对家族化管理民营企业转型的思考

家族化管理民营企业是民营企业的重要组成部分。在创业初期 ,民营企业实行家族化管理有其必然性 ,但随着民营企业的壮大 ,家族化管理的封闭性、经验性、集权性限制了民营企业的进一步发展。家族化管理民营企业的顺利转型面临着制度障碍和委托—代理问题。家族化管理民营企业转型期政府应加大制度创新力度 ,宏观上加强对民营企业现代企业产权制度和治理结构的构建的指导 ,建立良好的企业信誉。     

基于核心竞争力的民营企业管理创新

管理创新是我国民营企业发展的战略选择。经济全球化、市场的变化、企业管理的丰富实践经验以及我国民营企业制度与管理上的缺陷,为我国民营企业管理创新创造了空间;而核心竞争力既有助于管理创新目标的实现,也决定了管理创新空间的大小,是企业管理创新的基点,民营企业的管理创新必须以核心竞争力为基点,并以提升核心竞争力为目的。对我国民营企业来说,构建共同愿景是其管理创新的出发点,以现代企业制度为主要内容的企业变革是创新的基本条件,而获得核心竞争力则可通过企业外部交易和自身积累来完成。     

企业文化建设与中小民营企业管理

阐述了企业文化建设在中小民营企业管理中的重要地位和作用 ,分析了中小民营企业文化建设存在的薄弱环节及其成因 ,提出适应现代企业管理基本要求的中小民营企业文化建设的整体构想和基本思路     

民营企业管理创新的动力机制研究

管理创新是民营企业发展的内在要求.民营企业要保持管理创新的持久性,就要形成创新的力量源泉,建立创新的动力机制.民营企业管理创新的动力来自两方面:一是企业内部的动力,它是一种主动的创新愿望和要求,主导着管理创新的程度和过程;一是企业外部的动力,它是一种外在的推动力,对企业创新起着支持和引导作用.内力和外力有机结合,共同作用,构成了民营企业管理创新完整的动力机制.     

浅谈民营企业人力资源管理

知识经济的兴起和信息技术的日新月异,带来了经营意识、管理理念上的巨大转变。民营企业旧有的人力资源管理方式方法已经不能够适应现代企业发展的需要。所以,如何创建适应民营企业管理需要的人力资源管理模式,成为企业增加经济效益、提升企业竞争力的重要途径之一,努力探索一条适合我国国情的民营企业人力资源管理之路显得尤为重要。     

社会资本与我国民营企业家族化管理的内在逻辑

是继续采用家族化管理还是采用职业化管理仍是困扰我国民营企业发展的现实问题。从社会资本的角度分析我国民营企业家族化管理的内在逻辑,认为任何企业的成长都是在一定的社会资本条件下进行的,企业的成长和发展及其管理模式的选择都是由当时的社会资本条件决定的。由于我国具有丰富的家族社会资本和泛家族社会资本,而制度化社会资本相对缺乏,这就决定了我国大多数民营企业并不具备职业化管理的现实基础,也没有职业化管理的现实需求,家族化管理仍是我国大多数民营企业的现实选择。对于那些能够进入现代企业阶段的民营企业,职业化管理是其理想的选择,但需要我国创造有利于民营企业家族化管理模式创新的环境。     

论民营企业的人力资源管理

一、民营企业人力资源管理的现状 虽然民营企业对国民经济发展和社会就业的贡献越来越显著，但与管理相对成熟的外资企业和国内优秀标杆企业相比，民营企业人力资源管理仍存在以下问题：     

关于塑造优质民营企业文化的思考

随着企业管理进入新的历史时期,优质企业文化对企业发展的作用越来越大。民营企业塑造优质企业文化的主要方法有变革企业家文化,培育共同愿景,加强职业化团队管理和品牌战略建设。同时,由于家族文化对民营企业的深刻影响,以致塑造优质民营企业文化困难重重,民营企业家和员工们应了解其艰巨性,齐心协力,坚持不懈,才能塑造出优质的企业文化。     

当代民营企业文化创新的思考

一个民营企业如果无法塑造出适合企业生存的文化,进而用这种文化来促进企业的管理、发展的话,那么这个企业是难以成为一个知名大企业的。构建有特色的民营企业文化需立足于民营企业的特点,尤其要结合市场经济条件下企业的发展趋势,塑造民营企业文化。     

以人为本是民营企业实现可持续发展的出路

面对我国民营企业存在的管理问题,提出企业应建立以人为本的企业文化,实现民营企业的可持续发展.     

战略对企业发展的重要性——以贵州久联公司为例

企业战略管理是企业发展中的最重要的部分,是企业发展的灵魂,也是构成企业核心竞争力非常重要的环节。制定一个能带动公司走向胜利的公司战略是每一个公司的高层管理团队最优先的管理任务。公司要发展必须要有资金进行技术改造,以适应产业政策纲要中的规定淘汰老产品。     

顾客资源管理能力与企业脆弱性关联分析

顾客资源管理,是一种以“顾客为导向”的企业经营管理模式,其核心思想是将顾客作为企业最重要的资源。顾客资源是企业生存和发展的基础,如何有效地进行顾客资源管理是企业能否获得持续性竞争优势的关键。通过文献回顾,文章将顾客资源管理能力划分为七个方面：顾客知识管理能力、顾客赢利分析能力、顾客识别能力、顾客获取能力、顾客挽留能力、顾客定制能力和顾客价值提升能力。通过实证分析,验证了顾客资源管理能力与企业脆弱性的关联性。研究结果表明：顾客资源管理能力各维度变量均对企业脆弱性有显著的负向影响。     

运用儒家人才观实施人本管理

儒家思想为我国的企业管理提供了许多可供借鉴之处,特别是儒家人才观。就如何运用儒家人才观识人、选人、用人及实施人本管理进行了分析,并提出了相应的管理策略。     

知识管理与企业组织创新

知识管理是当代企业经营的主线 ,须突破传统管理模式 ,实施“三C”创新模式 ;知识管理要求企业实施全球战略具有国际感觉和全球视野以适应经济全球化浪潮 ,运用知识管理目的是要催生成长大批中国工业骄子 ,故企业须加速转向科技投入主体 ,技术开发要瞄准高新技术 ,技术创新要转向知识创新     

论加强企业内部控制的措施

内部控制是在社会主义市场经济条件下,企业参与市场竞争,进行现代企业管理的重要手段之一.针对对内部控制局限及其存在问题,提出了企业应加强各方面内部牵制制度,财务内部控制,企业内部的稽核,审计及宏观设计的控制.     

关于我国大学生创业教育的思考

就业问题是当今社会的一个难题,开展创业教育可以推动就业问题的解决。目前,中国的创业教育还很不完善,可以通过加强师资队伍建设、完善课程设置、完善学分管理制度、开展实践活动和创建创业教育中心等途径来进行创业教育的建设。     

面向新经济时代的企业管理模式——ERP

信息技术的发展改变了企业的竞争环境,企业只有采用现代化的管理方式,提高自身的管理水平才能在竞争中获胜.ERP是先进的管理思想和理念的结晶及体现,是信息时代企业实现现代化、科学化管理的有力工具.应用ERP将给企业带来全方位的变革,提高企业竞争力.     

煤矿企业人力资源管理分析

针对煤炭企业人力资源管理问题,采用文献分析方法,分析了煤炭企业开展人力资源管理的意义和原则,提出煤矿企业应开展以绩效管理为核心的薪酬福利制度、开展适应现代企业经营管理的培训课程等提升人力资源管理水平的措施。研究结果为煤炭企业人力资源管理提供参考。     

企业经营管理中的税收筹划

税收筹划的存在具有客观必然性,它是市场经济的必然产物,是纳税人应有的权利,是企业理财的有效途径。企业的筹资、投资和经营等诸多环节与活动都与纳税有关,因此税收筹划在企业经营管理中的运用是全方位的,它贯穿于企业整个经营管理活动的始终。企业要进行税收筹划必须要全面掌握税法,正确认识税收筹划与避税的区别,避免纸上谈兵。     

网络时代的企业管理

本文在分析数字化管理产生背景的前提下,论述了数字化管理的含义以及数字化管理与传统管理的区别,提出了企业实现数字化管理的前提,最后建立了一个数字化管理的模型。