方兴未艾的绿色供应链管理

围绕生态环境问题,绿色供应链管理成为近几年探讨最多的热门话题之一,它的产生是企业对快速变化的环境的实际需要,是供应链理论与可持续发展相结合的产物。实施绿色供应链管理,将“绿色”或“环境意识”理念融入整个供应链管理过程,使得整个供应链的资源消耗和环境影响负作用最小,是现代企业实现可持续发展的一种有效途径。本文综述了绿色供应链管理概念,并探讨了在可持续发展的大环境下,企业如何与供应商、经销商一起共同实现整条供应链的绿色化经营管理和具体的实施内容。     

电子商务环境下基于供应商管理库存的集群供应链优化研究

电子商务的评价体系能加强产业集群内的惩罚机制和声誉机制,有利于供应链企业形成信任关系,促进群内企业的信息共享。电子商务环境下的供应商管理库存可使产业集群整个供应链的利润大于分散管理的整个供应链的利润,同时应通过协议约定利用供应商管理库存后的利益分配机制。在核心企业与下游企业之间的供应商管理库存中,产业集聚下的企业需求减少了安全库存;在核心企业与上游企业之间的供应商管理库存中,可通过引入基于电子商务的供应商管理企业来调节资源池,达到减少安全库存的目的。     

论供应商开发及管理

供应商开发及管理是企业供应链管理的重要环节。通过供应商开发及选择过程,一定数量的供应商由原来的普通供应商,转化成供应链核心企业的合作伙伴。企业通过对供应商合作伙伴关系的管理,即关系的维护、提升和优化,使合作伙伴进一步发展成战略性合作伙伴。战略性伙伴的协同将会产生新的生产能力,提升供应环节的价值增值。     

当前石化企业物资供应质量控制存在的问题和对策

本文对石化企业的质量管理提出了基于供应链管理理念的质量管理方法。在供应链模式下,与供应商建立长期稳定的合作关系,共同研究制定提供适质产品、降低成本的策略,帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进度,并持续改善供应链上的组织和人员素质,通过建立相互信任的关系提高效率,可降低交易费用,能够大大提升合作企业的质量管理效率,进而提升企业创造价值增值的水平。     

供应链环境下供需双方采购博弈分析

采购方和供应商作为一条供应链上的两个相邻企业,对两者间的博弈行为进行研究,将对各种采购模式的快速发展产生积极作用。由此,对供需双方在拥有完美信息和不完美信息时,企业购买者与供应商在静态和动态环境下的行为进行博弈分析显得尤为重要。研究发现,供应商积极供货态度和采购企业的激励机制是采购环节供需双方收益的影响因素。     

供应链视角下的产业集群网络结构优化

产业集群组织结构优化是集群升级的前提,集群内企业间的"供给—需求"上下游联系是运用供应链进行优化的基础。通过供应链模式对集群内网络结构进行改造,供应商、生产商、分销商等进行战略合作构成一条供应链,与其他直接竞争者、潜在进入者和替代品生产者构建的供应链展开有效竞争,企业间竞争转化为供应链之间的竞争。依据核心企业不同实力集群内构建出多梯队的供应链,竞争水平和层次将获得提升,在不同的运作战略、模式和供应链管理下,集群网络结构得到优化,并进而带来集群产业组织的优化,最终实现市场绩效的提升。     

福建省农业产业化龙头企业供应链管理研究

20世纪80年代以来,国际上许多企业的管理模式开始从生产经营型向市场经营型转变,在不断完善企业生产管理的同时,更注重全面的经营管理,不但要优化内部的管理,更要从供应商的物资供应、产品加工、销售这一"供应链"出发,进行全面的优化.本文主要介绍了福建省农业产业化龙头企业存在的主要问题,阐述了供应链管理与龙头企业的互动关系,分析了农业产业化龙头企业发展供应链管理的前景,提出了农业产业化龙头企业进行供应链管理的对策.     

供应链管理:系统集成与知识联盟

供应链管理是一种注重加强制造商、供应商、销售商和顾客之间的协作,实现供应链整体竞争优势的一种管理模式。其基本思想是：系统整体优化,信息与知识共享,竞争组合。供应链管理采用虚拟企业的组织模式,对企业间的流程进行整合与优化,并具有适时处理功能的计划、控制系统。供应链管理要求以更广泛的信息共享为基础,构建开放式的企业信息系统。     

新型电子商务管理模式——“供应链管理”

供应链管理不是技术问题,是创造新商机的商业战略问题.不同的战略目标激励着公司采用不同的供应链结构集成的库存生产方式;流通领域集成方式;按定单生产方式.在顾客、经销商、供应商和外购伙伴之间塑造电子供应链,大力减少供应链上的库存,加速技术供应链的每一环节企业合并,扩大服务范围,以迎接市场竞争的挑战.     

随机需求下传统库存与VMI库存模式仿真比较

在供应链环境下,企业的库存管理不再只局限于本企业的库存,而应从供应链系统整体的角度和思想出发对库存实施管理和控制.有必要以供应商和零售商到终端客户的两级供应链为研究对象,依靠系统动力学的思想,运用VENSIM软件从系统角度研究VMI库存管理模式.通过与传统库存模式的仿真结果比较,说明终端客户在随机需求下,VMI库存管理模式能够有效的缓解牛鞭效应,降低库存波动.     

供货商质量工程师胜任力影响因子研究——以汽车制造企业为例

供应商质量工程师(SQE)负责跟供应商打交道,对供应商的品质给出结论报告,通过对供应商的品质管理,以保证来料的品质。SQE体现的是一种全新的供应链管理思想,其关系着公司产品的品质与竞争力。因此,对胜任力进行研究,探讨其影响因子及其相互关系具有重要意义。明确SQE胜任力的影响因子,有助于SQE明确自己职业的发展方面,从而更清晰地对职业生涯进行合理规划。企业可以依据自己行业的胜任力模型来分析员工的胜任力水平,促进组织效率的提高和组织战略目标的实现,提高人力资源对企业战略的支持能力。     

关于现代物流若干问题的探讨与研究——以煤炭物流为例

煤炭的生产流通是一个复杂的过程,其全过程都涉及物流活动,并存在严重的资源浪费以及环境污染问题.为了使我国煤炭企业乃至整个煤炭产业重新振作起来,实现经济、物流与环境的共生发展,在煤炭生产经营活动中引入现代物流思想、践行现代物流实践、实现煤炭"黑色"物流向绿色物流的转变,并运用供应链管理思想对整条煤炭链上的企业进行统一管理,无疑对促进煤炭工业的可持续发展具有重要意义.     

企业横向并购后的供应商整合模式与选择

横向并购的目的在于扩大企业市场份额,获得规模经济与学习效应、降低成本、提高效率,取得并购之后的协同效应.供应商整合模式有系统模式、平台模式、精简模式、维持模式等四种.横向并购后供应商整合模式选择的影响因素:并购双方的供应商管理能力;并购双方的业务定位差异;企业并购后的内部整合模式的选择;并购后企业的竞争战略倾向;并购双方的文化差异等.系统模式是企业横向并购中供应链整合模式发展的最高阶段,是企业在长期发展过程中努力的方向.     

供应链下企业与供应商间战略合作伙伴关系的构建

本文在系统总结供应链下企业与供应商间战略合作伙伴关系相关研究的基础上,重点探讨了物料类型和特性对选择供应商战略合作伙伴关系的决定性影响,并据此提出了供应商战略伙伴关系选择的原则、方法和流程.     

基于供应中断风险防范的供应商评价研究

供应链业务的全球展开、精益理念的发展,导致企业对供应商的依赖程度逐渐加大。然而,受现实风险因素影响,供应商通常是不可靠的,一旦发生供应中断,将会给企业造成巨大损失。供应商评价是防范供应中断风险的有效措施,为此,建立了基于供应中断风险防范的供应商评价指标体系,运用熵值法与模糊综合评价法构建评价模型,并通过实例计算出各供应商的综合实力,为企业选择合格供应商提供理论依据。     

企业数字化转型对供应链集中度的影响——基于信息透明度中介变量的研究

数字化转型是现阶段企业改善供应链集中度的有效路径。利用2011—2021年中国沪深A股上市公司面板数据进行实证检验,探讨数字化转型对企业供应链集中度的影响。研究结果表明,企业数字化转型与供应链集中度之间存在显著的负相关关系。进一步研究发现,信息透明度在数字化转型与供应链集中度之间起着中介作用,即数字化转型能够有效促进信息透明度的提高进而降低企业供应链集中度。研究结论对企业合理利用数字化转型以提高信息透明度进而选择更加良好供应商以及寻找潜在的顾客具有理论和实践意义。     

供应链管理在我国企业中的应用

21世纪的市场的竞争,不再是企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争。供应链管理作为一种新兴的管理理念,在国外的企业管理中已得到普及,但对我国企业来说正处于初步发展阶段。在企业管理的认知程度,供应链管理的支撑技术以及供应链的相关环节方面,与国外企业相比,我国企业还存在着较大的差距。我国的企业管理者应积极探索和实施供应链管理努力实现第三利润,为国家和企业创造更高的效益。     

供应链管理与提高企业核心竞争力

经济全球化以及市场经济条件下,企业面临着严峻的生存和发展问题,竞争日益激烈,市场竞争的关键已不是单纯的企业与企业之间的实力较量,取而代之的是以协同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模式,由消费者、供应商、研发中心、制造商、经销商和服务商等合作伙伴组成的供应链与供应链之间的竞争。与此同时,全球制造、全球经营使企业面临更加激烈的技术、资源、人力等方面的竞争。如何从单纯追求规模扩张转移到增强企业核心竞争力是现代企业管理研究的一个重要方向。增强企业核心竞争力要求将企业的资源集中投入到企业最具竞争力的核心业务上…     

供应链管理与企业的战略匹配

供应链管理已经成为企业管理的新型手段,但许多企业在实施供应链管理时没有将它上升到战略层面,因此效果并不理想。本文从战略角度出发,指出只有结合企业的竞争战略来构建供应链以获取战略匹配,才能使我国企业的供应链管理的实施产生质的飞跃。     

供应链管理的发展与应用研究

作为先进的企业管理理念 ,供应链管理在我国有着广阔的应用前景。深入研究供应链管理的内涵、发展及其应用 ,对于我国企业适时采用供应链管理思想 ,适应市场竞争环境 ,提高企业核心竞争力具有现实意义。