我国银行业并购的新思考

在当前的国际银行业并购浪潮下 ,我国应结合经济发展和对外开放的进程以及银行业自身的发展现状 ,制定相应的并购战略。本文首先阐述我国银行业并购的现实意义 ,然后论述了构建我国银行业并购的系统环境 ,最后提出我国银行业并购的战略构想     

危机后全球银行业的并购局势与我国银行业的海外并购研究

国际金融危机的爆发,导致国际银行业出现了大规模并购的案例。尽管当前由危机导致的风险犹在,我国的商业银行仍应制定长期的海外并购战略,实现跨国发展目标。本文考察了国际金融危机爆发后全球银行业的变化状况,研究了危机爆发后银行业并购的局势,分析了我国银行业在危机中的表现以及在海外并购中存在的不足,提出了并购的有关建议。     

改革开放以来我国银行业并购效率的实证分析

我国银行业并购可分为三类:政府主导型并购、市场主导型并购和海外并购。本文通过运用数据包络分析(DEA)方法,对改革开放以来三类样本银行的并购效率进行了实证检验。结果表明政府干预下的银行并购效率明显低于按照市场化原则进行的银行并购。在当前全球经济危机背景下,适时选择海外并购是我国银行业发展壮大的有效途径。     

对中国银行业并购的前景分析

银行并购是目前国际银行业发展的大趋势,也是业已入世的中国银行业必须思考、面对的问题。国际间银行业的并购浪潮汹涌而来,势必对中国银行业造成巨大的冲击。并购,以其复杂性、风险性向中国银行业提出了严峻的挑战。本文主要是从四个部分来论述的:简要分析了国际银行业间并购的状况和中国银行业的发展现状及其存在的内在问题,推论出并购是中国银行业发展的必然选择,并提出了业已入世的中国银行业,面对并购浪潮应采取的对策。     

国际银行业并购重组及其对我国银行的影响

一、国际银行业并购的背景。 　　国际银行业并购由来已久, 20世纪初美国的银行业就发生过并购事件。到了 90年代以后,银行业并购迅速增加。就美国而言,其银行总数由 1989年的 12697家减少到 1999年的 8562家,减少额 1/3。 1995年世界金融业并购案为 4100件,涉及金额 2500亿美元, 1996年金融业并购案又增加了 100多件。 　　1996年 4月 1日,日本东京和三菱银行正式合并为东京三菱银行,总资产高达 6700多亿美元,成为当时世界第一大银行。同日,美国大通银行和化学银行合并为新大通银行,成为当时全美最大银行,资产总额达 3000亿美…     

国际银行业并购发展新趋势

国际银行业的并购活动出来已久。各国银行面对国际金融服务领域激烈的竞争,为增强自身实力,通过不断地合并、重组,以图在金融一体化的进程中占有一席之地。特别是进入２０世纪９０年代以后,随着金融高科技的日新月异、经济全球化的发展、资本跨国流动的加速以及衍生金融产品的发展,银行业的并购成为一种潮流,显现出新的发展趋势。 一、并购以欧美日等发达国家为主,范围波及全球 近年来,国际银行业的并购多集中于经济、金融环境发达的国家和地区,特别是在美国银行业大规模并购的压力带动下,欧洲各国基于其银行数量多、经营分散、缺…     

我国商业银行并购行为分析

随着全球经济的发展以及我国市场改革的深化,我国商业银行的并购将深刻的改变我国的金融秩序。在这种情况下,研究商业银行并购具有十分重要的意义。文章分析了介绍了并购模式及特点以及各并购模式存在的问题,展望了未来我国银行并购的发展。针对目前并购模式中普遍存在的问题提出政策建议,认为我国未来应当注重银行并购发展战略的制定、选择合适并购模式,并深化银行并购的对外合作,以期我国银行业在并购方面取得更好成绩。     

银行并购与银行业市场结构变化

对全球范围内的银行业市场结构变化进行综合考察,并在此基础上设计我国银行业市场结构的改革方向,提出我国银行并购的总体构想。     

中小股份制商业银行并购的战略思考

国内外银行业的并购实践表明,明确的并购战略和正确的并购策略是银行提高经营效率、增强竞争力的有效途径,未来通过并购增强自身的综合经营与国际化经营能力也将成为越来越多的国内商业银行的必然选择.为了使并购达到预期的效果,选择正确的并购战略和操作方法就显得尤为重要.     

全球银行合并原因的框架分析对我国银行业的启示

90年代以来,以银行业并购为代表的国际金融业的兼并与收购风起云涌,最近几年令人惊叹的银行并购浪潮充分显示了这一点,并且表现出跨行业联合,强强合并,跨国界合并的新特点,改变了国际银行业的整体格局。那么银行业的合并能否达到1 1>2的效果,根据1997年～1998年美国最大的十起商业银行合并案的研究显示,结果悲观。在十个案例中,合并后利润均没有合并预期的高,有六起亏空扩大,九起在标准普尔指数中表现下降。此次银行合并浪潮将对我国银行业有很大的启示。一、全球银行业合并原因的框架分析1.主观原因:金融证券化的浪潮使银行主营业务吸引力…     

银行跨国并购的发展及其影响因素探析

虽然在过去的20多年里国内金融领域的并购数量呈现稳定增长的趋势,但是相比较而言,这段时间的跨国银行并购数目则少之又少。通过对1978～2001年国际银行业产生的2357起跨国并购案例的数据分析可以揭示出银行跨国并购的发展脉络。影响银行跨国并购的因素很多,通过对这些因素的分析我们可以对银行跨国并购的趋势有个大致的了解。     

经营环境变迁与银行业发展——基于欧洲银行业的分析

20世纪80年代以来,放松管制、金融市场发展以及技术进步为代表的经营环境变化,推动全球银行业发生了根本性的结构变革。经营环境的变化使商业银行传统优势地位受到侵蚀,银行业市场可竞争性增强,商业银行在巨大经营压力下的应对战略是通过并购重组实施规模化与综合化经营,最终使银行业的市场结构以及资产和收入结构发生根本性的变化。     

开放后的银行业如何面对外资银行的冲击

外资银行进入中国,对中国银行业带来极大的挑战。本文通过对外资银行在中国的发展状况以及中外资银行竞争领域的分析,对中资银行的发展提出了:1.完善管理体制,提高国内银行的竞争力;2.改革财政政策,增加对穷困地区资本投资;3.允许外资银行并购,注入资本进行改制;4.帮助外资灵活融通人民币,为外商投资提供信息;5.抓紧人才培养,造就符合国际金融市场需求的人才队伍;6.立法规范银行业,加快市场化进程等应对措施。     

金融一体化与全能银行发展

在20世纪90年代全球范围跨国界、跨行业的第五次并购浪潮冲击下,西方主要国家金融业已完成从传统商业银行向全能银行的转型。金融一体化成为全球金融业向全能银行发展的背景条件和原始驱动力。目前中国银行产业的市场结构迫切需要变革。而国内银行业只有采取全能化的发展,才能适应经济全球化、金融一体化的要求。为了适应国际金融市场竞争,应对世界经济全球化和金融一体化的要求,中国商业银行向全能银行转变的步伐必须加快,同时银行业向全能银行方向发展已成为必然,中国已别无选择,只能顺应国际经济发展的潮流。     

海外并购中知识产权获取影响因素评价研究

在企业融入全球化趋势的过程中,海外并购是我国进入国际市场、获取国外先进技术的重要方式.本文厘清了通过海外并购的方式获取知识产权的必要性,梳理了中国企业海外知识产权并购历史进程,提出了海外并购基本流程的概念模型,分析了海外并购不同阶段的知识产权风险,构建了海外并购中知识产权获取影响因素评价指标体系,提出了知识产权获取影响因素评价方法,以期为有效规避并购风险,增加并购成功率提供一种新思路.     

基于行为心理学的企业利益相关者并购动机分析

企业并购涉及到企业利益相关者的权益,各利益相关者在并购中具有不同的动机,对并购活动发挥着大小不同的影响.在中国企业并购活动中,股东、管理层和政府对企业并购的影响较大.本文基于行为心理学理论,从并购内驱力、并购诱因和并购期望三个方面深入分析了股东、管理层和政府的并购动机,从而为全面理解中国企业并购动机提供思路和参考.     

中国企业跨国并购的策略选择及其启示——基于中海油跨国并购案例的研究

为了加速国际化进程,中海油近年来进行了一系列与核心业务紧密相关的跨国并购。中海油跨国并购的重要经验就是注重跨国并购的策略选择:提倡双赢的跨国并购合作策略,体现运筹智慧的跨国并购目标企业选择策略,灵活的跨国并购所有权选择策略,注重本土化的跨国并购整合策略。中海油跨国并购的经历给人以颇多启示:中国企业跨国并购是一条新路径,中国企业跨国并购是一把双刃剑,中国企业跨国并购是一种大智慧。     

并购,企业发展的新干线——三联集团企业并购的实证分析

三联集团的企业并购基本上是成功的并具有一定的代表性。三联企业并购具有鲜明的特色 :( 1 )以第三产业中的企业为主要的并购目标 ;( 2 )在实施并购中充分体现了以无形资产为企业并购的核心能力 ;( 3 )在实施混合并购时 ,特别注意企业之间的产业关联性。三联集团在并购中对目标企业的选择、并购方式的选择、并购后组织制度调整、并购中的资源配置进行了灵活多样、艰难曲折而又卓有成效的探索     

制度经济学视角下企业并购类型决策研究

本文考察了制度经济学交易费用理论的两个关键概念和两种分析路径,结合煤炭企业间横向并购和煤电企业间纵向并购的具体问题,研究交易费用理论对企业并购类型决策的适用性。研究表明,如果直接从＂交易费用———并购决策＂路径研究,交易费用理论对横向并购、纵向并购和混合并购等三种企业并购决策均适用;而如果从＂资产专用性———交易费用———并购决策＂路径研究,交易费用理论对企业纵向并购决策的适用性很强,混合并购次之,横向并购很弱。     

论公司并购整合中的文化同化模式

本文针对当前企业并购中大多数并购企业对目标被并购方采取文化同化策略的实际情况,研究了并购后的文化整合方式。文中结合大量并购案例深入分析了文化同化的特点、过程和类型,提出了文化同化整合的目标、时机和方法,并根据企业并购战略的不同,探讨了适用不同战略的文化同化模式。