论企业文化

论述了企业文化的发现,企业文化的内容,企业文化的塑造,指出了企业文化是企业环境的产物,只有在解决企业的生存和发展问题上具有成效的企业文化,才会有强大的生命力。     

论企业文化

每个企业都有自己的文化,在企业中,只要有共同的目标及围绕共同目标而展开的生产经营活动,企业文化必将相伴而生。企业文化是企业在生产经营活动过程中形成的价值观、经营思想、共同目标、企业精神、职业道德、行为规范、整     

论企业文化建设的问题与对策

大多数中国企业在企业文化的塑造、培养以及认识等方面还存在诸多问题.企业文化的发展建设必须适应以经济全球化为主要内容的经济环境的变化要求,正视在企业文化建设中存在的问题,根据国内外企业文化理论的研究成果和实践经验,采取有的放矢的对策.     

论企业文化创新

在企业创新体系中 ,文化创新为企业发展提供了新的价值观念和经营理念 ,并且成为企业扩张的内在精神动力。企业文化创新是企业价值观、经营理念、思维方式的变革 ,也是企业的自我超越。创新企业文化还要改变传统的企业教育及再教育模式 ,营造企业的核心竞争力和构建创新型企业文化。创新型企业文化就是追求卓越的企业文化     

论学习型企业文化

本文在学习型组织理论的基础上,界定了学习型企业文化概念,论述了学习型企业文化的七条特征,从四个方面阐述了建设学习型企业文化的必　　要性,指出了学习型企业文化的建设途径。     

论企业文化创新

在社会主义市场经济条件下,我国的企业越来越意识到企业文化的建设和创新对于提升自身核心竞争力的重要意义。我们应该针对存在的问题采取对策,大力培育优秀强势的企业文化,使企业文化成为企业价值链中的重要环节,从而赢得企业可持续的竞争优势。     

论台湾企业文化

本世纪70年代以来,在世界范围、尤其是工业发达国家蓬勃发展的企业文化,既是一种现代经济现象,又是一种文化现象。作为现代经济高速发展的文化体现,它是文化学的一个分支。企业文化发端于本世纪60年代末、70年代初美日企业管理的比较研究,它既是企业生产、经营、管理活动的产物,又为企业生产与经营的成功开辟了新的思路。什么是企业文化,至今尚未有统一的定义。但若从文化概念来界定企业文化的内涵,则企业文化是企业具有自身特色的意识形态和行为规范的总和,其内容大致可概括为四个方     

论企业文化建设

企业文化在企业发展中能够发挥导向、约束、激励、凝聚作用,但当前企业文化建设还存在着迷惘与缺失,为此必须按照社会主义市场经济的要求、汲取古今中外优秀文化营养来建设企业文化,同时企业领导要身体力行,党、政、工团协同努力,并根据本企业的特点建设独特风格的企业文化。     

论企业文化建设

每个企业都有自己的文化,它潜移默化地对企业时时事事都产生着重要的影响,它已成为现代企业管理的重要组成部分,被众多学者喻为“明天的经济”,成熟的市场经济是以深厚的文化基础做底蕴的,研究企业文化建设有着重要的现实意义和经济意义,本文主要从企业文化的内容、功能、建设等方面进行了阐述,以求引起人们对企业文化建设的重视。     

论现代企业文化

现代企业唯有建立一种适合企业本身的文化,才能引导员工的心理行为,使其潜移默化地接受企业共同的价值观,自觉遵守企业文化的规范约束,依照价值观的指导进行自我管理和控制,产生强大的凝聚力和向心力,从而造就企业家及增强员工的素质,提升企业的创新能力,在企业竞争中获得成功.     

论企业文化定位

合理、准确的企业文化定位是塑造成功的企业文化的重要环节。本文从企业文化定位的内涵入手,探讨了企业文化定位的意义及其四个主要着眼点:着眼于企业所在行业特征进行文化定位;着眼于人力资本进行文化定位;着眼于企业的个性特征进行文化定位;着眼于消费文化进行企业文化定位。     

论企业文化重塑

传统工业时代的企业文化模式已经不适应现代企业的发展 ,企业文化需要重塑 ,而重塑是一个长期的、艰苦的、动态的创建过程 ,是企业文化再建设或企业文化的再造     

论企业审美文化

企业审美文化的研究打破了长期以来将审美排斥于物质生产领域之外 ,只研究艺术、宗教等精神生产领域审美问题的传统。在进入全球化、信息化的今天 ,建构企业审美文化对于提高企业竞争力、创新力和文化力有重要作用。企业审美文化的内容包括 :(1)商品和服务中的形式审美、功能审美和文化审美 ;(2 )生产经营中的环境条件审美、工艺流程审美和组织文化审美。企业审美文化将审美学与现代的商品服务、生产经营直接结合起来 ,体现了物质生产领域审美文化的超越性、享受性、创造性和现在性的特征。企业审美文化的研究将对企业审美活动以及企业造美实践起到促进作用。     

论企业文化纲领

企业文化纲领是企业内隐文化和外显文化的描述,是企业制度规范化系统。它是企业文化意义符号,构建企业文化管理的基础,是法行为激励机制。企业文化纲领是我国企业实现文化转型和克服企业文化误区的选择。     

论新时期企业文化建设的几个问题

本文对新时期企业文化建设的时代背景、宏观环境、基本内涵及有关的几个重要问题进行了比较深入的系统的分析研究 ,指出现代企业必须高度重视企业文化的建设。     

论企业文化与企业制度

在当前的企业管理中,有一种把企业文化与企业制度割裂开来的认识阻碍着企业文化的建设,本文针对这一认识着重分析了企业文化与企业制度的互动关系,以期引起企业管理者对这一问题的关注.     

论企业文化与企业改革

企业文化这个概念,80年代初开始在西方国家广为流传。但是,人们对企业文化概念的界定、社会涵义、内容以及对它的传播和应用是相当混乱的。对企业文化的地位和作用,尤其是对它对企业的生存和发展的影响的认识是模糊不清的。因此,理论工作者和企业家有必要对上述问题作更深入的研究,以期实现对企业文化宝库的充分利用。     

论现代企业的企业文化

现代企业唯有建立一种适合企业本身的文化,才能引导员工的心理行为,使其潜移默化地接受企业共同 的价值观,自觉遵守企业文化的规范约束,依照价值观的指导进行自我管理和控制,产生强大的凝聚力和向心力, 从而造就企业家及增强员工的素质,提升企业的创新能力,在企业竞争中获得成功。     

论企业文化与企业改革

企业文化这个概念,80年代初开始在西方国家广为流传.但是,人们对企业文化概念的界定、社会涵义、内容以及对它的传播和应用是相当混乱的.对企业文化的地位和作用,尤其是对它对企业的生存和发展的影响的认识是模糊不清的.因此,理论工作者和企业家有必要对上述问题作更深入的研究,以期实现对企业文化宝库的充分利用.