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知识经济时代,人力资本在企业发展中发挥的作用日益显著.但由于人力资本产权特性及权利与义务的对等性,对其所有者的激励与约束成为人力资本管理的核心及新经济时代上市公司治理的重要内容.股权激励在结合短期激励和长期激励方面具有其他激励机制无法替代的作用,在设计股权激励方案时应关注受益人、行权价格、激励数量和行权时间等4个方面. 相似文献
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传统薪酬激励是以工资、奖金及福利为基本特征的,但是,随着经济环境的日益复杂、企业人才竞争的加剧、以及后金融危机时代企业现金流缩减等因素的影响,越来越多的企业改变过去单一的激励方式,开始选取股权激励。 相似文献
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随着市场经济改革不断深入,股票期权制度也正在慢慢成长起来,但是在经济快速发展的同时,我 国资本市场上充斥着许多像巨额违规担保、公司财务造假、大股东掏空上市公司等丑闻。因此,本文在关注股票期权制度的优点的同时,也论述了它本身存在的问题和不足,最后根据我国的实际情况提出解决问题的相关对策。 相似文献
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本文通过对内蒙古伊利实业集团股份有限公司股票期权激励的案例分析,归纳其股权激励在计划设计方面的优缺点,为股权激励理论研究和实践行为提供数据基础和案例支持。 相似文献
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激励对象对激励策略的价值判断对激励效果有重要影响。由于用于激励的奖惩结果和激励对象行为之间的不确定性关系,激励对象对于激励策略的回应的实质是激励对象面对未来不确定结果而做出的风险决策。本文运用效用函数的方法建立了基于激励对象效用函数的组织策略设计模式,从一个全新的视角开辟了更有效的组织激励策略设计途径。 相似文献
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解雇威胁条件下经营者风险分担与激励设计 总被引:1,自引:0,他引:1
本文分析了解雇威胁条件下的经营者风险分担和激励设计问题。将企业产出线性函数中的能力因子扩展为经营者的人力资本变量;同时将解雇威胁定量化,把解雇概率植入到参与约束和激励相容约束条件中求得存在解雇威胁时的经营者分成合约分享系数的隐性方程。通过对这些方程的比较静态分析得出努力程度和人力资本变量与分享系数及解雇成本的关系,解释了隐性激励与显性激励之间的替代性,并就如何提高我国经理人市场的隐性激励效率,替代控制权激励并完善相关制度环境提出了政策建议。 相似文献
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对现金流管理的研究是继盈余管理后兴起的管理层舞弊行为研究。在已有关于现金流操控阈值点研究的基础上,以2004年至2009年有分析师预测值的中国上市公司为样本,运用条件分布法,采用统计变量τ和z计算分布频率,并以分布频率直方图直观显示,分析上市公司在现金流量阈值点操控行为的动机选择。从统计结果和分布频率图可知,公司管理层对3个现金流阈值点确实存在不同选择。操控现金流微正的动机最强,即公司管理层更注重报告微正现金流量,其次是超越往年现金流量动机,而迎合分析师预测的动机最弱。研究还发现,管理层存在多重操控动机,即在控制已达到某一个阈值点之后,公司管理层更倾向达到另一个阈值点,存在好上加好的心理。 相似文献
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基于人力资本产权的知识型员工激励机制研究 总被引:5,自引:0,他引:5
分析了知识型员工的人力资本特征,利用多任务委托代理框架,建立了努力工作和努力学习双任务、业绩激励和产权激励共同作用的委托代理模型,讨论了产权激励与业绩激励的相互作用,分析了努力工作与努力学习行为.研究表明,产权激励可以促进知识型员工努力工作和努力学习,并优化业绩激励;员工拥有其创造的全部剩余收益时具有最优效率,但产权激励需与业绩激励匹配、且产权激励强度越大激励效果越好;作为长期激励的产权激励加强时,员工倾向于努力学习,作为短期激励的业绩激励加强时,员工倾向于努力工作;当缺少产权激励时,员工变得不好学习或倾向于加强外部学习. 相似文献
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首先,本文在已有可打断项目组合选择模型的基础上,引入了消耗性资源和可更新资源约束,构建了一个更符合实际的新模型;其次,为了达到模型简化的目的,本文给出了资金约束的现值表示,并给出了理论证明;最后,利用GAMS对模型进行了算例分析。数值实验结果表明:1)资源约束下的项目打断有时可以给企业带来积极效益,这有别于已有的研究;2)在考虑资源约束的情况下,资源消耗少且同时收益高的项目应优先执行;3)当资源的供给量较少时,资源约束是决定项目选择的关键因素。此外,通过企业实际的案例对数值实验结果进行了验证。 相似文献
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我国35个大中城市人力资本投资实证分析 总被引:4,自引:0,他引:4
城市是人力资本的重要集散地,是人力资本投资的主要场所。本文构建了城市人力资本投资指标体系,运用主成分分析方法对我国35个大中城市人力资本投资进行了比较分析,并给出各城市得分及排序。 相似文献
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作为代理人的员工在纯粹自利偏好之外,往往还有追求动机公平的偏好,不过现实中员工的公平偏好往往是隐藏的,是其私人信息。作为委托人的企业如果要雇佣所有类型的员工,设计契约来甄别不同类型的员工是不可能的,这样员工往往可以获取信息租金。企业如果仅仅雇佣某一类型的员工,则可以通过参与约束条件实现对员工的甄别与筛选,从而完全抽取员工的信息租金,提高企业的期望利润。 相似文献
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近年来,由于企业对ERP系统的投资越来越大,而且ERP对于企业的重要性也越来越被人们所认识到,与ERP有关的课题成为学术界的研究热点。许多研究表明,ERP的实施战略对于ERP实施的最终成败有着显著的影响。然而,已有文献却未曾对ERP实施战略开展过深入研究。本文通过案例研究方法,对"渐进式"这一非常重要的ERP实施战略进行了详细的分析。通过对案例公司的几位高层管理者的深入访谈,本文发现,在企业实施ERP系统的各个阶段,采用渐进式实施战略的动机包括经济压力、消化压力、技术准备、规避失败。此外,本文还归纳了当采用渐进式ERP实施战略时,会促进企业获得ERP实施成功的三个必要条件,分别是与ERP供应商的长期合作伙伴关系、有能力的并且持续的IT推动者、稳定的内部实施团队。基于这些研究发现,本文提出了一系列研究命题及一个关于渐进式ERP实施战略的理论模型。文章的最后还对本研究的理论和实践方面贡献进行了讨论。 相似文献