雁过留声

市长陈竞明有一句名言，叫做“有权不用过期作废”。 陈竞明在他尚未作废之际，利用职权在他那块地盘上千了一件事情，在当地人称“前山”的山上，修一座石塔，将周边山坡开辟为公园。他修这座石塔的目的是“挂鞭炮”，并打算拿它收藏举报信。     

“居家”正，“居官”方能正

廉，立国之要；清，为政之根。但要做到清廉，却不是一件容易的事，往往也不是一个人的事。元朝张养浩曾说：“居官所以不能清白者，率由家人喜奢好侈使然也。”这一判断，尽管有失偏颇，但其中点明家风与官风的相互关系，尤其值得当今领导干部深思琢磨。 孟子云：“天下之本在国，国之本在家。”“家”是涵育民风、官风的基本单位。古人还说，“求忠臣必于孝子之门”，这正是打通“国”与“家”、打通“官风”与“家风”的最凝练概括。如果有好的家风，家人就是清白为官的第一道屏障：相反，如果家风败坏的话，家人就是清白为官的第一道障碍。     

看不见的王卫和他的“顺丰镖局”

他打造了中国最炙手可热的“顺丰镖局”。而他却穿着最低调的衣装，隐身在人潮之中，潜心研究着企业继续发展、前进的方向。     

领导干部要善于“小题大做”

最近，报刊上登载了几则大领导“小题大做”，管“小事”的消息，在社会上引起强烈反响。如：河南省委一位书记对郑（州）许（昌）高速公路通车典礼、动用20多辆警车，在三个饭店安排了几十桌饭，大肆挥霍等大声喊停。广东省一位副省长在广东省地税局局长会议上，对会上手机呼响个不停，开会发笔又发本子“两件小事”发了火，进行了严厉批评。这些事例不仅让人感到新风扑面，更令人深思。它再一次说明，领导干部不仅应致力于抓大事，还应能适时地抓一些“小事”，要敢于并善于“小题大做”。因为领导干部要抓的“小事”，往往似小而实大。同时，也由于这些小事或者还未为多数人所觉察，或者已见怪不怪，不“大作”，不足引起人们警觉、重视或狠抓。当然，“小题大做”也绝非心血来潮．傈著件子．管泄一通就行．而必须讲究方法。     

施瓦辛格"终结"州长生涯

在施瓦辛格眼里，政治并非一件僵化刻板的事。每周总有三天，他会穿着牛仔皮靴上班，下班了，他会叼着雪茄，开着昂贵的保时捷，带着孩子兜风，或者开着摩托车招摇过市……     

是工作忙还是工作“盲”？

日前我问一位乡镇领导：最近在忙些什么？他掰着手指数了七八件事：某村支书的孩子结婚，邀他当主事人；省上某厅的副厅长回乡祭祖，他不能不出面陪同；两天参加了三个会议……他说了半天，竞没有一件与发展地方经济有关，这实际上不是工作忙而是工作“盲”。     

《论语》名言的感悟

林放请教“礼”的本质，孔子回答：“大哉问!礼，与其奢也，宁俭；丧，与其易也，宁戚。”（《八佾》）孔子虽然非常看重礼仪，但是也反对奢华和繁琐，提出要在实行和效果上符合“礼”的要求。他对季孙氏的“八佾舞于庭”，明目张胆地无礼违规僭越，认为“是可忍也，孰不可忍也？’’对社会上一些违法乱纪、胡作非为的丑恶现象，     

友善的力量

一天，太阳和风争论究竟谁比谁更有力量。风说：“你看下面那个穿着外套的老人，我打赌可以比你更快地让他把外套脱下来!”说完后，便使劲儿向老人吹去，想把老人的外套吹下来，但它越吹，老人将外套裹得越紧。后来，风累了，没力气再吹了。     

卡尔代罗：拯救法拉利

穿着高雅、风度迷人,逢人总是很快地报以一个温和的微笑,卢卡·卡尔代罗身上透着一股让人难忘的力量。这位51岁的法拉利公司董事长兼首席执行官曾经被意大利一本流行女性杂志评为“10大偶像俊男”之一。然而,熟悉他的人都了解,他更是一个精明强干的商人,菲亚特公司老板阿涅利曾经这样评论卡尔代罗:“他不     

开好会议四要诀

当今世界各国政府对于提高会议质量和效率，都是相当重视的。而提高会议的质量、缋效必须力戒以下几方面：一戒“长”，二戒“频”，三戒“空”，四戒“奢”，五戒“陪”。     

落实的关键在人

“落实年”须狠抓落实，这是大家的共识。君不见，在一些地方，“落实”喊得震天响，实际落到哪里？或落到文上，或落到会上，或落到嘴上，或落到中间环节上，是落而不实，没有落实。为政在人。事靠人干，事在人为。政治路线确定之后，干部就是决定的因素。抓落实，需做到十条八条，关键的一条在人，特别是各级领导干部。那么，如何抓住、抓好人这个关键，我以为应做到“四实”。选拔干部用实人。选准用好干部是抓好落实的关键。选人失察，用人失当，危害甚大。我们要求干部德才兼备，“实”是很重要的一条。所谓“实人”，即实实在在的人，…     

小幽默5则

<正>你喝醉了《纽约时报》报道了一件让人尴尬的往事——大约40年前,时任英国外交大臣的乔治.布朗在秘鲁参加一场招待会时,颇有醉意的他邀请一位穿着紫色飘逸长袍的宾     

秘书在不同场合的着装礼仪

服饰是人形体的外延,不仅起着遮体御寒、美化形象的作用,它还是一种无声的语言,能够反映一个人的社会地位、文化水平和各方面的修养,也能透露出一个人的个性、身份、涵养及其心理状态等多种信息。正如莎士比亚所说：“服饰往往可以表现人格。”一个人穿戴什么样的服饰,直接关系到别人对他个人形象的评价。秘书人员自然也不例外。得体的穿着、恰当的打扮,     

直指人心──“无心”谈经营

有这样一件事情。我有两位双胞胎的弟弟。大弟弟自小聪明、机敏，从小不吃亏，因其狡猾，人送绰号“猴心眼儿”；小弟弟看上去有些木响，但处事随和，不善争论，邻居叫他“无心眼儿”。长大以后，“猴心眼儿”上了大学，毕业当了工程师；“无心眼儿”读了中等专业技术学校，毕业后在一家电器商场工作。十年前，俩人各自开始经商。“猴心眼儿’起初生意红火，但没几年便走向衰败。有人嫌他过于精明算计，做生意总是提防他。“无心眼儿”开始经营的很平淡，但慢慢的却兴旺起来。有人看他太憨厚，都愿意与他交往。如今，“无心眼儿”已是资产雄…     

马伯涛：摄影惊魂

每个人都在谈论经济危机，这样的情况无论是发生在CBD的办公楼里，还是在街边一个不起眼的奶茶铺里，现在看起来都是一件很平常的事情。而对于年轻的意大利生意人——马伯涛（Filiberto Magnati）先生来说，他希望向世人建议的是，少关心“经济危机”，更关注全球的生态。当然，马伯涛要世人忽视“经济危机”，实际上和他家庭背景有关。     

把握嗜欲 适度则刚

《清朝野史大观》记载：道光年间，刑部大臣冯志圻酷爱碑帖书画，但他从不在人前提及此好。赴外地巡视更是三缄其口，不吐露丝毫嗜好心迹，以防斗筲之人投其所好。据说有个下属曾献给他一本宋拓碑帖，虽是罕见珍品，但冯不为所动，原封不动退了回去。有人劝他打开看看也无妨。冯志圻说：“这种古物乃稀世之宝，我一旦打开，很可能爱不释手。而不去打开，我可以想象它是一件赝品。封其心眼，断其诱惑，怎奈我何？”冯志圻不贪私，不落俗，自我克制物欲，眼里自会空明。     

推进＂两实＂网格对接应用提升公安管理服务效能

“两实”网络管理是宜昌市在社会管理创新试点工作中创造出的一种以实有人口变动为轴心，以网格化为基础，以信息化为支撑，以资源整合为手段，以“两实”信息库为工作平台，探索对人的整个生命周期实行全程管理服务的新模式。“两实”信息库即实有人口的基础信息库和实有房屋的标准地址信息库。     

领导人服饰里的政治学

西方金融中心纽约华尔街的精英们，每人必备一件卡其色风衣，作为身份的标识；伦敦街头的绅士们总是手握黑色长柄雨伞，脖子上围着巴宝莉经典格子围巾；而黑色皮夹克和墨镜则是北京798工场艺术家们的标准配置……一个人的衣着配饰不仅是个人品位的外在表现，有时候也能为成就事业增加筹码。各国政要们似乎更是深谙此道，他们风格迥异的穿戴，竟也能和各自的政治氛围挂起钩来。     

圈子决定你的未来

泥土因为靠近玫瑰，吸收了它的芬芳，从而也能散发出芬芳的香气，给别人带来玫瑰的香味。其实，我们人也一样，和什么样的人相处，久而久之，就会和他有相同的“味道”，所谓“臭味相投”就是这么来的。     

让“着装”改变企业文化!

怎样在冷漠无情、千篇一律的办公格子间展示个性? 人们在办公室穿什么服饰,办公室的布置装饰如何,采用什么语言和领导风格,都能有助于提醒他们是什么人,以及他们重视什么东西。它甚至能改变公司粗鲁的、不人性的组织文化。职场穿着大有学问人们用穿着表现“角色”。服装、发型、妆容——无一不在自我的公开展示中扮演着一部分角色。社会学家厄尔文·高夫曼(Erving Goffman)提出,穿着是人们为了将自己置身于一个社会系统中所进行努力的一部分。其他人曾经把它称作在组织中扮演何种角色的一个重要标志。如果我们穿得“恰