大数据留痕，“闲干部”难过考核关

在办公室忙一天，不知道忙了什么；下基层调研挂在嘴上，却没见到成果--这是很多机关干部日常工作的典型状态。为了克服基层公务员管理中模糊化、随意性的难题，上海基层区县推出“机关干部工作记实平台”，促进干部自我约束，在干部管理和现代智慧治理体系建设方面作出了有益探索，成为“从严从实”好抓手、“治懒治散”新药方。     

健全和完善干部“下”的机制

实施干部“能上能下”的难点集中反映在干部“下”的问题上。解决干部“下”难问题，各地进行了大胆的实践和探索，积累了一些成功的经验。当前，重点是要实施整体推进，在健全和完善干部“下”的机制上下功夫。     

“一呼百应”与“百呼一应”

政绩是一个领导干部工作成绩的外在体现，是衡量、评价一个领导干部工作成效的重要尺度。“凭政绩用干部”，是我们党的干部工作的一条重要原则。但在现实生活中，由于目前考核干部政绩的标准、方法和手段还不够科学、不够系统、不够完善，给一些搞政绩浮夸的人提供了投机钻营的机会，因而出现了一些领导干部炒作政绩的现象。尤其是一些夸大政绩、炒作政绩的人得到提拔重用，更是误导了一些干部，使他们滋生了“政绩靠炒”，“干部出数字，数字出干部”的错误思想和做法，也在一定程度上助长了领导干部热衷于政绩炒作的不正之风。     

“躺平式”干部的实践样态、生成逻辑与治理策略——基于自我决定理论的分析

“躺平式”干部存在着精神懈怠不想为、贪慕虚功不会为、明哲保身不敢为等实践样态，给基层社会治理带来多方面危害。自我决定理论蕴含的内在动机、机制评价、环境定向等认知维度，能够为分析理解“躺平式”干部相关议题提供理论工具。从生成逻辑看，内在动机不强、机制保障不力、组织环境不优构成了干部“躺平”的重要原因。应当从提升内源力量、健全体制机制、优化组织环境等方面综合发力，积极涵育干部“不想躺”的思想自觉，培育形成干部“不敢躺”的行动自觉，着力塑造干部“不能躺”的组织氛围。     

“新官”要善理“旧事”“我不管”思维祸害不浅

干部换了，难道“为人民服务”的宗旨也变了吗？在部分基层，一些乡镇换届、部门调换负责人后，新任干部对前任干部留下来的、没有来得及处理的问题多是拒之门外，理由是：“这是上一届留下的事，找上一届干部去，我不管!”为此，群众意见很大：“上一届干部是党的干部，难道换了个干部就不是党的干部了？”     

基层治理中干部角色超载的表现、负效应与调适机制探析

基层治理中，干部角色超载主要表现为“领航员”的力不胜任、“管理员”的左支右绌、“服务员”的疲于应付、“联络员”的重上轻下、“调解员”的顾此失彼等。角色超载容易造成干部工作倦怠、引发行为选择偏差、破坏组织权责结构、弱化基层治理效能、阻碍民众政府互动等负效应。对角色超载进行调适，须建构角色压力纾解机制、角色行为纠偏机制、角色边界限定机制、角色使命赋能机制、角色期待回应机制。     

重视组织部门的干部监督工作

近年来，各级党委和组织人事部门在抓好干部监督工作方面进行了积极的探索，积累了一些好的经验和做法，取得了可喜的成绩。但总的看来，干部监督工作仍然是组织部门一个比较薄弱的环节。从外部看，一些单位、部门的不少干部甚至领导干部对组织部门的干部监督工作不认同、不了解，认为组织部是“管官”、“发帽子”的，干部……     

用好的作风选人要从源头抓起

用好的作风选人，关键是要以“三个代表”的重要思想为指导，抓住干部选任工作的重要方面、关键环节，在源头治理上下功夫。     

公共事件凸显治理脱节

新年前后，辽宁、陕西、湖北等地相继发生了西丰事件、绥德事件、天门事件等；中突事件。这三起事件经网络舆论传播放大，造成广泛社会影响．有关专家认为这等同于新型公共安全危机。在媒体的“定向冲击力”之下，一些地方基层主要干部暴露出不善应对新型事件、执政观念落后、政治敏感性差等问题，执政理念、手段与现代社会要求出现明显“基层治理脱节”现象。     

冷静是长寿剂

在各级机关里有一批年龄偏大，但尚未到退休年龄的干部，他们或工龄长，或资历老，或才从领导岗位上下来，在单位里没有什么事做，有人把这样的干部称之为“赋闲”干部。如若管理不善，一些不良现象容易在这些“赋闲”干部身上发生。     

中国百姓：为能民能官者喝彩——湖北各界人士品评成安干部到沿海打工

湖北省咸宁市咸安区让干部到广东打工锻炼在全国引起强烈反响，“五一”前夕，中央电视台“实话实说”、湖北卫视“新青年”栏目先后对他们进行了采访。中组部也在密切关注他们的进展。不久前，本刊记者亲赴湖北咸安进行采访，探到了一些干部打工的幕后新闻。     

从“领导很累”谈转变领导方式

现实工作中，“领导很累”似乎是一个带有一定普遍性的现象，无论是行政管理干部，还是企业管理干部，无论是资深的老领导，还是新提拔的年轻领导，大多有这种感受，特别是一些基层的领导干部，在经济转型期间总感到“事难办”、“人难管”、“问题难解决”、“任务难落实”、“关系难处理”，等等。     

细节的魅力

中年干部，是党和国家的宝贵财富，是各条战线的中坚力量。然而，在一些地方和单位，一些工作经验丰富、实绩明显，且长期为群众公认的中年干部，主要因年过不惑或年近不惑，而被搁在一边无人问津；一些部门或单位搞公开选拔干部时，在年龄要求上仍频频向中年干部亮“红灯”，使不少想做事且能做成事的     

不能一味调离与“一把手”有矛盾的干部

当前，一些地方在调整领导班子时，不作具体分析，只听“一把手”的意见，一味把与“一把手”有矛盾的干部调离，给领导班子建设造成了一定的负面影响。一是挫伤了敢于直言的干部，影响了班子整体建设。班子成员从工作和事业出发，向单位“一把手”提出了不同意见．有时却被视为与“一把手”作对、闹不团结，并把他们调离，这样不仅会挫伤这些干部的工作积极性，     

浅谈如何强化对企业“一把手”的监督

企业“一把手”在领导班子中处于特别重要的位置，对“一把手”一旦失去有效的监督，极易产生腐败。因此，积极探索对企业“一把手”监督的有效途径和方法，对保护和投放干部，从源头上预防和治理腐败有着十分重要的意义。     

充分发挥“个别谈话”的作用

在当今人们思想观念呈现多元化、人格个性意欲充分张扬的时代，如何更有效地做好干部的思想教育工作，是各级组织部门正在深入探讨和尝试的一个课题。一些组织部门在运用传统的“以会代训”教育和集体谈话教育的同时，注重发挥“个别谈话”在干部思想教育中的作用，如“组织部长夜谈”、“组织部长双休接待日”、“组工干部周五走访”等活动，已经高频率、高质量地付诸实践，取得了较为理想的效果。     

治理干部“问题学历”应强化法律责任

中组部等四部委日前联合印发了《关于干部学历、学位检查清理工作的报告》。报告指出,在清查的67万多名县处级及以上领导干部中,共查出15000多例假学历和假学位。治理干部的“问题学历”,需要改革干部选拔和任用机制,需要加强对办学单位的资格认证和管理,更需要强化“供需双方”的法律责任。干部的“问题学历”不是一个单纯的道德问题,也不是一般的违纪问题。近年来,一些地方虽已开始清查干部学历、学位的真伪问题,但处理上没有统一规定,做法也不一致,处理结果大多是从道德层面上加以批评,或只是从党纪、政纪层面加以追究,处理失之过宽。在…     

“靠山”可靠乎

现在，在少数干部特别是一些年轻领导干部中，有一种很不好的现象，就是热衷于编织关系网，在上级领导机关为自己寻找所谓的“靠山”。有的干部不是扎扎实实工作，而是通过老乡介绍、朋友撮合、与领导干部子女套近乎等手段，想方设法与领导干部“零距离接触”；有的拐弯抹角认     

“公选热”冷思考：如何选出会考更会干的干部

公推公选作为干部选拔任用制度改革的一个重要举措，受到各方面肯定。在有的地方，组织部门精心谋划，各级干部踊跃参加，选拔了一批优秀人才。然而，也出现了一些值得注意和探讨的问题。有人形象地说，有这么一些“空中飞人”，似乎只要“赶到一个地儿，做上一道题儿，讲上一段词儿”，就可以“考而优则仕”。     

“带病提拔”的背后是选人用人上的“制度带病”

近几年来，对干部监督工作是十分重视的，会上说的，文上印的，墙上挂的，几乎“十八般武艺”都搬了出来，但往往却收效甚微，一些“带病”的干部照样在争议声、举报声中“稳坐钓鱼台”，而群众的声音却显得那么的脆弱与无奈。究其原因．一言以蔽之，问题就出在“选人用人的制度和机制还不健全不完善”。换句话讲。就是“带病提拔”的背后是选人用人上的“制度带病”。