家族身份维持、正式组织制度与泛家族化管理

职业经理人泛家族化管理是我国家族企业实现治理转型的关键。本文基于组织身份理论认为泛家族化在某种程度上会导致家族身份泛化和家族成员对家族身份控制的冲突和矛盾,通过全国私营企业抽样调查数据实证结果表明:企业主家族主义观念较强、家族股东涉入程度较高以及具有传承意愿的家族企业具有较强家族身份控制需求,导致在经营上表现较低的泛家族化管理。进一步研究发现正式组织制度有利于提高泛家族化程度,同时正式组织制度的完善也减弱了核心家族身份维持、企业所有权家族身份的控制与延续对泛家族化的负向效应。研究结果厘清了家族企业中阻碍实现职业经理人泛家族化管理的家族身份因素,揭示了家族身份色彩越浓厚,其越难以打破原有家族边界进行泛家族化管理,对我国家族企业制定治理转型决策具有一定的参考价值。     

家族企业成长过程中的治理结构演进及其约束浅析

文章在分析总结了国内外学者对家族企业的本质、成长阶段、治理结构以及演进阶段分析的基础上,得出家族企业在成长过程中面临着产权、人力资本和控制权转移的约束。治理结构的相对滞后是约束家族企业成长的主要因素。     

家族企业可持续发展有效路径

无论是在发展中国家还是发达国家,家族企业都在经济和社会领域扮演着重要的角色。但是,一旦进入成长和发展阶段,家族企业往往成为限制企业发展的制度因素。本文从家族式企业的发展现状出发,提出建立现代企业制度,调整内部股权结构是家族企业实现可持续发展的有效路径。     

生命周期及社会资本与中国家族企业成长研究——关于邛崃新兴粮油有限公司的分析

本文从家族企业生命周期各阶段的特点以及社会资本在中国运用的情况来分析中国家族企业成长所存在的问题,并结合邛崃新兴粮油有限公司的成长过程来进一步证实问题的存在,最后提出一套相对可行的解决方案来帮助中国家族企业的成长。     

我国家族企业人力资源建设机制选择

面对市场环境和企业内部条件的变化,家族企业传统的家族化治理方式已经无法适应企业的进一步发展,其中一个最大的劣势就是难以吸引并留住最优秀的人才。家族企业要打破"富不过三代"的宿命,就必须突破传统家族制和短视的经营理念,建立现代家族企业制度,加大人力资本投入力度,通过人力资本提升竞争力,实现企业的可持续发展。     

放心,放手,让接班人智慧成长

从全球家族企业的最佳实践中我们却认识到,企业的增长应该智慧地建立在前辈的成就、价值观和传统上,任何盲目的增长和成长战略都不堪一击.对家族企业来说,循序渐进的智慧成长战略比急于求成的成长战略更有效,这一点对于那些注重传统的企业来说尤为重要. 杰出的家族企业,一代又一代不间断地培养出优秀的领导人,分析每一代领导者成长与发展的周期,可以分为"亲力亲为"、"领导指引"和"大胆放手"三个阶段.     

中国家族企业治理模式的路径选择

目前,中国家族企业通常采用泛家族化治理模式,但是家族企业未来必然还是向现代企业演进,这一过程由于缺乏社会信用制度的支持而陷阱重重,因此建立健全的职业经理规范制度是目前亟需解决的问题。     

家族企业继承人创业成长金字塔模型——基于个人意义构建视角的多案例研究

家族企业是一种具有跨代持续发展愿望的企业,以跨代创业作为传承路径逐步获得认可。然而作为家族创业的主力军,家族继承人的创业成长体系尚未明晰。基于此,本研究从关注家族企业如何实施跨代创业、创业效绩效如何,转向继承人个体创业成长及其对家族企业代际传承的微观作用机制的研究。以5个兼具传承和转型需求的家族企业为研究对象,基于个人意义构建视角,采用探索性多案例研究方法,通过开放性译码分析提炼继承人个体发展的创业成长关键要素,包括创业导入、创业实践和创业升华3个阶段的创业成长核心要素、驱动因素及意义构建策略,试图在家族传承背景下构建以跨代创业为主要路径的家族企业继承人创业成长的金字塔模型。研究结论不仅为家族企业继承人成长的差异性提供了解释,而且为家族创业实践和继承人培育模式提供了理论框架,为家族企业传承和跨代持续成长提供启迪和借鉴。     

四维度的家族企业治理结构演进分析

落后的治理结构是制约家族企业成长的重要因素,治理结构的不断演进推动了家族企业的成长。我国家族企业要突破成长中的瓶颈就必须在治理结构上实施创新,由原始的古典家族企业向现代家族企业过渡。家族企业在发展初期并不一定要实行股权多元化来促使企业发展,但从长远观点来看,实行产权多元化是必然的,也符合企业成长的路径。     

代际传承:家族企业继任管理和创新

家族企业继任是家族企业成长和发展的关键 ,与一般企业相比 ,其领导人的继任显示出独有的复杂性 ,其影响也更为广泛。本文运用家族企业所有权—家庭—企业三极发展模型对国内外家族企业较为普遍的“子承父业”模式进行理论分析。中国当前家族企业由于受社会环境、企业成长阶段、企业背景、企业规模以及产业特点和性质等因素的多重影响而会呈现出多样性结果 ,其中“子承父业”模式仍然是主流继任模式 ,本文在从中国家族企业的社会结构和组织学习的角度对这一现象做出解释的基础上强调 ,中国家族企业要成功实现“子承父业”换代模式 ,必须在家族换代中认真思考权威转换、企业文化重新营造和企业“分家”等问题。     

家族企业控制权转移后治理结构的优化

家族企业大多表现为家族化管理,而家族化管理的典型特征就是所有权与控制权的重合。由于具有血缘关系的家族大股东与家族高管人员之间的关系是多维的、长期的,利他行为和相互信任使家族成员具有自我约束能力,因此家族高管人员与股东之间的代理冲突较少。     

家族企业网络化成长模式对企业成长的影响及机制:基于东西部地区的实证研究

本文利用浙江、重庆等东西部省市家族企业的调查数据,实证检验了家族企业网络化成长模式对家族企业成长的影响及机制,结果发现:第一,网络模式直接影响家族企业成长.体现在,网络中心度、二级网络范围、二级网络持久度对家族企业成长有显著的正向影响,一级网络持久度对家族企业成长有显著的负向影响.第二,网络模式通过影响网络竞争优势进而影响家族企业成长.体现在,一级网络持久度通过获取政府资源的中介作用间接阻碍家族企业成长,二级网络持久度通过获取政府资源的中介作用间接促进家族企业成长,网络中心度通过降低交易成本、获取政府资源的中介作用间接促进家族企业成长.当引入网络竞争优势中介变量后,一级网络范围、组织学习对家族企业成长产生了显著的负向影响.研究结论对我国家族企业成长实践有重要指导意义.     

灵活信任、企业家能力资本化与治理--对家族化合伙创业企业的分析

本文对家族化合伙创业企业治理结构进行了研究.以个人信任和权威为主要特征的家族化治理结构,在企业成长的不同阶段呈现出阶段性的差异化,对收益索取权和经营控制权的调整是突破治理效率瓶颈的根本.本文指出,信任的灵活性、企业家能力差异度、企业家能力资本化过程等是影响这一过程的重要因素.     

谁妨碍了我们网络?

互联网自由开放的特有禀性,决定了它不可能与封闭内敛的家族化管理兼容共存。家族企业亲疏有别的管理模式,更为唯利是图的资本所不容。     

家族管理的未来之路

<正> 一项研究表明,美国90％的企业是家族企业,英国70％的企业是家族企业,欧洲43％的企业是家族企业,而在68％的欧洲企业中,主要行政人员是来自操控家族的委派。根据中国私营企业研究课题组的抽样调查表明,中国民营企业家族化也相当普遍:已婚企业主的配偶50.5％在本企业做管理工作,9.8％负责购销;     

家族企业继任者选择的研究述评

家族企业继任者的选择是影响家族企业传承乃至家族企业持续成长的重要因素。在梳理相关文献的基础上,首先回顾了家族企业继任者理论发展历程,随后重点探讨了家族企业继任者的选择来源、继任者选择的影响因素,最后进行总结,并提出该领域未来的发展方向。     

我国家族企业的典型成长模式分析

家族企业的成长模式是家族企业在由无到有、由小到大、由弱到强的成长过程中,所采用的成长战略和遵循的成长路径.根据我国实际,我国家族企业在成长过程中主要有专业化、科技化、多元化、国际化和核心扩散等五种典型成长模式.     

探索创业家族的成长之路——第三届“创业与家族企业成长”国际研讨会侧记

本文从创业家族的成长发展的角度综述2007年11月在浙江杭州-慈溪举行的国际研讨会上提交的论文。家族企业往往起源于以家庭或家族为单位的创业活动,成功的家族企业在其成长过程中逐渐转变成为创业家族,探索中外创业家族的成长轨迹可以发现一些规律性事实,其中包括家庭—家族结构与人际关系网络在家族企业形成过程中的作用,家族企业组织与治理结构的转型,家族企业向创业家族转化过程中的制度创新与组织学习等。迄今为止,中国家族企业成长依然是一个尚待深入开发的研究领域。     

家族涉入、竞争优势与家族企业成长——基于资源基础观的视角

家族涉入是家族企业基本特征,也是家族企业竞争优势来源,竞争优势又是家族企业成长的保证。本文整理、分析了相关理论及研究成果,基于资源基础观的视角构建了"家族涉入-竞争优势-家族企业成长"的概念模型,旨在为家族企业成长研究提供一定的理论参考。     

家族企业的人力资源管理的困境及对策研究

我国的家族企业在改革开放后发展迅速,为社会经济的发展做出了重要贡献。家族企业的人力资源管理是其成长的重要保证,也是家族企业长远发展规划的资源保障。然而,家族企业在人力资源管理上面临一定的困境,如何掌控好人力资源的管理是家族企业发展中不容忽视的必要工作。