建立内部创业体制——企业留人的有效方式

2004年4月，同方销售经理郝毅及其领导的几名曾是同方销售前三名的大区经理集体跳槽到长城电脑。2005年7月美国微软公司高级副总裁李开复突然出走，投奔该公司的主要竞争对手google公司，这件事在中美两国都闹得沸沸扬扬，最终还闹上了法庭。表面上看，这只是李开复个人的跳槽行为，但实际上，近来在微软像李开复这样的高级人才跳槽并不是个别现象，仅从微软跳槽到google公司的就有100多人，还有好几十人到了其他公司。     

H公司培训个案解析

H公司是一家处于发展阶段的小型制造型企业，近几年来，该企业直致力于提高市场占有率，保持产品鲜明的市场定位。随着企业的发展壮大，公司管理人员发现员工现有的素质已经跟不上公司发展的步伐了，不仅新产品研发建度落后于竞争对手，管理人员的管理手段也不够科学，最要紧的是有不少优秀员工跳槽了。在这种情况下．公司人力资源部的王经理为了推进公司的人力资源管理工作．提高员工的各方面素质，决心从培训环节下手，改变现状。     

裁员和跳槽威胁“导师制”

当今，职场上的一个显著变化是，本人愿意或者公司允许在同一家公司做三四十年，然后带着养老金退休的员工正在迅速减少。如今，许多员工在其职业生涯中会在多家公司任职，而且没打算在任何组织久留。因此，许多公司对员工也存有特别的戒心，“导师制”也受到了冲击（所谓“导师制”，就是由经验丰富的老员工担任年轻员工的良师益友，     

跳槽，如何理性面对自己

跳槽原因可以说有千万条，但总结起来最核心的原因不外乎是———人往高处走。小许今年２８岁，只有中专学历。在他１０年的工作历程中，已经呆过了６家公司，先后从事过小区保安、物业管理、汽车销售、人寿保险、广告企划等工作。小许这些年来一直在不断地换着新的工作，让他快乐的是，工作在变，薪水待遇在提高，而个人的能力、见识也在增长。而小许的同学刘先生，当初找到一份卖楼盘的推销工作。其间，虽然吃了不少客户的闭门羹，但他认为这是一份适合自己的工作，因为他觉得自己与人沟通的能力强，喜欢与人接触，所以他不怕困难，坚持干…     

职工跳槽是否应当支付违约金和培训费

申请人：甲公司。 被申请人：乙某，男，25岁，原系甲公司职工。 案情简介：乙某2006年7月经招聘到甲公司设计室从事钢板仓设计工作．双方签订了为期3年的劳动合同．合同期限为2006年7月1日至2009年6月30日。通过一年的工作实践．乙某已熟练掌握钢板仓设计技术．并于2007年由甲公司出资参加了专业性脱产培训．成了公司的技术骨干。     

岁末，如何为公司留住最要人才

岁末跳槽，不管是对员工还是对企业来说，都是人才重新洗牌的过程。     

营销经理恶意“跳槽”违反“竞业限制”判赔45万

近日，宁波市中院对该起竞业限制案作出终审判决：判令在劳动合同有效期内擅自离开原单位改投与先前公司有竞争关系的企业、并抢夺原公司客户和市场的原宁波三星奥克斯销售有限公司驻南宁办事处经理李勤俭，赔偿“老东家”违约金45万元。法律界人士由此提醒，劳动者在流动时务须注意竞业限制，否则有可能园触犯法律而付出重大代价。     

上海友邦：用培训为自己保险

保险公司由于在业务和数量上的迅速增长，对保险技术人才和业务人才的需求日益旺盛。2003年度，在保险业出现的一个最重要现象就是“跳槽”。不少公司都采取“挖脚”的方法，即许诺高薪和高职位来吸引已有市场经验的别的公司的人才。但是无论”挖脚”现象有多严重，友邦保险仍一如既往地支持自己的策略：不管你以前是否有过业务经验，进入友邦都要从代理人做起。     

以人为“本”，是资本还是成本？

每每在朋友们的聚会上，都能听到对各自公司的牢骚，也不乏怀才不遇的慨叹，似乎每个人都对职业生涯有诸多不满，这种情绪曾经演化为一种流行病，甚至度成为许多职业人扮酷的时尚，似乎言必称“跳槽”才有职业风范，似乎干脆“下海”创业才够意气风发。     

内部跳槽记

中专毕业后，到哪里去找一份好工作，成为我最大的难题。幸好我的表叔有路子，经过活动，他的一个朋友愿意接收我。表叔的朋友是一家集团公司的经理，他安排我在总部当收发员。事后，表叔悄悄告诉我，经理这样安排，是看在他的面上，纯属对我的照顾。     

跳槽的风险

跳槽对人才的职业发展而言是一把双刃剑。过于频繁地更换单位或者工作，会不利于专业经验和技能的积累。但是在一些情况下，跳槽却是激发职业发展潜力的良好机会。问题的关键在于如何科学地评判跳槽带来的风险。毕业后五年内：跳槽等于自贬身价在人事部主管眼中，大学毕业后第一个五年中出现的跳槽经历根本不能为自己加分，即使被录用也只能当新手培训；毕业后干满５－６年以后再跳槽，才能被列为初步有经验的人员，可以作为熟手录用，独当一面；毕业后干８－９年的工作可为你加分不少，跳槽后一般经历６个月的考察期就可以升为主管。毕业后…     

胡雪岩跳槽的艺术

胡雪岩是清末最有名的红顶商人，富可敌国的大清首富。然而，胡雪岩在未发迹前，曾经跳过两次槽。可就是这两次跳槽，最终改变了他的命运。     

团队跳槽原因、防范及事后处理

团队跳槽的定义为：5个或5个以上的企业核心人才(一说中高级职业经理人)从一家企业同时转职到另一家公司的事件。团队跳槽的对象一般是IT、金融证券、网络技术、营销策划、管理咨询等领域的产品研发人员、拥有强大客户资源的销售人员和高层项目管理人员等。     

“集体跳槽”引发湖北劳动争议第一案

因车而建、因车而兴的湖北省十堰市地处崇山峻岭的鄂西深处,这座年轻美丽的城市因为汽车的兴起而被当地人誉为＂车城＂。在十堰市白浪经济开发区繁华的汽配城里,有一家很有名气的经营汽车配件的富通汽配公司。现年51岁的陈文举,在20年前借着改革开放的东风．辞去公职下海经商．开办了这家公司。     

韩信告诉你职场规则

韩信以布衣之身，“乞食于漂母”，连饭都没得吃。起初，他找到项羽的国有大型单位，却始终得不到重用，后来勇敢跳槽，终于官拜大将军，封齐王，位极人臣，可以说创造了职场神话。神话终归是神话，齐王做了没几年，韩信就被单位的老板娘吕后给收拾了。其职场生涯可谓大起大落。     

企业福利制度面面观

按常规划分方法。福利通常可分为强制性福利和自愿性福利。前者即根据政府的政策法规要求。所有在国内注册的企业都必须向员工提供的福利，如养老保险、医疗保险、失业保险、公积金（即“四金”），病假、产假、丧假、婚假、探亲假等政府明文规定的福利制度。还有安全保障福利、独生子女奖励等；后者则是企业根据自身特点有目的、有针对性地设置一些符合企业实际情况的福利。正是在自愿性福利的设计上，许多企业不惜熏金聘请企管顾问精心策划，特别是那些效益好、人才流动率高的企业，福利方案更是成为阻止员工跳槽极为有效的“撒手锏”。     

“高价跳槽”背后的博弈

从著名案例前微软全球副总裁李开复跳槽Google，到戴尔公司高层管理人员跳槽联想公司、万明坚带领TCL旧部20多人“转会”长虹，高管“高价”跳槽成为人力资源论题的焦点。“高价跳槽”风潮般遍及IT、电讯、金融、餐饮旅游等各个行业。鉴于人力资源的合理流动和商业秘密保护，我国在制度设计上欲两全其美，期待已提交讨论的《中华人民共和国商业秘密法（草案）》能给予我们一个优化的答案。任何制度的设计和选择都是利益博弈的结果，在寻找答案的过程中，笔者鉴于“高价跳槽”涉及的多方利益，力图分析其背后的利益博弈。     

高管跳槽的动因分析与启示——以李开复为例

2005年7月19日，GOOGLE宣布在中国设立研发中心，10月份开始运营，并聘任前微软全球副总裁、语音识别专家李开复博士为GOOGLE中国业务总裁。[第一段]     

委培职工违约跳槽应赔偿培训费

申请人：某市某人民医院被申请人：石某，男，33岁，某市某人民医院放射科主治医生，硕士研究生申请人：某市某人民医院，因其职工石某要求解除聘用合同(违约)，要求被申请人石某赔偿培训费引发的人事争议。     

“内部跳槽”与竞争上岗

日本索尼公司每周出版一次的内部小报,经常刊登各部门的“求人广告”,职员们可以自由而且秘密地前去应聘,他们的上司无权阻止。另外,公司原则上每隔两年便让职员调换一次工作,特别是对于精力旺盛、干劲十足的职员,不是让他们被动地等待工作变动,而是主动给他们施展才华的机会。