“向下走”的勇气

大学毕业两年后,因找不到适合自己的工作,先后跳了几次槽,最终应聘到一家民营企业。应聘之前我就了解到,这家企业是一家大型集团公司,下辖十几个子公司,在当地是一家颇有实力的公司。几经跳槽后的我之所以选择这家公司,就是看中了这家公司     

你的脉搏怎么跳动

我从一家公司跳槽到这家大公司的人力资源部做文员，让我非常纳闷的是，我们人力资源部的赵蕾经理居然是个只有中专文凭的年轻女子。这样有实力的大公司，这么重要的职位，怎么能让一个中专生担任呢？我这硕士学历的还做她的下属，这让我非常别扭和不服。     

贾丽坤：没有路的地方找出路

她似乎天生就有着一种开创精神。21岁的她从大连外国语学院毕业后,到大连一家水产公司做日语翻译。她并不安于做一名翻译,她勤奋好学,善于观察,很快,公司的相关流程她已了如指掌。不到两年,她就成了公司的业务骨干,正当人们在议论她要进入公司管理层时,她却在人们的惋惜声中辞职了。     

“人才整体”概念与人才理论

引子 晓岳是一家民营企业的技术骨干,曾为这家企业的发展立下过汗马功劳,但随着时间的推移,在利益分配上逐渐产生纠葛,最后终于同老板闹翻,晓岳很开朗也很自信,他走入了人才市场,并看中一家很有前途的国有大企业,然而那家企业并没有让晓岳得其所向,原因很简单,晓岳的职称层次没有达到那家企业的要求。 M公司是某市享有盛誉的一家中型国企,为了公司发展的需要,经理从人才市场领回了两位高学历并经历了严格考核的经营人才,委以重任,放手使用。满心希望此举会给公司发展史填上浓重的一笔。但时达两年,这两位高学历的部门经理并未能给公司带来多少利益,相反,却在公司员工中落了个“百无一用”的雅号。 这是怎么了? 那位低职称的晓岳果真就不如人之所意吗?他曾     

主动出击

张骏是美国Micron公司驻北京办事处的一名普通员工。1999年11月,该公司正准备撤销在中国的这家办事处。这时,公司总部招他去开会。为什么公司会招他去开会呢?一是因为他的领导闻听办事处要撤销,已另觅高枝;二是这个年轻小伙子给曾前来中国巡视的公司老总留下了深刻印象。张骏提着笔记本电脑就上了飞机,对于与会人员、会议内容他一无所知。在飞机上他一直在细     

事业用心做，企业就是家——记德国老板穆赫先生

SARS的侵袭使得中国经济在四五月份经受了严峻的考验,尤其是在北京运作的企业和公司,都不同程度地受到了影响.而我们却听说在北京丰台区有一家合资企业的德国老板在SARS时期坚守岗位,带领全体员工共渡难关,公司业务依然按部就班地运作,员工无一被感染SARS病毒,公司业绩不仅没有下降,而且在SARS时期还有可喜的增长!今年6月份与去年6月份相比,公司产品销售额增长了14.8%.     

民企人力资源管理的困境分析

小李从一家国有企业的人力资源部主管跳槽到了一家民营企业做人力资源经理，原以为可以摆脱大公司的条条框框，到小公司一展身手，没想到这份工作却给自己带来了无尽的烦恼。这家民营企业是从事品牌手机代理销售的，员工有近百人。小李进公司的时候。公司内所有的人力资源管理制度都没有，为此小李做了详尽的工作，建立了一系列人力资源管理制度。为了帮助老板掌握公司的     

“人才楼”为何人去楼空?

由于外部竞争的压力 ,想招聘人才提升技术含量、员工素质 ,但却由于内部环境而留不住人才 ,这是目前许多乡镇企业的通病。北京市顺义阀门厂“人才楼”落个人去楼空的结局 ,不过是新添了一个例证。要解决这一问题 ,关键是建立起规范的法人治理结构 ,在合理的人才机制下 ,提高劳动生产率和技术含量。北京市顺义区一家年销售额上百万元的乡镇企业———顺义阀门厂为外聘大学生盖的“人才楼” ,最近出现了一种非常奇怪的现象 :过去住着３０多名大学生的“人才楼”里却住进不少租房户 ,大学生却只剩下１人。这家企业为吸引人才而专门盖一座楼 ,可…     

康宁公司如何让优秀的人才脱颖而出

康宁公司(Coming)是一家总部位于美国的专业生产光电子产品的企业，从20世纪70年代即在中国开展业务，20世纪80年代中后期开始在中国办厂。目前康宁在中国有9家生产企业和北京、上海、深圳、香港和台湾5个办事处，共有1700名员工。     

企业老总心理底线探析

A药企是一家组建2年有近百名员工的年轻企业,公司老板李总是A企业的法人代表,一手经营管理着这家企业。赵经理是该企业的行政人事经理,老王和小刘分别为公司的销售经理和行政主管,老王统领销售部,小刘总管公司的行政事务。2008年初,赵经理按照惯例与李总一起研究新一年的人事安排事宜,在与李总的探讨中,他收到明确授意,对行政主管进行辞退,对销售部经理实行劝退。理由分别是：以权谋私和不认同企业文化。     

至少还有沙子在手里

从挫折中收获,最后总会收获到成功。有一个小伙子,大学毕业后,分配到家乡宁渡的电信局。那里工作稳定,收入可靠,然而两年后,他突然做出一个惊人的决定,离开目前的这份工作,另觅他处。不顾父母的反对,他毅然南下广州。在Sebyse广州分公司里,也仅仅只是干了一年,他又从这家公司跳槽出来,进了另外一家小得可怜的公司。然而没过多久,他又从这家小公司跑了出来。不过这次他把目光投向了自己,他靠自己卖软件积攒下来的钱,在广州创办了一家网络公司,时间是1997年。2000年,他的公司的股票在纳斯达克上市;2001年,他的公司涉嫌财务诈骗,被纳斯达克调查;2002     

国际顶级公司如何猎人

海德瑞克是一家在纳斯达克上市的企业。现在旗下有1100多位专业猎头,在世界上75个国家、地区开设了80多家公司。日前该公司原上海办事处的首席代表古先生向记者介绍了专业猎头的操作方式。接到一个委托以后,猎头的第一步就是建立一套搜索方案,由公司的高级顾问深入了解委托方,搞清楚企业文化、公司结构、短期长期目标等,然后为寻找对象“画像”,把要找的人的性格、职位、专业背景、以往业绩等主要指标尽可能详细地描绘出来。根据这些特征,研究人员会在公司的资料库里层层搜索,找到一串候选人的名单。“其实我们的这个系统有点像YA-HOO!之…     

我的劳动关系该如何确定？

人才瞭望编辑部:我是一名职业经理人,2001年被一家外国公司中国办事处聘用,双方达成共识,该办事处每月支付我工资30000元,劳动期限为2年。但该办事处说他们没有录用员工的权利,故要求我与一家人才输出公司签定《劳动合同》后,再由人才输出公司派我到办事处工作。2003年6月,办事处无故将我解雇,我想依法维护我的合法权益,请问我的劳动关系该如何确定?读者:王志王志读者:你这种情况是在签定劳动合同的用人单位与实际使用劳动者的用人单位不一致时,劳动合同当事人如何确定的问题。法律将劳动关系确定为签定劳动合同的双方,是为从劳动关系明晰的…     

共同经历一场爱情

她是一家公司的销售员，每天要坐一个多小时的公变车．去公司上班。这是一段漫长而乏味的旅程。直到某一天，一切忽然改变了。     

修“路”

有一次,我们要为一家企业提供一次内部员工训练。按惯例,作为训前调研我与该公司总经理进行了一次深入的交流。这家公司的办公室在一幢豪华写字楼里,有落地玻璃,非常气派。交流中,透过总经理办公室的窗子,我无意间看到有来访客人因不小心,头撞在高大明亮的玻     

民企人力资源管理的困境分析

案例小李从一家国有企业的人力资源部主管跳槽到了一家民营企业做人力资源经理,原以为可以摆脱大公司的条条框框,到小公司一展身手,没想到这份工作却给自己带来了无尽的烦恼。这家民营企业是从事品牌手机代理销售的,员工有近百人。小李进公司的时候,公司内所有的人力资源管理制度都没有,为此小李做了详尽的工作,建立了一系列人力资源管理制度。为了帮助老板掌握公司的人力资源情况,每个月小李都为老板提供各种人力资源状况报告,包括离职分析、本月奖惩情况、正负激励的效果分析等。同时小李还努力建立了符合本公司实际情况的有效的绩     

邱钟惠我的世界有风有雨

每天早上,家住北京劲松三区的邱钟惠早早起床,由家中的阿姨开车,将她送到体育馆路的“邱钟惠体育用品公司”上班。这位元老级“乒乓”国手,经营这家店已经有７年时间了。投身商海,改变了她的人生,也使她的生活变得富裕起来。她的种种带有“传奇”色彩的经历,像是一首铿锵起伏的叙事诗热烈而又动人。 捧起金光闪烁的盖特斯杯     

情倾民族艺术的企业家——记北京大碗茶商贸集团公司总经理尹盛喜

在北京古老繁华的前门箭楼一隅,与老字号全聚德、瑞蚨祥、都一处、老正兴等名店相毗邻,座落着一家京韵十足的企业新秀,她就是老舍茶馆.老舍茶馆的美名不仅享誉京城,而且漂洋过海,传到了世界许多国家和地区.老舍茶馆的门面不大却古色古香,魅力无穷.步入大门,小过厅里挂着一天的营业内容.缓步走上楼梯,只见楼梯走廊两侧摆放着匠心独运的泥塑,看着那栩栩如生、形态各异的老北京人物,仿佛使人走进了一座京味浓郁的民俗博物馆.     

此岸情彼岸花

第一眼看到她，他便被她的美丽震慑住了。那时，他还只足一家小工艺品公司的勤杂工。而她却以出色的艺术才识，成为那所大学里最年轻的副教授。     

我根本不知道你有兴趣

美杏是一个既有能力又有人缘的单身贵族。她进入某大公司10年,一直升到中级主管,很能乐在工作,未曾听过她抱怨过什么,但这一次和她见面,她却愁眉不展。谈起公司的“不公平待遇”,余恨难消。