呼和浩特地区建筑企业财务管理现状调查分析与对策研究

建筑业是国民经济的支柱产业.在市场经济深化的过程中,建筑企业应当重视财务管理,树立以财务管理为中心的企业管理理念.目前,我国正在对建筑业进行结构性调整,建筑企业要在调整中胜出,必须提高企业的财务管理能力.本文在对呼和浩特地区现有建筑企业不完全调查的基础上,分析总结目前该地区建筑企业财务管理中存在的问题,并针对所发现的问题进行了对策性研究,提出了主要的改进措施.     

如何进行建设项目的施工管理

有建设就有施工项目,就要进行项目管理.施工项目管理是建筑业企业面向建筑市场的窗口,是企业管理的主要组成部分,是企业经济效益的源泉.随着我国建设管理体制改革的不断深化,建筑业企业的生产方式和组织结构业在发生深刻的变化,以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成.     

建筑企业管理提升

建筑业是我国经济建设中的重要产业,在整个社会经济发展和工业现代化进程中,发挥着支柱产业的作用,带动了众多相关产业的发展。 所谓建筑企业管理,是指对建筑企业所涉及到的生产经营活动进行综合管理。建筑业作为社会经济建设的支柱产业，在经济的高速发展中占有不可或缺的重要地位。而建筑企业的科学管理，是企业在异常激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。     

如何让人才"止步"

国有建筑企业曾以人才济济在国内建筑市场占据了绝对的资源优势,然而,随着改制的逐步深化和国内建筑市场的进一步放开,有人才“饥渴症”的民营建筑业和在华跨国建筑集团,利用猎头公司和与国有建筑业合作项目的机会,千方百计地“挖”走专业技术人才和管理人才。在机制灵活和已打破家族管理格局的民营建筑企业,人才“大收购”正在进行中。这些实力日益雄厚的民营建筑业迫切需要大量熟悉市场游戏规则并有一定人脉资源的管理人才来充实他们的管理队伍,同时更需要有多年实际施工经验,能解决施工难题的专业技术人才来增强施工实力。江苏省民营建筑…     

我国建筑业的物流管理探讨

我国建筑业在市场经济发展的潮流中,取得了丰硕的成绩,2010年全国建筑业总产值达到9.5万亿,已成为全球第二大建筑市场。然而大规模的建筑施工带来的是大批量的商品流,随着"十二五"规划中强调要大力支持、扶持物流业的发展,于是在建筑业高速发展的同时,探讨建筑业物流管理的经济性及价值性已成为经济发展的必然。论文首先分析了建筑业物流管理经济发展的现状,然后阐述了发展我国建筑业物流经济的可行性与经济价值,最后相应提出发展我国建筑企业现代物流管理的几点建议。     

关于深化建筑企业改革的相关思考

建筑业是生产力发展的最直接表现,建筑企业作为建筑业的主体,为建筑业的发展做出了重要贡献。随着生产力的发展,建筑业由传统的能工巧匠的个人智慧和经验逐渐发展为科学为主导的产业。其生产规模、生产工艺都发生了巨大的变化。但是许多的建筑企业的管理水平仍然比较低下,管理效能不高。施工过程中的科学化管理仍然处于较低的层次。另外,建筑业仍然是以粗放型管理为主的人力密集型行业。要实行建筑业的跨越式发展,使其成为高效节能的环保型产业,必须对建筑企业进行改革,改革同时也是体现市场经济竞争体制的窗口。     

对建筑企业施工项目中经济管理的研究

随着建筑业的飞速发展,建筑施工企业面临的竞争越来越激烈,建筑企业要想在激烈的市场竞争中取得长远的发展,必须重视企业的经济管理,不断提升管理水平。本文就目前建筑业施工项目中的经济管理工作进行了分析与探讨。     

建筑业财会存在的问题及解决措施探讨

建筑业在中国的发展越来越为广泛,就当代的建筑要求而言,不少的商家都已经开始加大对建筑的投资,在一定地程度上加快了建筑业在中国行业中的发展,同时也加大了建筑业管理的难度,在一般情况下,企业都可以分为几个部分,进行分配管理,使企业在得到合理管理的同时,也可以减轻工作人员的工作压力。本文将简要分析建筑业财会存在的问题,并对这些问题提出相应的解决措施。     

建筑施工企业管理信息化实施策略研究

建设部自2001年来逐步发布了建筑业领域信息化工作展开的要求及政策性文件,建筑业逐渐掀起了信息化建设的热潮。但理念推广容易落地难,不少建筑施工企业的管理信息化或流于形式,或成为"鸡肋",陷入进退两难的困境。本文着重透过我国建筑业信息化现状及国情,分析现阶段建筑施工企业管理信息化落地实施中存在的一系列问题,以期为建筑企业信息管理变革提供一些可执行的实施策略,推进建筑施工企业管理信息化的落地实施。     

关于加快地区建筑业发展的初探

简要阐述阜新建筑业存在的问题,针对存在的问题提出加快建筑业发展的对策和措施,如何培养阜新在6年时间内建设成为建筑业优市,进行初步的探讨。工程项目管理化是建筑企业发展的趋势和走向,企业自身要找准市场定位、适应市场需求,发挥自身优势开展工程项目管理。掌握工程项目管理发展动向,提高队伍综合素质,才能使企业立于不败之地。     

对乡镇建筑企业安全管理的分析研究

随着我国建筑业的快速发展,乡镇建筑企业在建筑市场日益显示出其重要性。然而,由于乡镇建筑企业受资金投入的限制,条件差、人员素质较低且缺乏安全与自我防护意识,造成安全事故持高不下,严重阻碍了乡镇建筑企业的进一步发展。在此结合乡镇建筑企业安全管理的意义,分析乡镇建筑企业安全管理存在的问题,并提出相应的改进措施。     

论国有建筑经济发展模式探索

我国国民经济的支柱产业就是建筑业,随着经济的不断发展与进步,建筑业的规模也随之不断扩大,而国有建筑企业的发展模式也发生了很大变化,经营规模的扩大和人员数量的增加使国有建筑企业的发展模式面临着新的挑战。其中不乏出现创新能力薄弱、抵御风险能力差、规模扩张的方式过于传统化、出现高污染高消耗等影响国有建筑经济发展的因素。为了保证国有建筑企业的可持续发展,必须更新原有的经济发展方式,转变经济增长模式。     

简析房地产工程项目管理

随着我国建筑业领域的蓬勃发展,房地产开发企业在建筑市场中逐步增多,工程项目管理是房地产企业的一项重要管理工作,这就要求项目管理人员认真学习,积极参与到工作中来,使工程能够顺利完工。本文主要对房地产企业的工程项目管理作出分析与探讨。     

建筑工程管理中存在的问题及策略分析

建筑业是一种分工细致及劳动力密集的行业,建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础,其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。本文结合工作实际,浅谈建筑工程管理中常见的问题,并提出相应的策略。     

论某建筑企业工程项目成本管理

一、建筑企业背景及项目成本管理的现状随着国家对国有企业体制改革的不断深入,某建筑企业从国有企业转变为公司经营层持股的民营企业。该建筑公司是50年代成立的国有企业,是云南省建工集团所属的子公司,主营业务是:建筑业的经营;室内装饰及施工。在云南省的各项建设过程中曾起到过积极的作用,先后承建了省图书馆、财贸学院、中林佳湖、阳光花园、省高院等一系列工程。80年代后,随着国有经济体制的不断变化,逐步将企业推向市场。进入21世纪后,企业经过改制,成为了建工集团第一批由公司经营层及职工持股的民营建筑企业。公司改制后为了加强成本、费用的管理,取消的原来的工程处,将人员进行从新组合成立项目部,项目部成为公司的成     

浅析建筑企业成本管理的问题及对策

伴随着我国经济的快速发展和消费水平的提高,建筑业已经逐步成为我国国民经济发展的重要支柱。当前,建筑企业的竞争日益激烈在很大程度上取决于企业成本的高低,其核心竞争因素就是价格。因此,从建筑企业的实际出发,不断加强建筑企业成本管理具有十分重要的意义。本文首先详细阐释了当前建筑企业成本管理面临的问题,进而针对问题提出了加强建筑企业成本管理的对策,为建筑企业的长远发展奠定了重要的基础。     

构建供应链伙伴关系提升建筑企业竞争力

统计资料表明,2005年全国建筑业企业完成建筑业总产值比上年增长19.7%,增加值按可比价格计算比上年增长11.9%,建筑行业的总产值占国民经济总产值的比例达到7%,成为我国的支柱产业之一.同时,建筑业产业集中度低、技术粗糙、过度竞争、经济效益差的问题仍然十分明显.经过20多年的市场化进程,建筑市场日渐成熟,以强化内部管理为主的低成本战略很难有新的发展空间,而源于制造业的供应链管理思想就为建筑业的管理创新提供了新的视角.     

建筑企业发展趋势及对其人力资源管理的影响和对策分析

建筑业作为我国国民经济的支撑行业,近年来,随着我国建筑企业产权制度的不断改革,大型建筑企业逐渐向高端市场迈进,进行工程总承包模式。伴随着我国建筑企业在国际市场的快速发展趋势,对其人力资源管理产生了一定的影响。本文首先阐述了我国建筑企业的发展趋势,然后进一步分析了我国建筑企业的快速发展对其人力资源管理产生的影响,最后又提出了增强企业核心竞争力是人力资源管理应对建筑发展趋势的重要对策,说明了相应的做法,并进行了总结。     

建筑企业的财务管理措施研究

建筑业是我国最重要的支柱产业之一,财务管理是建筑企业日常管理工作中的重要工作内容,建筑企业想要提高自身的竞争力,就必须对财务管理给予高度重视。本文就建筑企业财务管理的措施进行分析研究,以期对提高建筑企业的财务管理水平有一定帮助。     

加强建筑经济效益的思考研究

建筑业作为我国国民经济的支柱产业,极大地促进了国民经济的发展。随着建筑业的迅猛发展,建筑业的竞争越来越激烈,提高建筑企业的经济效益关系着建筑企业的可持续发展。本文在阐释建筑经济效益内涵的基础上,分析建筑物的商品性质和使用价值,最后提出提高建筑经济效益的方法策略。