将更加棘手。从权威与服从的视角出发探求城市社区中社区干部与社区业主群体之间的互动模式,可以发现:居委会因为没有执法权,又受到有限的资源和人手约束,权威被弱化了。在这种情况下,为获得业主的服从,实现社区团结一致行动,必然需要寻求某种形式的关系运作,因而形成稳定包容、稳定排他、变动包容、变动排他四种关系运作模式。这四种关系运作模式会不同程度地影响社区治理的正当性和效力。 相似文献
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社区是社会和谐稳定的基本单元,创新思维、改革社区管理体制、探索建立社区管理服务新格局是城市管理者面临的新挑战。武汉市有不少社区对如何构建社区管理新格局进行了探索实践。2013年以来,黄陂区积极推动建立街道和社区党组织领导下的社区居委会、业主委员会和物业服务企业三方联动服务机制,其中前川街在开展"三方联动"工作,提升社区管理和服务水平方面的一些具体做法值得推广、借鉴。 相似文献
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随着我国物业管理行业的发展、完善和成熟,目前已出现一个竞争日趋激烈、业务不断拓展、服务理念不断提升的局面。面对激烈的竞争市场,物业管理企业要想赢得胜利并生存下去,关键在于其管理理念、经营战略和管理手段的完善和提高。物业管理企业必须注重创新服务理念,优化服务质量,从完善业主的生活环境出发,以诚恳、守信、积极的态度对待业主,充分发挥社区应有的功能,满足业主的需要。 相似文献
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社区作为一定地域范围内的人们所组成的社会生活共同体,是构建和谐社会的基础,社会管理创新的重心在基层、在社区。社区必须反省并调适自身与环境的关系,必须对其自身既有功能结构实施变革。面对快速工业化和城镇化,涪陵区各类社区通过强化以民生为重点的公共服务、加强社区基层党组织建设、重视对社会矛盾的化解与调处、使用专门人才、发挥现代科技在社区变革中的作用等社区适应性变革,取得了一些经验。为进一步优化社区治理结构和权力分配方式,还需要注意统筹维权与维稳、寻求自治与控制的平衡点、完善考核和监管体系。 相似文献
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物业管理的机构分布在各个社区这个社会的细胞中,它为成上千万的业主服务,是城市经济发展、社区稳定、和谐社会的积极实践者和重要力量。但目前物业管理在和谐社区的建设中还存在诸多问题,制约了社区的和谐发展。本文主要探讨目前物业管理中存在的一些常见问题,并结合工作实际,对这些问题的解决措施提出几点自己的意见。 相似文献
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<正>社区是一个小型社会团体,是社会的构成单位。提高物业管理企业的服务质量,对于建设和谐社区乃至推动社会的和谐发展具有巨大推动作用。一、目前影响业主与物业之间关系的主要矛盾因素1.开发商遗留的矛盾。不切实际的承诺。开发建设单位为了达成销售,做出夸大甚至不切实际的承诺,如绿化率、配套设施、物业服务质量等等,给后续物业管理带来了被动局面,如果处理不当,或业主表现激进,就会导致业主和物业服务企业之间的矛盾。先天不足的前期物 相似文献
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物业费收缴率低一直是困扰中国社区管理的难题之一。从单一,静态的角度考虑问题产生的原因和解决办法往往不够有效。笔者提出物业公司和业主进行双向评级的机制,并从理想状态和现实情况下对该机制进行了讨论。 相似文献
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业主大会的诉讼主体资格在立法与司法实践中都存在争议,目前的立法没有对业主委员会的诉讼主体资格作出明确的规定,在司法实践中,各地方都以业主委员会为诉讼主体参与诉讼,其原因在于没有弄清业主大会的法律性质,以及其与业主委员会之间的法律关系,本文在借鉴外国立法例的基础上探讨我国的业主大会的诉讼主体资格。 相似文献
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项目管理模式是指项目业主聘请一家公司(一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司)代表业主进行整个项目的全过程管理。这家公司在项目中被称作"项目管理承包商"(Project Management Contractor),简称为PMC。选用该种模式管理项目时,业主方面仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进行决策,而绝大部分的项目管理工作都由PMC来承担。PMC作为业主的代表或业主代表的延伸,帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案,以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用,保证项目的成功实施,达到项目寿命期技术和经济指标最优化。 相似文献