中国企业数字化生存管理实践视角的创新研究

历史上长期的闭关锁国使中国错过了"工业革命",也因此错过了现代管理史约一个世纪.进入21世纪以后,虽然中国管理研究与西方开始逐步接轨,但却又与中国企业实践渐行渐远,不得不引发人们深思.伴随当今世界"中国世纪"和"数字化转型"的到来,中国企业的创新实践为中国管理学界带来了理论创新机遇.文章旨在摆脱现有的将西方管理理论直接搬入东方情境的现实理论困境,在总结持续跟踪中国领先企业经验的基础上,尝试探讨从"工业时代"逻辑向"数字化生存"转换后的管理理论创新之方向.具体从工作方式、人力资源管理、财务管理、组织管理以及战略管理5个视角进行详细阐述,以期为中国企业实践创新探索管理新理论提供可能的视角.     

深化企业环境理论研究的几个问题

立足中国实际,深入研究企业环境理论及分析方法,探索具有中国特色的管理理论,既是我国企业管理实践的急需,也是管理理论发展与创新的需要。企业环境理论伴随着管理理论产生和发展,它大体经历了封闭系统观、开放系统观2个时期和产生、发展(理论丛林)、尝试融合3个阶段。迄今为止,国内外对企业环境的研究存在着8个方面的缺陷。探索建立具有自身特色的企业环境理论体系,从而探索具有中国特色的管理理论,要着重从企业环境的研究对象、一般概念的定义、中国企业环境及企业与环境的关系特征、企业与环境的动态分析与调适方法等方面进行深化研究。     

中国企业管理模式研究

根据中国近现代企业的发展历程,中国管理学基本上可以分为按个阶段,第一阶段是1949年前的“管理学萌芽阶段”;第二阶段是1949年到1978年的“管理学初步形成阶段”;第三阶段是1979年至今“融合发展与创新”阶段。中国入世之后,企业发展的速度不断地加快,中国企业正在面临一个新的发展环境,这对中国企业家成长提出了更高的要求。历史告诉我们一个显而易见的道理：时代进步和新的实践,要求有适时应世的管理创新。中国企业创新已经取得了一定的成效,但是还存在不少瓶颈,要取得突破,跨入企业创新的新阶段,需要企业家培养提升多方面的素质和能力,以胜任带领企业创新的新使命。在现今的社会大潮中,创造品牌并促进品牌可持续发展是企业经营的基本目标取向,在深度竞争的时代,品牌能够为企业吸引和凝聚起丰厚的资源从而保证企业不断发展壮大。     

魏杰：关于中国企业创新

讨论中国企业创新，就必须考虑到我国已加入世贸组织，也就是说我国的企业已经人世。这就说明，我国企业的竞争对手已扩大到国际上众多大型企业，企业的生存环境发生了变化。因此，我们不仅要探讨我国企业的创新问题，而且要考虑到世界企业创新的动向问题。     

中国企业战略行为的解释:一个整合情境-企业特征的概念框架

单独从中国情境或企业特征出发,尚不能有效地解释中国企业战略行为,并为中国企业优化战略行为提供有效的理论指导。在研究国内外现有相关文献的基础上,整合情境特征与企业特征分析了其对战略行为影响的交互作用,提出了一个解释中国企业战略行为的概念框架。这个概念框架为基于中国情境的战略管理理论创新提供了指引,也为在现行经济体制下优化中国企业战略行为,特别是提升企业的国际竞争力提供理论指导。     

构建协同创新体系

创新已常态化和全面化，如产业链创新、战略体系创新、管理创新、企业社会责任创新等等。如何通过高效整合而构建起协同性创新体系？如何通过协同而赢得长久发展驱动力？中国企业创新需要中国式协同茧命!     

零度战略创新——经济复苏下的战略管理刨新往往伴随着企业转型

每一轮经济危机和经济复苏的过程，具有顽强生命力的企业，无一不是经历了正确的战略调整，而企业在战略决策、战略选择和管理中暴露的问题，促使中国企业在转型的同时，积极进行战略管理创新，这是竞争获胜的关键，更是核心竞争力的来源。     

正在影响中国管理的10大商业模式

在所有的创新之中，商业模式创新属于企业最本源的创新。离开商业模式，其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。为了帮助中国企业以最短时间了解当前对中国管理影响最大的商业模式，我们在数十种商业模式中，选出了10种。选择的标准是：1、借助新技术和整合了新资源；2、开拓了新的盈利模式；3、模式具有可持续性，具有良好的业绩；4、模式给其他行业很好的启发，并带动各行业模仿和创新。     

新时期企业管理创新途径探索

在新的历史时期,传统的管理模式已经不能满足企业发展的需要,现在已经到了企业必须更多地依靠科技进步和管理创新推动发展的历史阶段,管理创新已成为企业能否保持持续平稳发展的关键因素。本文从管理观念、管理组织、管理体系、企业文化等几个方面探讨现代企业中管理创新的途径。     

2010中国最具创新力公司 2010中国最具创新力高成长公司TOP30——2010，标杆企业的创新特质

过去的一年，中国企业界发生了诸多令人瞩目的变化：海外并购风起云涌，优秀中国企业在国际上的话语权不断增加：某些创新型行业获得了快速发展，比如随着3G的推广和普及，相关产业链上的企业品尝到了多年创新所期待的甜甜果实……对创新的不断探索，正成为企业界的主旋律，成为企业提升和再造竞争力的法宝!     

中国企业缺什么?——管理是生产力

中国市场经济的时间积淀太短 ,历史的桎梏又太多 ,当前紧迫的是技术创新 ,还是制度创新 ?最缺的是技术能力 ,还是社会能力 ?国内占主流的提法似乎是技术创新 ,“创新”与“技术创新”变成了同义语 .偏狭义的技术创新概念和对技术作用的盲目推崇而导致对管理和制度环境建设的忽视是一种认识上的误区 .对经济增长起决定性作用的是制度性因素 ,而非技术性因素 ,有效率的经济组织是经济增长的关键 .发展高新技术 ,制度高于技术 .企业的强弱决定一国力量的强弱 ,中国企业是不是一个有效率的经济组织 ?问题出在哪 ?问题仍是出在管理 .管理是生产力 .管理出效益 ,管理出质量 ,管理出效率 ,管理出竞争力 .从宏观经济到微观企业 ,因疏于管理而付出了很大的代价 ,当前中国经济的问题依然是一个加强管理的问题     

浅论企业创新

创新是企业的生命，离开创新，企业必将成为无源之水、无本之木。中国海尔总裁张瑞敏总结海尔的经验说：“海尔之所以能够保持高速稳定增长，最主要两个字：创新”。日本松下电器的创办人松下幸之助指出，在竞争激烈及低成长期间，唯一的生存之道就是创新。经营企业本身就是一种环境适应业，能适应环境变化者才有生存与发展的机会，不能适应者自当淘汰。而今天适应变化的唯一方法就是创新。企业的创新包括观念创新、科技创新、体制创新、管理创新。     

“黑榜”名单上的企业

排出“中国企业管理黑榜”,没有故意去揭“伤疤”的意思。“黑榜”,上面是一个个名单,也是一个个故事。但它不仅仅是出问题的企业的简单罗列。看着企业管理“黑榜”上的名单,心情未免有点沉重。托普、三九、德隆、健力宝、伊利、长虹、创维等叱咤风云的知名企业、接二连三地出现问题,以至榜上有名。虽然从某种角度上讲,上了企业管理“黑榜”也没什么可怕的,一个企业或一个人难免有起伏、挫折,有成就有败,但是,2004年确实让关心中国企业成长的人看得心惊肉跳,有人甚至把2004年称为中国企业家的“灾年”——10年来中国企业家出事最多的一年。中国经济在持续高速增长,可是出事的中国企业却越来越多,到底怎么了?就像2004年体育上的一个鲜明反差:雅典奥运会上中国运动健儿取得了前所未有的优异成绩,而中国足球则滑入低谷——中国男女国家足球队的槽糕战绩和混乱得差不多没救的中超联赛。     

低迷期的创新之困

金融危机盘桓头顶，中国企业的创新发生着怎样的改变？这种改变是双重矛盾性的。从积极的角度来看，金融危机成为创新的动力之一，因为它激发了更多企业的创新意识，让CEO们进一步认识到创新的核心价值，越来越多的中国企业将创新视作摆脱危机的关键因素。但金融危机同时给企业创新带来一系列严峻挑战，消费萎缩、市场疲软、资金紧缺、信心受挫等，对企业创新进程而言都是不小的障碍。     

企业管理创新10大趋势

既能独立自主创造,又能自由地将各种外部精华为我所用的零度创新,在金融危机横扫全球之时,被中国企业不断践行,并取得了丰硕成果。那么在未来,中国企业的管理创新何去何从?《经理人》通过认真研究后发现,中国企业的管理创新正呈现10大趋势—     

2011影响中国管理实践十大标杆——2011影响中国管理实践大公司 万科、新希望、安踏中国、HTC、神州数码等企业入榜

2009-2011年间，经济局势跌宕起伏，中国企业管理集体谋变，具有原创特色的变革与创新成为大势所趋，推进本土企业走上价值创新之路。     

第七届中国管理科学与工程论坛2009年10月30日～11月1日中国·武汉征文通知（第一号）

本届论坛将以“新经济环境下的管理创新与发展”为主题，以中国经济快速发展的驱动主力——中国企业为主要研究对象，以集成学者与企业家的观点、铸造经济发展能量场中的核心宝库为目的，设立9个专题进行研究。大会特邀管理学界的院士、国内100余所具有管理科学与工程博士学位授权点的管理学院院长和中国著名企业的杰出企业家，为中国管理学界、企业界奉献一场最高端的、最具实践指导意义的饕餮盛宴，提供一个高水平的交流平台。     

中国企业，关注管理创新：切莫忽视管理创新

管理创新是近几年非常热门的话题。企业可以依赖分析能力，通过管理数据资料和其他企业竞争，这是管理的创新；企业和风险投资进行合作引进资金，这个过程会带来管理创新；业务外包也是管理创新。但是，从全球范围内来说，企业似乎都更注重产品创新。那么，产品创新与管理创新，到底哪个更重要？     

互联网时代如何管理创新？

海尔集团CEO张瑞敏曾提出中国式管理面临三个终极难题，其中一个便是在互联网时代怎么进行管理创新。那么，在互联网时代企业管理创新究竟面临什么挑战？又该如何去创新呢？     

企业预算管理现状与创新研究

企业的预算管理会涉及到企业工作的方方面面,主要关系到企业的财务预算、业务预算以及决策预算,预算管理会直接影响到企业战略决策的制定,进而对企业的经营与发展产生巨大影响。本文首先从多个方面分析了企业预算管理现状,接着又针对企业预算管理中出现的问题进行了预算管理的创新策略分析。