要么接受，要么改变

从用铅笔一笔一笔在图板上画图到现在用计算机设计图纸,从名不懂事的大学生成长为一名高级技术人员,她付出了艰苦的努力。由于设计部门女同志较少,她在工作中自尊、自强,把自己看作为一名普通的技术人员,在工作中能任劳任怨,并努力在工作中寻找乐趣,对工作有成就感和创造精神。她曾经做过个课题是“二维叶型优化设计研究”,     

伯乐：给“裁判”让位

“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”然而。“不常有”的“伯乐”不知误了多少人中精英，毁了多少社会俊杰!因此，这类“伯乐”就应给忠于职守，秉公判决，确保公正的“裁判”让位。     

“世有伯乐，然后有千里马”——读韩愈“马说”

韩愈（768-824）被誉为“唐宋八大家”之首。他在广东也曾留下众多业绩。潮汕之韩江因他而命名。也曾被贬到当时“天下之穷处”阳山当县令。他在世时多有怀才不遇的境况。“马说”是他的一篇杂文，借千里马与伯乐来比喻与抨击当时掌权者不识人才、不尊重人才的病态。现录于后：“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。故虽有名马，只辱于奴隶人（养马者）之手，骈死于槽枥之间，不以千里马称也。”     

美国企业的“洋伯乐”

不拘一格用人才有道:寻觅伯乐更难于千里马。且看美国的“洋伯乐”是如何物色千里马的。艾科卡在任克莱斯勒汽车公司的董事长时,他的经营战略中     

未来“千里马”非它莫属——多媒体技术的迅速崛起

就在电视机、录相机、收录机、电话和计算机日益成为现代人竞相拥有和依赖的“千里马”之时,一种集各种“千里马”本事于一身的电子技术——多媒体技术正在迅速崛起。所谓多媒体技术是指用计算机对图形、声音、数据、文字和视频图像五种信息载体进行数字化处理,把     

约翰·奎尔奇：数字化时代的新秩序 要么改变，要么灭亡

约翰·奎尔奇引用孔子的一句话“智者动,仁者静。智者乐,仁者寿”,以此来阐述在数字化时代的市场竞争新秩序。他也警告那些抱守传统经济发展模式的公司,业务会越来越差,如果不改变就会在这个市场上灭亡。     

马年,为什么CEO们遭遇下马

马年本应是马到成功之年，然而半年过去了，担任CEO的千里马们，不知惹了什么晦气，不是自己下马，就是被人换马。一匹匹领尽风光的千里马，倏忽间成了“大恶人”似的西风瘦马。 二月，安然的雷肯下马；三月，安达信的贝拉迪诺落马；四月，世通的爱伯斯堕马；五月，凯马特的     

晚清官场“最佳伯乐”穆彰阿

曾国藩是穆彰阿发现的“千里马”之一，穆彰阿所布的“伯乐之局”不仅成就了晚清一代名臣，而且也保证了自己在曾国藩掌权之后的利益。     

要么转型,要么破产!

奥运会前后一年是转型关键期,很多企业会从此消失从国际环境看,企业运营成本还将继续增加,油价、钢铁、劳动力这3项可能要增加20%以上北京奥运会取得了举世瞩目的成功。回想亲临奥运会开幕式的感受,东莞某玩具企业主至今难掩激动,他向《经理人》表示:"中国经济再次崛起让我们在世人面前倍感自豪。"但这份欣喜很快就被冷酷的现实冲淡,由于人民币持续升值和运营成本上涨,他的企业已经连续8个月出现亏损,看着堆积如山的库存和难以兑现的订单,     

办公室小偏方

(千里马与伯乐)IBM公司的创始人老沃生的儿子小沃生,以雇用“野雁”为例说明公司雇用的原则。他说:“你可以把一只野雁     

有感于"不要伯乐要机制"

古往今来，伯乐以能相千里马而闻名于世，并常常被视为千里马脱颖而出的关键。伯乐相马式的用人制度，因此得以推崇和延续。但在现实生活中，一些假伯乐在“相马”过程中出现的任人唯亲、卖官鬻爵等腐败行为，使人们对伯乐相马式的用人制度产生质疑。客观地讲，伯乐“相马”的实效会在很大程度上受伯乐自身素质高低的影响，而且仅凭伯乐一双“慧眼”定“乾坤”，带有很大的局限性，将不可避免地造成人才的不当使用与流失。另外，由于“伯乐相马”群众基础差，缺乏有效监督，往往成为滋生跑官要官、买官卖官等腐败行为的“温床”。伯乐相马的…     

任用人才"四不可"

古语云:“非得贤难,用之难;非用之难,任之难。”用好人才是一项重要的领导能力,用人方法得当,就能成就事业。邓小平同志曾经说过:“事情的关键是能不能发现人才,能不能任用人才。”因此,能用人才、敢用人才、会用人才,对领导者来说十分关键。要用好人才,使人尽其才、才尽其用,领导者除了要掌握基本的用人原则和方法外,还要做到“四不可”。对“千里马”型人才不可亏待,让开拓者无忧。“千里马”型人才是集才智、胆识、魄力于一身的优秀人才,他们思想解放,头脑灵活,敢想敢干,勇于开拓进取。这种全能型人才虽然有才,但也会出现“不逢大匠材难…     

领导干部要善驭四种“千里马”

得"千里马"不易,管好用好"千里马"更是一门艺术。一匹烈性十足的"千里马",束之过紧、要求过甚,就会变成平庸的驽马;顺其自然、放任自流,又会成为脱缰的野马。只有驭之有道,才能日行千里。作为领导干部,要不断研究驾驭"千里马"的艺术,把好"千里马"的缰绳,让"千里马"会跑、敢跑、想跑。一、能跑而不得跑的要给机会。"千里马"失去驰骋疆场大展宏图的机会和舞台,"祗辱于奴隶人之手,骈死于槽枥之间,不以千里称也"。同样,人才只有放到实践中、置身于岗位上,让其肩有重担、干有舞台、闯有空     

马不必骐骥

"骐骥"是<庄子·秋水>中所述的千里马,后来便成为千里马的代名词.如今说到用人,人们通常想到的便是挑选"千里马",这在用人的主导思想上无疑是正确的.因为选好了"千里马",便奠定了在"赛马场"上夺取胜利的基础.但是,如果非"千里马"不用,那便步入用人的误区了.     

千里马

千里马是大臣从草原上找来献给皇帝的,皇帝对千里马很满意,特地为它量身定做了一辆新马车。     

用人用在精壮时

“得人才者得天下”，发现和使用杰出人才更是事业成功的关键。然而，千里马常有，伯乐不常有。当前在选拔杰出人才方面，应该说我们已下了不少功夫，但仍不尽如人意，其存在的突出问题是“用非其……     

成功,需要点“野性思维”

人们赞美千里马,却常常忌讳它野性的原始动力。殊不知,马不野,难成千里之驹。古往今来,凡成大业者,绝大多数是具有“野性思维”的阳刚之士。发明家见塞麦曾自豪地宣布:“我没有被长期固定的惯例所形成的固定观念束缚思想。”达尔文说:“我一贯力求保持思想不受拘     

下油锅的千里马

哲理的故事 一个农场主买了一匹千里马．回到家中发现实在没有什么大事需要千里马去完成，便把马养在那里。时间长了。家里人开始埋怨农场主，说他好草好料养了一匹没用的马。农场主觉得有道理．便决定给千里马安排工作。可农场里除了耕田、拉车、拉磨外。根本没有其他工作可以用到马．于是农场主决定用千里马去耕田。     

湖南自贸区：制度创新打造内陆改革“新样板”

<正>湖南自贸试验区向前推进的每一步都与制度创新密不可分,这也是湖南自贸试验区取得超常规发展的关键所在。119.76平方公里的“试验田”,以湖南省万分之六的面积,贡献了湖南省近三成的外贸、外资额。2020年9月,涵盖长沙、岳阳、郴州3大片区的湖南自贸试验区应运而生,这片土地正在崛起成为改革开放高地。如何解码湖南自贸试验区“成绩单”？与一揽子制度创新成果密不可分。     

领导者要善于自用其才——读苏轼的《贾谊论》

常识告诉人们,一个领导者的才能能否发挥出来,并且臻于极致,总是取决于其主观因素与客观条件两个方面。而当人才被埋没或者由于遇到某种坎坷而未能“人尽其才”的时候,人们又总是习惯性地感叹“千里马常有,而伯乐不常有”。这样观察问题,从一定意义上说,自然是有道理的,但如果总是强调问题