对科技管理工作的思考

一、前言提高自主创新能力,建设创新型国家,需要科技创新作保障,科学技术与创新研究在社会生活中的地位越来越重要,科技管理体制问题是关系到科技工作全局、关系到现代化建设中科技与经济、社会协调发展的问题。我国改革开放以来,科技管理工作已经取得明显成效。近年来,国家科技管理部门一直在探索科技计划的改革与创新之路,出台了一系列的相关文件,如《国家科技计划管理暂行规定》、《科技评估、科技项目招投标工作资格认定暂行办法》《国家科技计划项目承担人员管理的暂行办法》、《科技评估暂行办法》、《科学技术评价办法》(试行)、《关于国家科技计划管理改革的若干意见》等。二、我国现行科技管理工作还有一些不足之处首先,科学研     

发达国家科技计划项目科普化政策综述

基于科普对科学研究的重要性,同时为推动我国科普事业的发展,提高公众参与科学的积极性,本研究总结了英、美等发达国家在科技计划项目科普化中的丰富经验,对我国制定相关政策提供了参考。     

政府投资项目管理的国际经验及其启示

发达国家的政府投资项目管理模式及其运营经验对我国政府投资项目管理的改革及代建制度的完善有较大的参考作用。本文总结了发达国家和地区的政府投资项目管理模式和特点，以及对我国进行政府投资项目管理的借鉴与启示。     

从制度建设入手促进我国技术利用和扩散

<正>(一)健全政府科技计划项目的技术转移与扩散机制我国各级政府的科技投入占全国R&D的比例较高,特别是基础研究中政府投入占大头。因此,促进政府科研计划项目的技术转移与扩散,将对形成自主知识产权产生重要作用。目前,政府科技计划项目的技术利用和扩散中主要存在以下问题。一是科技计划项目管理实行成果制,缺少严格的知识产权管理制度和有效的激励机制。研究人员追求发表论文和获奖,而不是追求其市场和产业化价值,研究工作与生产实际相脱节,成果难以商业化     

企业科技计划项目申报探讨

国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006～2020年）以增强自主创新能力为主线，以建设创新型国家为奋斗目标。规划、计划、项目分别是实现我国科教发展目标不商层次的任务。国家的政策是鼓励科技研发及创新，企业只有把握好国家科技政策，积极组织申报科技计划项目，把握好项目申报的环节，争取国家资金支持。     

基于过程管理的科技计划项目廉政风险控制策略研究

在国家持续加大科技投入力度的同时,涉及科技计划项目的腐败行为也呈现出高发态势。为制定科学的项目廉政风险控制策略,有必要根据过程管理的理论框架,对科技计划的项目生成、项目受理、项目立项、项目实施、项目变更、项目验收等环节中可能存在的廉政风险点进行分析和识别,并从行政问责、声誉机制、制度规制、文化规制、纪检监督、社会监督、媒体监督以及委托机构监督等方面设计系统化的防控策略,进而筑起科技计划项目管理廉政风险控制的"铜墙铁壁"。     

国内外工程项目管理模式对比分析研究

本文主要介绍工程项目管理的有关概念,在国外一些发达国家,工程项目管理已经相当成熟,这里主要介绍他们的相对比较成熟的项目管理方面的一些经验,还要涉及我国国内一些企业的比较主要现有的的工程项目方面的管理方式,并认真分析这些不同国家的工程项目的优劣之处,以及提出一些有助于提高我国工程管理的对策,尽量让我国的工程项目管理走出中国,与现有的国际水平比肩。     

工业企业基建项目的预算资金绩效评价

现有的项目预算资金绩效评估理论和方法均来源于西方发达国家的理论研究成果，是适合西方发达国家的发展情况的，符合我国国情的项目绩效评估理论和方法的研究也尚在起步。特别是对于工业部门的公共财政资金研究尚处于研究阶段。本文在进行深入调查研究的基础上，充分借鉴国内外基本建设资金管理的成功经验，提出了我国工业企业基建项目基于平衡计分卡的工业企业基建项目预算绩效评价。     

略谈科技项目电子文件管理

随着计算机技术在科技项目研究领域里的广泛应用，形成的科技项目电子文件也急剧增加，形式多种多样。这种新型的信息载体既给传统的科技项目档案管理带来了新的挑战，也给科技项目档案信息的开发利用提供了新的机遇。笔者通过对科技项目电子文件形成特点的分析，对科技项目电子文件的管理与利用问题进行了一些探讨，以期有助于科技项目电子档案的管理工作。     

提升政府科技计划绩效的分类管理探讨

政府科技计划作为一种竞争性稀缺资源,是促进科技经济社会发展的重要政策工具之一。建立科学合理的政府科技计划绩效的分类管理模式是我国政府科技计划管理发展的必然选择。本文通过阐述政府科技计划绩效的内涵与意义、我国政府科技计划绩效管理的产生和发展,并针对我国目前政府科技计划绩效管理中存在的问题提出相关建议。     

我国科技合作项目管理机制的缺陷分析与改进对策

为解决我国科技管理部门对科技合作项目管理流于形式的问题,结合科技计划项目的发展趋势,阐述了完善科技合作项目管理机制的必要性,并通过分析指出现行管理机制中存在法律法规不健全和监控、评估机制不完善的缺陷。最后,从项目管理全过程视角提出了对科技合作项目实施科学管理及提高管理效率的对策。     

科研单位项目管理模式浅析

在管理框架与内容方面,我国的科研项目管理与发达国家较为类似和接近,但是我国科研项目存在立项申请、中期评审和验收评估的制度不够严密、透明度不强,科研的管理机构仍以官僚型的层次结构为主,管理模式滞后,缺乏项目全过程管理意识等问题,笔者建议改善我国科研管理的外部环境,积极探索适合我国经济与科研发展特色的科研管理模式,加强对研究人员和机构的信用管理,改变人力资源管理的模式来促进我国科研单位项目管理模式优化。     

云南省重大科技项目组织管理分析

重大科技项目具有重要的战略导向作用,项目的组织管理效率、目标完成情况和项目实施的绩效已成为社会各界关注的焦点,如何建立科学、高效的项目组织管理,优化科技资源配置和提高科技计划项目的绩效,保障科技事业的良性、健康发展已成为当前科技管理体制改革的一项重要内容。本文对于研究重大科技项目科学管理、制定相应的管理办法、提出切实可行的对策,促进科技资源的有效利用将起到重要作用。     

企业IT项目管理问题探讨

项目是事业的最佳单位，而项目管理是企业管理的依托。对于IT企业来说，高效优质的项目管理是打造核心竞争力、树立科技品牌的保证。本文对IT企业项目管理进行一些简单思考。     

五大村镇数字化管理技术在全国推广

长期以来,我国村镇地区在数字化应用方面有很大差距,形成了巨大的"数字鸿沟"。为了消除这种巨大差异,科技部、国土资源部等组织实施国家"十一五"科技支撑计划"村镇数字化管理关键技术研究与应用"项目,在我国13个省市实施。     

财政投资城建项目管理模式的创新探索

我国城建项目管理建设一直沿用传统的指挥部或筹建处的项目管理模式,本文反思了传统模式的种种弊端,在深入分析了目前某些城市对城建工程项目管理模式的几种探索创新,结合国际发达国家的项目管理经验,提出当前我国城建项目管理的发展策略.     

关于如何提高建筑企业施工质量管理水平的分析

<正>随着社会的发展和建筑施工技术水平的逐步提高,我国的建筑工程项目管理水平也得到了明显的提升,但与发达国家相比,我国工程项目质量管理的总体水平还不高,尤其是随着建筑业的迅速发展,建筑市场尚存在一些不规范行为,建筑立法的脚步相对滞后,出现了一些不合格工程,甚至少数劣质工程,质量通病也普遍存在。那么,如何抓好建筑工程项目的质量管理,许多企业也做了不少的尝试。以     

科技计划管理体制改革模式创新与实践探索——重庆组建科技计划项目管理服务中心实践

为顺应转变政府工作职能,建设服务型政府的需要,2005年,重庆市科技计划项目管理服务中心应运而生.经过5年建设,该中心由单纯的项目受理到涉及项目立项评审、预算评审、中期检查和绩效考评等项目管理的诸多环节,角色上实现了由“协助工作”到“独立承担”的转变;工作人员由最初的5人增加至10人,机构逐步发展壮大;业务范围不断拓展,主要业务工作由几项扩展至几十项,功能得到有效提升.项目管理服务中心的建立和顺利运行,实现了科技计划管理职能的转变,变单一行政化管理为行政、专业相合的管理模式,促进了重庆市科委科技计划管理体制改革的进一步深化,提高了科技计划管理的开放度和公信度.     

浅谈科技项目经费中的精细化管理效果

随着经济的快速发展,科技项目的经费支出也在不断的增长。如何建了一个完善的项目经费管理体制,是当下企业科研管理的工作的首要问题。在科技快速发展的背景下,科技项目经费精细化管理问题备受关注,企业单位企图想通过精细化的管理方式,来改变传统粗放的管理方式,以求在发展中科技项目经费得到有效的利用,从而减少浪费,提高资源的利用率。本文将会详尽地阐述精细化管理在科技项目中有效应用及其效果。     

科技计划管理体制改革模式创新与实践探索——重庆组建科技计划项目管理服务中心实践

为顺应转变政府工作职能,建设服务型政府的需要,2005年,重庆市科技计划项目管理服务中心应运而生。经过5年建设,该中心由单纯的项目受理到涉及项目立项评审、预算评审、中期检查和绩效考评等项目管理的诸多环节,角色上实现了由协助工作到独立承担的转变;工作人员由最初的5人增加至10人,机构逐步发展壮大;业务范围不断拓展,主要业务工作由几项扩展至几十项,功能得到有效提升。项目管理服务中心的建立和顺利运行,实现了科技计划管理职能的转