抓好思想政治工作与文化建设的有机统一

在新的供水形势下,广州市自来水公司政治思想工作的作用和地位面临着新的挑战。员工文化层次的不断提高、社会经济发展节奏的不断加速、网络信息传播的飞速发展、和谐社会人权自由的大大开放,使得传统的思想政治工作对员工的思想规范、引导力和吸引力减弱。企业文化的宣贯仅仅停留在员工的精神层面,没有达到支配员工的思想、指导员工工作行为规范的目的;企业文化的内涵没有融入现行企业的管理制度、方法中。达不到以文化管理人的目的;企业文化与企业思想政治工作没有很好地融会贯通,没有形成强大的导向合力。     

企业人力资源管理中如何用好激励机制

<正>21世纪是个日新月异的时代,企业的竞争更多地体现为人才的竞争,企业领导为了留住人才想尽各种办法,采取种种激励措施,有的通过物质或者金钱奖励;有的通过分配股份的方式激励员工参与企业的经营和管理;有的采用目标绩效信息激励来激发员工的工作动机;有的采用文化激励,将企业文化与员工思想结合在一起,帮助员工树立符合组织要求的价值观,充分调动员工工作的积极性。但是,我国大部分企业在激励机制的运用上还存在一些明显的不足。     

新员工与旧文化

正在一家企业调研,与一位管理者谈到新老员工在文化上的差异,他认为"老员工是从企业艰难时期拼搏出来的,对企业有感情,他们有积极的工作态度是理所当然的;而新员工对企业文化理解不透,所以必须对他们加强企业文化的传统教育,同时必须严抓制度建设"。对他的观点,我基本认同。而在我们进一步的讨论过程中,我是这     

企业员工素质提升探究

对员工进行培训是企业文化建设的的重要内容,也是进行人力资源开发的重要方式,尽管与过去相比企业的员工培训状况有所改善,但相当数量的企业没有重视这项工作,把培训仅仅当成企业的成本而非长远投资。因此,抓好企业员工的培训工作,对全面提高企业人才素质,增强企业的竞争力,具有十分重要的作用。     

企业文化建设简析

企业文化是企业的灵魂,一个没有自己企业文化的企业,其经营往往是随波逐流的,其员工也没有主人翁意识,这样的企业很难在市场上长久地生存下去。在现代市场经济的大潮中,企业将面临激烈的竞争和巨大的机遇,企业想要发展并在竞争中立于不败之地,必须高度重视企业文化建设,充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。     

论供电企业文化建设与员工思想政治工作

近年来,我国经济飞速发展,电力企业也是进步突飞猛进。电力企业是地方政治经济的重要基础,是稳定人民群众生活的关键。而企业的发展是否健康与企业文化建设和员工思想政治工作紧密联系。俗话说,一个企业的好坏很大程度上是由企业文化决定的。这其实便是强调企业文化对也企业发展的重要性,是企业提升自身竞争力的嘎哈姸,而其中员工政治思想工作的发展是决定企业健康持续发展的关键。本文将着力温饶供电企业的文化建设和员工思想政治工作进行阐述,寻求最佳的文化建设措施和推动员工思想政治工作建设。     

基层企业文化体系构建与员工综合服务素质提升的关系刍议

对于企业来说,文化建设是一项核心工作,在一个企业中应该构建文化体系,而文化建设的一项重要任务就是建设一支高素质的员工队伍。企业文化对员工是一种熏陶,文化氛围影响着员工的思想,其起到了一种凝聚的作用。企业文化也丰富了员工的文化生活,推动了劳动关系的和谐发展,从而促进企业的发展。     

企业文化怎能移植和克隆？

中国的企业家真正意识到了企业文化建设的重要性了吗？中国的企业一夜之间就文化起来了吗？在当今浮躁氛围当中,有的企业家急需企业文化这个招牌,来掩饰自己文化上的缺憾。有的企业,职工生活保障问题尚不能解决,就开始对那些为生计而忧虑的员工大谈愿景、使命、企业价值观等概念,企业员工讥讽该企业的企业文化建设为“饱汉不知饿汉饥”。而有的企业,用重金聘请知名教授整出一大堆时髦而高深的概念,出版了林林总总的刊物,举办各种各样的活动,     

企业“零成本”激励

<正> 在企业管理中,常常听到一些企业领导这样抱怨:现在的员工越来越难对付了,没有钱大家没干劲,有钱也不见得就能提高工作效率,真是左右为难。但是管理者是否能扪心自问:我对所有员工的需要了解多少?我对员工做了什么?我为员工提供了多少发展机会?仔细思索这些问题就会发现,在现代企业管理中,激励员工光靠几个奖金已经很难凑效。     

企业文化创新对企业管理影响的分析

企业文化最早出自于美国80年代经济管理中,通过近些年的发展已经成为政府和企业普遍关注的热点。面对国外发达国家的先进企业对中国市场的大量涌入,中国企业各应引起重视,想要在世界企业之林中占有一席之地,就要提高对企业文化建设的足够重视。随着企业的不断扩大,人员也会不断增加,就需要企业文化来维持和约束员工对企业的信心。传统的企业文化总是习惯把企业比作一台正常运转的巨大机器,而员工只是这个机器运转过程中的每个零件,领导者总是认为随便一个人只要守好自己的岗位就好。但是在企业运行过程中,往往人的作用才是最关键的,员工也会有需求和欲望,那么如果只是在一个特定的环境中做相同的工作,员工就会失去工作的激情和用于创新的想法。在风云变幻的企业发展过程中这就会为企业发展埋下隐患,如果企业没有先进的文化那就会在今后的发展中被市场经济所淘汰。所以说企业文化创新是企业发展管理的思想方针,是企业蓬勃发展的前提基础,在企业文化创新中首先要注重人性化的创新,企业与员工是相辅相成的,只有员工有积极创新的价值观才可能为企业的发展带来更多的财富。     

企业员工思想政治工作浅析

企业思想政治工作是企业发展的重要推动力,也是企业文化的重要部分。同样,思想政治工作的建设对于企业员工来说也是精神上的激励。因此,企业要想快速的发展和拥有强大的竞争力,企业的政治思想工作是必不可少的。而思想政治工作的对象是企业的员工,如何在新的经济环境中对企业员工进行思想政治工作成为现代企业的重要研究方面。     

企业家与员工应相互忠诚

<正>在企业中,企业经营者最为关注的是员工如何忠诚于企业,而很少谈到员工为什么不忠诚于企业以及企业如何忠诚于员工的问题。我的意思是说,企业经营者在要求员工忠诚时,必须首先忠诚于员工,为员工创造忠诚的环境和风气。 员工损公肥私、腐败渎职、结党营私、出卖企业机密、损害公司形象、破坏企业财产,这是容易看得见的不忠诚,也是常常遭到谴责和防范的不忠诚行为。而员工消极怠工、应付工作、不尽其力、把工作当形式把形式当工作、能干好而不干好、压制排斥下属、拉帮结派的行为,也是对企业的不忠诚的隐性表现。     

戴尔中国跨文化管理的教训

<正>戴尔的文化是典型的美国企业的文化,在中国就成了很有问题的企业文化。戴尔文化与中英文化冲突据《人文价值的迷失:戴尔的荒漠文化》,戴尔员工一再认为自己工作在一个缺乏文化的企业。“文化?有什么用吗?能直接带来绩效吗?”——他们甚至怀疑文化存在的意义与价值。戴尔没有文化吗?当然不是,超速发展、利润第一、成本最低、实     

影响企业基层员工工作积极性的原因和对策

影响企业基层员工工作积极性的因素很多,也很复杂,有些是员工自身的因素,也有来自工作环境本身的原因。这些自身因素包括员工的成就感、自我定位、进取心等;外部环境包括上司、同事、工作激励、工作本身。不同层次的员工有不同需求,不能满足他们的需求,工作积极性就不能提高。聪明的管理者会把员工的需求与公司的目标结合在一起,让员工的积极性推动公司目标的实现。     

我国企业管理文化发展途径探究

解放战争时期毛泽东就说过：“没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”在市场激烈竞争的今天,语录的科学性和辩证内涵给我们以启迪。企业的再发展,员工的管理文化是基础;企业再发展,管理文化要先行,管理文化的内容也要不断地丰富和提升。     

浅谈煤矿单位企业文化建设

什么是企业文化？企业文化是企业的灵魂，是现代企业管理的文化沉淀，是实现企业持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。没有员工精神和文化上的和谐，企业的和谐发展就没有思想根基。笔者认为，企业文化建设关键在领导，只有上层重视了，企业文化建设才能事半功倍。煤炭企业职工素质参差不齐，但员工们不缺少文化，这些文化来自四面八方，形成了各个煤矿独特的管理文化、安全文化等等。所以，煤矿需要一个统一的矿区文化，形成一种合力，来推动企业不断向前发展。     

探索以仓业文化建设改进思想政治工作新方法

企业文化建设与思想政治工作有机结合起来可以形成合力效应，能够在情与理之间说服员工、感染员工、激励员工，大大提高企业软实力，树立“企兴我荣、企袁我耻”的荣誉感，来推动企业生产的发展，使企业经济效益与社会效益得以实现。     

为什么这次杀无赦

<正>笔者从做企业的销售主管开始,一直做到企业总经理,期间管过人,也被人管;也曾辞退过员工,绝大部分辞退决定都是因为员工的能力无法胜任岗位要求而作出的,但是前两天辞退一位员工却是个例外。在这件事情上,可能我的观点和做法值得商榷,所以今天把话说出来,希望能够给那些尚在职场的朋友有所启示。严格来讲,对于这位身居中层的员工,我对他还是比较欣赏的,甚至准备予以重用。但是为了加强管理和考核,公司对相关制度和考核做了调整,谁知在宣布调整时,该员工当场反对,会议还没有结束就擅自离去,而且更糟糕的是,他竟然挑动一部分员工采取在办公室不工作的方式来对抗决定。     

企业文化的实施研究

如何在企业内部有效实施企业文化是许多管理者关注的问题。本文认为企业文化的有效实施,需要经历文化设计、评估企业旧有文化排斥力度、学习领会文化内涵并确立规范的行为标准、消化吸收文化实质并规范员工行为、以及员工自主管理五个阶段。企业管理者在每个阶段应确立不同的工作目标,有的放矢地采取不同的管理方法,以达到对企业文化系统化的实施目的。     

论员工思想政治工作与企业管理的密切关系

员工思想政治工作的完善与企业文化的表现形式密切相关,在以人为本的管理理念下,做好员工的思想政治工作,才能更好的做好企业管理,在企业改革转制的同时,员工的思想是否能跟上时代的步伐,也决定于思想政治工作的成败,企业要持续发展,就必须将物质文明建设与精神文明建设同步,从而实现企业利润和员工价值最大化。