中层干部自我激励之道

中层干部自我激励有着强烈的现实需求,如岗位特殊的焦点需求、空间有限的约束需求、精力消耗的恢复需求、身体调适的自我需求、目标追求的困境需求。中层干部加强自我激励,须从缓急无度向快慢有度转变,从刚柔不适向软硬有度转变,从个群不分到权责有度转变,从直线到底向转换有度转变,从近远错位向长短有度转变,从加减混乱向得失有度转变,从注重成败向看淡名利转变。     

分管领导打磨霸道中层干部的策略

正一般而言,单位内部层级往往分为主要领导、分管领导、中层干部和普通员工。正常情况下,分管领导对分管领域内的中层干部具有直接管辖权,但由于分管领导和中层干部处于中间层级,且二者地位相邻,往往会出现中层干部霸道而分管领导弱势的现象。此种现象的存在,对于指令执行和人际关系都会造成严重的伤害,既不利于提高工作效能,也不利于营造和谐的工作氛围。因此,如何改进打磨霸道中层干部的策略,提高     

新形势下供电企业中层干部的能力培养策略

供电企业担负着我国工农业生产和人民生活用电等诸多任务,其对我国经济和社会生活的发展有着非常重要的作用。供电企业中层干部队伍的能力培养非常重要,不仅可以有力地推动企业发展,还可以更好地促进我国社会主义现代化建设事业的稳步发展。本文从理论知识、业务知识与技能、科学文化、廉政教育4个方面,阐述当前形势下供电企业中层干部的能力培养策略。     

中层干部的职责定位、工作原则与策略

正通过研究中层干部,笔者认为,中层干部要明确基本定位:做上下级之间的桥梁而不是传声筒。要坚持工作原则:通常情况下要积极服从直接上级的指挥并坚决执行。要掌握工作策略:对领导、下属、事情要采取不同的工作方法。基本定位:做上下级之间的桥梁而不是传声筒中层干部在上情下达和下情上传的过程中要运用自己的工作艺术,为上下级搭起有效沟通的桥梁,而不只是在上级指令和基层民情之间充当二传手或传声筒。传声筒的缺陷在于不能体现中层干部存在的价值,而且     

中层干部的科学定位

中层干部良好的工作心态来源于对自身职责和作用的科学定位,要成为一名优秀的管理者,应从以下四个方面正确认识岗位职责,充分发挥岗位作用.     

中层干部的建言艺术

<正>中层干部在单位管理中起着承上启下的作用,中层干部不但要管理好下属,提高下属的工作效率和工作满意度,同时也要掌握向领导建言的艺术。     

社区居委会的资源动员能力与策略选择

在城市社区中,积淀着许多未开发利用的社会资源,对于这些资源的整合和配置,基层政府往往应接不暇而社区居民又力量局限,社区居委会这一具有中国特色的群众性自治组织,作为基层政府与社区居民间的桥梁,可以充分发挥其深入的社会沟通、灵活的调整手段等优势,有效激活和促进这一过程。     

企业需要什么样的中层干部

最近成都市委有关部门对全市160多家国有大中型企业的660多名领导人和20多户企业落聘的280多名中层干部进行了调查。调查结果显示:领导管理者综合素质参差不齐,整体状况不容乐观。竞聘上岗,优胜劣汰势在必然。资历不等于能力,企业不要“老人”要能人从目前状况来看,一些企业的领导者,凭资历、凭辈份在厂长经理、书记主席的位置上一坐就是几年十几年,被职工称为难搬的“铁     

提升中层干部执行力的对策

<正>中层干部主要是指单位内设机构负责人,一般通过竞争上岗或依法选举并由相关部门备案等程序产生。机关中层干部是联结领导与群众的纽带,是领导决策、工作部署得以执行的关键环节和重要保障。近年来,各党政机关高度重视中层干部执行力提高,采取了竞争上岗、年度考核、轮岗交流、后备推荐等一系列举措,促进了中层干部执行力的提升。当前,经济社会的发展提出了更高的要求,中层干部执行力出现的与决策推进和工     

中层领导干部自我防腐实用策略

坚决惩治和有效预防腐败,是我党始终在抓的重大政治任务。多年来,各级党委、政府和纪检、监察、司法等部门可谓常抓不懈、重抓不怠、狠抓不软,反腐败斗争取得了很大成效,但现实腐败问题仍然严重存在,形势仍然严峻,任务仍然艰巨。     

中层领导干部自我防腐实用策略

坚决惩治和有效预防腐败,是我党始终在抓的重大政治任务.多年来,各级党委、政府和纪检、监察、司法等部门可谓常抓不懈、重抓不怠、狠抓不软,反腐败斗争取得了很大成效,但现实腐败问题仍然严重存在,形势仍然严峻,任务仍然艰巨.     

我国企业组织外部冲突解决策略的实证研究

本文根据中国私营企业调查数据，分析了私营企业所面临的组织外部冲突的来源、所采取的冲突解决策略以及企业主对解决结果的满意程度；更进一步，论文还分析了企业主传记性特征、组织特征、社会文化等因素对企业所采取冲突解决策略的影响。论文的研究结论在理论上相比于以往针对国有企业的研究结果有很多创新，而在实践上对我国关于私营企业的政策制定有很好的指导价值。     

中层干部如何奠定履新的新气象

<正>习近平总书记在党的十九大报告中指出,中国特色社会主义进入新时代,我们党一定要有新气象、新作为。履新人员作为公务人员和党员队伍的重要群体,尤其要有新气象、新作为。一、对待本职工作要像对待竞争上岗一样满怀激情竞争上岗是展示自我的舞台,是实现自我价值的阶梯。在竞争上岗或遴选过程中,不少同志积极参与,全力以赴,无论是备考,还是竞职演讲、业绩展示,都充满激情,尽自己最大努力做到最好。正是这种激情,获得     

试论对学校中层干部的管理

学校中层干部是校长与职工联系的桥梁和纽带,是上情下达、下情上达的信息通道,是校长决策的执行者和组织者。可以这样说,学校的各项工作都是通过中层干部组织实施的。事无巨细、直接指挥教师的校长不可能管理好学校,这说明管好中层干部,使中层干部在被理解的和谐的愉快的氛围中最大限度地发挥他们的才干,是校长工作成败的关键。一、了解需要,关心体贴,是管理中层干部的基本前提在一个学校里,中层干部由于年龄、性别、爱好和心理环境等因素的差异,工作上他们既要从全局出发来考虑问题,更多又要从自己所     

提高医院中层干部执行力的思考

正执行力是指一个组织贯彻落实上级的意图、决策、部署,完成预定目标和具体操作的能力,它是一个组织管理成败的关键。如果一个组织没有了执行力,就没有竞争力,也就没有发展力。医院执行力就是具体贯彻党和国家卫生工作方针、法律法规,落实卫生行政主管部门各项决策和医院内部决议、计划、执行技术规程,完成以患者为中心的各项服务的工作能力,即一种执行的力度。在当前日趋激烈的     

高职院校中层干部的领导艺术

高职院校的中层领导干部在深化高职院校内部管理体制和教育、教学改革,维护学校稳定,保证学生全面成长等方面有着举足轻重的作用。高职院校中层领导干部中存在一些需要改进的问题,应具有敬业精神、尊重教学规律,善于以情动人,有高超的领导艺术。     

中层干部凝聚下属心力的方法

在参与公司组织的学习《领导科学》杂志中《中层干部如何成为中坚力量》一文后,我感受颇深:观念左右思想,思想决定行为,行为导致结果。结合工作,我也谈点中层管理工作的体会。一、要与下属进行深入的心理     

试论对学校中层干部的管理

学校中层干部是校长与职工联系的桥梁和纽带,是上情下达、下情上达的信息通道,是校长决策的执行者和组织者。可以这样说,学校的各项工作都是通过中层干部组织实施的。事无巨细、直接指挥教师的校长不可能管理好学校,这说明管好中层干部,使中层干部在被理解的和谐的愉快的氛围中最大限度地发挥他们的才干,是校长工作成败的关键。