SOHO式生存SOHO化组织没有唯一“正确”的结构、规模，强调迅速、效率和柔性。

本文将对“即时企业”即SOHO式公司进行尽可能详细的分析。我们重点关注的是此类公司的运作模式和管理方式，比如SOHO的形态和运作；业务流程管理；人力资源管理；移动办公如何实现等。与此同时，我们还会就SOHO式公司对非SOHO式公司造成的冲击、SOHO式公司自身的成长前景等进行简单的描述。     

小心，迟钝的“神经末梢”会毁了你的公司

一线员工有如公司的“神经末梢”,直接与实现公司价值最重要的地方相连接,他们的马马虎虎,会导致组织的迟纯和僵化。     

中国经济经历了持续三十年的高速增长之后，开始进入一个紧缩时期，央企要做好3至5年过寒冬的准备——国资委副主任邵宁在近日召开的中央企业强化基础管理工作现场会上表示

主管税务机关开具的缴税凭证上的应纳税额和滞纳金为1元以下的,应纳税额和滞纳金为零。公告自2012年8月1日起施行。