胡萝卜加大棒:利益约束和契约规则

在现代经济中,由于分工细化、合作强化,激励和约束机制变得越来越重要,已成为企业经济效率的关键性因素。“胡萝卜加大棒”是激励和约束的形象说法,“胡萝卜”就是金钱,作为激励或奖励手段,而用严厉的惩罚———“大棒”作为约束手段。在企业管理中,常常奖惩并用、恩威兼施,以期达到最佳的经营效率。但是,这种激励约束方式并不是企业管理的灵丹妙药,在实践中还存在着很多问题。即便在采用了这一激励约束机制的企业中,依然存在员工工作不积极的现象,以至于管理学界发出这样的疑问:“胡萝卜加大棒”是不是失效了?要回答此问题,必须要回答为什…     

信誉是企业的宝贵财富

“重合同,守信誉”是企业经营中必须遵循的行为准则。合同是维护买卖双方合法权益的法律保障,而信誉则可增加企业对顾客的吸引力、凝聚力,给顾客以安全感。由于信誉是企业资信和声誉的总和,因此它既是有形的,又是无形的。所谓有形的,是指信誉要通过各种载体表现出来:     

企业领导须确立的新观念

我国实行市场经济、特别是加入WTO以后,企业领导在过去计划经济时期形成的一些管理和经营观念,必须予以改善和创新。依据现代企业理论,针对我国企业现状,笔者认为企业领导今后必须确立以下几种观念。制度至上观念。在现代企业中,任何人都必须受制度的约束,都必须遵守企业的各项规章制度。在这方面我们还有很大差距。一是制度不健全,随意性大;二是制度都由管理一方制定,被管理者往往不认可,因而缺乏遵守制度的自觉性;三是企业领导者自己不遵守制度,使制度形同虚设。现代企业制度强调管理制度与人本主义结合,各方面可以通过协商共同制定、共…     

100+ 1工具

针对中国企业、中国经理人的现状,我们要倡导一种新的思维——“工具化思维”,即要把各种的管理思想、理念、方法、思维方式,以及行为方式等等,转化为能为经营管理工作中使用的“工具”。工具是什么?工具是指用以辅助你达到目的的事物。事物可以是具体的有形的,如犁、锄、书等,也可以是抽象的无形的.如语言、理念、思想、方法、思维方式、行为、习惯等。管理工具基本上都是抽象的无形的,当然为了方便使用,一部分已经被物化为软件系统、表格、公式、程序,以及具体的方法或步骤。物化的本质就是“工具化思维”,这种新思维强调实用、可操作及系统化梳理。     

TK管理:企业的一种普遍自觉

管理是一门科学，也是一门艺术，透过管理的本身，它也是一种文化现象，一种哲学理念。 ＴＫ管理实际上是一种东方的哲学追求。在“全球化”呼声日盛的今天，让东方博大而无形的文化与西方量化而有形的现代管理相融，不失为一种中庸之道，否则在“全球化”的口号下全盘西化、美国化也未必是件好事。     

意丹奴,驾着"特许经营"的快车

无形生有形,无形胜有形.意丹奴,就是这样一个虚拟型企业,一个用品牌管理、用知识挣利润的企业. 意丹奴原是一家独立的民营企业.1996年,意丹奴公司在中国国内以特许经营的方式推出首家"意丹奴"休闲服饰专卖店,历经三年的发展,意丹奴专卖店发展到120家,年销售额近3亿元.     

老子“无为”管理思想的现代解析

老子，道家学派的创始人，中国哲学之父。“无为而治”是老子管理思想的核心，也是老子管理思想的最高境界。“无为”并不是什么都不做，而是以辩证法的原则指导领导的工作，寻找顺应自然、遵循事物客观发展的规律。在有形层面“无为”，在无形层面必“有为”；高层管理者的“无为”是基于中层和基层的“有为”。“有为”蕴含在“无为”之中，“无为”驾驭在“有为”之上。领导较长时间不在组织中，组织的工作正常开展，按照领导的话说，建立了良好的制度和运行机制。     

企业管理信息化模型

企业从某个角度可视为各种有形资源和无形资源的集合体。传统的企业管理主要是针对设备、材料等有形要素,但是随着生产过程中科技含量的增加和生产设备现代化程度的提高,信息资源、人力资源等无形生产要素对企业的发展起着越来越大的作用。     

组织故事:人力资源管理艺术漫谈

组织故事在人力资源管理中的运用人力资源管理者在对组织新成员的培训过程中往往面临如下一个重要任务:社会化组织的新成员,即把组织新成员迅速纳入到组织有形的结构框架和无形的组织文化之中。各种各样的方式例如组织规章制度、公司守则的学习,组织领导者的训言或资深员工的现身说法等等均能起到一定的作用。现在,许多世界知名公司如IBM、微软、英特尔、可口可乐等在组织管理尤其是人力资源培训过程中已经视讲述组织故事为一个重要途径。在IBM公司中,这样一个故事为许多员工熟知。故事讲述了一位IBM公司女职员敢于对董事长小托马斯·沃…     

阅读2:性“善”?性“恶”?——政治制度的人性前提

我们生活在一个用各种各样的有形无形的制度编成的网内,有形的制度如法律、规章,无形的制度如习俗、传统。这张制度之网规范着我们的生活,指引着我们的行动,不管我们愿不愿意,我们无法抗拒,除非离开这张制     

企业文化也是生产力

<正> 近年来,江苏宏大集团紧紧围绕江总书记“三个代表”的精神,积极探索出一条用文化管理企业的新路子,并取得了一定的成效,使集团的各项经济工作跃上了一个新的台阶。他们在实践中进一步认识到:没有企业文化,企业的发展,就没有了主心骨;而有了健康向上的企业文化,企业便有了源源不断的发展动力。因此,企业的进步,一是要靠有形的、物质的、经济的手段;二是靠教育的、无形的精神推动,只有两个轮子同时转,才能使企业快     

加强招投标监管

交易行为从无形到有形,是建筑市场走向规范化的重要特征。建立公开、公正、公平的工程承包发包制度,是从源头上预防和治理腐败的一项有效的治本措施。天津市在规范建筑市场交易行为过程中,不断强化管理,按照大市场、多功能、深层次、全方位的有形市场建设思路,实现了从“一条龙”服务到“一站式”办公的跨越。     

对A研究院规章制度体系建设若干问题的思考与分析

规章制度是一个企业推进“依法治企”的前提和基础,是规范企业决策、执行、监督工作全流程管理的支撑和依据。文章通过对A研究院规章制度体系建设情况和基本特征进行梳理概括,分析出现有规章制度体系建设存在的主要问题,提出推进A研究院规章制度建设的建议,以期持续推动A研究院综合管理效能提高。     

《论语》管理思想中的“无为而治”

“无为而治”不仅是《论语》的重要思想,也是管理的最高境界。按照孔子的思想,要达到“无为而治”的管理最高境界必须营造和为贵的管理环境,必须发扬修己身正的领导表率,必须提倡科学驭人的用人原则。     

深化“创争”活动 构建和谐团队

以科学发展观为指导,深化“创争”活动,认真学习相关文件,构建和谐团队。围绕电力集团“国内一流,行业领先”的共同愿景,主要抓好营造学习氛围、建立共同愿景、开展团队活动等工作,并提出了几点体会和感悟。建设高素质职工队伍,是我们“创争”活动的重要目的,也是企业以人为本、科学发展的重要举措。     

探索文化遗产的保护与发展：古镇保护要舍得“留白”

第十届文化遗产日刚刚结束，但对文化遗产的关注不能“一年一度”。古镇、非遗……身边这些有形或无形的文化遗产，一向是我们了解传统文化的重要窗口。然而，现代生活在侵蚀它们的文化根基、挤压生存空间。虽然国家越来越重视，保护力度逐年加大，但文化遗产的生存现状仍然堪忧。我们该如何记住乡愁？文化遗产该如何跟上现代化的脚步？     

智慧资本——企业创新增值的核心动力

在知识经济时代,为组织创造高价值的不光是有形资本,还有无形的知识和智慧资本,如经营团队的领导力、激励力、与顾客及供货商的关系、创新的文化等软性资本。智慧资本,是指能够为企业创造主要财富的、不可替代的核心关键性人才。智慧资本是运用脑力的行为,不只是知识和智力,而是某种“价值”的创造动因,它着重强调了智力和支持的重要性。     

论行政成本

《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》指出,要降低行政成本。行政是一个投入与产出并存的活动,其中必然有一个成本问题。从实际来看,行政成本会分别投入在行政活动的各个方面,而行政成本的投入不仅仅是有形的,同时也包含着大量的无形成本。因此,必须将行政的无形成本和行政的有形成本放在行政活动的各个主要方面进行研究,将整个行政成本与行政绩效结合起来进行研究。一、行政的无形成本行政的无形成本,包括行政者在行政活动中为实现行政目标所付出的时间、精力以及由社会所承担的某些付出。因为在领导活动中,为实现领导目标,需要对事…     

团队管理初论

团队是由员工和领导者组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。从团队的定义中我们可以看出团队的几个重要构成要素———共同的目标、团队成员、团队的定位、团队权限和团队计划。这些构成要素中,最重要的是团队成员,所有的团队目标要靠“人”来实现。因此团队管理的意义重大,我们从以下几个方面来进行研究。一、团队组建要组建一个团队,首先要明确团队目标和团队职能。根据团队的目标和职能,再结合公司的整体流程,将这些职能分解为不同的工作岗位,形成团队架构;然后依据部门或团队的现有情况及预算,设置人员编制,并相应地准备团队组建。1.团队架构。根据规划出团队目标和职能     

沟通创造价值--企业管理的核心和本质是沟通

知识经济的浪潮和社会的变迁,使得在企业所有的资源中,人力成为最重要、也是最关键的资源。越来越多的企业开始重视人的作用,以柔性管理为核心的管理模式渐渐取代了传统的企业管理模式。柔性管理,即“以人为中心”的管理,强调人在管理中的中心地位,是一种“人性化”的管理模式。而“人性化”的管理模式的一个项重要内容就是沟通,通过沟通来融洽团队、输导矛盾、成就事业……