完善煤炭营销管理体系的几点建议

为适应企业快速发展需要,完善煤炭营销管理体系尤为重要。以人为本,加强销售队伍建设;以"质量第一"为根本,加强煤质管理,树立品牌意识;以管理信息化为平台,提升营销管理水平;以"管理科学化、制度化、规范化"为目标,加强企业内部管理。总之,科学完善的煤炭营销管理体系将会为企业发展提供强大动力。     

以人为本求实创新努力建设油田高素质的员工队伍

在加强基层建设中，以实现队伍稳定、提高员工素质为目标，坚持以人为本，求实创新，注重实效，培育和建设了一支高素质的员工队伍，为企业创新发展提供智力支持。实践表明，着力构建以人为本机制，把员工素质置于党建工作的中心位置是基层党支部贯彻落实科学发展观的必须要求。     

南江念好“难念经”

<正> 近年来,南江县坚持实施以人为本战略,把加强企业领导班子建设作为搞活企业的根本措施来抓,着力从四个方面创新机制,充分调动企业经营者钓积极性、主动性和创造性,取得了明显成效。 一、竞争上岗,建立公正的选聘任用机制。我们改过去企业经营者单纯由上级行政部门选拔任命为公推公选聘任产生,选聘坚持党管干部,德才兼备、任人唯贤,公开、平等、竞争、择优和     

以人为本加强建筑施工企业管理

随着市场机制的发展,企业在日益增强的竞争面前越来越多的关注自身的管理模式。"以人为本"的人本管理是以人为管理核心,充分发挥人的主观能动作用和创造精神的管理方式,是当今企业管理的更高境界。施工企业在激烈竞争的市场大环境下,迫切需要一支相对稳定的核心骨干队伍。由于社会对人才的渴求,骨干员工在市场中自我选择岗位的空间越来越大,形成了企业在人才队伍建设过程中非常头痛的问题——留人难。稳定队伍,留住人才,除了待遇和感情外,和谐的企业文化是关键,它体现在企业管理过程的方方面面。提出"以人为本"的理念,实施人本管理,将会使建筑施工企业走出管理中的困境,保持旺盛的生机和活力。     

论工程施工企业会计信息化的实现

随着科学技术的迅猛发展和电子化建设的推进,会计电算化已成为人们的共识,但会计信息化及其在企业管理中的应用还没有引起广大企业经营者和会计工作人员的足够重视.面对迅速发展的计算机技术和信息技术,施工企业的会计信息化如何定位,如何加强会计信息化安全管理,搞好会计信息队伍建设,是一个前沿的会计课题.     

经营者激励约束机制探讨

<正> 建设高素质的企业经营者队伍是建立社会主义市场经济体制的需要。如何充分调动企业经营者的积极性,发挥企业经营者的创造性,建立和完善企业经营者激励约束机制已成为当前的一项十分紧迫的战略任务。 一、建立和完善物质利益和精神荣誉相结合的企业经营者激励机制     

中国企业家队伍成长现状与环境评价——2003年中国企业经营者成长与发展专题调查报告

<正> 改革开放以来,中国企业家队伍的成长与发展受到了社会越来越多的关注。加入WTO后更广泛、更激烈的市场竞争和党的十六大提出的全面建设小康社会的历史任务,对中国企业的发展和企业家队伍的建设提出了更高的要求。为了了解企业家队伍的成长状况和成长环境,促进企业家队伍的健康成长,中国企业家调查系统于2002年8月以来组织实施了“2002·中国企业经营者问卷跟踪调查”。 本次调查是中国企业家调查系统开展的每年一度的“企业经营者问卷跟踪调查”的     

以人为本的企业文化建设的重要性分析

人本管理就是以人为本的管理,人本管理是企业文化建设的核心,那么以人为本的企业文化也就是以人本管理为核心的企业文化。     

浅析企业管理中和谐文化的创建

企业作为社会的重要组成部分、作为社会财富的主要创造者,对构建和谐社会有着直接的推动作用。推进和谐企业建设是一项全面系统的工程,企业经营者要努力提高企业生产发展水平,以发展促和谐;勇于承担社会责任,以良好的环境求和谐;充分调动员工的积极性,以企业内在动力助和谐;加强企业文化建设,以文化育和谐,全力推进和谐企业建设。     

新时期企业政工工作中的问题与对策

随着我国社会经济的不断发展,现代企业在面临激烈的市场竞争中,遇到的困难也逐渐增多。在这一情况下,增强企业员工的动力,积极推动企业发展成为企业管理工作的重点和关键。众所周知,企业管理的根本是人才。在我国企业的政工队伍建设过程中也要抓住核心,重视以人为本。在多元经济的发展过程中,企业的经营方式发生了变化,在面临企业的革新中,加强企业的政工工作有助于企业更好、更快地发展。     

企业政工队伍建设的创新探索

当前,在科学发展观理念的指导下,加强企业政工队伍建设,努力提升企业员工思想政治觉悟,是各级党组织目前的工作核心。在此背景下,对企业政工队伍建设进行有效创新,打造一支高效、务实的政工队伍,扫清政工队伍建设时遇到的问题,促进政工工作有序开展具有十分重要的意义。本文对企业政工队伍建设的创新路径进行探讨,以期为和谐企业的构建提供一些理论参考。     

新时期企业政工工作中的问题与对策

正随着我国社会经济的不断发展,现代企业在面临激烈的市场竞争中,遇到的困难也逐渐增多。在这一情况下,增强企业员工的动力,积极推动企业发展成为企业管理工作的重点和关键。众所周知,企业管理的根本是人才。在我国企业的政工队伍建设过程中也要抓住核心,重视以人为本。在多元经济的发展过程中,企业的经营方式发生了变化,在面临企业的革新中,加强企业的政工工作有助于企业更好、更快地发展。一、新时期企业政工工作的现状     

浅析油田政工队伍建设

企业思想政治工作是企业管理工作的重要组成部分。当前油田企业思想政治工作正面临着新的形势,需要进一步加强政工干部队伍建设。企业要发展,关键在于员工的整体合力,必须坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的科学发展观。     

企业文化建设与企业灵魂重塑

新时期我国企业文化建设存在着企业文化建设目标缺乏个性、措施不力、创新不够等问题。企业文化建设应当围绕重塑企业灵魂这一主题,突出企业文化建设的自我特色,建设有个性的企业文化,纠正认识误区,坚持以人为本,加强企业家队伍建设,创建富有中国特色的企业文化。     

中信银行重庆分行 着力构建“以人为本 风险管理”的企业文化

中信银行重庆分行自1999年成立以来，在加强自身内部建设和风险管理的同时，着力构建“以人为本，风险管理”的企业文化，努力增强企业核心竞争力，以更加完善的金融服务体系支持重庆经济建设，取得了显著成效。     

关于加强成品油销售企业文化建设的思考

阐述了加强企业文化建设的重要性，企业文化是企业生产、营销、服务、管理的高层次追求。实践表明，以人为本是企业文化建设的关键，加强企业文化建设，就是要不断培养高素质员工队伍。只有这样，才能使员工牢固形成先进的企业经营管理理念；反之，如果企业员工的综合素质没有得到提高，企业的经营管理理念就必然落后，就会严重制约着企业的发展和进步。     

燃机发电企业在职培训影响因素与对策

燃机发电企业员工在职技能培训是打造和保持企业核心能力的重要途径,笔者认为影响燃机技能在职培训质量和效果的因素有缺少相对稳定的培训师队伍、缺少统一规范的培训教材、培训对象积极性低等。建议各燃机发电企业重视内部培训师队伍的建设,加强培训教材建设,全面提升技能人员学习积极性,以提高燃机运行维护人员在职培训的效能。     

关于新时期企业政工工作的一些探讨

新时期的企业政工工作一定要适应当代企业发展的需要,在迎来机遇的同时还要敢于面对新时期企业政工工作面临的严峻挑战,不断加强政工队伍的建设,加强员工的的思想政治工作力度,不断提升政工工作的务实与人性化管理力度,建立健全管理体系,坚持以人为本的原则,以实事求是的思想开展政工工作。     

加强和谐文化建设 推进企业和谐发展

<正>文化是企业的核心和灵魂,和谐是实现企业发展的前提和保证。和谐文化建设,是认真落实党的十八大精神的重要任务,也是加快实现以人为本、全面协调可持续的科学发展目标的具体要求。下面,笔者就新形势下煤炭企业和谐文化建设做些思考。一、正视不和谐现象1.员工队伍不够稳定。随着市场经济快速发展和新兴企业全面崛起,加上煤炭行业苦脏累险和收入偏低的特点,导致煤炭行业面临     

完善教学督导机制的分析与思考

提高教学质量是教学督导的核心,针对督导工作的现状,提出要建立健全完善的督导制度,加强督导队伍建设,督导结合以导为主,实施新型督导方式,强化服务意识“以人为本”地开展教学督导工作。倡导教学督导工作应从浅层次走向深层次,从听查评教走向发掘潜能,从依附走向相对独立。