领导如何“拢住人”

作为领导,如果拢不住人,没人追随,缺少一个与自身的职权和领导目标相应的可以指挥自如的团队,那么,无论其职位多高,也不过是庙里的泥胎,虽享香火,却无灵验,难以发挥领导者应有的作用。     

船与帆——如何在领导工作中既充满激情又保持理性

有位哲人说过,因为理性,山高人为峰;因为理性,思想有多远,我们就能走多远。和理性牵手的是激情,激情是创新的源泉,也是提升和凝聚人气的途径。     

"红色老区"浏阳,既传统又现代

浏阳市隶属湖南省长沙市,处于长沙、株洲、湘潭三市"金三角"地带,面积5007平方公里,人口133万.     

如何规避领导工作中的"三越"问题

领导工作中的"三越"问题,是指越级、越权、越位.越级是针对领导工作中隔层请示汇报而言,越权和越位是对领导工作中权力使用不当而论."三越"问题的存在,会对领导工作产生不利影响,所以应尽量规避"三越"现象的发生.     

领导工作中如何提高"自愈"能力

在人类社会和动物界中,有一种人们司空见惯了的现象——"自愈",它指的是一些人或动物,在受到了创伤或出现了这样那样的疾病之后,不用就医,依靠自身的免疫力和抵抗力就能很快痊愈,我们把这种现象称为"自愈"。那么,在领导工作中,怎样提高这种"自愈"能力,使我们的同志在发生了这样或那样的错误后,能自觉地纠正错误,不断进步,健康成长呢?     

牵头领导如何免受"夹板气"

所谓牵头领导,并非实际的常任上级,而是受命组织完成一项多部门协同工作的临时负责人。在实际工作中,被指定的牵头领导,由于没有明确的领导职权,处于被上级管和管同级的夹缝之间,难免遭受来自上级和同级的“夹板气”。解决这一问题,牵头领导应注意处理好以下几种关系。在上级和同级的关系中找准自身的定位。牵头领导既要完成上级下达的任务,又要组织同级开展工作,集双重任务于一身,因此必须找准自己的位置,明确职责,确定能够发挥自身能量的空间。具体来说,一要给上级领导当好参谋。对于上级领导的意图和下达的任务,牵头领导不仅要深刻领会、…     

领导工作中如何抓落实

抓落实,既是工作作风问题,也是工作方法和领导艺术问题,还是一个领导者的政治责任感问题。解决不落实问题,转变作风是前提,改进方法是重点,强化责任是关键。那么究竟如何抓落实呢?一、围绕重点,组建一套专门班子抓落实的关键是抓重点落实,即抓主要矛盾、抓重点工作,通过重点带动全局,这是马克思主义领导科学的基本要求。对一些重点工作、重大事项、重点工程的落实,实行专门机构、专门人员,集中办公、协调解决,不仅是一些发达地区的重要经验,也是抓落实的必然要求。当前,机构设置不科学,责权划分不明确,职能交叉重叠,工作互相扯皮,是一个不争…     

领导工作中如何化繁为简

领导工作的有效性主要表现在用较少的时间和精力实现正确的工作目标。这里的前提是工作目标的正确性。但是,实现目标,需要调动各方面的力量,由此也就使得领导工作呈现出复杂化的趋势。作为领导者,如何使复杂的工作简单化,借此来提高工作效率,是一个很值得探讨的问题。一、领导者要做自己必须做的工作,而不是自己应该做的工作对于领导者来说,只要是涉及组织生存与发展的工作,都是应该去做的。但是,一个不容回避的问题是,领导者的知识、经验、精力等与复杂的工作局面相比,都存在着一定的局限性。也就是说,仅仅依靠领导者个人的努力,是不可能把…     

谈领导工作中的"把握"

领导干部的思维方式是否合理、工作方式是否科学.往往决定一个地方、一个单位的发展好坏.在发展实践中,我们不难发现这样的现象:有的领导干部与他人相比,资历相当、学历相近,但对同一问题的处理结果却截然不同;有的领导十部人品厚道、工作勤奋.丁作效果却不理想;有的领导干部辛辛苦苦、忙忙碌碌,但负责的工作还是存存这样那样的问题.     

领导讲话如何讲到"点子"上

领 导 讲 话 有 着 重 要 的 教 化 功能 ,主 要 是 讲 清 道 理 ,晓 以 利 害 ;申明 正 义 ,规 范 行 为 ;或 褒 或 贬 ,切 中时 弊 ;联系 实 际,要 求 做 什么 和 不 做什 么 。如 今已 经到 了 网络 时代 ,信 息传 播 十分 快捷 ,群 众 接 受新 事 物 的渠 道 快而 广, 相应 地 给 领导 者 讲 话增 加 了难 度。 泛泛 而 谈,空 洞 说教 ,无 病 呻吟 ,装 腔作 势,必 然会 引 来 满堂 倒 彩,甚 至 起副 作用 。而如 能讲 到“点子 ”上 ,有 时即 使过 了 点 儿 “火 ”,只 要 是有 道理 、对 口味 ,群众 都 会 接受 , 这样 就能 在正 确 的…     

如何有效提高领导工作效益

紧盯"关节"抓工作是一种重要的领导方法。然而,领导工作千头万绪、复杂多变,如何拨开繁杂工作的迷雾,找准开展工作的抓手和着力点,提高领导工作效益,是领导工     

外行如何尽快胜任领导工作

一看到《领导科学》杂志1999年第11期出的《如何做自己不熟悉的工作》这道题目,我就感到很亲切,也很有意思。于是乎,心里涌动着要写点自己的感受。……     

机关领导如何搞好协调工作

机关作为单位的办事机构,协调各方面的关系是其主要职责之一。协调工作搞得好不好,不仅关系着领导的权威,还关系着决策的落实和机关领导的自身形象。机关领导搞好协调工作应注意把握四个要点……     

机关领导如何搞好协调工作

<正> 机关作为企事业单位的办事机构,协调各方面的关系是主要职责之一。协调工作搞得好不好,关系着领导的权威,关系着决策的落实,也关系着机关领导的自身形象。 一、机关领导搞好协调工作应把握好四个环节 1、学会“尊重” 每一个人都有被别人尊重的欲望,尊重是对一个人的品格、行为、能力的一种肯定和信任。尊重别人也     

如何有效提高领导工作效益

紧盯"关节"抓工作是一种重要的领导方法.然而,领导工作千头万绪、复杂多变,如何拨开繁杂工作的迷雾,找准歼展工作的抓手和着力点,提高领导工作效益,是领导工作中的一个难点.     

"又好又快"是全党经济工作的主旋律

在12月7日闭幕的中央经济工作会议上,中共中央总书记胡锦涛、国务院总理温家宝分别作了重要讲话.在提出明年经济工作"八项"主要任务的同时特别强调,必须深刻认识"又好又快"发展是全面落实科学发展观的本质要求.而这一要求的提出表明:中央在经济工作战略方针上,更加注重科学发展观的要求--这已成为明年经济发展的主旋律.事实也充分证明,在我国经济发展到一定程度的今天,也只有又好又快的发展,才符合今天我国经济发展的实际和发展方向.从而,在以胡锦涛同志为总书记的党中央正确领导下,努力工作、开拓进取,确保明年经济工作真正朝着"又好又快"的方向健康发展和全力推进.