中国企业国际化过程中跨文化管理问题分析

中国企业国际化是在多元文化背景下进行的,实施跨国经营也给企业自身带来了挑战。多元化的价值观念、复杂化的经营环境使跨国企业管理难度增加、决策实施变得困难、经营环境难以适应、组织绩效受到影响。中国企业在跨文化管理中存在跨文化管理意识和文化整合能力缺乏等问题。中国企业进行跨文化管理要对投资国的政治、法律、合作伙伴、政府等因素进行评估,以避免投资风险。克服异质文化的冲突,进行卓有成效的跨文化管理,是中国企业在跨国经营时能够正确把握和选择企业战略的唯一途径。     

如何有效应对入世后的跨文化冲突

加入WTO之后,我国需要与国际社会逐渐接轨,接轨的内容不仅包括硬件部分的经济制度、规则以及相关法律,也包括软件部分的思想和意识,这给我国带来机遇的同时也带来挑战。我国的跨国企业应以此为契机,学习和借鉴国外先进的管理思想,特别是跨文化冲突管理思想,因为在全球化背景下,跨文化冲突管理的成败关系着跨国经营的成败。本文就此讨论跨文化冲突的原因、特征,并从跨文化沟通、跨文化融合两个角度提出我们的应对策略。     

美在华跨国公司跨文化冲突路径研究

随着中美之间国际交往的逐渐深入,国际贸易和跨国投资也越来越多,中美文化差异导致的跨文化冲突在跨国公司的运营中也越发突出。深入探究跨文化冲突的路径,有的放矢地提出解决措施和对策,已经成为跨国公司管理不可忽视的重要环节。本文首先介绍了美在华跨国公司投资发展的基本概况,然后分析了美在华跨国公司跨文化冲突的发展阶段,接着探讨了美国跨国公司发展与跨国公司跨文化管理的路径。     

文化差异对企业国际经营的影响及对策研究

无国界的生产和经营,并不意味着无文化的界限和差另q,全球化进程中的文化冲突与碰撞,以及文化差异所引发的矛盾将成为21世纪困扰跨国企业进行国际经营的羁绊.消除文化差异,化解文化冲突,应从解决对文化的认识问题入手:尊重文化差异;促进文化认同;构建跨文化管理的新模式;加强跨文化培训;加强跨文化经营管理人才的培养.     

文化差异及对跨国公司管理的启示——以中韩大学生为例

中韩两国共同受到传统儒家文化的影响,两国大学生在家庭理念、国家理念、个人理念和人际关系理念方面有许多相同或相似之处;但由于政治、经济、历史的原因,中韩两国文化也存在明显差异。相同或相近的文化观念,为中韩两国的跨国企业提供了很好的合作基础,而文化差异也对跨国企业人力资源管理提出了挑战。     

文化因素对跨国经营的分层影响机制研究

针对国内文化因素对跨国经营领域缺乏基础理论研究的现状,以及中国对外直接投资遇到的文化障碍,文章对比进行了多层次、动态的探讨。借助Redding的商业系统模型,从复杂性思维的角度,结合相关案例,构建出文化因素对跨国经营的分层影响机制理论模型。并运用该模型探讨了跨文化经营中表象与实质、冲突与融合、观念与行动、文化与制度等要素间的互动关系,及其对最终绩效的影响。     

基于文化差异对我国跨国企业管理的策略研究

全球化时代,经济超越了国界,跨国企业的大量出现使得企业的员工来自多元化的文化背景,文化差异也随之出现,如何管理多元化背景的员工队伍,是跨国企业管理面临的一个严峻的挑战。本文在回顾相关案例的基础上,分析我国跨国企业所面临的文化冲突的原因和负面影响,从文化差异的角度对我国跨国企业的管理提出建设性的策略。     

国企总部与分支机构的文化冲突、差异与管理——基于三家国有企业干部交流的案例研究

近期国有企业干部上下交流中存在这样的现象:赴总部交流的基层干部在一定时间内,表现出对工作环境的困惑特别是工作文化的不适应。基于编码的案例研究发现,国企总部与分支机构文化主要存在理念、层次、要求三个维度上的冲突:总部"政策文化"与分支机构"执行文化"的冲突;总部"多元文化"与分支机构"单一文化"的冲突;总部"质量文化"与分支机构"效率文化"的冲突。归纳出的国企总部与分支机构文化差异、冲突与管理的作用机制模型,可以给更多的企业实践者以启示,便于其更快地熟悉文化差异,缓释文化冲突,提高组织绩效。     

中美贸易中的文化壁垒

文化是人类活动的方式和产物。每一种文化都隐含着不同的社会利益,价值取向以及生活方式等特征。文化差异的存在必然影响国际贸易活动。从思维方式、语言、价值观念三方面对中美两国文化差异以及这些差异对贸易的影响进行分析,可以看出,要进一步促进中美贸易的发展,必须建立法制化、规范化的贸易环境,建立国际性文化交流组织;制定贸易策略应注意与当地文化融合;培养出具有文化意识和知识的跨文化管理人才。     

论跨国企业并购中的文化整合

在目前的全球化企业并购的浪潮中,文化差异是跨国并购活动失败的主要原因之一,而实施文化整合则是保证跨国并购成功的关键举措之一。因此,分析企业文化和国家文化差异,针对跨国并购文化整合流程中探索、碰撞、适应、创新四个阶段的心理特征,强调整合流程设计的不同侧重点,提出融合、隔离、同化、引进四种模式对跨国并购中的企业文化整合具有重要意义。     

文化差异与时间观念的冲突

时间观念是文化的一个重要部分,文化之间的差异必然带来时间观念的冲突,而时间观念的冲突又反过来阻碍文化的正常交往.在不同社会之间,在不同文明之间,以及在转型社会内部,分析人类在交往过程中出现的时间观念的差异和冲突具有十分重要的现实意义,这有利于真实描述人类社会生活结构和生存特点,有利于社会的和谐共处与文明的和谐共进.     

国际生产折衷理论对我国跨国企业的适用性

随着世界经济全球化和一体化的发展,跨国经营已成必然趋势.国际生产折衷理论是总结了前几种理论发展而来,最具有代表性,对我国的跨国经营也更具有适用性.国际生产折衷理论为我们认识和分析当代跨国企业经营行为及当代国际直接投资领域中的动向及特征提供了极为有益的启示与借鉴,利用国际生产折衷理论分析我国跨国经营,积极发展对外直接投资,有利促进我国跨国经营的快速发展.     

浅论中国传统管理文化对跨国公司在华经营的影响

改革开放迎来了跨国公司在华经营的新局面,也引发了跨国经营如何与中国传统管理文化相适应的新问题.本文采用东方管理学派“以人为本、以德为先、人为为人“的基本理论,探讨了跨国经营与中国传统管理文化相结合的问题,并提出了一些相应的建议.     

未来五至十年我国工资水平将与国际接轨

为了更好地适应经济全球化和我国入世后的形势要求，“十五”期间，我国将建立一个以跨国税收事务和大型跨国企业为管理对象、以现代技术为手段、专业化与信化相结合的国际税收管理新机制。当前，经济全球化已成为不可阻挡的发展潮流，跨国公司的迅猛发展。不仅左右世界经济，而且带来国际税收权益分配、协调等一系列问题。目前，跨国企业及其生产、经营活动已成为各国税收的重要来源，     

从影片《海角七号》透析文化差异与冲突

通过对人类文化差异的研究,求得对人类社会生活的理解,最大限度地克服文化差异所造成的交流障碍是跨文化研究的出发点.本文借助电影<海角七号>中所表现的文化差异和冲突,分析了不同亚文化群体之间的文化差异、本土文化与国际文化的冲突、有着不同文化背景的观众在解读电影时的差异以及其产生的社会历史根源.     

跨文化交际中的中美文化差异

不同文化背景的人们在跨文化交际与合作中常常会产生文化冲突,这大多是由于不同文化之间的差异所造成的。本文论述了中美文化的主要差异,分析了导致中美文化差异的渊源。文章旨在说明:了解中美两种文化不仅有助于加深理解东西方文化,更有助于东西方文化的交流。     

企业跨国经营伦理探论

经济的全球化 ,使企业面临越来越多的不同伦理体系相冲突的问题。能否正确认识和化解这些冲突 ,关系到企业跨国经营的成败。从国家文化的角度分析 ,伦理体系间存在差异 ,因而长期以来在跨国经营中 ,经营者一直受着如何在伦理相对论和绝对论之间做出选择的困扰 ,为建立一种平衡 ,公司应制定出大多数文化下人们都能接受的“伦理底线”,使公司的行为评价及报酬体系与公司的伦理目标相匹配。为此 ,公司必须开展行之有效的跨文化伦理培训。     

企业跨国经营中人力资源管理模式的选择研究

近年来,我国企业不断向外发展形成跨国经营趋势加大.由于种种原因我国企业对外经营管理的经验有限,尤其是至关重要的人力资源管理经验,关于跨国企业的人力资源管理模式研究远远不及实际应用.本文借鉴国内外人力资源管理模式,同时重点分析了影响人力资源管理模式的因素,在这些基础上创新性的提出了根据我国企业实际情况的人力资源管理模式,选择了一系列的较符合我国跨国企业的人力资源管理模式.     

广东企业跨国经营中存在的问题、原因及对策

广东企业跨国经营中存在的问题、原因及对策邹柏松，林勇一、广东企业跨国经营中的问题与原因我省跨国企业经过一段时间的发展，已经取得了一定的成绩。但也存在许多不足和问题。这些问题概括他说有下列一些：１．小型化的投资经营规模。我省海外企业除粤海公司等少数大型...     

谈企业的跨文化管理

随着经济全球化进程的加速,跨国经营成为企业融入全球化的重要战略。企业在全球范围内利用资源,将自己的技术、资本、管理经验等方面的优势与东道国的各方面独特资源相结合,利用跨文化优势,实现全球范围内的优势互补。而经营的成功与否,很大程度上取决于企业能否跨越文化的障碍以及企业的“跨文化管理”水平,对于加入WTO后的中国企业的国际化经营具有重要的现实意义。一、跨文化优势:企业跨国经营的机遇企业跨国经营主要是指企业以国际市场为导向,主要通过直接投资的方式,在国外设立分支机构,广泛利用国内外资源,在一个或几个领域从事生产…