论跨国公司的联盟竞争

2 0世纪 90年代以来 ,跨国公司之间广泛发展国际战略联盟 ,开展更高层次的竞争与合作。它区别于跨国公司间战术性合作 ,具有明显的战略动机。国际战略联盟提高了跨国公司的竞争力 ,改变了竞争的方式和竞争规则 ,对国际竞争产生重大影响。     

从跨文化管理看跨国公司的竞争优势

随着企业跨国经营活动规模和范围的不断扩大,人们认识到文化的不同会产生各种各样的难题,因而管理将面临种种文化风险。实施跨文化管理,把当地文化理念融于企业经营管理之中,达到彼此文化间的沟通和互融,从而提升跨国公司的国际竞争优势。本文探讨了跨文化差异、冲突及其与跨国公司竞争优势之间的关系,有利于我国企业有效地利用跨文化管理这一经营手段,进军海外市场和开展国际化经营。     

析日本跨国公司的经营战略

目前世界范围内跨国公司的发展基本形成了美、日、欧三足鼎立的局面。然而,美、日、欧之间跨国公司发展并不平衡。美、欧的跨国公司规模和实力,目前仍比日本跨国公司大。这种不平衡的存在,导致了各国跨国公司之间争夺国际市场的激烈竞争,为了适应激烈竞争的国际市场环...     

全球化条件下跨国公司的经营环境与发展战略

全球化已成当今世界一种众所周知的认识。对于跨国公司而言 ,全球化条件下经营环境面临着全新的机遇与挑战 ,全球范围的跨国公司正在进行重大而深刻的调整。这既是全球化因素使然 ,亦将推动全球化在更深更广的层面展开。     

跨国公司在华投资战略调整研究

本文研究了跨国公司在华投资战略的调整．出我国面对跨国公司投资战略的调整应采取的一些策略。分析了这种调整对我国经济的影响，并试图提本文认为我国应根据跨国公司在华投资战略的调整，制定和调整有关利用外资的战略规则。在进一步加大引资力度的同时，把利用外资与我国企业效益提高，区域经济平衡，产业结构升级，国民经济的健康发展联系起来。     

跨国公司对华投资战略新趋势及我国的对策研究

FDI对于中国经济社会发展中发挥了积极作用,但同时FDI在中国的区域选择战略上出现了由东部发达地区向中西部地区以及由南部沿海向北部环渤海地区转移的趋势,在投资形势上出现了投资独资化以及将更多的研发中心和实验室设在中国的趋势,投资并购形式上出现了并购大型骨干企业、龙头企业和上市公司的趋势,这样.促进了我国东、中西部的协调发展,增强了国有企业的活力及自主创新的意识,但同时也影响到了我国的国家安全及经济安全,导致了更多的资源消耗与环境污染;我国应有选择地建立吸引外资以及提高外资利用质量的有效机制,建立中国企业对外忖投资的扶持机制,建立外资企业的监测机制等措施,科学地利用外资促进我国经济的健康发展.     

跨国公司在华并购战略解析及其风险防范

20世纪90年代末以来,跨国公司的在华并购呈现出战略化的态势,在并购行业、并购方式、被并购企业和并购路线四方面表现出鲜明的特征。国企改革对国外资金产生的大量需求以及跨国公司在华合资合作模式和独资模式风险收益的逆转是跨国公司在华并购战略得以成功的必然,而我国地方政府的职能错位,合资合作战略以及并购战略的失败为跨国公司在华并购战略的成功实施提供了可乘之机。为防范跨国公司在华并购的风险,我国企业应提高对跨国公司并购的认识,慎重选择合资合作伙伴,在合资合作时构建完善的学习机制,增强学习能力,并加强国内企业之间的战略联盟,增强并购战略的管理能力。     

国有商业银行应对外资银行的竞争战略分析

外资银行从全球的角度出发 ,把中国作为国际市场的一部分 ,凭借他们对国际金融市场的熟悉和多年商业银行经营的经验 ,充分发挥他们的网络优势、规模优势、混业经营的优势和金融产品优势 ,与中资银行在客户、业务领域、金融产品乃至人才等方面展开竞争。本文的重点分析了国有商业银行与外资银行在竞争中存在的优势和劣势 ,在充分发挥优势的基础上 ,提出国有商业银行的竞争对策。     

中美战略博弈背景下美国对华科技竞争战略解析

随着第四次科技革命的兴起与发展,科技竞争正逐渐成为中美战略博弈的前沿与核心。为遏制中国科技实力的持续增长,自特朗普政府以来,美国按照“弱它”与“自强”的双重逻辑制定了囊括“一出”“三进”“场外犯规”“规锁”“自强”五大核心举措的对华科技竞争战略。五项举措分别围绕阻止对华技术出口,阻止中国资本、技术、科研人员进入,对中国先进科技企业“精准”打击,率先制定新兴技术标准与大举加强美国科技创新基础展开。美国对华科技竞争战略的实施在一定时段内对中国科技实力的持续增长将造成一定程度的不利影响,但这一战略自身也存在诸多的局限性,单方面的科技遏制将促使中国进一步增加科研投资、完善科技创新体制,进而加速实现“技术本土化”与“科技强国”的战略目标。     

论中小民营企业的"双赢"性竞争战略

中小民营企业在当今强大的竞争压力下,如何求得生存、发展、壮大,是一个十分重要的战略问题.从中小民营企业的发展过程来看,采用"双赢"性的竞争战略,在竞争中合作、在合作中竞争,与竞争者共同发展、持续发展,实现双赢或共赢的目标,应该是一种良策.     

跨国公司在华子公司战略联盟绩效的影响机制分析

跨国公司在华子公司战略联盟决策,一方面要考虑其所处跨国公司战略网络的约束,另一方面必须与在华子公司的战略角色相协同.因此,跨国公司在华子公司战略联盟的绩效,将受到子公司在全球网络中的嵌入程度以及联盟伙伴的联盟认知和联盟能力的影响.在华子公司在跨国公司全球网络内部的嵌入程度越高,其联盟绩效受到其战略角色的影响也会越大;稳固的联盟认知包括联盟伙伴的目标认知、风险认知和资源优势等为联盟绩效的提高奠定坚实基础;而包括合作能力、关系能力、组织能力及学习能力等方面的联盟能力是提高联盟运作效率,帮助联盟企业实现比其他中间组织形式更多的合作收益,最大化战略联盟绩效的保障.     

大国竞争与日本经济安全战略构建

大国竞争背景下,日本违背经济规律,侧重安全和政治逻辑,加速构建经济安全战略,其目标是在“战略自主”下摸索新的经济安全道路,追求实现日本经济的自律性、不可或缺性和主导性。对内,日本积极完善战略体系,加强战略管理,提升安全能力和强化战略支撑。对外,日本以“新时代现实主义外交”为指导,在关键领域实施对华“脱钩断链”和“友岸外包”政策;以日美合作为中心,追求对接美欧经济体制和市场规则,深度融入欧美经济圈,并战略性扩展与志同道合的国家进行经济安全合作,重塑自由主义国际经济安全秩序。日本经济安全战略存在明显缺陷,内含的强烈地缘政治竞争和安全战略博弈意图也会导致大国竞争在区域层面更为激烈,给地区发展、安全以及中日关系造成更复杂和严峻的挑战。     

实施差异化战略增强企业竞争优势

在当今激烈的市场竞争中,在“买方市场”条件下,企业必须站在顾客的立场上提供顾客需要的产品和服务,实施差异化战略,构筑企业竞争优势。差异化战略的内容包括:产品差异化、市场差异化、形象差异化和服务差异化。实施差异化战略存在风险,企业应以提升顾客价值为出发点,不断创新,以保持持续的竞争优势。     

论跨国公司对华投资战略的调整

一、跨国公司对华投资战略调整的主要趋势 (一)从"简单一体化分工"转向"复合一体化分工" "简单一体化分工战略"是指跨国公司对华投资以进入中国市场为主要目的,"在当地生产,在当地销售";"复合一体化分工战略"则是指跨国公司将其在中国的子公司纳入母公司全球生产体系.20世纪80年代,我国政府提出"以市场换技术"策略,有效地吸引了以避开贸易壁垒为主要动机的"简单一体化分工"的跨国投资.     

基于比较优势和竞争优势的贸易战略选择

比较优势原则一直是发展中国家参加国际分工和国际贸易的基础,然而随着经济全球化进程的加速,发展中国家以比较优势理论作指导,却出现了贸易条件恶化和贫困化增长的现象,表现出了比较优势理论的不适性。比较优势不等于竞争优势。我们必须突破比较优势的束缚,在现有比较优势的基础上形成具有国际竞争优势的产业结构,将高新技术与丰富的劳动力资源相结合,实现由比较优势战略向竞争优势战略转变。     

中国竞争情报的研究现状及其发展战略

竞争情报是关于竞争环境监视与市场预警、竞争对手分析和竞争策略制定的信息研究,是20世纪50年代初由美欧等国兴起的,并在国内情报界引起高度重视的情报工作新概念。本文介绍了竞争情报的涵义、内容和特征,并对中国竞争情报的现状以及未来发展战略作了初步探究。     

大国战略竞争背景下美国稀土产业链的重建及其影响

作为稀土消费大国,美国一方面高度依赖中国稀土产品,另一方面又视中国为战略竞争对手,担心中国会把稀土当作反美国制裁的工具,这是美国强烈关切其稀土供应安全问题的根源。在此背景下,美国前后两届政府均高度重视稀土安全问题,积极推动重建本土稀土产业链,并取得不小进展。不过,美国重建稀土产业链的进程也面临不少阻力,包括市场竞争、环保压力、人力不足、新冠疫情等。美国重建稀土产业链、寻求对华稀土“脱钩”将给中国带来一些负面影响,我国应密切关注、加强研究、积极应对。     

美国跨国公司对华投资新特点及其实效分析

20世纪80年代以来,经济全球化作为世界经济发展的大趋势,引起了国际社会的广泛关注,跨国公司在这样一个大背景下蓬勃地发展起来,而美国作为世界经济舞台上的最强者,美国跨国公司的足迹遍布全球。 中国作为世界上最大的发展中国家,积极地参与到全球化的竞争中,中国大市场成为众多跨国公司努力抢占的重要目标。了解跨国公司在华投资的特点和对我国经济的影响,清醒地面对经济全球化所带来的机遇和挑战,对于促进中国经济持续增长极为重要。     

日本竞争策略的调整与启示

战后日本积极促进本国产品的出口,同时也采取多种手段封闭国内市场,保护本国的相关产业,这些措施为其成为经济大国做出了重要的贡献。但随着经济一体化的推进及自由贸易原则的贯彻执行,日本以往的竞争策略实施的难度加大。日本调整竞争战略,以期增强企业的竞争力。对我国的启示:一是要适时调整主导产业结构;二是要加大自主研发的投资力度,贯彻技术兴国的方针;三是要及时转变经济增长方式。