依靠科技进步是振兴企业的必由之路——佛山市变压器厂发展的启示

佛山市变压器厂是一家只有400多名职工的国营中型企业,该厂在国内同行业400多家企业激烈竞争的形势下,走依靠科技振兴企业的道路,坚持技术改造和技术开发,调整产品结构,推行科学管理,全面提高企业素质,使企业迅速跻身于全国变压器制造行业的先进行列     

发展专业化生产是地方企业的广阔道路——中山市轴承总厂的启示

中山市轴承总厂,是机电行业的重点轴承生产厂家。1985年之前,该厂实行“小而全”生产经营,轴承制造的所有工序及各零部件均一揽子包产,品种规格多,产品齐全,生产经营架子庞大,企业也具有一定规模。但是,作为一个地方企业,这样做的结果也带来了明显的弊端,一是资金、技术力量的严重分散;二是产品齐而质量低,工艺技术的提高缺乏动力,产品结构更新缓慢;三是无法形成自己的经营特色和产品特色,经济效益差,严重影响企业的发展。“七五”期间,该厂在深化体制改革中,更新观念,适应现代化、社会化生产的要求,开始向专业化生产转轨。5年来,取得了明显的效益。企业的生产经营方式由“小而全”向“专而精”转     

开平县水泵厂在治理整顿中显活力

<正> 开平县水泵厂(机械厂)是粤西侨乡开平县经委属下唯一的一家水泵、机械制造企业.该厂创建于1956年,全厂占地面积2.34万平方米,现有职工人数457人.近年来,在党的深化改革的方针指引下,该厂不断加强企业的各项管理工作,以“质量第一,用户至上”为宗旨,并根据本厂生产实际,逐步调整产品结构,大力拓展国内外销售市场,使经济效益和社会效益不断提高;1989年实现工业总产值782.1万元,比1988年增长36.39%.1990年又比1989年净增155万元,达937万元;1989年实现利润27.74万元,比1988年增长16.6%.1990年比1989年增长18.52%.达32万元;1989年销售额首破千万元大关,达1075万元,创历史最高水平;1990年又增至1182万元.1989年该厂;被县里评为先进生产企业和“重合同、守信用”的企业,又被省企业管理领导小组评为“广东省省级先进企业”.     

“鲁迅文化”及其传播

<正> 文化作为人类的精神财富,是人类活动的成果.两千多年前的《易经》已经认为,文化就是按照人文来进行教化:“观乎人文,以化成天下”.这突出了人的能动作用,创造作用,所以,人们干脆把“文化”称为“人化”.而从文化发展的具体阶段来考察,文化巨人的功绩是不可忽视的:一方面,他们深刻地体现了特定时代、地域、民族的文化底蕴和特色;另一方面,他们对传统文化的沿革与发展又起着突出的作用,尤其在文化转型期,更为突出.这样,人类历史自然形成的不同文化类型,有时甚至可以用某位文化巨人作代表.世界文化产生过许多文化巨人,文化巨人反过来创造了丰富多彩的世界文化.同样,中国文化的成长与发展,是与历代文化伟人的贡献分不开的.中华民族文化大放光芒于世界文化之高塔,产生不可估量的历史效应,其杰出代表的历史功勋不可抹煞.如果说,孔子代表了中国的封建主义文化,其特征是“早熟的人文主义”,那么鲁迅则代表了中国民族的、大众的、科学的新民主主义文化.从古代的孔子到现代的鲁迅,中国文化大厦的支柱无比坚固,     

关于名牌产品合川桃片的调查与思考

合川市桃片总厂是重庆市属县级市合川市的一个较为知名的企业。该厂以生产“三江牌”合川桃片闻名。现有在职职工320人,退休职工80人。拥有固定资产500万元,年产桃片1000吨。近年先后在上海、湖南、贵州、四川     

抓管理 重科技 促销售 求效益

河南省新谊医药集团公司的前身是新乡联谊制药厂。该厂始建于1988年5月,靠借款10万元起家。原有职工65人,建筑面积只有4500平方米,是一个不显眼的制剂小厂。党的十一届三中全会实行改革开放方针,标志着我国进入以经济建设为中心的新的历史发展时期。改革开放为企业的发展创造了良好的外部环境。全体职工在厂领导的带领下,“一手抓管理,一手抓技术”,始终把“质量是生命,科技是先导”作为企业发展的信条。经过3年多的艰苦创业,走出了一条自我积累,自我发展的道路。我厂现已成为能生产5个剂型、40余个品种的综合性制药企业。职工已增加到560人,其中工程技术人员53个,固定资产2800万元。1991年,我厂实现产值1.1亿元,税利1600万元,被评为省一级先进企业。 经进3年多的发展,我厂在经济、技术、管理、市场等方面具有了一定的优势。随着改革的深入,1991年8月,根据县委、县政府的决定,联谊药厂对包袱     

搞活内部分配 增强企业凝聚力——广州南方服装厂改革分配制度的调查

<正> 广州南方服装厂是一家以出口为主的外向型企业,现有职工600多人.在十年改革开放的过程中,该厂的经济效益和社会效益不断提高,发展步伐日益加快.1988年,获得全国质量管理合格证;其主要产品红凤牌男、女睡衣睡袍,双马牌男、女丝棉衣,分别获省、市优质产品称号.这些产品不但畅销省内外,而且还远销美国、西德、法国、奥地利、日本和苏联等国,每年创外汇超过100万美元.该厂1988年创利润80.51万元,比1987年的47万元提高了70.8%,超过历史最好水平.今年上半年,实现利润54万元,比去年同期又提高了35%.     

“三多三结合”是搞活小型工业企业的有效途径

在国家实施搞活大中型企业政策的情况下小型企业怎样才能在夹缝中求生存求发展?我们通过对部分生产经营形势较好的县乡小型工业企业调查,深深感到充分发挥小型企业“船小调头快”的优势,推行“三多三结合”——一企多行业、一企多产品;一企多品种和发展工贸结合、内外向型结合、多种所有制结合——不失为搞活小型工业企业的一条有效途径。 一企多行业,就是敢于打破行业界限,选择市场潜力大,发展前景好的非本行业项目或产     

科技兴业 开拓进取——湛江仪表厂成功经验调查

<正> 湛江仪表厂自1986年以来,该厂结合行业实际,深化企业改革,进一步完善承包经营责任制,坚持“以生产为基础、以效益为中心,以引进为重点”,狠抓技术改造和市场开拓,使企业经济效益和社会效益得到飞速发展.近年来,该厂先后荣获“湛江市先进单位”、“广东省科技进步先进单位”、     

改革现行工资制度的一次有益的探索——上海纺机配件铸造厂试行结构工资制情况的调查

上海纺机配件铸造厂是1981年为解决下乡回城知青就业,由国营上海纺织机件二厂的铸造车间改建为新集体企业。现有职工264人,其中属全民编制老职工36人。固定资产总值为41.4万元,主要生产1511织机配件。 在这次集体企业的调整工资工作中,为了更好地贯彻“各尽所能,按劳分配”原则,克服长期来调整工资时,不分工作繁简、劳动轻重、责任大小、技术高低,工资一样增加的严重平均主义和企业内部,“吃大锅饭”的弊端,该厂领导勇于探索,决心     

“赣巨人”质疑

根据《山海经》郭璞注和《尔雅·释兽》所载,说明“赣巨人”是兽而不是人。同时通过对“赣”字形音义的探讨,说明“赣巨人”即“戆巨人”。     

现代企业工会价值的实现

现代企业工会的价值体现在：一是建设“四有”职工队伍,提高会员整体素质;二是动员和教育员工关心企业命运;三是通过签订集体合同协调劳动关系;四是运用经济手段将企业与员工更加紧密地结合成利益共同体;五是拓展民主渠道,构筑职工参与企业管理的平台;六是积极开展职业技能和转岗培训;七是深化“职工之家”的文化内涵,营造新型的“大家庭”。     

联合出效益——桂林羽绒厂开展横向经济联合发展原料生产基地的做法和启示

桂林羽绒制品厂(现桂林羽绒制品工业公司)是个有年加工原料毛3000吨,加工羽绒制品近50万件生产能力的羽绒专业厂,现有固定资产450万元,职工630人。近几年来,羽绒制品畅销,各地新办厂增加,造成毛源紧张,原料短缺。能否抓好原料的生产,保证企业“有米下锅”,是关系企业生存与发展的突出问题。在经济改革中,该厂     

走好一步棋 企业添活力——上海起重设备厂以联合促开发、增效益

上海起重设备厂是一家仅有五百余名职工的小企业。这个名不见经传的小厂在全国同行业中经济效益最高,1986年人均创利1.3万元,比名列第二的企业还高出一倍多。该厂生产的“劲雕”牌电动葫芦,从一吨到五吨各系列,均被评为“上海市优秀产品”。在上海机电行业     

中国汽车工业的新星——湛江三星汽车企业(集团)公司成功的启示

<正> 在广东西部的湛江市经济技术开发区上,蓦然升起了一颗为众人所注目的新星——湛江三星汽车企业(集团)公司(以下简称“三星”公司).湛江是广东西部重要港口城市,位于雷州半岛东北部,濒临广州湾,不仅海运发达,公路、铁路及航空也十分便利,又毗邻海外,是发展汽车工业的优选地带.“三星”公司的迅速发展少不了这种优越的地理条件,但更重要的是靠公司的广大干部职工几年来的艰苦奋斗、积极开拓.在正式成立短短的三年时间里,“三星”公司从过去一个年产值仅2000多万元、而且濒临倒闭的小企业(公司的前身是湛江农业机械厂)迅速发展成一个拥有11个分厂、3个分公司的汽车集团公司,其变化之大,令人瞩目.1988年,公司取得二级计量证书,1989年又获得省级先进企业的称号.现在公司产品市场已辐射全国二十多个省、市,并且在不断向海外拓展.“三星”公司的迅猛崛起,得到了国家及省领导的高度重视,王震、任仲夷、林若等领导亲临公司视察,并给予了高度的评价.     

发挥传统优势 参与国际竞争——德阳市罗江外贸食品加工厂角逐国际市场24年

德阳市罗江外贸食品加工厂生产的“天府花生”,质高物美,享誉中外24年,为国家换回大量外汇。该厂对此积累了丰富的在国际市场角逐的经验。厂长文凤鸣,34岁,经济管理专业毕业的女大专生,聪明干练,在职工中很有威信。她在介绍该厂的经验时说:“我们厂一靠上级支持,二靠职工信任,三靠科学技术。只要有了这三靠,企业就好搞了。”     

新疆天山锅炉厂调查

一、企业的基本情况 新疆天山锅炉厂位于新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市南郊乌拉泊。建于1957年,已有38年锅炉生产历史,并且从未出现过亏损,这在新疆乃至全国的机械行业中是为数不多的。目前该企业是国有大中型企业,国家机械部重点企业,自治区重点骨干企业,行政上隶属新疆化工局,行业上由新疆机械电子厅归口管理。 该厂有全民职工1465人,集体所有制职工245人,离退体人员298人。在全民职工中工程技术人员171人,管理人员298人。1994年该企业在市场不足,生产下滑的情况下,仍取得了较好的经济效益,完成工业总产值按不变价计算4635万元,工业锅炉产量,1350蒸吨,分别比上年下降2.5％和3.6％。但因该厂采取了有力有效的市场营销策略,销售收入     

王昌林传略

山西省太谷县制锹厂,一九八三年还是一个年产值只有七十八万元,仅有职工一百五十多人的县营小型集体企业.是四年改革特别是厂长负责制的推行,使这个企业在几年中迅速跨入省地先进行列,成为全国五大制锹企业之一.到一九八七年底,全厂总产值达到一千零八十六万元,     

勇于探索搞活国营企业的新路子——佛山市开关厂经验考察

<正> 广东省佛山市开关厂是一个建厂有三十多年历史、机械电子工业部定点生产低压电器的全民所有制企业.改革开放以来,这个厂不断探索和改革企业管理体制,取得了令人瞩目的成就,体现了国营企业的勃勃活力.1989年这个厂分别实现的工业总产值、销售收入、利润、税金、全员劳动生产率为1213.15万元、2089.99万元、175.71万元、29162万元,分别比1985年增长60.75%、140%、74.78%、109.2%、6981元.在去年市场出现疲软的不利形势下,全厂职工共同努力,又实现了新的突破,分别实现工业总产值、销售收入、税利、全员劳动生产率1488万元、2305万元、297万元、35300.面对这些取得的成就,我们不禁思索佛山市开关厂有哪些成功之道呢?以效益为中心,不断完善以承包责任制为核心的企业内部管理     

在困境中崛起——论乡镇企业扭亏增盈的几条途径

在激烈的市场竞争中,一些企业难免一时亏损,入不敷出。我们天津市东双塘轧钢厂前一时期也曾出现过这种状况。当我在1994年元月接任该厂厂长时,企业债务高达上千万元,帐面上只存有几千元钱,已拖欠职工3个月工资,真可谓是“受命于危难之中”了。后来经过我厂全体职工拼搏奋战1年半多,企业初步扭转亏损,走上良性循环道路,市场前景看好。总结企业扭亏为盈的经验,我认为有如下几条: