浅谈高校薪酬激励的3P模式

激励机制是一系列激励的原理、制度和方式的总称。目前，高校的薪酬激励普遍采用3P模式，即岗位（POSITION）、绩效（PERFORMANCE）、工资（PAYMENT）。3P模式是将岗位职责、工作业绩和报酬有效挂钩的薪酬分配制度。     

某企业构建“宽带薪酬”体系案例分析

一、某国有企业薪酬体系的基本现状及缺陷 某国有企业员工的工资主要由月度的基本工资和绩效工资、季度的绩效奖金和年度的年终奖组成。其中最主要的部分是月度的绩效工资，根据岗位不同，月度绩效工资又分为计件工资和不计件工资，其中客户经理、社区经理、营业员等一线员工采用计件方式，而其他后台人员、技术人员、管理人员等的工资，则采用与本人岗位工资系数及当月绩效考核等级系数挂钩的方式。     

以绩效考评构建高校教师薪酬模式

美国总统里根在1983年就提出了绩效工资的呼吁——“对教师的报酬应该是基于绩效和能力”。而目前我国现行的高校教师薪酬制度已经在一定程度上影响了高校教师队伍的建设。改革高校教师薪酬制度已经迫在眉睫。     

薪酬体系如何优化

案例背景A公司是一个从事研制、生产和销售预拌商品混凝土（简称商砼）的建筑企业,其员工的薪酬体系主要由“岗位工资＋绩效工资＋工龄工资”组成,不同岗位的员工享受不同的岗位工资;绩效工资坚持做到将生产绩效考核与薪酬直接联系起来,即将公司每月生产的商砼方量与绩效工资挂钩,按一定比例提成,这一规定有一定的合理性,从目前情况看,     

医务人员薪酬制度探讨

我国公立医院自2006年7月1日起,实施第四次工资改革后事业单位工资制度新方案。目前公立医院实行岗位绩效工资制度,它由以下四部分构成:岗位工资,体现工作人员所在岗位的职责和要求;薪级工资,依据工作人员的工作表现和资历而定;绩效工资,体现工作人员的实效和贡献;津贴补贴,分为艰苦边远地区津贴和特殊岗位津贴。一、医务人员薪酬存在的问题现行医务人员薪酬结构中,岗     

宽带薪酬ABC

一、看上去很美的宽带薪酬 翻开与人力资源管理相关的杂志就会发现，有关宽带薪酬的文章是越来越流行了。一些专家和学者对宽带薪酬之追捧不禁让人想起了几年前他们对360。绩效考评之崇拜。其实，目前专家学者们所说的宽带薪酬是一个完完全全的进口货。     

高校行政管理人员绩效考核与绩效工资的研究及分析

高校的行政管理人员在整个高校的发展过程中起着巨大的作用,为全校教职工、学生进行全方面的服务.如何改变行政管理人员工作节奏缓慢,工作效率低的现状,调动行政管理人员的积极性,促进学校发展、提高服务水平,实施合理的薪酬分配具有重要意义.高校的绩效工资主要体现工作人员的实绩和贡献,规范有效的绩效考核是实施绩效工资的重要内容.     

公路系统事业单位绩效工资设计与构建--以M公路局为例

随着我省经济的发展,事业单位的改革已经全面开启,对于多项工作的改革也都正在同步进行,如工资绩效、岗位管理、职称改革及分类改革等,只有完善现行工资薪酬制度的不足,才能更好地保持事业单位发展的活力,为解决这一问题,对公路系统事业单位绩效工资进行设计与构建,以M公路局为例进行研究,提出相应的解决方案。     

绩效工资在企业人力资源管理中的激励作用分析

随着现代企业制度的确立和企业薪酬的改革,在企业发展竞争过程中起着重要作用的人力资源管理引起了人们的充分重视.在人力资源管理工作中,绩效工资是一种提高员工工作积极性的有效手段.本文从企业绩效工资与人力资源管理的关系出发,具体分析绩效工资在企业人力资源管理中的激励作用,提出发挥绩效工资在人力资源管理中激励作用的策略.     

地方高校绩效工资改革存在的问题与对策

高校绩效工资改革目的是建立与教职工的实绩与贡献挂钩的分配机制,发挥绩效工资的激励导向作用.本文首先阐述福建省地方高校绩效工资改革的现状,分析其中存在的问题,从健全绩效工资制度的考核机制、完善绩效工资制度的考核体系、建立一套岗位价值评价体系、妥善处理好各岗位工作人员的分配关系和强化绩效工资制度的激励机制等方面提出对策建议.     

我国高校薪酬制度中存在的问题分析

一、我国高校薪酬制度的现状 目前,我国高校薪酬制度一般由基本工资、校内岗位业绩津贴和保险福利构成。基本工资部分就是根据国家关于推进事业单位收入分配制度改革精神,为了建立符合事业单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理的收入分配制度,完善工资正常调整机制,健全宏观调控机制,逐步实现高校事业单位收入分配的科学化和规范化,从2006年7月1目起实行的岗位绩效工资制度。     

对高校教师实施动态多元薪酬结构体系的探讨--以山西省太原市部分全日制高校为例

基于全面报酬的角度深入分析山西省太原市全日制普通高等院校高校教师薪酬激励机制存在的问题,考虑到高校教师职业的特殊性以及需求的多层次性和异质性,结合绩效所具有的多维性、多因性以及动态性等性质,提出高校应当建立符合公平性、动态性、差异性原则的动态多元薪酬结构体系。     

事业单位现行宽带薪酬的激励性分析

在激励机制中，薪酬激励是最重要的激励手段，薪酬设计是否合理直接影响到激励的效果。目前薪酬结构设计中普遍采用宽带薪酬的设计方法，但许多薪酬体系并没有体现其激励性，本文将以目前薪酬改革的重点——事业单位薪酬结构分析宽带薪酬存在的问题。     

企业薪酬激励体系设计与绩效激励探析

薪酬激励是企业管理领域的难点及重点,如何进行薪酬激励体系设计,充分发挥薪酬的激励作用,实现员工绩效水平提升,这是很多企业都不能回避的管理难题.基于此,简单探讨薪酬体系的内涵,概括薪酬激励体系完善的具体策略,并在简单分析薪酬激励作用的基础上,提出企业绩效激励的具体策略,以期帮助企业实现激励效果的全面提升,为企业健康发展提供良好保障.     

人力资源管理中绩效与薪酬福利管理之建议

随着市场经济的快速发展,我国的人力资源管理体系不断完善,特别在绩效考核和薪酬福利这两个方面都有了很大进步.但是,在实际企事业单位的人力管理中,绩效考核和薪酬福利管理仍然存在很多问题,使企业人力管理的发展受到了一定限制.因此,做好人力资源管理中绩效和薪酬福利管理工作,直接关系着企业的发展.基于此,通过分析绩效和薪酬福利管理中存在的问题,阐述如何做好绩效和薪酬福利管理工作.     

企业福利项目与方案的设计

在企业的薪酬体系设计中，工资、奖金与福利是三个重要的组成部分，它们发挥着不同的作用：工资具有基本的保障功能，奖金具有明显而直接的激励作用，而福利所起的作用却是比较隐含和问接的。因此在薪酬体系的设计过程中，福利项目与方案的设计经常被忽略。     

导入宽带薪酬管理体系应注意的几个问题

随着市场竞争的加剧，一种新型的薪酬管理模式——“宽带薪酬设计”正在兴起并逐渐被导入企业。所谓“宽带薪酬”，就是企业将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。一般来说，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率要达到100％或100％以上。在这种薪酬体系设计中，员工不是沿着公司中唯一的薪酬等级层次垂直往上走。相反，他们在自己职业生涯的大部分或者所有时间里可能都只是处于同一个薪酬宽带之中，     

绩效工资的两张“脸谱”——以某周刊薪酬改革为案例

绩效工资有两张＂脸谱＂,用得恰当,员工的积极性被极大地促发,工作效率倍增;但若用得不当,则可能会让企、事业单位＂吃苦头＂,新员工招聘不进,老员工不断流失。时下,一些企、事业单位进行人事工作改革常拿工资说事,动辄拿＂绩效工资＂当王牌,则拼命压低员工底薪。本文以某周刊的绩效工资改革为案例．分析“绩效工资”的两面性。     

如何基于宽带思想设计薪酬体系

所谓“宽带薪酬设计”，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几个、二十几个、甚至二十几个薪酬等级压缩成几个级别．取消原来狭窄的工资级别带来的明显的等级差别。但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大．从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。     

浅析事业单位中绩效工资激励问题与改进对策

事业单位在我国发展的过程中发挥了巨大作用,绩效工资激励制度主要是鼓励员工不断提高工作质量的依据.虽然事业单位实施绩效工资对于强化工资构成中的激励因素、事业单位的分配自主权、激发事业单位的内在活力等方面都取得了一定成效,但绩效工资在实施的过程中还存在一些问题.笔者结合目前事业单位激励制度中的问题进行分析并且提出了相关的解决策略.