德隆的教训

我在系统研究了中国企业的失败案例后,将失败的原因归结为十大陷阱,包括:造名陷阱、做大陷阱、多元化陷阱、多地化陷阱、负债陷阱、两权分离陷阱、国际化陷阱、资本运营陷阱等等。一个企业掉进上述任何一个陷阱,就很难逃生。而德隆则几乎同时掉进了上述大部分陷阱,失败就在所难免。     

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我在系统研究了中国企业的失败案例后,将失败的原因归结为十大陷阱,包括:造名陷阱、做大陷阱、多元化陷阱、多地化陷阱、负债陷阱、两权分离陷阱、国际化陷阱、资本运营陷阱等等.一个企业掉进上述任何一个陷阱,就很难逃生.而德隆则几乎同时掉进了上述大部分陷阱,失败就在所难免.     

没想到，掉进了陷阱!

在众多的国内外知名企业, 我们都能看到保守型陷阱的影子以往,我们看到的更多是由于冒进给企业带来的惨痛教训,而容易忽略另外一个十分危险并能致企业于死亡的陷阱——保守型陷阱。事实上, 国内国际的许多企业都由于这一陷阱而导致衰亡。在众多的国内外知名企业,我们都能看到保守型陷阱的影子。     

企业成长中的五大管理陷阱

企业成长过程中有五大管理陷阱,企业要不断地越过这五个管理陷阱,才能实现可持续成长。     

警惕内地企业海外上市的十大陷阱

截止目前，已有400余家中国概念企业在全球“七大”资本市场、十三个不同层次板块的企业海外上市交易，累计募资总额超过300亿美元。企业只有在上市前充分了解可能导致不利因素的各种“陷阱”，做出合理的防范，才能最后成功。那么企业在上市前有哪些陷阱需规避呢？结合很多企业已经遇到的各种问题来看，主要可以分为两大方面，即外部陷阱与内部陷阱。     

警惕企业多元化经营陷阱

<正>一些经济学家认为,多元化投资可降低行业特有风险,往往鼓励企业选择多元化战略,他们告诫大家"不要把鸡蛋全放在一个篮子里"。但日益增多的多元化经营失败案例却在警示着我们,多元化并非就是陷阱,还存在陷饼!企业若盲目追求多样化,过分追求外部扩展,使其投资过广,涉及行业过多,则企业非但吃不到多元化的陷阱的馅饼, 反而掉进多元化陷阱。     

美国对中国的暗算

<正>(一)美元陷阱美国突然爆发的金融危机,在暴露美国金融体系混乱的同时,也突然暴露出中国手中握有一万多亿美元债券的惊天事实。我想要说的是,这些钱,是中国改革开放     

用力！“蹦出”保守型陷阱！

正是这种陷阱的隐蔽性, 让战略管理的保守无所不在美国《财富》杂志的调查显示:仅有2％的企业能存活50年,大企业平均寿命不足40年。很多企业在发展过程中,由于曾经有过战略冒进的惨痛教训,结果,转身之后又掉入了保守型陷阱,导致企业裹足不前,甚至在残酷的竞争中逐渐消亡。     

风险投资在构建创业企业治理机制中的作用

本文从康柏公司撤换创业企业家的案例引出创业者陷阱问题,分析了创业者陷阱问题的产生原因在于创业企业家不能适应企业发展的需要而企业又缺乏监督制衡的合理治理机制。而风险投资作为一种金融创新,可以在企业创业期参与企业管理,从外部对创业者形成监督和制衡,帮助企业构建合理而有效的治理机制,从而克服创业者陷阱问题。推动我国风险投资的发展,有利于民营企业构建有效而合理的治理机制,克服创业者陷阱问题。     

创新陷阱

创新陷阱的形式创新陷阱,是指企业在创新活动中存在错误的认识和行为,其结果往往导致企业的发展受损或中断。其特点:一是行为的损失性。创新陷阱直接制约了企业的创新行为,限制了企业市场竞争能力的提高,从而对企业的发展产生破坏作用,轻则使企业的经营受损,重则葬送企业的前途。二是影响的渐进性。创新陷     

浅谈行政事业单位财务决算报表问题及对策--由企业报表粉饰所想到的

企业的主要财务报表有三套,一是资产负债表,反映某个时点的企业财务状况;二是损益表,反映某个时期企业经营成果;三是现金流量表,反映某个时期企业现金流量。企业可以通过设置收入陷阱、费用陷阱、资产陷阱、现金流陷阱等各种财务伪装手段,粉饰企业财务报表和经营业绩,给投资者或监管部门提供虚假信息。
　　相对而言,行政事业单位财务报表比较简单,预算报表主要反映财政财务收支状况,决算报表则主要反映财政财务收支和资产负债状况。但实际工作中,行政事业单位财务决算报表也同样存在一些问题,对单位财务收支和财务状况进行不实反映。     

习近平提“塔西佗陷阱”有什么深意

正习近平提醒全党注意"塔西佗陷阱",实际上反映了这届中央领导集体关于政权人心向背问题的重大思考。2014年3月18日的"在河南省兰考县委常委扩大会议上的讲话"中,习近平提到了一个很重要的政治概念:"塔西佗陷阱"(Tacitus Trap)。在兰考这样一个有标杆性意义的地方提到"塔西佗陷阱",本身也     

下乡5大误区!

盲目跟风下乡,好比自挖陷阱面对庞大而复杂的农村市场,很多企业急于跑马圈地,快速扩张,结果水土不服,适得其反准备进军农村市场的企业普遍关心的两个问题是:战略上要不要下乡,策略上能不能保证下好乡。下乡对企业意味着机遇,但也可能是陷阱。赶着下乡热潮,很多企业有盲目跟风的倾向,在不该下乡的时     

青春期的陷阱

授权让他胆战心惊,分权又让他难以忍受,创业者和企业的关系就象钟摆一样,摇摆不定。这对企业的经营造就了一个巨大的陷阱。     

规避创新陷阱的路径

创新陷阱是隐蔽的,它常常使企业莫名其妙地就掉进去了。企业创新失败皆可归因于未能规避创新陷阱。     

困惑中国企业家的五个问题

中国企业家最困惑的有五个问题,这五个问题解决了,中国整个企业的发展就基本理顺了。第一个问题,是企业的扩张和产业定位问题。“十五大”以后,人们谈论最多的问题是低成本扩张、收购和兼并。这个思路非常对,但是我们可以这么说,收购和兼并既是机会,又是陷阱。做得好是机会,做得不好就是陷阱。我们中国这几年那么多的企业在发展,有很多企业上得很快,按我的话说:“江山代有才人出,各     

华企之殇

改革开放的几十年,中国经济发生了翻天覆地的变化,中国的企业也从一个个小作坊、小工厂成长成了规模品牌企业。然而,当这些企业在继续做强做大的过程中,一不留神就跌进了美丽的陷阱,遭遇引资滑铁卢。     

企业家的奢侈与悲催

为了回答企业家可不可以是思想家这个问题,《谁是这个时代的思想家》一书在引言中就提出一个别致的新词：企业思想家.主编刘东华在接受采访时这样解释他所理解的企业思想家：“一个企业从创办之日起,就开始面对一个个死亡的陷阱,每道死亡的门槛边上都铺满累累白骨.企业家想要跨过这些陷阱,就必须想出新的东西.所以残酷的命运教给他们太多,是这个过程迫使跨过它的人成为思想家.”“传统意义上的思想家主要靠思想安身立命,而企业家的天职是做好企业,但这个过程可以产生有价值的思想,当这个量达到一定程度,就会价值化,甚至体系化.”     

论价格促销的“陷阱”与对策分析

现代企业的竞争越来越白热化,为争夺客户资源,在促销方面“八仙过海,各显神通”,但结果常常事与愿违,不少企业陷入了现代促销的“陷阱”.本文对企业价格促销“陷阱”进行分析并提出相应对策,以期对企业的营销实践有所帮助.     

避免“中等收入陷阱”重在解决好收入分配问题

尽管不同国家的具体情况有很大的差别．但陷入“中等收入陷阱”的国家都有一个共同的特征．就是未能有效解决多数人分享财富的问题．而跨越了“中等收入陷阱”的国家也都有一个共同的特征。就是较好地解决了多数人分享财富的问题。