我院定编改革的探索与实践

高校内部编制管理改革一直是高校改革的重点之一。重视定编改革，加强调查研究，端正明确思路；按照分类管理区别对待，循序渐进的方法，先易后难各个突破，逐步展开和深化；运用市场经济的管理原则，对编制定员实行量化核算，总量控制，利益导向；改革中注意加强检测，不断深化，随时补充措施完善规章，从而使编制管理逐步走上健康轨道     

建设高水平大学人事分配制度改革的思考

人事制度改革是高等学校内部管理体制改革的重要内容 ,其最终目的是建设一支高水平、高素质的师资队伍和管理队伍。目前 ,高校人事分配制度改革落后于教学、科研体制的改革。深化人事分配制度改革的突破口是要进一步解放思想 ,转变观念。深化人事分配制度改革途径是继续强化编制管理 ,提高学校的用人效益 ;继续深化用人制度改革 ,形成一种压力 ,建立竞争机制 ;继续深化分配制度改革 ,形成一种动力 ,建立激励机制 ;进一步建立健全各项考核制度 ,形成一种约束力 ,建立约束机制     

深化高校人事档案管理改革的思考

深化高校人事档案管理改革的思考张宛玉随着高校各项改革的全面发展，组织人事制度的改革不断深化，面临即将到来的２１世纪，组织人事工作的一项重大而紧迫的战略任务，就是要抓紧培养、造就和选拔一批合格的、德才兼备的跨世纪优秀人才，这是为推进改革开放和现代化建设...     

高校管理信息化建设的制约因素及对策

高校管理信息化是新世纪以来与我国高校内部管理体制改革并行的管理改革进程,对于深化高校内部管理体制改革、优化高校管理资源、提高高校管理效能具有重要的作用。但是,高校在动力、机制、文化等方面的制约因素使高校管理信息化的进展不能满足管理改革和发展的需要。加速高校管理信息化进程应坚持需求导向、循序渐进,加强信息化培训和队伍建设,采取立项建设的机制,充分调动技术人员和管理人员的积极性和创造性。     

论高等农业院校编制的核定与管理

编制的核定与管理是人事制度改革的源头,是高校进行岗位设置,推进全员聘用制度和分配制度改革的一项重要的基础性工作。文章分析了农业院校编制核定与管理应坚持的原则,探讨当前高校编制管理与岗位管理的关系,探索在人事制度改革中如何建立既淡化、简化编制制定,又强化编制管理的自我约束、自我控制的新机制。     

高校编制管理探微

编制管理改革是高校内部管理体制改革的重点,直接关系到学校机制转化、结构优化、效率提高。本文主要探讨高校编制管理的原则、基本思路和改革对策。     

浅谈深化高校干部制度改革

浅谈深化高校干部制度改革孙兆森，胡世伟社会主义市场经济体制的建立，推动高校综合改革向纵深发展。我院综合改革的实践证明：深化干部制度改革，培养一支德才兼备的干部队伍，建设一个坚强有力的领导班子是高校改革的关键和可靠的组织保证。现联系我院深化干部制度改革...     

深化房产管理改革 提高房屋使用效益

深化房产管理改革提高房屋使用效益唐宝华高校房产是高校办学的基本物质条件之一，是高校教学、科研工作正常运转的基础保证。建国以来，高校房产管理体制几经变化和发展，特别是近年来随着高校改革的不断深入，房产管理体制和模式也在不断地革新，如何把房产福利型的管理...     

论高校专职辅导员队伍建设

随着高等教育改革的深化和发展,加强高校专职辅导员队伍建设显得更加重要和迫切。应采取相应的管理措施,使高校政治辅导员建设制度化、规范化。     

地方政府机构编制管理制度化路径探析

为了科学规范地方政府的编制管理工作,实现制度化运行,使地方机构编制管理工作成为是党和国家配置执政资源的一项基础性工作,必须进一步改革现行行政管理体制。必须深化行政管理体制改革,按照建设服务政府、责任政府、法治政府和廉洁政府的要求,着力转变职能、理顺关系、优化结构、提高效能。而深化机构改革的前提,必须严格机构编制管理,加快推进机构编制管理的法制化进程。     

从效能建设看高校行政管理改革与创新

效能作为绩效管理中的核心要素,加强效能建设对高校行政管理绩效的改善和提高具有很强适用性,对进一步深化高校行政管理改革和创新乃至推进高校和高等教育事业的发展产生积极作用。     

改革高校人事管理制度加强高校教师队伍建设

在加速变化和发展的社会大环境中 ,高校人事制度改革面临难得的历史机遇和严峻挑战 ,本文从深化机构编制管理改革 ,完善全员聘任制 ,全面推行工资总额动态包干制 ,大力推进后勤服务社会化 ,进一步加强师资队伍建设等方面 ,论述了深化高校人事管理制度改革的问题 ,提出处在世纪之交的高校人事工作 ,应在师资队伍建设和人事制度改革方面尽快实现新的重大突破 ,以大力推进高教事业的发展     

不纳入编制管理背景下高校法律主体地位探讨

高校不纳入编制管理是近两年来中国探索高校去行政化改革的一大重要突破。这一改革实际上是对高校法律主体地位进行再定位的过程,高校不再是行政权力在高等教育领域的延伸,而是享有独立的法律主体地位。不纳入编制管理在推动高校去行政化的同时,也意味着高校不正当行为所可能遭受的管控减少。因此,必须在这一改革时期内重建非编制化的高校监管体系,以确保改革的风险可控。应当同时从增强内部控制和外部约束两个角度健全高校监管体系,一方面从创新高校法人治理结构的角度实现"自我监管",另一方面则要从革新高等教育管理方式的角度实现"他人监管"。     

关于我国高校领导体制的历史回顾和对改革中几个问题的探讨

在改革不断深化、开放不断扩大的新形势下,高校面临着艰巨的任务。必须以改革为基本点,增强活力,提高效率,更好地去适应我国现代化建设与发展经济的需要,在培养人才、发展科学技术、促进生产建设上作出新的贡献。高校的改革是多方面的,关键是领导体制的改革,其中包括上级领导部门对高校的管理和高校内部的领导体制。我们必须历史地回顾和总结高校领导体制建设上的经验教训,并按照党的十三大关于政治体制改革的目标、内容和原则进行研究,积极,稳妥地促进加快高校领导体制的改革,从而使高校更好地、更有效地完成它的社会功能。     

试述高校校长办公室综合协调工作

随着社会主义市场经济体制的建立与教育改革的不断深化，全国高校都在贯彻中央精神进行管理体制与运行机制改革，这不仅为高校带来前所未有的发展机遇和挑战，也是高校校长办公室改革发展的重要契机。因此，思考如何通过综合协调工作有效推进改革，深化管理，提高效率，成为摆在办公室面前的重要课题。     

高校产业发展对策的研究

本文在调查研究的基础上，提出了解决高校产业体制不顺、机制不活的改革思路，阐述了加强高校产业成本管理和改革生产方式的必要性和可行性，并对高校产业如何进行资本经营问题进行了积极的探索，具有较强的现实针对性，对加强高校产业管理、深化产业体制改革很有参考价值．     

以科学发展观为指导构建和谐后勤实体

科学发展观是全面建设小康社会和推进高校建设发展始终要坚持的重要指导思想，构建和谐后勤实体是全面建设小康社会的重要内容，也是高校后勤改革的价值追求。在深化高校后勤社会化改革、构建和谐后勤实体的进程中，必须认真贯彻全面落实科学发展观，这是由科学发展观的基本内容和本质规定所决定的。只有坚持全面、协调、可持续发展，才能在改革不断深入、经济实力不断增强的条件下，逐步理顺高校后勤各方面的关系．促进后勤社会化改革更加健康有序，后勤各项事业蓬勃发展，后勤管理和公共服务不断完善和创新，安定团结的政治局面持续巩固，构建和谐后勤实体的能力不断增强。     

试谈高校领导作风

领导作风是领导者在工作、思想、生活上表现出来的行为和态度，领导作风的好坏，关系到本单位事业的兴衰成败．在改革开放的新的历史时期，要大力发展社会主义的高等教育，深化高校内部管理改革，主动为经济建设服务，高校领导作风是关键．本文就高校领导作风建设作一初论．     

湖北某高校人力资源管理现状分析

世纪90年代以来，随着高等教育的改革深化，高校人力资源管理逐步完善，师资队伍结构逐步优化。然而由于目前部分高校仍采用传统的人事管理方式，人力资源的管理和开发水平有待进一步科学化、系统化。     

加强教师队伍建设,合理配置人力资源

在社会主义市场经济条件下，高等学校能否建设一支结构合理的教师队伍，是关系到自身生存乃至发展的关仪．为此，高校人事管理制度改革不仅要针对流制排得过死的现状．由被动的封闭式的编制管理向主动的动态的编制管理转变，做到各教学部门固定能制与流动、浮动编制相结合，即通过定编，采取总量控制、微观放权、编制包干、工资总额包干的办法，而且要合理配置人才资源，实行教师岗位设置。要依据学校总任务和学科基本框架，来总体规划教师岗位设置的“任务法”和“学科法”，并由此探索出一个相对稳定的骨干层和出入有序的流动层相结合的教师队伍管理模式。