德国职业教育

<正> 按国民经济生产总值统计,德国是仅次于美、日的世界第三经济大国,在国际贸易方面则是仅次于美国的第二贸易大国。德国人口仅8130万,且资源贫乏,之所以能跻身世界经济强国之列,靠的是教育和科技,其中健全完善的职业教育体系发挥了不可低估的作用。 双轨制的职教制度 德国实行12年全民义务教育。德国儿童从6岁开始上小学,一般为4年或6年(原东德部分为6年)。小学毕业后,学生开始定向分流。其作法是,根据学生学习成绩     

企业市场营销管理的创新路径分析

随着我国经济的不断发展,市场营销的地位越来越重要,企业若想赢得利润,就要把产品推销出去,通过销售获得利润,为企业的发展提供保证。现如今,市场环境的不断变化要求企业若想发展下去就必须导入新思想、新措施。通过市场营销,企业可以时刻关注社会需求的动态,了解人们对产品的需求程度和产品的价值上升空间,企业可以依据消费需求规划有效可行的营销手段。企业越来越重视产品的销售情况,许多企业设立了专业的销售团队,并且对他们进行了专业化的训练,积极寻求新的营销措施。企业只有不断导入新思维、新举措,积极创新,才能在国际地位中具有竞争优势,赢得利益,带动企业的发展,使企业在竞争中百战百胜。     

德国企业的跨国投资分析

自20世纪90年代之后，德国成为了世界对外直接投资最多的国家之一。对外直接投资存量居世界第四位。随着经济的发展，为了降低成本以及扩大市场份额，更多的德国企业把目光转向了国外，并加大了对外投资的力度。本文主要从德国跨国投资的情况以及德国企业跨国投资的特点这两方面来对德国企业跨国投资进行分析。     

浅谈企业安全管理

随着市场经济的不断前进,经济的不断发展企业的安全管理悦来越引起管理者的重视。特别是近几年出现的问题:山西煤矿瓦斯爆炸屡出不穷、大头娃娃、结石娃娃让人们对民族企业的信誉度大打折扣。特别是结石娃娃事件对民族奶业几乎是毁灭性的打击。我认为企业的安全管理改进已经刻不容缓。     

企业市场营销管理创新研究

在新经济时代背景下,各个行业的企业都在不断发展进步。但是,企业在发展进步的同时也面临一定的问题和挑战。从目前实际情况来看,传统市场营销策略已无法满足新时代的发展需求,企业管理者必须要进行市场营销管理方面的创新和改革,并在此基础上不断创新企业战略发展思维,这样才能够实现良好的发展。基于此,文章首先阐述企业市场营销管理创新的重要性,其次分析企业市场营销管理存在的问题,最后提出企业市场营销管理创新策略,以供参考。     

加强企业民主管理的实践

企业民主管理,是由广大职工在企业中的主人翁地位所决定的。人民当家作主,是中国特色社会主义的本质属性,国家如此,企业亦然。企业民主管理,是指为保证社会主义的民主原则在企业的贯彻和落实,由企业职工依照法律规定,以企业主人翁的身份运用审议、监督、协调、维护、教育等职能参与管理企业各项经济、政治活动的实践。     

企业市场营销活动中的项目化管理探析

随着市场经济体制改革的逐渐深化,市场经济得到了快速的发展,传统营销理念已经无法满足现代企业管理理念,所以,一定要在现有营销理念的基础上,进行相应的改进与创新,促进企业生产经营管理水平的提高,实现企业的可持续发展。本文主要对市场营销管理理念与项目化管理理念进行分析,阐述企业市场营销活动中项目化管理实施的重要性与步骤,结合实际情况,研究项目化管理实施的成效,促进其作用的全面发挥,实现企业的快速、稳定发展。     

电信企业产品开发中的知识管理探讨

随着电信市场的迅猛发展,电信产品的管理成为企业最为关注的问题。但在当前,可以拿来满足客户需要的产品是非常有限的,因而企业将目光对准电信产品开发,对产品开发中的知识进行有效管理是产品开发的重要基础。企业如何做好产品开发中的知识共享、沉淀,如何建立针对适合产品开发的知识管理系统,笔者对此进行了相关探讨。     

关于企业民主管理的再认识

党的十八大指出:"全心全意依靠工人阶级,健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度,保障职工参与管理和监督的民主权利"。这对工会在新形势下如何维护广大职工的民主政治权利,推动社会主义民主政治建设提出了新的更高的要求。     

企业国际化中的跨文化管理的思考

随着经济全球化,跨国经营是企业发展过程中的必然结果。有效分析、利用跨文化优势是企业跨国经营的动因与前提。跨国经营给企业提供了巨大的机遇,它是全球经济增长的关键因素。本文结合我国企业国际化发展现状,谈谈企业在国际化发展中的跨文化管理问题。     

美国企业的管理特色

<正> 美国是当今世界的头号经济强国,也是企业管理科学的发祥地。分析研究美国企业先进科学的管理经验,有助于国内广大企业提高管理水平,加快与国际经济的接轨。 一、快速反应,效率第一。美国企业提倡快速生产,快速决策,反对只说不做,原地打转;提倡深入现场,快速解决问题,反对管理者只做在办公室“制造”文件报告,主张建立小型的、自愿组合的、非正式的弹性工作小组,反对拘泥于原有体制、层层安置大量行政人员。著名的3M公司为保持企业的效率,实行部门小型化策略,要求部门的经理必须知道每一个工作人员的名字,当一个部门的规模达到2.5—3亿美元时,就把这个部门分开。在百事可乐公司,昂利克作为公司全球性饮料部的主管,当他与超级歌星杰克逊签订费用为500万美元的广告合同时,他并不认为有必要征得他的     

浅谈企业民主管理建设

民主管理是企业发展内在的、本质的要求，也是企业改革发展的客观需要。随着企业经济体制改革的逐步深入，企业民主管理得到了较大的发展，以职工代表大会为基本形式的民主管理制度已经普遍建立，如何进一步认识和完善企业的民主管理建设，成为一项需要着力思考和研究的课题。     

关于企业营销管理的探讨

企业品牌战略在企业总体战略的地位始终处于领先地位,是企业参与市场竞争立于不败之地的基本保证;以名牌企业为龙头,组建大型企业集团是增加与国际名牌抗衡的发展趋势。     

哈佛专家纵论全球管理新趋势

美国《哈佛商业评论》资深专家安南·拉曼先生在北京向《经理人》高端读者分享了全球管理及市场营销领域的最新热点和最新趋势     

深化企业民主管理 促进和谐企业劳动关系建设——浅议民主管理工作对和谐企业的促进作用

强化企业民主管理工作,进一步突出工会的维护职能,切实抓好维权,深化企务公开,促进职代会建设,既是摆在企业工会组织面前一项重要而紧迫的任务,更是新形势下促进和谐企业劳动关系发展的需要。     

德国科研和科学基金管理的启示

前段时间,国家自然科学基金委员会组团赴德国进行了有关创新环境中科研资源配置与绩效评估内容的培训.学员们认为,德国政府在科研和科学基金管理方面有着较完善的办法,有些方面很值得我们学习借鉴.     

论企业民主管理对劳动关系和谐企业的作用

企业民主管理工作是企业健康发展的重要保障，而管理机制的创新和发展，是关系企业发展的有效途径。实践证明，加强企业民主管理，实行区队事务公开，对职工关心的热点、难点问题在公开栏进行公示，增强了工作透明度，自觉接受职工监督。促进企业各项工作的健康有序发展，为构建和谐矿区发挥了积极作用。