可持续发展与企业未来

通过对不断变化的企业经营环境的分析,指出可持续发展已成为提高企业竞争力的基本要素,文中给出如何将可持续发展纳入企业管理的学习模式,并从战略制定、技术选择和生产及营销管理三个方面,提出了将可持续发展纳入企业管理的基本途径．     

技术创新与企业成长的关系

技术创新是企业竞争成败的关键,是企业发展的关键因素。基于此观点,本文以部分北京市级企业技术中心所在企业2005--2007年的数据,横向、纵向分析了技术创新能力为企业创造的经济价值,同时通过定量分析,以折线图的方式体现了技术创新能力与企业成长性之间相一致的趋势走向,根据计算相关系数推导出技术创新能力与企业成长之间的强相关关系,为企业正确理解和运用技术创新能力进一步发展企业提供借鉴。     

保守型陷阱：保守，你会掉进陷阱

许多大名鼎鼎的企业都曾掉进过保守型陷阱里，甚至差点因此而灭亡     

人力资源规划与企业可持续发展

人力资源的规划和开发已日益成为我国社会经济发展的一个不容忽视的重大问题。本文从人力资源规划与企业可持续发展的关系、中国企业人力资源管理的现状与剖析、加强人力资源管理,促使企业可持续发展以及人力资源规划是企业可持续发展的战略选择等论述了人力资源规划与企业可持续发展的关系。     

论创业者与创业企业的共同成长

本文通过讨论在创业过程中创业者向企业家的转变成长的必要性,以及创业企业的发展所面临的战略选择和成长的表现形式,深入探讨企业在成长不同阶段中与创业者能力的关系。     

可持续发展与企业竞争战略

<正> 追求可持续发展是人类发展观的一个根本变革,也是已经延续数百年的工业文明的大转变。我国已制定和实施了《中国21世纪议程》,中国的企业要迈向国际舞台,参与国际经济大循环,必须走可持续发展的道路。当代社会,企业要实现可持续发展,面临的竞争是复杂的、全方位的,不但受到资源、环境、设施、装备等硬件的制约,而且要受到政策、法规、管理等软件的影响,确立正确的发展目标,选择合适的竞争战略至关重要。     

企业成长中的五大管理陷阱

企业成长过程中有五大管理陷阱,企业要不断地越过这五个管理陷阱,才能实现可持续成长。     

企业社会责任与可持续发展研究

党的十九大报告强调,企业要不断增强社会责任意识,对相关利益主体和社会承担起应有的社会责任。在当前经济新常态下,企业需要不断提升创新能力,如此才能持续发展。如何有效协调二者之间的关系,使企业在实现可持续发展的同时承担好社会责任,让企业社会责任与企业发展保持和谐,进而促进企业可持续发展,成为当今企业亟须解决的重要问题。     

怎样避开五种面试陷阱

考生只有注意面试过程中的各种语言陷阱,才能小心巧妙地绕开它,不至于轻易落选。     

企业成长中的并购问题研究

并购是企业快速扩张的重要途径,随着资本市场的发展完善,并购成为推动企业成长的资本运作方式。本文对企业并购中存在的风险以及我国几年来企业并购中出现的问题进行探讨,并就如何防范风险、规避风险等有关问题提出对策。     

浅议企业的可持续发展

企业担负着社会经济发展的重任,如何面向21世纪,适应国际上共同提出的可持续发展战略,是企业的生存之本,发展之道。     

新创企业及浙江新创企业的创业基础与成长特征

新创企业已成为各种新兴产业的主要缔造者,是创造新经济的主要力量。文章对新创企业的类型、特征和浙江省新创企业依托企业集群的创业活动进行了探讨,并且指出,尽管浙江省半数以上的创业活动仍处在生存型创业阶段,很多新创企业仍处在较差的工作环境下,以低工资和低价格作为自己的生存基础。但是,对市场的了解、依托于企业集群构建适合自己的创业模式,以及捕捉商业机会是它们取得成功的关键因素。     

金融企业的可持续发展探讨

随着全球一体化进程的加快,大量的外来金融机构来我国投资,在经济危机的影响下,我国不可避免的被卷入金融危机之中。要想改变这一现状,金融企业就应该寻求一条可持续发展道路。本文主要从金融可持续发展概念出发对金融企业发展中出现的问题进行分析,并提出合理化建议。     

警惕企业多元化经营陷阱

<正>一些经济学家认为,多元化投资可降低行业特有风险,往往鼓励企业选择多元化战略,他们告诫大家"不要把鸡蛋全放在一个篮子里"。但日益增多的多元化经营失败案例却在警示着我们,多元化并非就是陷阱,还存在陷饼!企业若盲目追求多样化,过分追求外部扩展,使其投资过广,涉及行业过多,则企业非但吃不到多元化的陷阱的馅饼, 反而掉进多元化陷阱。     

简述企业可持续发展的必备条件

2001年12月11日,随着中国正式成为世贸组织的一员,中国经济也正式融入了世界经济体系之中。随之而来的便是越来越多的进入中国市场的跨国企业,中国企业从此也面临了各国企业强而有力的竞争冲击。那么中国企业如何才能打赢这场没有硝烟的"战争",从而有效地提高竞争力而屹立于全球市场中呢?企业进行可持续发展应具备哪些条件呢?本文将针对这个问题提出自己的一些看法。     

盘活人力资源 促进企业可持续发展

人力资源是企业的第一资源,是实现企业可持续发展的关键。盘活人力资源,充分激活和释放人力资源的巨大能量,进而提高企业核心竞争能力是企业生存和发展的重要课题。本文从理念、规划引领、制度建设以及文化导向四个方面论述了如何盘活人力资源,促进企业可持续发展。     

企业可持续发展的管理探索

目前可持续发展的观点已经被世界大多数国家所接受,走可持续发展之路是人类文明发展的一个新阶段,也是我国企业的基本发展战略。