论企业并购中的文化融合

本文把视角从企业并购的经济行为层面提升到文化行为层面 ,论述了企业并购过程中的文化融合模式和文化融合管理 ;指出文化融合模式反映企业并购重组的状况和走向 ,文化融合管理是企业并购重组过程中的一种软性战略管理和长效灵魂管理 ;强调企业文化融合的成效 ,不仅伴随企业并购重组过程 ,而且以一种“文化生产力”方式在企业并购重组过程中发挥深远作用。     

论企业文化在企业思想政治工作中的载体功能

新的历史条件下如何加强和改进企业思想政治工作是目前我国企业所面临的一个严峻问题。本文从企业思想政治工作载体的层面,探讨将企业文化作为企业思想政治工作新载体的可行性,探索一条把企业文化与企业思想政治工作有机结合的新途径。     

谈企业文化建设在构建和谐企业中的途径和作用

企业文化的自觉建立和健康发展,是企业在经济发展中各种关系达到和谐的必要途径;企业文化功能的发挥是促进和谐企业建立的重要力量;企业员工是企业文化建设的主体,也是创造企业和谐的主体;和谐企业和企业文化的建设都是把人作为根本,即＂以人为本＂。企业和谐是企业文化建设的最终目的。     

论现代企业制度框架下的企业文化创新

企业文化不仅是一个企业核心价值观和经营理念不断创新的结果,而且更是企业组织形式不断演进的结果,它与企业最高组织形式相适应。要真正解决企业文化落地的问题,必须把它放在现代企业制度这个大的框架下来进行考察,才能在研究方法和路径上“避虚就实”,构建起适应社会主义市场经济发展要求的创新型企业文化。所有权性质决定企业文化的根本价值取向,在推进企业产权改革基础上构建新型所有权文化;在企业建制过程中打造契约文化和职业文化;在加快竞争中形成竞争型文化。要把客户文化和公司治理文化分别作为企业文化创新的目标取向和机制取向。     

企业价值观刍议

企业文化理论作为一种崭新的企业管理理论，它所释放的魅力已成为国内外许多成功企业战胜对手的法宝之一。作为企业文化核心的企业价值观的主要作用探讨对于如何培植企业价值观，使企业在激烈竞争中立于不败之地有着重要作用     

对企业文化建设的若干思考

企业文化作为一种社会文化现象,是随着企业的不断发展而出现的,但最初它是一种比较自发、不太系统的状态,到本世纪８０年代首先在美国的管理界提出企业（公司）文化,并把它作为一种企业管理理论,一时引起企业文化研究的热潮,从而开始了比较系统全面的企业文化历程。...     

浅谈企业年鉴为企业文化建设服务的途径

企业文化作为一种新兴的先进生产力理论问世以来,成为许多企业走向成功的强大动力和重要法宝,在产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度下显得尤为重要。充分开发利用企业年鉴的信息资源,为企业文化建设提供全方位服务,是现代企业年鉴担负的推进企业文化创新和管理创新、提升企业管理水平和整体素质、增强企业核心竞争力的重要责任,在企业文化建设中具有不可替代的作用。     

企业文化如何成为员工的自觉行动

企业文化是企业发展潜在的生产力,是企业成员共同的精神支柱。它的形成是世界经济发展和管理实践的必然趋势。良好的企业文化是企业生存和发展的源动力,是区别于竞争对手的最根本的标志。然而,在我国现实经济活动中,企业文化对于大多数企业来说仍然只是一个响亮的口号、一个“美丽的花瓶”,而没有把企业文化作为一种系统的、长期的、切实可行的任务渗透到企业的各项决策和员工的意识与行动中。因此,必须采取有效的措施,将企业文化融入员工的思想,支配员工的行为,转化成为员工的自觉行动,成为推动企业持续发展的强大动力。     

浅谈企业文化在企业管理中的实践与应用

企业文化作为一种新的管理理论和方式的逐渐兴起,已经成为现代企业实现持续稳定健康发展的根本性战略.知何让企业文化推动企业管理工作,获得巨大的经济效益,是当今企业面临的一个重要课题.     

建立四种文化 熔铸企业之魂

从1988年开始，哈佛商学院把“当代影响企业发展业绩的重要因素”作为重点研究教学课题。通过对世界各国企业的长期分析研究，得出的结论是：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。这一结论，深刻地指出了企业文化     

企业文化──管理科学理论的新视角

企业文化究竟是什么？把诸多研究意向综合起来，大致有这样的两种意见：一是从企业作为文化反映出来的东西，进行总结概括，对企业文化作为一种五理理论的内涵进行界定、解说；一是从企业管理科学的角度，站在经济、政治及哲学与文化的交汇点上，把其作为拉个甚理科学理论发展的新视角，进行探究、闻目。对这两种研究趋向，我们较倾向于后者。其理由是，作为企业文化，正象许多研究指出的，并非是到了今天才在企业里产生，其无论优劣，都是和企业同生共长的，只是人们早没有给与注意，仅是在不自觉中利用它。随着现代企业管理实践的深化，不…     

论信任在企业管理中的作用

信任是企业内部事务关系处理过程中所体现出来的一种准则及组织的一种结构和文化特征。因此,在现代企业管理中,信任作为企业的一种无形资本具有重要作用:信任是企业活动的根基;信任也有利于增强企业的凝聚力;信任是企业用人的基础,也是企业授权的前提;信任还是一种战略资源。     

浅议企业内部控制

内部控制既是企业发展的需要,也是企业的一种责任和义务。在市场经济条件下,要做到企业内部 控制的观念创新,关键是要把企业的财务监控作为切入点,建立和完善企业的效益监控体系,以企业最终经营成果 作为内部控制的依据,从内部控制的行为主体入手。     

企业文化：决胜未来的核心竞争力

企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化、人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这当然也包含企业核心竞争力，一个企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力。     

企业文化建设与企业内部预防犯罪

企业文化既是一种文化现象 ,也是一种管理理论。不同类型的企业文化对企业员工所起的作用迥然不同 ,它不仅可以引领员工对企业的认同 ,而且可以影响到社会治安与预防犯罪工作。要达到企业内部预防犯罪的目标 ,企业文化建设必须从精神文化、经营管理文化、物质文化三个层面上将预防犯罪纳入其价值体系之中。     

实施企业文化管理促进企业持续健康发展

企业文化理论是继以泰勒为代表的科学管理理论和以梅奥为代表的行为科学管理理论之后出现的一种全新的管理理论和管理方法,至今已有二十多年。企业文化是规范、引导、凝聚和激励员工为实现企业目标而努力奋斗的精神力量,也是有中国特色社会主义文化建设的一部分,是一个窗口。江泽民同志关于“三个代表”的重要论述,深刻阐述了我们的党始终代表先进文化前进方向的重要意义。作为国有企业,就必须成为深入贯彻“三个代表”重要思想的中流砥柱。发展先进企业文化是企业生存的基础、前进的动力、成功的法宝、时代的要求。我们中港一航局一公司,适…     

浅析企业文化在现代企业发展中的作用

企业从它诞生的第一天起就在创造着文化,而文化也塑造着企业。企业与文化共生,文化与企业并存。企业的不断发展过程,也就是不断创造和发展文化的过程。因而人们通过研究成功企业的经验,系统地总结出一种崭新的理论,即企业文化。当今,企业文化在企业发展中起着巨大的作用,被认为是企业走向成功之道的意识革命。     

企业的文化营销浅析

企业向消费者推销的不仅仅是单一的产品,在产品的深处包含着一种隐性的东西——文化。产品在满足消费者物质需求的同时还要满足消费者精神上的需求,给消费者以文化上的享受,满足他们高品位的消费,这就要求企业转变营销方式,进行文化营销。一、文化营销的概念文化营销是指把商品作为文化的载体,通过市场交换进入消费者的意识,它在一定程度上反映了消费者对物质和精神追求的各种文化要素。它包括三层含义:企业需借助于或适应于不同特色的环境文化开展营销活动;文化因素需渗透到市场营销组合中,企业应综合运用文化因素,制定出有文化特色的市场营销组合;企业应充分利用企业形象战略与顾客满意战略,全面构筑企业文化。     

从新制度经济学看企业文化的性质和功能

企业文化是关系到现代企业在国际市场竞争中成败的关键,已经成为企业管理中最重要的方面。但企业文化作为一种经济文化,仍需从经济学方面加强理论探讨。文章依据新制度经济学的一些理论对企业文化的性质、功能进行了初步的探讨。     

大力推进企业文化建设以文化创新推动企业发展

一、推进企业文化建设,是公司谋求可持续发展的现实需要 公司成立伊始,我们就提出了"适应新形势,建立新体制,树立新形象,谋求新发展"的总体要求,确立了"谋求资源采掘型企业可持续发展"和"在新形势下继承发扬大庆精神、铁人精神"两条工作主线,并围绕贯彻落实这一总体要求和两条主线,把加强企业文化建设作为公司实施可持续发展战略的一项重要内容来抓,这是公司重组分立后的迫切要求,也是企业可持续发展的现实需要.