当代美国OBM管理模式的效益及管理学地位

职工参与管理是企业突破发展障碍、实现管理创新的主要动力。本文分析了当代美国企业OBM管理模式中提高职工参与管理的制度体系和运作方式,在改革前与改革后的对比研究中分析了企业进行OBM改革所带来的效益;通过与传统管理模式的对比,讨论了OBM管理制度的理论地位,分析了我国股份合作制企业提高职工参与程度的方法。     

职工也应做董事

董事、监事一般都由企业的领导和中层干部担任,如今这个“专利”被打破了。南京市委、组织部、总工会等七部门联合出台规定,要求国有和国有控股公司董事会成员中,至少有一名职工参与企业的决策,职工监事人数不得少于监事会成员的三分之一。     

施工企业管理中职工情绪管理的妙用

对于施工企业而言,职工的工作情绪通常决定了施工的安全、工程的进度、工程的质量等各个方面,因此,越来越多的企业管理者开始注重职工的情绪管理,职工的情绪管理是了解职工情绪变化并且加以控制和调节的过程,具体实施的过程中要求企业管理者掌握技巧,学会灵活管理,否则就会适得其反。本文研究施工企业管理中职工情绪管理的妙用,为企业管理提出新思路。     

浅谈厂务公开民主管理在企业中地位和作用

厂务公开民主管理保障企业改革改制平稳运行,促进了企业经济效益提高,加强了领导干部廉政和干部队伍建设,有效地维护职工合法权益。在厂务公开民主管理落实上企业既要重点公开企业的难点、热点、敏感点,又要保证厂务公开的时效性,加强各部门领导的合力,齐抓共管,提高职工参与意识,发挥职工的主体作用,促进企业和谐健康发展。     

石油企业人才队伍建设探讨

<正>随着中国陆上油田产能递减的影响,老油田企业的用工计划受到了严格控制,特别是《劳动合同法》、《劳动合同法实施细则》等法律法规的颁布实施,对用工管理工作提出了更高的要求。中国石化集团公司提出了"由管理正式职工向管理全部用工转变"的用工,对企业的用     

从内部控制看应收账款管理

正自《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》颁布以来,内部控制在企业经营和公司治理过程中起着越来越重要的作用。内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的旨在实现控制目标的过程。建立和实施一套统一、高质量的企业内部控制规范体系,有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力,     

职工成就归因的影响因素及管理措施

<正> 近年来企业管理已由物为中心转向以人为中心的管理。在这种情形下,为了加强和改善企业管理,调动职工生产积极性,应用心理学归因理论,进行职工的成就归因应得到企业管理者的重视与注意。     

浅谈企业民主管理机制的创新和发展

企业的发展与职工的命运息息相关。面对新时期企业改革发展中的种种变化，需要职工群众以科学的态度和主人翁的精神参与企业管理。因此工会组织必须不断创新民主管理的体制机制、形式方法，才能更好地调动职工群众参与企业新时期各项管理工作。创新民主管理的体制和机制，需要长期坚持不懈，需要锲而不舍，更需要思想、行动都实现质的提升。     

完善职代会形式 加强工会组织民主管理工作

职工代表大会是广大员工参与企业民主管理的重要形式,是职工行使民主管理权力的机构。但随着国企改革的不断深入,现有的职代会制度存在的一些不适应企业发展的弊端逐步显现出来。如何克服现有职代会存在的问题,发挥其听民声、解民意、切实推进企业发展的作用,具有重要的意义,也是工会组织参与企业管理、建设的重要议题。     

建立职工代表激励机制,提高职工参政议政水平

企业开展民主管理的目的就是要最大限度地凝聚广大职工的智慧与力量,最大限度地增强企业的凝聚力、向心力和竞争力,为实现企业又好又快发展创造一个民主的、和谐的环境。职工的积极性和创造性对于企业经济的活力,具有重要的、基础性的意义和作用,通过职工代表大会组织职工参与企业管理,是实现职工自我价值、调动职工积极性的有效方法。要把企业价值与职工价值有机地结合在一起,才能实现企业利益和职工利益"双盈"。为此笔者提出,要建立职工代表激励机制,明确双方权利和义务。实现职工代表履职管理常态化:推行职工代表职务化,职工代表履职的日常化,赋予职工代表调研权;建立职工代表责权利对等机制:职工代表的竞选机制,职工代表的述责机制,职工代表的津贴机制。     

人事管理

福特汽车公司的人员管理亨利·福特二世对于职工问题十分重视,他认为企业要想获得成功,必须象重视机械要素一样重视人性要素,而且劳工契约的签订应该进行有效率的协商。在他的影响下,福特公司制定了《雇员参与计划》,在各个车间成立了由工人组成的“解决问题小组”,一线的工人们对工厂中存在的问题有了发言权,工人的意见被采纳后,不仅减轻了劳动强度,提高了生产的质量和劳动效率,而且对工厂的整体生产起到了推动作用。福特成功的关键就在于员工参与了企业的决策,劳资双方为了共同的利益团结协作共建企业。在福特员工的参与过程中,员工的投入…     

卓有成效的合理化建议活动

<正> 为增强企业后劲,加快企业发展,四川川橡集团有限公司加强管理创新的力度,在全公司范围内迅速掀起了质量、营销、管理、技术、成本、操作等合理化建议活动的高潮,集中体现了全员发动、全员参与、全过程受控、全方位管理,激发了全体职工为完成公司生产经营目标献计献策,人人为销售服务,重视产品质量,心系公司发展,充发发挥了广大职工参与企业管理的主人翁精神,收到了良好成效。     

关于石油企业加强精细化管理的思考

精细化管理是一种管理理念,它适用于各社会组织,特别适用于企业管理,在目前企业转型和急速扩张时期,要注重精细化管理,更要深化实施精细化管理。石油企业要加强精细化管理,需重点关注四个问题:一是精细化管理要与单位的发展相适应;二是精细化管理的重点应放在落实上;三是精细化管理需加大对职工文化的培育;四是精细化管理应以人为本。     

财政部：企业不得为职工购建住房

财政部企业司有关负责人日前表示,根据《企业财务通则》,企业不得为职工购建住房,不得承担馈赠等支出。2009年11月12日,财政部印发了《关于企业加强职工福利费财务管理的通知》。通知规定,企业职工福利费是指企业为职工提供的除职工工资、奖金、津贴、纳入工资总额管理的补贴、职工教育经费、社会保险费和补充养老保险费（年金）、补充医疗保险费及住房公积金以外的福利待遇支出。     

决不允许有瑕疵

产品质量好且耐用,并加强售后服务,是德国企业吸引顾客的秘诀。德国企业现越来越受到更多的关注,德国企业之所以能成功,专家归结为最两个主要的因素:质量管理做得好;在细分领域内做到冠军。要让顾客满意,你的产品必须质量     

优化企事业单位职工安全工作的路径探究

对于企事业单位的管理来说,除了做好日常的企业常规管理之外,还需要做好职工的安保工作。近些年,在中小企事业单位内发生了一系列的安全事故,比如职工自杀、恶性群架等。所以,面对职工安全事故问题,企事业单位必须高度重视,采取果断措施,确保职工的安全工作。为了确保企业内部的安全,作为企事业单位,应该制定相应的管理规范,发挥安保人员和安保器材设备的作用,动员一切可以动员的力量参与到安全保卫的工作上来;     

打造企业金牌班组长就这几招

做为从事企业基层管理多年工作的笔者,深知企业要发展壮大,班组则是企业裂变的"细胞",班组长更是企业与员工联络的纽带。如何打造和培养金牌班组长,有效激发员工的积极性和创造性,增强企业的凝聚力、战斗力,促进企业和职工的共同发展,是摆在每一位企业家和管理者面前的课题。     

浅析企业制度建设在民主管理中的意义

随着企业改革的深入和各项现代企业制度的逐步建立,企业管理日益走向科学化、制度化、规范化、标准化。企业制度建设在民主管理中有着重要的作用,通过企业制度建设,广泛地发动和组织职工群众参与企业的民主管理,是现代企业沿着健康轨道不断发展的有效途径。     

率先出台完整政策支持体系 四川民企“参军”步伐加快

案例背景今年以来,国防科工委连续出台了《关于非公有制经济参与国防科技工业建设的指导意见》、《关于推进军工企业股份制改造的指导意见》、《非公有制经济参与国防科技工业建设指南》、《军工企业股份制改造实施暂行办法》与《中介机构参与军工企事业单位改制上市管理暂行规定》,标志着各类企业参与军工生产由试点阶段开始进入全面推进阶段。     

浅谈中小企业内部控制的现状、问题及对策

企业内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。本文通过分析我国中小企业内部控制的现状和存在的问题基于《企业内部控制基本规范》,提出加强中小企业内部控制的对策建议。