关于房地产项目管理中若干问题的探讨

房地产企业项目管理是工程项目管理的一个分类,是房地产企业项目的管理者为了实现房地产项目盈利目标,而运用系统工程的观点、理论和方法,对房地产项目建设和经营所进行的全过程和全方位的综合性管理。本文主要对房地产项目管理中的若干问题进行了探讨。     

有关机构认为中国房地产业暴利时代即将结束

根据《2011年全国第三季度房地产用地市场运行概况》显示,截至2011年10月,未开工的房地产用地约为21.3万公顷,其中住宅用地1615万公顷;未竣工的房地产用地455万公顷,其中住宅用地355万公顷。另外,今年全国住宅用地供应目标是22万公顷,前10个月供应了8．83万公顷,即还有约13万公顷住宅用地在未来几个月推向市场。     

房地产开发过程控制和管理技术研究

研究对房地产开发的各阶段项目管理工作进行有效的控制和协调,总结出一套面向房地产开发商的房地产项目管理操作体系,提出了一整套房地产项目管理的操作思路、管理方法。它将会对提高我国房地产开发过程的项目管理水平有积极的指导意义。     

基于蒙特卡罗模拟的房地产项目风险分析

由于房地产项目周期长、占用资金额巨大,所以对房地产项目进行风险分析很重要.本文用Excel软件对房地产项目进行了风险分析.通过对房地产项目的风险分析得了NPV的直方图.通过敏感性分析,找到影响房地产项目评价指标NPV的关键因素,从而为决策者提供参考,进而使项目获得最大收益.     

房地产项目资金管理措施分析

资金管理是房地产项目管理中非常重要的内容,与房地产项目的发展、生存和利益息息相关。房地产项目面临的首要问题就是如何通过资金管理让资金周转顺畅、迅速,提高资金的使用效率,同时也对财务人员的财务管理提出了更高的要求。由于房地产项目规模的扩大,项目资金处于分散管理状态,从而对企业的资金的统一管理造成很多问题。加强房地产项目资金管理,是项目顺利进行的前提。     

浅议景观房地产项目选址问题

景观房地产做为房地产业涌现出的新形式正受到更多的关注。而项目的选址是一个项目实施的首要问题。本文探讨了景观房地产项目现状及其选址原则。     

房地产开发项目成本控制探析

本文从房地产开发项目成本控制的性质入手，分析了前房地产项目成本控制存在的问题，并从设计阶段、施工阶段、竣工阶段提出了房地产开发项目成本控制的措施。     

浅谈精细化管理在房地产项目中的应用研究

精细化管理是利用程序化、数据化、标准化、信息化等手段,将各管理单元系统化、细化,从而使得各单元可精确、高效运行。本文结合实际的房地产项目建设管理工作,在分析精细化管理的标准和核心内容的基础上,阐述了房地产项目精细化管理的执行体系,能够有效的管理房地产项目。     

我国房地产项目管理中存在的问题及对策分析

通过介绍房地产项目管理的含义及其遵守的原则,进一步指出我国房地产项目管理中存在的问题,最后对改善我国房地产项目管理提出意见建议。     

房地产项目融资风险管理

文章在阐述房地产项目融资风险构成及其分配原则的基础上,确定了房地产项目融资项目各参与方的风险承担关系,最后提出房地产项目融资风险的主要管理措施.     

房地产开发成本控制研究

开发成本控制已经成为了房地产企业的工作重心,对于房地产行业的发展有着重要的意义。文章将从企业内部治理、项目立项、工程设计、项目实施等几个方面来分析下房地产企业的成本控制。     

房地产项目资金链的全过程风险控制

房地产项目资金需求量大、资金链脆弱，需要在项目前后进行风险控制。本文就详细分析了房地产项目资金链的事先事中和事后的风险控制方法。     

房地产投资下降商品房销售低迷——长安区2014年区属房地产开发运行情况分析

随着国家宏观调控政策的不断实施,2014年,长安区房地产市场进入调整期,从报表数据显示,长安区房地产呈现投资和销售下降,项目建设进度放缓,企业开发资金趋紧的特点。一、区属房地产开发现状2014年,长安区区属房地产企业共39户,房地产项目34个。区属34个房地产项目,从投资规模看,计划总投资在1亿元以下项目达4个,占房地产项目数的比重达11.8%;计划总投资在1-5亿元的项目13个,占房地产项目数比重的38.2%;计划总投资在5-10亿元以下的项     

房地产企业成本管理策略研究

本文以广西某房地产开发项目为例分析房地产企业成本管理中存在的问题,并根据房地产项目实施的阶段划分,探讨实现房地产开发项目各阶段的动态成本管理策略.     

浅谈房地产开发项目设计阶段的成本控制

本文简述了房地产项目开发的特点及实施成本控制的意义,并针对房地产项目开发设计对成本影响的因素,提成房地产项目设计阶段成本控制的措施,以供参考.     

房地产开发项目风险控制及管理浅析

由于房地产开发项目的一次性、单件性、投资额度大、开发周期长等特点所决定,房地产开发项目具有较大的风险,因此,进行房地产开发项目风险控制及管理研究意义深远.如何有效地在项目开发阶段进行准确的市场定位,并对项目可能面临的风险进行有效控制及管理,成为了决定项目成败的关键.     

论风险管理在房地产开发项目中的应用

房地产开发过程中风险贯穿始终,房地产开发项目的风险管理意义重大,是项目成败的关键因素,也是企业管理水平的具体体现。房地产开发项目风险管理包括风险的识别、分析、应对、监控等四个阶段。文章结合某公寓项目工程实例,对风险管理在房地产开发项目中的应用进行了研究和探讨。     

房地产项目环境影响评价探析

本文从评价的概念、内容、原则、指标体系、评价方法等方面建立了一套客观、完整的房地产项目环境影响评价体系，希望对相关主体提高房地产项目环境影响防范意识、加强房地产项目开发环境污染防控水平有所帮助。     

房地产项目风险及其管理的理论分析

<正>一、房地产项目面临的风险1.外部风险。1.1政策风险。政策风险是指由于政策的潜在变化有可能给房地产市场投资者带来各种不同形式的经济损失。为了维护房地产业健康、有序地发展,政府往往通过金融、制度、法规等一系列政策手段来调整房地产的发展方向。政策风险是房地产开发投资中最为重要的风     

房地产项目施工管理及成本控制方法分析

本文主要介绍了房地产项目中,建设方如何开展项目施工管理工作,并介绍了房地产开发项目的设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工验收阶段的成本控制所需注意的一些问题和方法,供有关人员参考。