基于钻石模型的河南体育产业竞争力研究

以波特“钻石模型”对河南体育产业六要素的分析表明,目前河南体育产业缺乏高级生产要素,体育及其服务产品供给落后于需求,体育相关产业薄弱,体育企业的策略、结构和竞争状态仍处于低层次发展状态。提升河南体育产业竞争力,主要应实施人才和消费推进战略,完善政策体系并进行科学规划,充分发挥武术资源优势,促进河南体育产业健康快速发展。     

产业国际竞争力的内涵及其影响因素分析

国际竞争力是由多种因素相互作用而构成的。经济实力、基础设施、管理程度、劳动力结构和素质是影响产业国际竞争力的重要因素。从生产要素的状况、需求状况、相关及辅助产业状况、中国文化及发展环境看,目前我国现代化经济的发展仍处于落后状态。我国参与国际竞争需要在产业竞争观念的指导下安排产业发展竞争战略。     

论湖南民营工业企业的名牌战略

实施名牌战略是湖南民营工业企业增强竞争力的有效手段。“新型工业化”形势为湖南民营工业企业实施名牌竞争战略提供了良好的机遇。湖南民营工业企业名牌产品的基础薄弱,主要表现在：大品牌少,产值规模小;名牌产品科技含量低,缺乏核心竞争力;部分中小工业企业对名牌战略存在严重的认识误区。实践上缺乏质量支撑战略、创新战略、资源聚集和规模扩张战略、国际化战略、名牌文化战略等强有力的配套战略。因此,湖南民营工业企业应将重点放在加强上述战略的力度上。     

入世背景下的重庆国际旅游服务贸易

医药产业被誉为当今世界的朝阳产业，且面临再次 腾飞的机会。但重庆市医药产业在我国医药产业中还处于较低水平，入世后更会面临一系列 的问题。要实现重庆市医药产业的发展，只有走“创新”路，打“品牌”牌。品牌战略主要 是指“名牌企业”“名牌产品”的战略。要塑造“名牌企业”，导入CI工程是必由之路；“ 名牌产品”则要注意商标、老牌与新牌产品战略等。在塑造“名牌企业”、“名牌产品”的 过程中，重庆市医药企业与重庆市政府各自应有所作为。     

富滇银行品牌竞争力研究

富滇银行品牌至今已有百年历史,在中国西部尤其是西南部,没有一家银行能取得类似的成就,能拥有与之相媲美的品牌及声誉.其品牌竞争力来源于历史因素、服务品牌因素、顾客维系能力、国有商业银行惜贷行为等.富滇银行品牌竞争力提升存在的困难主要是同业竞争压力大、企业管理经验落后、人力资源素质不高、品牌推广力度不够.富滇银行应通过差别化服务、政府扶持、实施发展战略来提升品牌竞争力.     

关于提升城市基础设施建设水平的研究

随着城市化的加快推进,城市竞争力的强弱直接决定着城市在国内外分工中的位置和作用;城市竞争力的核心是提供公共产品的能力与效率;城市基础设施是公共产品构成的主体部分;城市基础设施体现着城市竞争力。设计是提升基础设施建设水平的第一关键;科技创新是提升基础设施建设水平第一推动力。提升基础设施建设水平要发挥资本市场的作用和制定配套政策。     

实施名牌战略 重振企业雄风

实施名牌战略　重振企业雄风赵志正名牌产品是指企业产品的品牌在社会公众的心中所形成的最佳印象并得到高度认可的产品。名牌产品既是一种有形的财富，也是一种无形的资产。在竞争激烈的商品社会，实施名牌战略对于企业的发展具有极其重要的意义。一、名牌产品是企业竞争...     

山西省第三方物流企业的发展现状及对策

作为物流业中坚力量的第三方物流,近些年发展较快。但山西省第三方物流企业的发展仍处于起步阶段,存在管理观念落后、机械化程度不高、信息化水平低等诸多问题。只有通过加强企业内部管理、优化企业资源配置、拓展增值服务范围和实施差异化战略等途径才能增强企业核心竞争力。     

利用“入世”契机 推动兰州工业化进程

全面实施西部大开发战略,推进兰州工业化进程,必须紧紧抓住和利用加入世界贸易组织这一重要契机.准确分析和科学判断兰州工业所面临的机遇与挑战,兴利除弊.转变思想观念,全面提高工业产业、产品的竞争力;加强城市软、硬件设施建设,全方位优化工业企业的外部环境;大胆创新,走出国门,开拓国际贸易新空间.     

实施名牌战略应摆正的几个关系

名牌是市场发给竞争优胜者的奖牌。谁拥有名牌，谁就在市场的优胜劣汰中无往而不胜，获得名牌效应。这就是企业实施名牌战略，创造名牌产品的动因。实施名牌战略应摆正几个关系：（一）摆正名牌产品、名牌战略、名牌效应三者之间的关系名牌产品，它首先是一种质量界定，表明产品的质量水准；其次是一种价值观念，表明企业的价值追求目标；再次是一种综合指标，表明企业创新能力、技术水平和职工素质的优秀程度。名牌战略，它属于市场营销范畴，是一种以名牌产品为“龙头”，占据市场，扩大营销，实现企业利润最大化的竞争韬略。名牌效应，表…     

浅析新疆实施名牌战略的途径

在大力发展社会主义市场经济的今大，争创名牌、迫求名牌已成为企业跻身市场竞争的主攻方向。名牌以其品牌知名度高，市场需求度高、品质优异，生产规模大，企业产品和企业在全国或区域市场的平等竞争中处于优势地位，进而赢得消费者和市场占有率，从而获得好的经济效益。然而，总体来说新疆企业品牌知名度和市场需求度相对较低，就是一些效益较好的企业生产的名牌产品，其品牌知名度和市场需求也多限于区内，在全国范围影响较小，再加上企业生产规模小，不具备和区外企业竟争的优势。因此，有必要从新疆企业实际出发探求新疆实施名牌战略的…     

广西新型工业化推行效果评析及进一步发展研究

新型工业化战略实施以来,广西在经济增长、产业结构、经济效率、城镇化水平和人均收入等方面取得了明显成效。区域工业化水平的定量评价结果表明：广西工业化推进速度在加快,且已由工业化初级阶段进入中期前半阶段,但在全国仍处于相对落后的位置。应加速推进新型工业化进程,实施“重点突破、以点带面”战略,推动工业跨越式发展;加强产业联合,促进区域分工协作和产业关联发展;提升自主创新能力,助推新型工业化进程。     

广西发展绿色物流研究

实施绿色物流既可减少流通污染,优化广西生存环境,又可提高广西在国内外的竞争力,带动广西其他产业全面发展,还能加快广西区域经济及国际经济技术合作,有利于促进广西可持续发展战略的实施.而传统物流活动中运输、装卸和包装等活动所造成的污染则直接影响广西经济可持续发展.目前广西绿色物流发展在观念、人才、物流的工作环境、政策和管理体制方面都相对落后,为改变这一现状,应从促进社会绿色物流发展和改善企业绿色物流现状两方面采取对策.     

关于提升我国文化产业国际竞争力的思考

文化产业的国际竞争力低 ,是目前我国大力发展文化产业面临的突出问题。我国文化产品的出口竞争能力、文化产业的劳动生产率和文化产业的国际市场占有率都远远低于发达国家。文化产业管理体制落后僵化、缺乏规模经济、技术水平落后、市场开拓不力是我国文化产业缺乏国际竞争力的主要原因。在经济全球化条件下 ,提升我国文化产业的国际竞争力 ,必须调整政府定位、加速体制创新 ,加速产业重组、实现规模经济 ,重构技术创新机制、实施技术创新战略 ,实施品牌战略、提升文化产品的市场影响力、强化文化产品的市场营销。     

决策支持系统在业财融合中的应用

随着计算机技术的迅猛发展和企业经济的升级转型,传统财务工作模式已跟不上时代发展的步伐,业务和财务有机融合是在新一轮产业技术革命中的发展趋势,信息技术发展和大数据广泛应用倒逼财务产业升级。一般生产企业业财融合的过程是专业财务人员参与企业产品研发设计、物资采购、生产运营、市场营销、售后服务等环节的过程。在业财融合过程的每个环节实施决策支持系统有助于信息优化管理,可提高生产效率、提升生产能力利用程度,进而降低生产成本,减少资源浪费,同时也可以根据市场、客户的需求增加产品差异化,提高企业的综合竞争力,使企业的发展战略少走弯路,保证企业盈利目标的实现。     

论江西工业的名牌战略

一、实施江西工业名牌战略的必要性改革开放以来,尤其是“八五”期间,江西省工业获得了长足发展。但是,江西经济发展水平与东部省份的差距却不断扩大,与中部发展较快的省份相比,也已出现差距。江西经济的差距在工业,江西工业存在的问题主要表现在以下两个方面:(一)产品和企业的市场竞争力比较弱这集中表现在:1、产品结构层次低,突出反映在初级产品多,低档产品多,原料型产品多,市场份额少,尤其是缺少具有市场竞争力的名牌产品。江西省的绝大部分产品不仅没有很好地占领全国市场,连省内的市场占有率也很低。2、产品成本高,反映在资产负债率高,…     

名牌产品地位的确立

名牌产品地位的确立□陈梅生李涑攵玉产品的品牌是用文字或符号来表示的“产品标记”，它不仅表明了产品的不同出处，而且反映了一个企业的特性和精神，关系到企业在社会上的信誉和知名度。产品的品牌一旦成为名牌，就成了企业重要的的无形资产，并转化为强大的生产力，给...     

浅谈企业实施名牌战略的问题及对策

名牌战略是在市场经济条件下,企业发展的一项重要经营战略之一,名牌产品能给企业带来经济效益,能促进区域经济发展。随着我国即将加入WTO,中国名牌产品将走向世界,世界各国的名牌产品也将进入中国,国内企业积极实施名牌战略,但在实施名牌战略过程中存在不少问题,本文就实施名牌战略的有关问题谈几点个人看法。一、企业在实施名牌战略过程中存在的问题（一）关于对名牌认识中存在的问题所谓名牌,即著名或驰名的商标．它是产品质量好、服务好、信誉度高、消费者满意的产品。名牌产品应从美誉度和知名度两个方面衡量,美誉度是名牌…     

创名牌产品 振企业雄风

创名牌产品　振企业雄风昆明市烟草公司经理昆明卷烟厂厂长陈传柏名牌产品是具有较高的知名度和市场占有率的产品，它凝聚着科学技术、管理经验、营销策略、企业信誉和文化素质等多种因素，是物质文明和精神文明的结晶，没有名牌的企业，是缺乏竞争力的企业；没有名牌的行...     

论培育独具特色的企业品牌优势

培育独具特色的企业品牌优势需要提升企业核心竞争力,需要发挥企业的主体作用,需要坚持稳步推进。在大庆石油管理局实施品牌战略活动中,大力倡导企业培育品牌、争创名牌,对于促进企业服务和产品提档升级、提升企业核心竞争力、创建“百年油田”具有十分重要的意义。