读者观点

<正> 现在,不少企业把培训由企业急需到作为给员工的福利(成本),这是一个很大的变化。但新的问题是,由于把培训看作成本,往往强调成本忽视效益,强调节约忽视产出,强调过程忽视效果。现代企业认为,培训是一种投资,是一种以低投入高产出(1:50)可以持续得到     

加强企业文化建设与传播助推统一企业文化“落地”

企业文化建设对于国有企业来说,是一个需要近谋远虑的重大课题,因为它是我们落实党的群众路线的具体实践形式,而党的群众路线也正是我们搞好企业文化建设的行动指南。作为铁路运输企业的管理者,要认清国际、国内经济发展和市场竞争的态势;要不断提高企业的核心竞争力、管理凝聚力和发展创新力;要谋划并实现运输生产、安全和稳定的目标任务,不可不研究企业文化建设问题。企业管理者必须把企业文化建设当作自己的重要职责。     

企业员工培训与开发中存在的问题及对策

近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被企业重视。培训与开发作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。本文就企业培训与开发的重要性进行阐述,培训是人力资本投资的重要形式,是开发现有人力资源和提高员工素质的根本途径。综合分析企业员工培训与开发的不足,提出了自己的意见和建议。     

用培训促进永煤安全发展

人力资源是企业生存和发展的第一资源,根据企业和员工个人发展实际需要有效地开展各类培训,则是人力资源开发最直接最有效的途径。永煤集团始终坚持把永煤办成一所大学,把培训当作员工最大的福利,立足提高管理者管理素质和操作者操作水平,强力推进员工培训工作,为企业安全发展奠定坚实基础。     

培训之后我头疼!

“经理人需要培训吗?”如果你提出这么一个问题,十有八九被人认为是莫名其妙,甚至当作废话。培训作为充电的一种,早已被经理人认同或关注。不要问需不需要,而应该问需要什么培训。问题是,参加培训之后,经理人的感受和效应如何?     

培训计分卡

<正>这是一个将平衡计分卡的思想运用于培训评价领域构建的培训评价体系。平衡计分卡作为一种管理思想,有着广泛的应用领域。这里将平衡计分卡的思想运用于培训评价领域,构建了以培训计分卡为基础的培训评价体系。当前培训评价存在的问题培训什么、怎么培训、培训效果如何是企业培训要解决的三个主要问题,在这三个问题中培训效果如何是当前企业培训工作最薄弱的环节。     

浅析胜任力模型在企业人力资源招聘体系中的应用

在经济发展的时代,企业的竞争已经成为人力资源的竞争,所以企业人力资源管理面临着一个非常激烈的社会经济发展变化,传统的人力资源管理体系不再适合现代企业对于人力的管理。传统的人力资源管理重点是进行对职位的研究,并非是人力资源胜任力的研究,这种管理模式注定是失败的,胜任力模型则不同,主要是根椐人事岗位的附属,其管理思想主要是根椐岗位的任职资格,对相关的人员进行招聘,加强薪酬与激励,把考核与培训当作是人力资源管理重中之重。     

“外脑”培训与提升企业能力相不相关？

时下,有些企业的领导者似乎把提 升企业核心竞争力归结为两个方 面一是员工素质;二是执行力。 而提高这两种能力,企业又大都选择了借 助“外脑”进行培训。但调查显示,80％ 的企业对“外脑”的培训并不满意,认为 收益很浅,企业仍然在原来的轨道上运 转,优势还在,劣势依存,似乎一切都没 有改变。 这并不是说,企业请“外脑”来做培训 没有价值,而是因为目前国内的培训市场 问题重重,培训内容浮于表面,并不能解 决企业的实际问题,不得法所做的培训,除 了浪费时间和费用外,根本得不到可以感 知的提升——无论是人员方面或者业绩方 面。在目前的市场情况下,“外脑”培训与 提升企业的能力并不相关!能提高企业能 力的培训,主要还是有质量的内训。     

怎样让培训更有效

<正> 然而,国内不少企业由于缺乏对培训的完整认识,在组织培训工作时往往易犯短期效应明显或是“为培训而培训”的错误,从而使培训的效果大打折扣。 确立战略——观念先行 要在企业内部建立有效的培训体系,首要的是更新领导人的观念,把培训放在战略投资的重要地位来对待,作好长期投资的准备。     

当前基层档案业务现状与培训对策思考

做好基层档案业务培训,就是做好“二结合、一着眼”：一是要与具体业务指导相结合;二是要与当前工作相结合;三是要着眼于档案事业未来发展。从而解决年年办班、重复办班,培训缺乏针对性,把举办培训班当作一项任务去完成等问题,从而提高档案管理水平。     

顺应改革浪潮 完善国企培训体系

如何培养出企业战略中描绘的优秀人才呢?各大国企在新一轮改革浪潮中,都把培训体系重新定位,希望能通过培训架起员工和企业双赢的桥梁,进而实现企业的战略目标。为提高员工素质、满足市场需求、实现企业战略目标,完善培训管理体系已迫在眉睫。本文从培训文化、培训管理流程、培训管理组织、培训资源、培训课程设计五个方面剖析共性培训问题,结合国企实际情况,给出较为可行的建议性方案,如构建新的组织架构、编制营造优秀培训文化的实施工具、提出改善内部讲师选拔晋级制度和培养平台、设计适用于整个企业的课程架构图等,提出一套国企培训体系的完善方案。     

构建人才开发体系 落实人才强企战略

当前，企业人才开发体系中存在诸多问题，主要包括培训工作定位模糊、培训内容随意、缺乏监督机制和必要的激励机制。为解决上述问题，尝试构建一种以企业规划为基础，以培训、考核为手段，以认证、监督为保障，以奖励机制为动力的人才开发体系，以期实现企业“人才强企”的战略目标。     

完善企业培训的若干思考

中国正式加入WTO以后,企业之间的竞争更加激烈,危机感明显加强。企业对于培训的需求日益增大,这促进了国内的培训行业的迅速发展。然而由于起步比较晚,我国培训行业还处于一种无绪状态,还存在重视不足、流于形式、评价机制不健全等问题,影响培训的效果。笔者在分析上海企业培训现状的前提下,提出了一些完善企业培训的对策。     

中国企业领导者需提升全球领导力

正企业领导者首先要是一个好的总经理,能够接纳全球化观念,还要培养三个方面的能力:批判性、分析性的思维能力,把问题看深看透;人际交往能力,能影响别人、带动别人、激励别人;创新思维能力,不是线性思维,要打造一套流程来使创新实现。领导方式受环境的影响,不同文化背景的人关注的主体不一样,方法也会不同。中国企业的领导者对自己的定位有自己的想法,但价值取向、文化期望上趋同,因为受市场环境的约束。而美国是自由市场占主导地位,因此美国企业的领导者会集中精力创造不同的价     

运用多种培训方法提高入职培训效果

入职培训是企业把一个社会人转变为职业人的重要环节，采用科学、有效的培训方法，是提高企业入职培训效果的有效手段。     

培训之后我头疼!

培训后遗症的病根可能就在你的企业体内,而不是在外部。“经理人需要培训吗?”如果你提出这么一个问题,十有八九被人认为是莫名其妙,甚至当作废话。从现在起到未来5年间,中国经理人将掀起一阵阵“充电”热潮。加入 WTO后,中国经理人已面临前所未有的危机和挑战,这让每个人神经紧张,强烈地感到空虚和饥渴,每个人都想尽一切办法进行充电。培训作为充电     

企业员工培训的误区及对策研究

在市场竞争越来越激烈的今天,企业不断追求技术、管理等方面的改革与创新以迎接市场的挑战势在必然。但是,培训作为一个提高员工素质及企业核心竞争力的重要手段在国内企业却未引起足够的重视,很多企业在培训理念、方式等方面却都存在认识上的重大误区。本文拟就企业培训中的这些问题进行探讨并提出几点对策。     

现在应该重新认识人

现代企业不应当再把员工只当作劳动力来看待了,我个人觉得,把他们当作是以自身体力或脑力为企业出资的合作者来对待更为恰当一些。     

把学习当成一种生活习惯

学习问题是一个老生常谈的问题，也是一个常谈常新的问题。近年来，我们党提出了建设学习型政党、形成学习型社会的目标和要求，大力推动学习之风的兴起。我们每个党员干部都应积极行动起来，用“紧迫之心”对待学习，把学习当作一种基本的生活习惯来养成。     

探究财务报表的保险制度创新

<正>加强企业的科学管理,有利于建立现代企业管理制度,是企业发展的基础.目前,一些国有企业管理松散、漏洞很多,尤其在财务管理方面存在很多问题,严重影响和制约着企业的发展,甚至滋生出腐败和违法犯罪行为.推进国有企业的发展,必须高度重视抓好企业财务管理,真正把财务管理当作整个企业管理的重中之重,采取切实有效的措施,特