政府IT环境运维管理平台框架设计及应用研究

本文介绍了政府行业IT环境的价值和运维现状,分析了政府IT环境运维管理平台提出的背景和意义,设计了平台的总体框架、功能模块、用户分类和信息流程等,对平台做了全方位、多角度的阐述,分析了平台应用能够取得的效益。     

IT服务管理平台助力企业加强IT内控

随着美国SOX法案以及国内企业内部控制基本规范的出台,需要满足IT内部控制要求逐渐增多的企业.本文结合实际案例阐述了如何借助IT服务管理(ITSM)平台实现IT流程的规范化管理,满足IT内部控制要求.对上市公司及大型企业内部审计人员、信息技术部门人员、企业管理人员等具有一定借鉴、参考意义.     

综合网络管理系统分析与探讨

专家研究和大量企业实践表明,IT系统生命周期中,大约80%的时间与IT系统运营维护有关。国际著名咨询调查机构Gart-ner集团的调查发现,在经常出现的问题中,源自技术或产品(包括硬件、软件、网络、电力失常及天灾等)方面的问题其实只占20%,而流程失误问题占40%,人员疏失问题占40%。此时IT管理就显得尤为重要。然而,如何摆脱传统IT管理的被动管理、业务系统相对独立、各自为政等弊端?又是大家面临的一个新的难题!综合网络管理系统利用SNMP、TRAP、API、监控代理等技术,配合短信平台、邮件系统等,对整个IT系统的软硬件进行主动、集中、自动化管理。本文从综合网络监控系统的产生背景、监控架构原理等方面,结合某厂的成功案例进行分析和探讨。     

人力资源管理在IT项目管理中的应用分析

人力资源管理是IT项目管理的重点内容.本文结合实践,从组织计划编制、人力资源的选取、团队建设等3个角度,探讨了人力资源管理对于IT项目管理的重要作用.     

IT预研项目管理模式研究

IT预研项目管理是IT项目管理的一个分支,由于IT预研项目不同于一般的新产品开发,它所瞄准的通常是不确定市场,难以预料究竟什么样的产品或技术会在将来的市场竞争中胜出。本文从IT预研项目管理范围及内容等方面入手,基于某研究所IT预研项目管理方面存在的问题,提出IT预研项目管理模式的改进建议与实施方法。     

IT预算管理的关键要素分析

本文详细分析了企业组织环境建设、IT预算编制、IT预算评价、IT预算控制、重大资本性支出与IT项目预算管理5个方面的关键要素,旨在提高IT预算管理的效果和效率。     

一种项目时间管理系统介绍

本文介绍了一种基于Lotus Notes,SQL Server以及Project 2002 Server为平台的项目时间管理系统。文中根据长周期研发项目的特点,将整个项目的进度计划划分为阶段性基准计划,根据企业实际管理需要,重新定义了时间管理过程,并与PMBOK项目时间管理之间进行了对照,进而从系统的架构、项目计划制定、项目资源协调管理等方面详细介绍了实现时间管理的过程。期望为研发投资规模较大的公司实施项目时间管理IT化,提供有益的参考。     

浅析项目管理中团队激励策略

文章根据IT项目管理中影响团队建设的关键因素进行分析,讨论IT项目中激励团队士气、团队能力、提升团队成员的奉献精神的有效途径,达到充分合理的利用每一个项目成员的技能和知识的目的。从而做好团队的IT项目管理,为项目的质量、时间和成本等管理提供有力保证。     

浅析企业IT基础性管理

伴随着企业内部IT基础设施复杂程度的增加、IT应用的日益广泛,做好IT基础性管理势在必行。如何才能发挥IT基础性管理自身应有的作用,如何让企业领导、员工感到满意,如何有效促进企业不断良性发展,是很多IT管理人员比较头疼的问题。下面本文就对企业的IT基础性管理进行探讨。     

有关IT项目管理初探

项目管理作为近年来一门新兴的管理科学,以其独特的思路、创新的理念逐渐在社会生活中显示出巨大的效益。此文特别就IT行业中软件项目开发及实施应如何管理作了浅显的分析。首先从IT项目管理的概念及重要性等方面进行了阐述与实例分析,然后通过五个不同的侧面,针对如何做好IT项目管理提出了一些个人建议。     

IT项目人力资源管理初探

在IT项目的管理中,IT项目的人力资源管理处于极其重要的位置,它是IT项目是否能够取得成功的关键问题。本文就其重要性,对IT项目的人力资源管理进行了深入的研究探讨,不仅对IT项目的人力资源管理的重要性进行了分析,还对其主要管理过程进行了研讨,并随之提出了一些方法和建议,以加强IT项目的人力资源管理。     

中基层管理人员的信息化能力与IT管理原则

企业信息化不仅仅是技术问题,也是管理问题。本文根据文献回顾和企业访谈所归纳的中基层管理人员信息化能力要素,提出为了更好地发挥中基层管理人员的信息化能力,提升企业的IT应用水平,企业在IT管理中,需要遵循现职人员IT知识优先原则、创新与合作氛围原则、选人知识与潜质并重原则、制度规范原则、学习型组织原则和柔性管理原则等6项原则。     

行业会展

用友金融业管理信息化 高层论坛在京召开 日前,中国最大的管理软件厂商和独立软件供应商用友股份有限公司,联合国际IT巨头IBM共同主办的“用友金融业管理信息化高层论坛”在北京召开。来自银行、证券及保险业的高层专家与用友及合作伙伴,共同探讨了中国金融业如何构建国际化管理平台,全面提升金融业核心竞争力的信息化之路。     

IT能力、界面管理与顾客创新

在解构IT能力维度的基础上,构建出新产品开发活动中企业IT能力、界面管理和顾客创新之间关系的理论框架模型并提出相应假设,以江苏省的高新技术企业为调研对象,运用结构方程模型的方法对所获数据进行实证分析.结果表明,IT基础设施对IT技术能力、IT人员能力均具有显著的积极影响;IT技术能力和IT人员能力对顾客创新具有显著的积极影响;界面管理在IT技术能力、IT人员能力影响顾客创新的关系中具有积极的调节效应.     

基于业务与财务视角的企业IT预算编制方略

本文详细解构了基于IT服务管理理念的IT业务要素、IT运作方式,以及对IT资源配置的驱动,然后结合财务视角进行深入分析,试图搭建一个IT预算编制框架,以指导IT预算编制.     

IT与企业管理创新

本文应用耗散结构理论阐释IT与企业管理创新的制动关系,从业务流程、系统结构和供应链等3个方面说明IT对企业管理创新的一系列影响。企业管理在不断的调整适应过程中逐渐远离了原有的平衡态,从相对无序进入一种新的有序状态,最终促成了电子商务模式的形成。本文在研究电子商务的基础上,进一步提出:IT的深入发展,必将为企业带来更为高级的应用模式——商务智能。     

IT企业应重视对项目合同的管理

用行业管理的眼睛,透视IT企业的成长路途,你会发现影响IT企业成败的不仅仅是项目的研发过程,更有围绕项目展开的合同管理。信息化时代的来临,不仅使国内大小企业从观望到应用信息系统,也促使大批从事IT行业的企业兴起。由于影响IT项目的不稳定性因素较多,风险较大,所以IT企业不断的摸索着符合自身需求的项目管理。在大多数IT企业内部,项目管理的内容多是注重于IT项目研发过程的管理,忽略了作为IT项目管理体系的核心内容——IT项目合同管理。     

威盛挑战英特尔

金融风暴席卷全球，IT行业受到很大的冲击。作为全球三大电脑芯片厂商之一，威盛却看到了危机下的机遇。为了紧紧抓住这种机遇，去年10月，威盛牵头成立了“开放式超移动产业策略联盟”（简称GMB）。由威盛向下游合作伙伴提供处理器、芯片组等关键芯片平台，整合IT产业链相关环节资源，     

IT应用对企业绩效的影响:直接作用还是间接作用?

通过对127家企业进行问卷调查分析,发现企业流程管理能力与供应商的质量管理水平对企业绩效存在显著影响,企业IT应用水平虽然对企业绩效有显著影响,在引入企业内外部两个解释变量后,IT应用水平对企业绩效的影响被完全中介,其研究结论检验了企业IT应用并不能直接为企业带来价值创造,它是通过企业其它管理要素进行传递,因此企业IT应用只有与企业内外部管理要素的结合,才有可能优化业务流程并改善对供应商的管理,推动企业绩效的提升。过分宣传IT应用水平对企业绩效的直接影响,会导致企业在IT投资上产生误区,造成企业盲目依靠IT投入来提升IT应用水平,从而可能导致IT悖论的再现。论文所获结论对企业如何选择合理的IT投资和IT应用有积极的现实指导意义。     

组织职业生涯管理对IT研发员工组织忠诚度的影响

正IT企业的价值大多来自研发人员,可以说,研发人员是IT企业不可缺少的资源。但近年来,IT企业面临严重的研发人员整体流失、研发人才严重匮乏等问题。而如何获得人才、用好人才、留住人才,成了IT企业亟待解决的问题。科学地对员工的职业生涯进行管理,能够有效纠正员工个人目标与组织目标之间存在的偏差,统一员工和企业的发展方向,减少员工与企业之间的摩擦,进而提高员工的组织忠诚度,有效避免人才流失。目前,关于"职业生涯管理如何影响员工的组织忠