浅谈建筑施工中的安全和质量管理

随着市场经济的发展,建筑项目不断增多,造成管理跨度大,对工程的安全、质量方面存在一定的隐患。本文分别论述了安全与质量管理的几个要素,谈谈自己的观点和看法,希望能引起参考和借鉴。     

浅谈建筑施工材料管理

施工项目是施工企业的成本中心,是企业产生利润的中心,是企业利润的源泉。所以材料管理是施工企业成本管理中的重要环节。加强材料管理,降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段,对施工企业的盈亏起着决定性作用。     

浅谈建筑施工项目造价管理

本文从工程项目招投标、合同实施、施工、竣工结算等建设工程不同阶段详细阐述了建设工程项目工程造价有效控制与管理的具体方法措施,并进行了深入总结。     

成本管理在建筑施工管理中的作用及发展分析

本文主要介绍了目标成本管理在施工企业管理中一些作用,以及未来发展方向。并分析了成本管理在施工企业中存在的问题。     

浅谈建筑施工企业劳动合同管理

劳动合同是确立劳动者与用人单位劳动关系的法律凭证。只有签订了劳动合同才能更好地明确双方当事人的权利和义务,相互的合法权益才能更好地受到法律保护。建筑施工企业在落实国家《劳动合同法》过程中,要结合自身特点,加强企业劳动合同管理,促进企业管理水平的提高。     

浅谈建筑施工安全管理

近年来,尽管我国建立了比较符合国情的建设工程安全生产管理体制,但每年因建筑施工安全事故死亡的人数依然超过千人,每年因建筑施工安全事故造成的直接经济损失愈百亿元。如何在建筑业高速发展的同时确保建筑施工安全生产目标的实现已成为全社会关注的焦点。本文针对我国建筑安全管理的现状,结合建筑施工内在规律,提出了做好施工安全管理的技术与防护措施。     

浅谈建筑施工企业工程造价管理

为加强工程造价管理,提高建筑施工企业的经济效益,对工程造价在招标投标、施工过程、工程项目成本控制与分析、工程造价资料整理等方面实施有效的管理。     

浅谈建筑施工合同的管理

随着社会的发展,合同管理在施工企业的日常管理中也越来越重要,它直接影响着企业的运行与发展。但是,当前的施工企业施工合同管理工作却存在诸多问题,这极大地制约了企业的进步。下面,我们就当前施工合同管理中存在的问题展开分析并提出相关的对比。     

浅谈建筑施工现场安全管理

建筑施工的特点决定了建筑行业是个高危险,多事故行业。施工生产过程的复杂性,工作环境多变性都决定施工现场容易发生安全事故。建筑施工现场安全管理至关重要,本文就笔记日常工作施工实践,提出了建筑施工现场安全管理一些建议。     

论建筑施工管理过程中的创新

本文首先概述了建筑施工管理过程存在的问题及创新重要性,然后从各个方面出发详细阐述了建筑工程施工管理过程创新的对策建议,从而更好地实现建筑工程施工企业社会和经济效益最大化。     

建筑施工管理过程中的质量控制

工程质量问题是建筑施工中的核心问题，是决定工程建设成败的关键，是提高经济效益、社会效益和环境效益的核心，它直接关系着国家财产和人民生命安全。本文结合近几年现场施工管理工作体会，对建筑施工管理中的常见质量问题和质量管理措施等问题进行了分析，提出一些看法和具体管理措施。     

浅谈建筑施工中的安全管理

随着社会经济的飞速发展,我国建筑行业的不断进步人们对生活质量的要求也越来越高,建筑施工的特点决定了建筑业是一个高危险、事故多发的行业。同时施工生产的流动性、建筑产品的单件性和类型多样性、工作环境多变性都决定施工现场容易发生安全事故。因此对待施工安全不可侥幸对待,但解决问题不能只治标,应抓源头、抓重大隐患、抓可能造成群死群伤的苗头,要树立安全生产也出效益的思想观念。     

浅谈建筑施工管理的创新

在现代建筑工程中,建筑行业的竞争愈发激烈,而企业若想在激烈的竞争中谋得一席之地,最有效的方式就是对施工管理方法进行改革与创新,使企业能够更加适应市场经济体制,适应现代生产力的发展要求。基于此,本文首先对建筑工程施工管理的重要性进行分析,继而对企业施工管理的创新原则以及创新方法进行进一步的探索与分析。     

建筑施工管理探讨

随着我国经济的飞速发展和现代城市建设步伐的加快,建筑管理工作特别是施工现场的安全和质量工作面临着前所未有的挑战,笔者结合自身工作经验从施工安全和施工质量两个方面谈谈对建筑施工管理的看法。     

浅谈建筑施工现场管理工作

在当今市场经济的大潮中,建筑施工企业的竞争可谓达到了白热化,多揽活、干好活是每个企业的共识。施工现场是展示企业形象的窗口,是合同履约的车间,是宣传企业文化的阵地,是企业利润创造的源泉,所以加强施工现场管理至观重要,一定要树立只有管好现场,才能赢得市场!的理念,实现精细化管理。作为工程项目管理者,如何管理好施工现场,笔者从三方面做了分析。     

建筑施工管理在项目中的应用

施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理。这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。本文针对施工项目管理的几个方面做出以下分析。     

浅谈建筑施工企业中的人力资源管理

目前,绝大多数的建筑施工企业都是采用项目管理的办法进行工程施工,如何建立科学有效的人力资源管理体系,对建筑施工企业加强管理、提高效率、增强核心竞争力尤为重要,本文就目前施工企业项目部人力资源管理存在的问题及原因进行了分析,并就针对问题提出了相应的对策与措施。     

建筑施工的安全管理

安全，对于万物生灵来说，是一种存续的保障；对于人类社会来说，是一种进步的体现；建筑施工企业更是要求尽善尽美。安全生产管理是企业增加效益和促进生产发展的重要环节。本文通过对安全管理工作的存在问题进行了分析，提出了对安全管理问题的一些建议。     

建筑施工企业工程质量创新管理

建筑行业的快速发展,给建筑施工企业带来更多的机遇。但是近年来工程质量差而导致工程事故的常有发生。因此工程施工质量直接关系到施工企业的生存。本文首先分析了建筑施工企业工程质量管理普遍存在的问题,指出其严重性。由于传统的质量管理模式相对滞后,不能适应新的要求,因此提出了新的工程质量管理模式,对于提高施工单位的经济效益,有着重要的意义。     

浅谈建筑施工的管理

施工技术员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。下面谈谈我在施工管理实践中的点滴体会。