竞争优势和竞争战略

从一个行业来讲,企业在行业中获得有利地位,核心就是要取得竞争优势,两种基本形式:总成本领先和差异化。总成本领先战略就意味着必须依托大规模生产,以及采取一系列其他手段高度重视成本控制,实现以低成本取得领先地位的目标。     

基于现行子公司体制下县级供电子公司经营风险管控探析

要不断提升企业价值创造能力，就必须高度重视和持续提升企业的经营风险管控能力。随着国家电力行业监管力度的加强和南网集团跨式发展的需要，本文就如何实现高效提升县级供电子公司经营风险管控能力，尽快建立健全与南网中长期发展战略相匹配的经营风险管控机制，作一个探讨。     

国内商业银行推行战略管理的选择路径

当前,随着经济全球化进程的加快和市场竞争的日趋激烈,战略管理正在成为现代企业求生存、谋发展的必然选择和国际趋势,越来越引起众多的企业特别是大企业的高度重视.     

生态平衡观念的企业战略管理

从工业革命到目前信息社会衍生出了诸多的企业管理理论 ,这些理论推动着经济的发展 ,大大丰富了企业管理的理论宝库。然而 ,尽管有这么多企业管理理论 ,甚至于当今战略管理理论高度发展的今天 ,在企业生态平衡观念上 ,却没有过多的提示 ,笔者对生态平衡观念在企业战略中的重要性 ,有一些肤浅的认识 ,旨在分析一下生态平衡观念在企业获取竞争优势上的关联性 ,以期对理论界、企业界有所裨益。企业战略管理与企业获取竞争优势在经济全球化的进程中 ,战略管理已成为企业关心的焦点所在 ,它促进了企业对战略问题的高度重视 ,著名的战略管理学者钱…     

人力资源管理与企业战略的契合

在当下市场竞争不断激烈的情况下,企业若要发展壮大,则必须使其人力资源管理与企业战略能够实现完美契合,因为企业竞争力的提升以及优势的形成,不仅受其战略影响,还受到人力资源这一信息活动载体的影响。现今这两者的契合度已经成为企业发展必须予以高度重视的核心环节。本文首先分析了企业战略与人力资源管理之间的关系,而后探讨了使两者契合的重要性,最后分析了使二者完美契合的实现途径,以供参考和借鉴。     

健全帮困体系、创新求助载体的实践

近年来,郑州局房地产经营开发中心(以下简称中心)高度重视对企业内部困难职工的帮扶救助工作,把落实"三不让"承诺、开展好帮扶救助工作作为实现企业全面协调可持续发展,努力构建和谐企业的重要战略措施.     

学会相互信任

<正> 21世纪是以知识为主导的时代,知识是企业最重要的战略资源,而员工既是企业知识的主要载体,又是企业知识创新的主体。人力资源管理是知识管理的重要组成部分,知识导向型企业文化尤其倡导对员工的高度重视和充分尊重,这     

数据挖掘在CRM中的应用分析

客户资源是企业最重要的战略资源之一,企业必须对此高度重视。CRM是以客户的资源价值管理为核心的管理软件,广大用户越来越注重CRM的实用价值。在CRM中只有有效利用数据挖掘,才可以指导企业高层决策者制定最优的企业营销策略,降低企业运营成本,增加利润,加速企业的发展。     

对施工企业人才流失问题的思考

随着经济的发展,社会分工的不断细化,人才对企业的支撑作用显得更为重要,工程施工企业亦不例外。现代企业的竞争是人才的竞争,人才是决定企业存续发展的核心要素和根本动力。因此,对人才的培养和争夺成为企业发展战略中的重要组成部分,我们有必要关注人才流动问题,高度重视人才流失现象。     

旅游企业战略管理

现代企业管理的一个重要特征就是从战略的高度对企业进行管理,进而形成旅游企业战略管理。本文通过对旅游企业战略管理内涵的分析,指出旅游企业战略管理的层次和特征,并尝试旅游企业战略管理的基本模式。以途牛网为例对旅游企业战略管理进行解析。     

我国企业的战略管理研究

随着我国经济的发展,企业越来越重视战略管理,但是也存在很多问题,为了确保企业战略的有效实施和执行,企业需要一个可行的战略流程,包括战略计划、战略实施、战略监控、战略调整等四个过程。在这些过程中重点关注如何提升企业战略管理的有效性。     

企业战略管理中的人为因素探究

企业的运行离不开战略管理。所谓企业战略管理,是指从大局出发,研究企业在竞争中生存与发展的重要问题,并制定措施,做出评价,是当今社会各个企业高级领导层的最主要职能。因此,企业战略管理是企业整体管理的核心部分,决定着企业经营的成败。它从公司战略、经营战略、职能战略等方向针对企业的各个方面进行管理。影响企业战略管理的因素有很多种,既包括政治、经济、宏观调控等外在影响因素,也包括企业内部的一些人为因素。部分人为因素可改变的空间性很大,因此也成为了一个企业改变管理战略的重点变更之处。本篇文章就主要阐述了影响一个企业战略管理的一系列人为因素,并从这些人为因素着手,对如何优化企业战略管理提出一系列措施。     

会计在企业管理中作用的有效发挥

我国社会主义经济的快速发展,使得会计在企业管理中的作用越来越重要。在市场竞争日益严峻的情况下,企业管理体制改革越来越受到企业的高度重视。会计作为企业管理工作的重要内容之一,其地位及问题也在发生着改变。本文就会计在企业管理中的作用方面,阐述了会计在企业管理中的地位及问题,并针对这些问题提出了战略对策。     

工程企业员工培训对其职业生涯发展的影响与作用

打造具有高度凝聚力、创新力、战斗力的团队并吸引及其留住优秀人才,实现综合效益的最大化,是企业员工培训的主要目的,但长期以来我国人力资源管理仍过度强调“管理”、“领导”、“考核”等,疏于建立与企业事业发展相适应的员工培训和职业规划体系。尤其是从事工程施工与建造的企业,如何促使员工培训与职业生涯规划相结合,更进一步与企业发展战略实现相契合,构建分层分类的员工培训计划、内容及方法系统,成为今后很长一个时期必须得到重点关注和高度重视的重大命题。     

西部中小企业发展战略重点

<正> 世纪之交,中小企业发展成了全世界关注的一个焦点。许多国家都已将其纳入本国的国家战略,许多世界经济组织也为此而奔走呼号。作为在世界上拥有中小企业数量名列前茅的中国,在实施跻身世界500强的大企业战略的同时,也高度重视发展中小企业。有理由认为,在西部大开发中,将发展中小企业作为西部的一个大战略,利用国际国内发展中小企业的“后发”优势,实现西部地区中小企业在全国的超前发展,无疑是具有战略意义的。 西部地区要实现中小企业相对超前发展,就必须针对西部地区实际,抓住战略重点,抢占发展先机。     

知识经济时代的人才发展战略

人才问题是知识经济的核心,市场竞争的焦点,人才管理是企业的基石。随着我国加入世界贸易组织,各国的跨国公司也将以国民身份进入我国。特别是跨国公司实施人才本土化战略,必将引起激烈的人才竞争。企业必须未雨绸缪,高度重视人才管理,占领人才争夺的至高点。     

中小企业战略管理缺失与应对策略

随着我国加入WTO我国企业尤其中小企业面临着一个更为复杂的环境,如何加强企业的战略管理更好的筹划企业的发展是企业发展的一个重要问题。本文分析了小企业战略管理的现状和存在的问题,提出目前加强中小企业战略管理的几点思路。     

企业战略设计理念的哲学思考

我国民营企业的兴衰告诉我们，我国的企业最缺的是战略。“一个战术上的失误可以用一个正确的战略进行弥补，而一个错误的战略是任何正确的战术所无法弥补的”。有学者指出，过去一段时期里，我们的企业家却自觉不自觉地忽视了企业战略的设计。有些也把企业战略设计给模糊了。面临着激烈的全球化竞争，这或许就是我们目前所需要特别重视的课题——企业战略的课题。一、企业战略的理论滞后是我国企业长久发展的一大缺陷企业战略是企业在预测和把握环境变化的基础上作出的有关企业发展方向和经营结构变革的远景规划，其目的不在于维持企业的现…     

企业财务战略方向设计简析

企业财务战略是企业整体战略的一部分，制定企业财务战略的首要任务是确定方向，而确立企业财务战略方向就是确立一个适合企业发展的资本结构。任何模式的资本结构都没有正确错误之分，只是看是否与企业战略相匹配，笔者认为，企业可以利用SWOT矩阵，充分分析自己所处的内外部环境，从而选择一个科学合理的财务战略方向，进而最大限度地实现企业的战略目标。     

进一步强化油田企业保卫工作的探讨

在目前尚未有更好替代能源的情况下，石油作为一种重要的战略资源，被誉为“黑金子”。它关系到国民经济和社会发展，关系到小康社会目标能否如期实现，关系到国家安全，国家对石油资源保护高度重视。油田企业保卫工作必须根据不同时期侵害油田犯罪特点，采取多种措施，开展油田治安秩序惩治会战，这样才能确保国家战略资源不受侵范，企业获得最大的经济效益，使油田保卫队伍真正起到为企业经营发展保驾护航的作用。