民营中小企业业务流程重组——以A公司为例

本文以A公司的电路板来料加工业务为例,运用业务流程重组(Business Process Reengineering,BPR)理论、工业工程等技术思想,对公司的业务流程及管理流程进行剖析与重组设计,以实现企业信息化管理为最终目标,提出了一种分步骤、分时段的"业务流程重组"规划,以期对我国民营中小企业的业务流程重组有一定的指导作用.     

浅论国有企业基于订单管理的业务流程再造

国有企业普遍存在管理职责不清、管理效率低下等问题。本文对国企管理现状进行了分析,提出业务流程再造的必要性,以某机械零件生产企业为例提出了业务流程再造的主要步骤。     

实施收入再造,企业应有新思维

1993年,美国哈佛大学教授迈克尔·哈默与美国管理咨询专家詹姆斯·钱辟先生合著出版了《企业再造———工商管理革命的宣言》一书,系统地介绍了业务流程再造理论及实施问题,并形成了一种新的管理理念和方法,由此拉开了业务流程再造运动的序幕。据资料显示:大约1/3的公司认为业务流程再造有利于它们更快地向市场推介新产品和服务,提高市场占有率。《财富》500强中65%以上的公司都认为业务流程再造达到或超过了预期。然而,当我们看收入时,发现结果并不好。由于利润的压力,管理者很少能够平衡业务流程的优化、劳动生产率的提高、成本的降低,以…     

基于流程管控的调控运行业务全过程评估管理

调控运行业务管理质量对电网安全至关重要。为进一步提升业务管控能力和管理水平,国网天津滨海公司调控中心秉持"管理规范化、工作标准化、业务流程化"的理念,以调控生产核心业务流程化为手段,依托调控OMS技术支持平台,实现基于流程管控的调控运行业务全过程评估管理,推动调控业务标准化,促进监督管理规范化。     

国内外财务软件的会计业务流程比较分析

企业再造工程是美国在20世纪90年代初期提出的一种管理变革思想,会计业务流程再造涵盖于企业再造工程之中.本文围绕国内外会计业务流程的对比分析,对国内外会计业务流程进行了深入透彻的分析,并据此为我国会计软件设计及会计业务流程优化提出了相应的见解.     

业务流程:割裂的还是连贯的——以中国铝业股份有限公司为例

<正> 在全球经济一体化的今天,企业经营环境进入了一个前所未有的艰难时代,公司的沉浮成了司空见惯的事情。从接连不断剧烈起伏的市场现象中可以看出,企业经营的核心问题实际上是寻找管理之道,对企业进行一次前所未有的管理革新运动。比如,中国铝业股份有限公司在2002年主导产品氧化铝价格下跌减利13亿元的情况下,仍实现利润13亿元,就得益于一个新的管理模式——业务流程再造的成功实施,即企业围绕业务流程这个轴心,构建组织结构,实施管理策略。在这里,笔者以中铝公司为例,就业务流程再造的一些核心问题进行初步探讨,试图梳理一种顺应时代发展,切合企业实际的管理思路。     

业务流程网建模技术及应用研究

提出了业务流程管理的业务流程网建模技术,探讨了业务流程网的路由与多任务调度等技术问题,通过采用J2EE技术开发了业务流程网软件,并进行了实证研究.业务流程网的相关理论与技术为企业建模、有效管理业务流程提供了依据和参考.     

公司人力资源规划流程优化

本文根据流程管理有关理论知识,通过对公司人力资源管理及人力资源规划与实施业务流程进行审视、梳理,阐述了其中存在的问题,并提出了公司进一步完善、优化人力资源规划工作的对策和措施,从而不断加强人才队伍建设和人力资源开发,提高工作成效,满足公司发展战略对人力资源的需求。     

基于流程的部门与岗位职责关系模型与算法

针对职能管理中部门与岗位职责的关系进行了研究,建立了基于业务流程的部门与岗位职责关系概念模型,研究了业务及其流程、岗位与流程节点、部门及其职责的循环作用关系,建立了部门与岗位、岗位与业务流程、业务流程与部门的责任数量分布矩阵与转换算法,以A企业为例对算法的应用与相关实际问题进行了分析。     

烟草连锁商贸公司经营管理评审与研究——以某市HS连锁商贸公司为例

连锁商贸公司经营管理风险是烟草行业多元化投资管理工作的重点和难点之一。目前,各地区对连锁商贸公司的经营管理还未形成系统化的制度体系,各地市HS连锁商贸公司的内控主要以上一级HS连锁营销发展公司的内控体系为范本,结合地市烟草企业的内控制度进行管理。实际工作中,公司在门店管理、资金安全、业务流程匹配等方面还存在若干风险。文章采用内控评审的方法,以某市HS连锁商贸公司为例,对连锁商贸公司资金流和业务流两方面存在的风险进行分析,并提出管理建议,进一步帮助多元化企业完善流程管控,加强内部监督,提升规范经营水平。     

浅谈“流程化管理”在油田用电行业的实施与发展

"流程化管理"是指以流程为主线的管理方法。流程管理模式所强调的管理对象是业务流程,强调以流程为目标,以流程为导向来设计组织框架,同时进行业务流程的不断再造和创新,以保持企业的活动。     

从流程分析企业财务岗位设置中ERP系统建设研究

ERP以财务会计管理为核心,对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的管理系统。本文分析实施ERP系统后给企业财务管理和业务流程带来的影响,从局部流程分析入手阐述推进ERP系统在企业财务管理和业务流程会计岗位设置管理中应用的细节与需要关注的问题。对现代企业推进ERP管理和信息化建设具有普遍指导意义和实际应用价值。     

故事叙述在BPR中的应用研究

业务流程再造（Business Process Reengineering, 简称BPR）是目前管理学界和企业界研究的热点，其成功与否主要取决于业务流程的提取方式和负责人对流程的认知程度。本文描述了一种获取BPR知识的方法，该方法的特点在于从流程参与者的故事叙述中（描述他们的工作、困难和建议等）完成BPR信息的搜集，然后将搜集的信息整理为知识并转换为业务流程。最后本文运用该方法对某物业管理公司的住宅区报修管理流程进行了实例研究。     

论如何有效协调跨公司业务流程

本文首先回顾了业务流程概念的起源,及其由企业内向企业间转移的过程,然后针对供应链企业之间业务流程存在的协调问题,提出了通过运用相关技术,推行标准化业务流程等优化跨公司业务流程,从而实现供应链上各节点企业高速、高效,资源共享,并从中获益。     

高校财务业务流程梳理的研究与实践

业务流程再造是指利用信息技术,从根本上反思和重新设计业务流程,以实现关键绩效,如成本、质量、服务和反应速度的突破性进展.业务流程梳理是业务流程再造的重要组成部分,目的是实现对组织现状的客观描述并得到业务模型,为管理改革提供客观依据,为提升信息化建设的整体水平和投资效益提供指导.     

基于PERT时空动态模型上的流程成本分析

企业业务流程成本耗用直接影响企业运营效率,对企业实施成本精细化管理起着决定性的作用。本文根据业务流程具有一定逻辑关系的特性,依据作业成本法计算原理,通过对所有作业进行追踪反馈,细分各流程的时间成本、人工成本、内控环境成本进行分析,从而探讨在此基础上建立内部控制成本三维分析模型计算作业成本和全流程内控成本,将全成本分析体系引入公司内部控制工作中,以达到实现内控成本精细化管理要求。     

浅议ERP的实施对煤炭物流企业业务流程重组的重要性

随着电子计算机和网络技术的发展,以ERP为核心的企业管理信息化在我国得到蓬勃的发展,企业内部业务流程面临新的机遇与挑战.如何适应ERP环境,对原有的业务流程进行重组,已经是企业发展必须解决的焦点问题.本文基于实施ERP必须同时进行业务流程重组,探讨将企业先进管理模式嵌入企业管理软件ERP之中的思路.     

业务流程管理在设计院绩效考核系统中的应用

业务流程是绩效考核工作的主线,它决定了绩效考核业务的组织与实施。因此管理好业务流程是一项非常重要的工作。优秀的业务流程管理软件不仅能实现用户的各种业务流程,还能为流程变更、后期维护提供一系列解决方案。在Java开发环境中,jBPM是一款非常优秀的开源业务流程管理工具。本文以设计院绩效考核工作为例,重点讲述了业务流管理系统jBPM在软件开发中的应用。     

国内航线收益管理问题研究（A）

航线收益管理的核心是价格细分，根据旅客不同时间段的需求特征和价格弹性，结合市场的订票情况、市场竞争变化、公司政策和价格变化等因素。对航班未来客座率的变化进行科学的、准确的预测，从而对旅客执行不同的价格标准，最大限度地开发市场潜在需求。其基本手段是通过不同等级舱位与不同时期订票构成的票价组合，以及通过管理协调与业务流程再造，在不增加企业成本的情况下，以最快速的反应和最恰当的价格细分，使航空公司出售尽可能多的产品，从而达到收益最大化目的。文章从收益管理的基本形式及其理论依据、管理协调、业务流程再造等方面说明上述问题。     

基于文档一体化管理的核电文档管理系统应用与思考

本文描述了基于文档一体化管理,核电文档管理系统在核电工程建设过程中承载的功能、业务流程及信息化对接在核电建设中的作用。以文件生命周期理论为依据,思考和建设适合核电工程管理特色,易于操作、方便管理的安全、稳定、高效的核电文档管理系统。以期使项目文档控制和档案管理在核电项目建设中发挥更大的作用。