王通讯提出:传统的人事管理科学面临挑战

“在科技日新月异、经济飞速发展和竞争日趋白热化的今天，传统人事管理科学面临着挑战，已到了‘捉襟见肘’的时候，必须深入研究并大胆应用人力资源理论”。这是中国人事科学院副院长王通讯研究员最近在广州市委组织部、广州人事局组织的“新形势下人才资源开发与管理”讲座上提出的新观点。 王通讯指出，在西方发达国家，人们开始向传统的人事管理科学和传统的人事管理部门说“再见”，而代之以人力资源开发科学和人力资源管理部门。由此可见，人力资源是当今世界的热点之一。今后我们人事部门的工作重点要放在人才资源开发上，即提升人…     

从事务到战略——浅谈传统人事管理向人力资源管理的转变

在以知识为驱动的新经济浪潮中,作为知识载体的人正成为价值创造中的第一资源。因此,对人力资源的管理引起了世界各国和各经济组织的普遍关注。而在经济全球化和新经济时代来临的大背景下,我国传统的人事管理已不能适应社会的发展,传统人事管理向现代人力资源管理的转变已成为紧迫的问题。本文从传统人事管理和现代人力资源管理的区别、传统人事管理向现代人力资源管理转变要解决的问题和转变的具体步骤三个方面,探讨传统人事管理向现代人力资源管理的转变。 一、传统人事管理与人力资源管理的区别 １、传统人事管理内涵。所谓传统的人…     

汲取人力资源管理研究的精髓融会我国优秀的传统文化——感受廖泉文教授的新版《人力资源管理》

知识经济的浪潮推动着人们对“人”的问题更加关注。人力资源的重要性在国内也已经是不争的现实。但是，人力资源管理涉及的领域相当广泛，短期的研究并不能捕捉到该领域的精髓，更不用说，能把该领域的各方面融会贯通，自成体系，真正将本土化的精髓思想和核心理念贯穿于人力资源管理理论之中。因而，现有的教材或者是传统人事管理的翻版，或者是国外教材的复制和模仿。可问题在于，“人”的管理不同于“物”的管理，”人”是活的，是有情感的，有智慧的。人事管理的思想已经过时，不同文化背景下千差万别的人力资源特性也增加了”引进”工作的难度。无疑，我们需要那些将国际最新研究成果与本土化理念和实践相结合的书籍。     

当前事业单位人力资源管理中存在的问题及对策

事业单位现行的人力资源管理体系是在计划经济体制下逐步建立和发展起来的。一直沿用党政机关人事管理方式，尽管经过多次变革和调整，但至今仍然没有完全摆脱传统人事管理的阴影，其价值取向、管理理念和制度设计，已难以适应事业单位改革的总体要求，与发达国家人力资源管理还有较大差距。随着体制改革的深入，市场竞争的发展，事业单位人力资源管理职能需要重新定位并实现转变。     

模糊评价方法在人才素质测评中的应甩

一个在人力资源开发与管理上缺乏竞争优势的企业．必定是被淘汰出局的对象。因此，引入现代人力资源管理理念、理论、方法，改造传统的人事管理体系．提高企业整体人力资源整合能力，是企业生存和持续发展的必由之路。为了建立科学合理的选人理念和用人机制，越来越多的企业引入了人才素质测评。     

论高职院校人力资源开发与管理

一、当前高职院校人力资源开发与管理中存在的主要问题 （一）管理观念相对滞后 人力资源管理的模式仍带有比较浓厚的计划经济色彩,致使管理观念和方式落后。主要表现为：一是人事部门仍然沿用传统的人事管理办法来管理人才,只想把人管住,致使许多教师工作上缺乏积极性、主动性和创造性：二是片面认为学校的发展就是靠投入,而没有真正意识到人力资源开发与管理的重要性;     

浅谈九型人格在人力资源管理中的应用

近几年,公司在管理方面已经认识到“以人为本”的重要性,企业管理的核心在于对“人”的管理,传统的人事管理已逐渐过渡到以“人”为核心的人力资源管理.九型人格是了解员工个性的有效工具,在人力资源管理的各大模块中均能起到不容小觑的作用.     

事业单位人事管理向人力资源管理的转变途径

随着我国社会主义市场经济体制确立,事业单位的人事管理必然要向科学化方向迈进,传统人事管理应转变为现代人力资源管理,以适应事业单位人员管理以及社会主义市场经济发展的需要。笔者在人事管理与人力资源管理比较的基础上,对传统人事管理存在的问题以及现代人力资源管理的发展趋势进行了分析,并对事业单位人事管理向人力资源管理的转变途径进行了探讨。     

美国企业人力资源管理的五大优势

人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力，亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。现在，美国的企业、尤其是成功的大型跨国公司，其人事管理已发展成全方位的人力资源管理。企业的人事部门已转变为人力资源管理与开发的战略性角色。与中国企业相比，美国企业人力资源管理主要有五大优势。     

人事经理:从传统走向现代

人类跨进新千年，人事管理也跨入了新的时代。在新的世纪，每位人事（人力资源）经理同样面临新的挑战，这就是：人事管理由传统的事务性的工作转向现代人力资源开发。这个转变是管理理念、管理方式、管理手段等全方位的转变。任何一位人事经理如果不能正视这种转变，都将被时代所淘汰。因为这是一个高度信息化、网络化的时代，是一个以知识和信息的生产、使用、分配为社会发展和经济增长的基础动力的时代。 现代人力资源开发的不断发展，催促着人事经理思考如何应对新的机遇与挑战。做为在企业管理中扮演着越来越重要角色的人事经理，必须…     

如何做称职的人力资源管理者

人力资源部门究竟是做什么的呢?在过去，人事管理与人力资源管理混为一谈，其实，二者的范围、功能、目标都有所不同。人事管理比较传统、保守、被动，而人力资源管理则是积极主动的，具有策略性、前瞻性；传统人事管理的功能多为行政性的业务，如招聘、薪资、档案管理等，人力资源管理则参与制定策略、进行人力资源规划、塑造企业环     

国有企业人力资源管理的问题及对策

笔者分析了国有企业在人力资源管理上存在的问题,依据先进的人力资源管理观念及科学的人力资源管理制度,探寻企业人力资源管理的对策,使其最大限度地为企业发展发挥作用。随着经济的日益全球化,国有企业的发展面临前所未有的挑战。传统人事管理制度的惯性,在人力资源开发和管理方面     

模糊评价方法在人才素质测评中的应用

一个在人力资源开发与管理上缺乏竞争优势的企业,必定是被淘汰出局的对象。因此,引入现代人力资源管理理念、理论、方法,改造传统的人事管理体系,提高企业整体人力资源整合能力,是企业生存和持续发展的必由之路。为了建立科学合理的选人理念和用人机制,越来越多的企业引入了人才素质测评。人才素质测评是现代人力资源管理的基础性工作。它利用现代科学的人才测评技术,对社会各类人才进行有效的、客观的、科学的测量及评价。它具有客观、公正地评价人、识别人的特点,能保证企业人力资源决策的准确性,从而有效地开发企业的人力资源,真正实现人…     

引爆第一资源

近年来，随着经济形态的改变，企业的人事管理已经由传统的行政监管和档案管理提升为“人力资源管理”，一些企业甚至干脆把“行政人事部”改名为“人力资源部”。人是企业中最有价值的组成部分，如何不断优化人力资源，更好地发挥万物之灵的作用和价值，已经成为管理者思考的重要问题之一。著名管理顾问尼尔森认为，未来企业经营的重要趋势，即是管理者不能再像过去那样扮演权威角色，而且必须设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，创造企业最佳效益。观念碰撞：潜能引发话机制蒋北麒(联想人力资源部经理)：过去的人事管理把人视作蜡…     

浅议人力资源管理体系建设

“人力资源”一词最先是由当代的管理大师彼得·德鲁克先生于1954年在其《管理的实践》一书中提出的。70年代到80年代开始由传统的人事管理发展到现代的人本管理，人力资源管理的发展进入新的阶段，并于80年代开始被国内学者、企业等所认识、了解和应用。     

坚持以人为本 开发人力资源——专访中国人事科学院学术委员会主任、原中国人事科学院常务副院长朱庆芳研究员

人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。全国人才工作会议强调，要坚持党管人才原则，坚持以人为本，树立全面，协调，可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展，人事管理的对象是人，是从事某项职业劳动，具有一定职位的人，是具有行为能力的人，所以，对人的基本认识是现代人事管理与人力资源开发工作的基础和依据，中国人事科学研究院原常务副院长朱庆芳研究员长期从事人力资源问题的研究，在此领域有很深的造诣，近期，本刊记者就此问题对其进行了专访。     

人事管理的重点应转变为人力资源开发

人事管理体制属于上层建筑,必须随着经济体制转变而转变,应从传统的人事管理体制转变到人力资源开发体制上来,加大开发的力度,扩大开发的广度,提升开发的高度,规范开发的制度,使我国蕴藏丰富的人力资源成为经济和社会发展的第一推动力,促进市场经济的发展。开发我国的人力资源,应抓好以下几点：（一）建立统一的劳动力市场,为市场经济下的人事制度改革奠定基础。在市场经济条件下,必须把我国所有的劳动力当作人力资源统筹起来考虑,才有利于改变我国劳动、人事部门单一的“劳动人事管理”制度,使之适应市场经济的发展。（二）全…     

战略性激励理论及其在企业的应用

相对于传统的人事管理，现代人力资源管理的根本特性总的来说是“战略性”的：相对于其他非人力资源管理，现代人力资源管理是以激励为核心的。因此，现代企业人力资源管理的精髓理念可以用“战略性激励“五个字来表达。以此为基石，我们可以构建科学合理的逻辑框架和理论体系。     

从后台走向前台的人力资源管理新模式

传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上，被定位为后勤服务部门。到了２０世纪９０年代，随着企业基础管理模式的深刻变革，在管理中，人作为一项资源，而且是重要的战略资源，人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多人的认同口在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力责源管理模式得以确立。 与传统的人事管理相比，新的人力资源管理模式无疑有了重大的飞跃。而２１世纪，对人力资源管理提出了更高的要求，它必须是动态的，而且是前晒性的；是指导实践工作的。…     

人事工作者应是人才工作者

进入90年代,人才资源开发已成为世界各国竞争的一个热点。许多大公司把原来的“人事管理部”换成了“人力资源开发部”,面向日益逼近的二十一世纪,人才资源开发被越来越多的国家视为新世纪的“朝阳事业”。 党中央、国务院对人才的开发与培养历来十分重视。1995年12月,人事部长宋德福在全国人事厅局长会议上指出,把适应计划经济的人事管理体制,调整到与社会市场经济相配套的人事管理体制上来,把传统人事管理调整到整体性的人才资源开发上来。实现人事工作的上述两个调整,是深化改革的基本思路。这就为我们指明了人事工作改革的方向。