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县级的民营企业,大多数是中小型企业,由于受"企业老板"文化的影响,企业管理初放,市场竞争力不强,在强烈的市场竞争中,特别是经济危机爆发以来,举步维艰,在生存线上挣扎,如何提高中小型民营企业的竞争力,是中小民营企业面临的一个重要问题。 相似文献
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从温州“借贷危机”谈中小民营企业财务风险防控 总被引：1，自引：0，他引：1
借贷危机——中小民营企业面临的困境温州以民营经济发达、民间资本充裕而闻名,但目前正面临"民间借贷危机"的困境——许多中小民营企业破产倒闭、老板"跑路"、不断发生高利贷纠纷……在温州市经信委监测的855家重点企业中,有76.7%的企业的资金偏紧;民间资本达6000多亿元,并每年以14%的速度增长,其中参与民间借贷的资本约1100亿元,占全市银行贷款的25%左右。自2011年4月以来,温州地区有20多家知名企业的企业 相似文献
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民营企业是改革开放以来浙江经济发展过程中最为活跃、最引人注目的部分,但受到全球金融危机的影响,浙江民营企业发展遇到了30年来最困难的时期。面对危机,很多浙江民营以此为挑战和契机,把转型升级作为其摆脱危机、继续成长的必然选择。本文在总结了天能集团26年发展历程和成功经验的基础上,从企业发展规律进行分析,以期为浙江民营企业的转型升级之路提供一定的借鉴和参考。 相似文献
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伴随着快速的发展脚步,民营企业目前面临一场严重的人力资源危机,一改自20世纪80年代产生以来的快速增长的良好发展势头。本文在查阅大量文献资料的基础上,从迅速反应机制、责任机制、环境协调机制、和预警系统四个方面构建了民营企业人力资源危机防范机制。建立了人力资源危机预警系统和防范模型,以便于提高民营企业防范和应对人力资源危机的能力。 相似文献
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"空手套白狼"的"资本运作"下潜藏着巨大危机金乌集团失败的原因是资金链断裂,高达20亿元的巨额债务中,绝大部分是高利贷"资金短缺"已成为众多中小企业无法回避的棘手难题。有调查显示,目前在义乌已经有近三成民营企业面临资金链断裂。金乌集团网站显示,创建于1994年的金乌集团在义乌当地曾是民营企业中的明星企业,主要从事袜业、服装生产、加工,化纤棉纱等纺织原料批发,酒店餐饮、农业综合开发等,旗下拥有"浙江娇丽袜业制衣有限公司"等14家子公司。 相似文献
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随着民营经济的快速发展,民营企业危机管理问题变得日益重要。只有加强危机管理、强化危机意识、提高解决危机的能力,民营企业才会立于不败之地。 相似文献
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民营企业家要有危机管理意识 总被引：1，自引：0，他引：1
危机管理的来源可追溯到20世纪40年代美国政府设立的处理危机的管理小组,随后,美国的许多企业开始将此类方法和理念运用于企业管理之中。一般说来,危机管理是指企业为预防和处理企业面临的危机(包括紧急状态和风险),使企业摆脱困境,将危机化为转机的一系列措施和应对策略。与国外的大企业相比,我国民营企业在危机面前显得束手无策,而国外的大企业却能从容应对。强生公司在类似三株的中毒事件中依然安稳;肯德基在非典、禽流感、苏丹红等事件中依然强势;可口可乐、百事可乐每年都要面临许多指控和危机;许多跨国公司危机频频,他们却都能逢凶化… 相似文献
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今年1月30日泉州市民营企业"二次创业"大会召开,民营企业"二次创业"从此踏上新的征途。一、如何看待民营企业"二次创业""二次创业"是民营企业历经30多年高速发展之后面临的一道必解之题。改革开放以来,鲤城的民营企业走出了一条以市场为导向、从无到有、从小到大逐渐发展的"一次创业"道路,在完成企业资本原始积累的同时,也支撑了整个鲤城经济的腾飞。目前,鲤城民营企业有5200多家,对全区经济增长的贡献率几近百分百,其中规模以上民营工业企业298家、产值282.33亿元,超亿元企业51家,上市 相似文献
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公立医院应转变以往陈旧观念,积极探索医院"特色化营销"策略,针对医院自身优势,有的放矢,才能化危机为契机,实现医院自身发展的长期目标. 相似文献
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未来5～10年,将是家族企业新老交替的动荡期"交接班危机将成为中国民营企业发展的第一大难题!未来5～10年,将是家族企业新老交替的动荡期。"方太集团董事长茅理翔接受《经理人》采 相似文献
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采用多案例对比研究方法,对中国民营企业高层管理团队"空降兵"内部化的过程和机制进行了研究。提出了民营企业高层管理团队"空降兵"内部化的4个阶段模型,将内部化的过程分为学习期、调适期、变革期和融入期4个阶段,并识别了每一阶段的不同特征,以及"空降兵"和企业所面临的不同挑战。 相似文献
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美国资本市场引发的金融危机已蔓延全球，中国民营企业遭受的影响也十分重大。全球危机的冲击下，民营企业必须头脑清醒，充分认识目前不确定的经济形势，不仅对风险和现实困难的估计要尽量充分合理，而且还要有针对性地制定一些应对措施。民营企业必须具备这些前提条件，才能安全度过这场经济难关。本文就在所有应对危机的准备之中，加强民营企业财务管理与财务控制的特殊重要性展开讨论。 相似文献
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由美国次贷危机引发的全球经济危机,使中国经济受到了自改革开放以来最严重的一次外部冲击,中国企业也不同程度地面临经营困难.面对新困难、新挑战,中国企业应正确认识和对待经济危机,树立信心,实施精益管理,增强核心竞争力,化危机为契机,实现企业的持续、健康、快速发展. 相似文献
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国际金融危机对于民营企业来说，既是挑战也是机遇，有些老的民营企业虽然破产，但是也有新的民营企业在不断的创办和成长。如何鼓励和引导民营企业创业，已经创办的企业如何健康成长，这些问题对于在目前的经济环境下创业和发展的民营企业来说非常重要。 相似文献
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危机是指能给利益主体带来严重负面影响的突发性事件。本文为了深入探讨危机与企业声誉的关系,按遭遇危机的主体不同把危机区分为社会公共危机和企业公关危机。一、社会公共危机是企业声誉提升的一个契机社会公共危机是指在整个社会或社会的某一区域,由于突发事件(如地震、洪水、旱灾、社会动乱、战争、严重的传染病疫情等不可抗力)人民群众的生命和财产受到严重损失,人民生活极其困难,政府面临抗灾救灾巨大压力的非常状态。在公共危机时,救灾物资严重短缺,是追求利润最大化,乘机捞一把、发国难财,还是尽己所能,协助政府化解困难、安抚社会,… 相似文献
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随着市场竞争的日益加剧,企业无时无刻都在面临着各种危机。如何树立科学的危机价值观、利用公关策略化解各种危机,维护企业形象成为企业能否立于不败之地的关键性因素之一。本文以丰田"召回门"为例,分析了危机公关的5S原则。 相似文献