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相似文献
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1.
与上司为善     
李钢 《领导文萃》2009,(23):118-122
人与人之间都有个气场存在。经营好下属和上司之间的气场尤其重要。与上司为善,便是与己为善。  相似文献   

2.
身在职场,人际关系是绕不过去的一道坎;不小心得罪下属、同事、上司、客户在所难免;不管谁是谁非,得罪人无论从哪个角度来说都让人心情不愉快。其中,得罪上司更为严重,既影响你的前程,又让你的工作处于尴尬境地。  相似文献   

3.
工作任务的繁重、衡量标准的严格、日复一日单调枯燥的工作、生活的不如意等,都会导致部属因过度紧张而情绪失控。即使是最好的部属,偶尔也会有反常的时候,会发脾气。作为领导者,当部属对你发火时,你该如何应对?  相似文献   

4.
往往操蛋上司的背后也有一个操蛋下属,只是不同人的评论罢了,在工作关系中,与其争论一个对错,不如多下点功夫去改善它  相似文献   

5.
在实际工作中,下属遭遇领导冷待,是在所难免的,谁没有受到领导冷待的时候呢?每当此时,如果作为下属处理不好这一问题,就会在领导心目中形成不良印象,久而久之,必然会制约和限制自身的发展,那么,下属究竟应该如何处理这一问题呢?  相似文献   

6.
阿明 《秘书之友》2010,(11):44-45
不可否认,老板对你起着至关重要的作用,诸如加薪和升迁等,并且你由此产生的情绪可能会波及生活的其他方面。如何与老板和谐相处,是一个很现实的话题。假如你处置不当,有意无意地使自己成了老板的“敌人”,无疑会给你带来诸多负面影响。  相似文献   

7.
梁煦 《经理人》2006,(12):68-68
我们常常滑向为上司而工作,“以避免上司责骂为工作底线”的下意识!“不要和上司一般见识”有两个含义:其一是取其字面意思。即作为下属,你的重要性不在于你总是与上司的意见一致,恰恰相反,你看问题若能与上司角度不同,甚至面对新问题你得出的推理与上司完全相反,从  相似文献   

8.
<正>只要你靠老板给发工资吃饭,那么在所有的人际关系中,与上司的关系是最重要的,也是最难处理的。我们现在越来越不善于处理与上司的关系了,我们整天坐在计算机前面,甚至已经开始忘记如何进行人与人之间的交流。还有一个原因就是人们对工作越来越没有安全感。在办公室里,大家总有一种压力和紧张感,这也阻碍了人们之间的有效交流。有很多人总是不自觉地把老板归到“敌人”那一栏,实际上,你大可不必如此。  相似文献   

9.
楚杰 《经营管理者》2007,(2):115-115
<正>上班族面对紧迫盯人的上司,要把自己练得稳一点,做事情要细腻一些,上司愈是急躁,自己愈是应该懂得slow down,免得陷入混乱多变的指示里。别被上司的慌乱牵着走在紧迫盯人的上司手下工作,首先是排定的工作流程绝不能被上司的“过  相似文献   

10.
梁煦 《领导文萃》2007,(5):154-156
“不要和上司一般见识”有两个含义: 其一是取其字面意思。即作为下属,你的重要性不在于你总是与上司的意见一致,恰恰相反,你看问题若能与上司角度不同,甚至面对新问题你得出的推理与上司完全相反,从而促成上司作出更为正确的决策,你才堪为上司的好帮手;  相似文献   

11.
时下,美女傍大款,经理配小蜜已成为一种时尚。女士,尤其是那些姿色上镜头的女士,在与上司交往中,是很容易成为绯闻热点源的。当然,排除那些色情交际女士,大部分女士在与上司交往时还是期望人身的冰清玉洁,渴盼树立落落大方,雅致玲珑的形象,建立宽松和谐、友爱至深的氛围,营造施展才智、实现自我的舞台。如果女士们能从以下几个方面强化教养、学养、素养、修养、涵养,应该是能够拥有一片自己亮丽的彩云的。  相似文献   

12.
<正>相信你和我一样,都不是那种刻意讨好上司的人,但你也一定和我一样,并不想把与上司的关系搞得很僵。上司不喜欢并不是灾难,但与上司关系不融洽终是一件令人难堪的事,它会让你逐渐丧失对工作的热情。  相似文献   

13.
下属和上司     
刘澜 《决策》2009,(9):49-49
绝大多数决策者都身兼上司和下属两个角色,对他们来说有两个决策至关重要:我应该做怎样的上司?我应该做怎样的下属?要决定做怎样的上司,先要知道有怎样的下属。一般说来,下属可以分为四种:爱上司的批评者,不爱上司的批评者,爱上司的不批评者,不爱上司的不批评者。第二种下属是为了反对而反对,不管你做什么,他都会反对,但是并没有建设性意见提出来。第三种下属恰恰相反,是为了支持而支持,不管你做什么,  相似文献   

14.
葛史密斯 《领导文萃》2009,(11):113-117
企业主管想要落实自己的想法。必须学会“向上影响”。说服上司,就像卖东西给顾客一样,“销售”这个构想是你的责任。上司没有责任“购买”你的构想。  相似文献   

15.
连青松 《经理人》2005,(11):52-53
恃强凌弱者会采用阴险的方式,让下属内心恐惧在大多数情况下,我们都根据人们产生的结果来对其下评判,我们理应如此。我们招聘员工来创造价值,将他们提拔到可以创造更多价值的职位,并期望他们每年都增加自身价值。但是,结果背后的行为又如何呢?你手下某些经理人的行为是否真的可能危及公司的未来.尽管他们有助于带来短期利  相似文献   

16.
我们互相对望了一眼,彼此无言。说实话,若在此前,我肯定会拿出200%的恭敬与他打招呼,哪怕是在厕所里也会先让他,领导,你先请。现在,我懒得理他。  相似文献   

17.
1.当我花多一点时间——我是迟钝:当我上司花多一点时间——他是谨慎。2.当我不想做事——我是懒惰:当我上司不想做事——他是太忙。  相似文献   

18.
和新的上司相处并不容易,你的行事风格或做法可能和新上司不一样,但是如果你熟悉了他的喜好和方法以后,顺着他的意思去做,你的工作便能得心应手,你的上司便会对你另眼相看  相似文献   

19.
<正>最近,办公室里的MM和帅哥说得最多的是关于他们的上司——尤其是那些凶狠的上司:在平时工作中,你要仔细听他的说话,他说“也许”的意思就是“必须”;他说可能的意思就是“一定”;他说“随便”的意思就是“要按照他的意思百分之百地执行”。你不能单从他的字面意思来领会他的意图,也永远摸不透他对你笑的时候肚子里的弯弯绕……当你面对凶狠的上司时,你该怎么办呢?  相似文献   

20.
刘勇强 《领导文萃》2009,(19):120-123
初进职场,面对领导肯定“发怵”,这也许会让你在不知不觉中,把自己与领导的关系对立起来。顶头上司有严肃的、随意的、苛刻的、创新的……如果你能扮演好自己的职场角色.把上司当导演一样尊重、看待,并分清他是哪种类型的导演,按照他们的“风格”不同,去揣摩自己的“戏份”。  相似文献   

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