论跨国公司母公司对子公司的法律责任

作为跨国公司整体结构中重要组成部分的海外子公司 ,在法律上是根据所在国法律设立和经营的独立于母公司的东道国法人 ,但在其经营过程中为满足母公司全球目标的整体利益而作出损害自身利益并进而损害东道国利益的行为选择是一个经常性的可能与事实。如何在某些特定的法律关系中确认公司人格否认作为公司人格独立的必要而有益的补充 ,应当成为国际经济法律体系重构进程中不可忽视的问题。     

论企业集团的法律特征

企业集团是适应我国社会主义商品经济和社会化大生产客观需要,由若干个或一批有内在联系的企业、科研单位,为实现共同的目标和利益,在平等、自愿、互利的基础上组成的相对稳定的经济联合体。当前,以企业集团命名的经济联合组织很多,但细分析,其中差别不少。就名称而言,有的仅以集团相称,有的却同时冠以公司或联合公司,不知其组织的性质到底是公司,还是集团。就主体资格来看,企业集团产生之初,大多数企业集团不认为本身具有法人资格;而现在越来越多的企业集团声称具有法人资格,集团是法人,作为集团组成部分的成员也是法人,出现了“两级法人”的现象。有的企业集团公开声称自己是“两级法人”,这显然与法人制     

资本控制：企业集团内部控制的核心

目前,国内外对企业内部控制的研究仅限于单个的法人企业,也就是说现有的内部控制框架仅适用于单个的法人企业,而不适用于企业集团,尤其不适用于集团总部对子公司的控制。因此,探索一条适合企业集团内部控制的有效途径是很有必要的。由于企业集团作为以资本为纽带的企业群体,其实质是一组契约关系和层级结构,而契约关系的核心是资本关系,因此,母公司对子公司的监控主要靠资本控制来实现。对子公司来说,资本控制是一种外部控制,但对整个企业集团而言,却属于内部控制的范畴。因此,企业集团内部控制问题应从控股公司的资本控制的角度入手。     

解读壳牌:西方石油企业集团组织运行机制分析

壳牌集团是由壳牌 (集团 )公司和其投资控股的作业公司构成的两级法人现代H型组织。壳牌集团良好的经营绩效在于其有效的组织运行机制 :壳牌集团处于各种产权相互独立、产权所有者拥有资源配置自主决策、产权交易自由的市场制度中 ;壳牌 (集团 )公司与作业公司在经营权责上的合理划分 ,集团公司是战略投资和石油核心业务的经营者 ,作业公司是项目投资和运营经营者 ;集团内部法人公司间交易的市场化 ,壳牌 (集团 )公司作为集团整体的经营者和作业公司的经营方 ,其经营产权收益也采取向作业公司收费的方式实现。     

外部融资不足状况下企业集团内部的资本配置

内部资本市场(Internal Capital Market)系集团(母公司)总部在子公司(分部)间进行资本配置的机制.论证说明外部融资中由于不对称信息和代理问题导致的信贷配给和公司投资不足,可以通过集团内部资本市场为子公司(分部)项目融资得到减轻.研究结果表明母公司总部通过对投资项目的权衡,重新在子公司(分部)间配置资源,以及通过母子公司间良好的双边利益安排,降低母公司总部监管的负面效应对项目现金流的稀释作用,内部资本市场是一种较优的资本配置机制.     

浅议企业集团中的母子公司关系

在企业集团治理结构中,为实现资源整合与管理协同效应,具有相互独立法人资格的母子公司要在一个特定的法人联合体的系统框架下进行权利与地位的整合重组,对各自在集团中的角色予以准确定位,并界定其主要管理关系。     

企业集团财务控制的问题、成因及对策

企业集团是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体，企业集团母子公司财务控制系统是企业集团核心管理内容之一。集团公司只有成功地实施有力的财务控制，才能真正实现对其子公司的控制。本文从目前我国企业集团财务控制中存在的常见问题入手，深入分析其形成原因,并提出具体的解决对策。     

企业集团预防子公司机会主义行为问题研究

建立企业集团是我国经济发展的必由之路。企业集团中子公司的机会主义行为会对整个集团的利益造成损害。根据交易成本分析和相关交易理论的研究发现,所有权和关联方交易管理机制的独立或结合使用,能够限制子公司的机会主义行为。企业集团总部根据自身的情况,选择有效的管理机制能够对子公司的机会主义行为起到一定的防范作用。     

试论母子公司关联交易中母公司的恶意经营行为及其治理

关联交易是多元化投资主体组成的集团公司内部经常发生的交易行为，在母子公司关联交易中，部分母公司为了整个集团的利益．对子公司实施恶意经营行为，严重损害了子公司及其债权人和少数股东的利益。为此．应采取相应的措施．对母子公司关联交易中母公司的恶意经营行为进行有效治理。     

浅析高校后勤成为独立法人实体的基础

高校后勤要真正成为独立的法人实体,应明晰资产,明确后勤与校方的产权关系,完善社会保障体系和现代化的人事管理制度,明确后勤职工与学校的人事关系,要进行自身的改造,依靠社会多方面的力量办好高校后勤.这些是高校后勤成为独立法人实体的最基础的条件.     

广东大型企业集团发展的对策研究

广东省政府重点扶持的８３ 户大型企业集团在我省国民经济中占有非常重要的地位,但目前也面临着经济体制、企业制度转换,市场竞争加剧,经营难度加大的挑战。研究报告认为,进一步发展壮大我省的大型企业集团,首先要求政府集中精力,积极营造有利于大型企业集团走向市场的外部环境;其次要重点规范集团母公司的法人治理结构,健全以产权为纽带的母子公司体系,为集团强化中长期战略管理,实现围绕核心竞争力的低成本扩张,带动广东产业结构与产品结构的调整扫清制度障碍。研究报告呼吁大集团要以发展高新科技来抢占市场竞争的制高点,通过市场培育出一批现代企业家,为我广东大型企业集团跨世纪的持续发展,跻身世界跨国公司５００ 强创造条件     

高校产业集团财务管理模式的构建

我国高校产业经过改制后形成以资产经营公司作为整个高校产业集团内众多企业的母公司的管理模式,基于当前我国高校产业集团的特点,应选择集权的财务管理模式,对高校产业集团实施全面预算整合模式,加强内部审计控制,使得高校资产经营公司既能对子公司加强财务管理,进行有效的控制,又能激励子公司共同实现财务目标。     

内部资本市场、控制权结构与冲突协调

大型企业集团或企业结合体内部存在多法人联合的事实，其组织形态、契约结构及内部资本市场都表现出特有的组织关系特征。基于契约论和委托代理理论分析可知，此类企业集团中母公司、子公司内部在结构上存在明确的底层和表层的利益冲突，进而产生交易冲突，最终导致投资人利益遭受侵害。鉴于资本市场中控制权结构的复杂性，企业对于各种利益冲突的协调解决应基于各级投资人权益维护和追求集团层面统筹安排，实现资本配置优化，从而完善企业集团内部治理，完善内部资本市场交易制度和交易技术，培育内部和外部监督力量，完善监督机制，妥善处置企业集团内部控制权关系，有效协调内部冲突，维护投资人权益。     

企业集团子公司业绩评价研究

适应现代企业制度的集团管理体制——母子公司体制正在成为重要的组织形式,而母公司对子公司的业绩评价是母公司对子公司管理与控制的重要环节。本文首先对西方的企业业绩评价理论进行了简要的回顾,在理出其发展脉络的基础上对我国现有的企业集团业绩评价的现状和存在的问题进行了分析,指出了母公司对子公司进行业绩评价时应当考虑的因素。     

我国中小集团企业财务管理模式分析及对策探讨

中小集团企业大多为跨区、跨行业、多种经营的资本运营实体,是由多个具有独立法人资格的企业组成的企业群体。集团的财务管理要在保持集团利益的前提下,既发挥集团的整体优势,又要充分尊重子公司的法人地位。因此,不宜采取过度集权的方法,以便发挥子公司的积极性和主观能动性。本文对目前中小集团企业财务管理模式现状、导致集团企业财务管理出现问题的原因,结合本身实践提出了中小集团企业财务管理模式设计及运作方式。     

所有制改革的新构想——“横向经济联合中的法律问题”研究报告

公司组织,作为企业联合最典型的形式,从它一出现就与法人制度结下不解之缘。它具有独立的组织章程,有受自己控制和支配的财产,并有独立的经营利益和责任。由公司财产引出的经济关系究竟属于何种性质,无论是理论上,还是实践上,都是一个值得探讨的问题。本文结合对经济关系的分析,大胆地提出了一个所有制改革的构想,即建立社会主义联合所有制。在公司这样的联合体中,要按联合所有制关系设置组织机构,塑造制衡机制,处理各方利益。     

跨国公司及其子公司治理结构分析

跨国公司是由母公司通过控股、参股形成的股份公司体系。在母公司层面,存在着剩余索取权与剩余控制权分离但基本对应的特征;在独资子公司中,剩余索取权和剩余控制权重新得到统一;在合资子公司中,双重(多重)法人约束、市场约束、法人制衡机制以及子公司对母公司或其他子公司的依赖,使合资子公司处于严格的约束之下,两个(多个)母公司在资源、知识和能力方面的差异,导致合资企业中激烈的控制权的争夺,剩余索取权和剩余控制权是不对应的。     

考虑总部关注的相对业绩报酬契约设计

企业集团情境下,子公司经营者凭借自身的信息优势,可以采取与总部意图相悖行为以追求自身利益最大化。为了缓和子公司经营者与集团总部之间的委托代理冲突,构建基于三维度相对业绩比较的报酬契约模型,能够剔除外部环境、集团总部关注、子公司资源存量对经营者真实业绩的干扰影响。通过数学分析和应用实例表明,引入同一行业内部其它企业业绩、集团内部其他子公司业绩和子公司自身历史业绩,有利于提高经营者报酬契约的激励有效性。     

论现代集团企业内的产权规制

现代集团企业是一个多法人资产一体化的联合体，内部层级及产权关系复杂，为了有效配置资源，需要设立产权管理规制。产权规制的关节点在于资产关系界定、产权控制体系以及产权控制程序性规范。而设定这样一套规制体系，以实现资产保值增值目标，需要遵循产权界定、产权激励、产权约束和产权延伸四大基本准则。     

规模经营：向跨国公司发展的必由之路

规模经营：向跨国公司发展的必由之路张锡宝跨国经营是国际企业界所惯于采用的运行模式。它的特点是公司直接在海外目标市场投资建厂，就地生产、就地销售。这样就形成了一个子公司遍布世界各国的庞大企业集团。在这个集团内由一个最高决策层来对子公司进行管理，实行统一...