企业潜在市场开发妙法七策略

<正> 所谓潜在市场就是目前对某种产品尚无明显需求,但将来某个时间将对该产品提出需求的潜在消费者所构成的市场。企业要在潜在市场的竞争中致胜,必须具有强烈的超前意识和事事领先一步的本领,在拿出拳头产品参与已形成的商品市场竞争的同时,善于发现潜在消费市场,不断开拓新的生产领域,才能在市场竞争中始终立于不败之地。     

开拓潜在市场的策略

<正> 潜在市场是目前对某种产品尚无明显需求,今后某个时期将对该产品提出需求的潜在消费者所构成的市场。企业要在潜在市场的竞争中致胜,必须具有强烈的超前意识,在拿出拳头产品参与已形成的商品市场竞争的同时,善于发现潜在消费市场,不断开拓新的生产领域,才能在市场竞争中始终立于不败之地。 一、补漏策略 世界上没有十全十美的产品,随着时间的推移、环境的变化、使用习惯的改变,它的缺点也不断暴露,同时与此相应的潜在市场迅即涌现。中国的金鱼苗、鳗鱼苗在国际市场很受欢迎,可是盛鱼的器具落后,空运死亡率高达50％,如提高售价,就会影响销售。南京一家塑料包装容     

策略型消费者创新感知与产品定价换代策略研究

科学技术迅猛发展促使厂商频繁推出创新型产品以抢占市场份额,产品定价和换代策略成为厂商经营成败的重要因素。本文在产品技术创新视角下构建双寡头厂商三阶段产品最优定价与换代决策模型,结合效用函数和博弈分析方法从同质产品市场拓展为异质产品市场,求解出单品换代策略及共生换代策略下新品上市时点和旧产品退出市场时点的显示解,并通过仿真模拟探讨产品技术创新水平、消费者创新感知度对最优产品定价和换代策略的影响。研究表明产品技术创新水平和消费者创新感知度对厂商产品定价和换代策略有重要影响。同质产品市场下,市场潜在需求越大,产品初始定价越高。厂商面临内外部产品竞争时,市场潜在需求较小且两代产品处于共生状态下,为减弱内部竞争新旧产品最优定价差距不大;当市场潜在需求较大,厂商新品定价由技术创新水平决定,消费者技术创新感知值越高,新品定价越高,反之越低。当厂商技术创新水平处于劣势时,两厂商技术创新水平差距越大,劣势厂商越应提早退出市场。     

避免对抗是最聪明的竞争

<正> 孙子兵法说得好, “不战而屈人之兵,善之善者也。”现代精明的企业家高明之处在于不与同行作恶性竞争,而是把眼光投在“潜在市场”的开发上,致力发掘许多的新产品、新市场,独创市场一片新天地。 在一般人看来,剃须刀是男性的“专利”,而美国吉利公司却不这样认为,他们通过市场调查发现,全美有六千万女性为了美容,要定期刮除腿毛和腋毛等。于是该公司别出心裁地开发出一种专供女性使用的“刮毛刀”。产品投入市场后,很快就畅销全美。     

引导需求:信用卡营销新模式

发卡量大、激活率低是我国信用卡市场的现状,它导致我国商业资源利用效率不高,难以应对2007年开放式市场竞争需要。借鉴国内外信用卡营销的成功经验,笔者认为,基于有效需求的产品创新和服务最重要,银行不仅要知道他的客户现在需要什么服务、现在喜欢什么产品,更需要通过分析去了解客户的潜在需求和市场的发展趋势,并能利用自身的优势,不断推出创新产品去引导市场、吸引客户。     

产品生命周期的营销策略

<正> 在市场经济体制下,由于市场不断变化,导致了企业产品的由生到灭,从而完成产品生命周期的循环。 一、开发期 产品开发工作一旦开始,一个新的生命就处在孕育之中,它是产品策略的重要组成部分。 1.要进行创新构思。市场营     

提高领导干部现场应急能力的思考

<正>当前我国正处于战略机遇期和矛盾凸显期,突发事件呈多发趋势。一些突发事件如果处理不当,容易引发社会潜在矛盾的连锁反应,使得小危机演变为大危机,局部问题演变为全局问题,单一事件演变为综合事件。因此,提高领导干部应急管理能力,有效预防和处置各     

伟大的企业创造市场

从营销学来讲,某个特定市场就是构成这一特定市场的消费者的潜在的和显在的购买力的总和。市场的大小是由消费者的购买欲望和由此引发的购买力所决定的。对于企业来说,要想生存下去就必须开发出有形或无形的产品来满足这一特定市场的购买需求。但是,并不是所有的企业都能做到这一点,故而,能满足这一特定市场需求的企业就能生存下来,反之则不然。市场并不是静态的、固化的,而是不断变化和不断发展的、动态的。它一方面表现为时间序列的消费者需求内容的不断变化,如从低级需求不断向高级需求、从物质需求向精神需求的升华;另一方面则表现为空…     

新产品如何尽快打开市场

<正> 新产品研制成功后,即面临着如何迅速打开市场、把产品转化成商品的课题。在新产品的市场开发中,要准确地把握其营销个性,抓住一个“新”字,例如:新用途、新功能、新款式等自身的特点,发挥优势,开展卓有成效的促销促动。 一、精心塑造新产品鲜明独特的市场形象,诱发购买欲望。 产品形象的特点在于独到的个性魅力。新产品应当针对这一特点来精心塑造自己。首先要勇于宣传自己,要     

如何发现潜在的市场进入者

有些公司往往将注意力集中在现有的竞争对手上 ,却常常被一些预谋已久的市场进入者所击败。企业必须清楚自己的产品或服务到底提供给顾客的是什么。若报社认为它向顾客提供的仅仅是报纸 ,它只会将其它报社作为竞争对手 ;若认为向顾客提供的是信息 ,那么竞争对手是能够提供这项服务的所有企业 ,电视、广播、杂志社及现在蓬勃发展的互联网等。因此企业不仅要盯紧自己活动的圈子 ,还要将注意力投到行业以外 ,而后者的袭击更具突然性和隐蔽性。那么 ,如何才能发现潜在的新对手呢 ?一、潜在的进入者来自何方任何一个企业进入一个全新的行业必须要…     

分销，平台还是混合?—零售商经营模式选择研究

随着市场竞争的加剧和市场环境的变化,经营模式的选择及调整对于零售商来说越来越重要。研究零售商经营模式选择条件及当市场环境改变时经营模式的转变机制,通过对比零售商在分销模式、平台模式、混合模式下的利润,给出了零售商经营模式选择条件,并分析当市场环境改变时零售商不改变经营模式和转为混合模式的利润,得到了零售商经营模式转变机制,最后结合我国网络零售业发展现状验证了本文主要研究结论。研究表明,第一,随着产品之间价格影响系数、佣金费率、固定成本的增加,最优经营模式由分销模式逐渐变为混合模式、平台模式; 随着间接网络外部性的增加,最优经营模式由平台模式逐渐变为混合模式、分销模式。第二,当市场环境变化时,最初采取分销模式(平台模式) 的零售商,若产品的潜在需求变化为正且佣金费率较高(较低),随着潜在需求变化的增加,零售商更倾向于转向混合模式; 若产品的潜在需求变化为负且佣金费率较低(较高),随着潜在需求变化的增加,零售商更倾向于不改变经营模式。     

经营者如何研究和把握前导市场策略

<正> 前导市场策略是以研究市场发展趋势、规律和市场潜在需求为主要特征,先人一步捕捉市场运行轨迹上的突破点,不失时机地进行经营决策,适时地推出新产品和新的经营策略,将市场潜在需求引导开发成为现实需求,达到企业营销之最佳效果。     

新产品营销第一步:市场定位

市场定位的概念有广义、狭义之分。广义的市场定位包括市场分析、竞争者分析、产品定位等一系列分析准备与选择过程;狭义的市场定位又称产品定位,指在目标市场中为新产品找到一个与其它竞争产品相比,具有明确、独特而又恰当的位置。对科学的市场定位,营销者必须首先通过市场调查和分析,找出那些与竞争对手相比具有潜在的竞争优势,然后在其中选择真正具有开发价值的竞争优势,也就是那些竞争优势较强,开发成本较低的优势。正确的市场定位,一方面可以塑造企业与众不同的鲜明个性,使目标市场上的顾客了解和认识企业有别于竞争者的特征;另一方面…     

浅谈供应链与企业采购管理

当今社会,企业要想占据市场竞争的有利地位必须了解顾客的需求,生产满足顾客需要的产品。发展现有的顾客、挖掘潜在的顾客是企业提升市场竞争力的有效手段,而在生产经营活动中如期、高效的向顾客提供产品,并向顾客提供优质的服务是企业获得市场竞争力的有力保障。企业的繁荣发展离不开供应商的支持与合作,企业需要在供应链的管理模式下做好企业的采购管理工作,以获得更多的市场份额。     

定位营销:企业取胜的法宝

<正> 所谓定位营销,是指企业在产品或服务上彻底追求个性,为自己的产品在市场上树立一个明确的、有别于竞争者的品牌、符合消费者需求的形象,其目的是在潜在顾客心中得到有利的位置,形成与竞争者的显著区别,并利     

双边市场条件下的技术许可策略研究

本文研究了双边市场条件下交叉网络外部性强度、潜在受许方数量及潜在市场需求规模对创新者技术许可策略的影响,分析了创新者实施有数量限制与无数量限制的固定许可策略的条件以及实施技术补贴的条件,并比较了固定许可策略与变动许可策略。研究表明,在双边市场条件下,创新者在技术市场实施固定许可策略一般情况下优于变动许可策略。但是当交叉网络外部性强度与潜在受许方数量较大,而授权产品市场相对于创新者自身产品市场的潜在需求规模较小时,创新者实施负变动许可费的技术补贴策略有可能优于固定许可策略。本文的研究对于在交叉网络外部性环境下创新者或技术平台的技术许可策略决策具有参考意义。     

安徽农村人身保险市场研究

近年来,随着农民生活水平的提高,保险意识的提高,农民的各种潜在保险需求逐渐转化为现实的有效需求,安徽农村人身保险市场得到了迅速发展。与城市的保险市场相比,农村保险市场比较脆弱,如果盲目开发农村人身保险市场,就会造成农村保险市场的"破坏性挖掘"。因此在这一进程中保险公司进入农村保险市场需谨慎,还要加强宣传、开发适应农民需求的产品、拓宽销售渠道、加强农村营销队伍建设,监管方更要强化监管,保护农民的权益。     

引发消费创名牌

<正> 当今市场风云变幻,竞争激烈。企业若想扎根于市场立于不败之地,必须推行名牌战略管理,创名牌、争效益。 (一)名牌的落脚点是消费 所谓名牌就是驰名的品牌,它可以指企业某种产品、某种商标,也可指某个名星企业。无论它代表什么,但它归根到底要靠企业的产品“创”出来,它要求企业的产品不仅具有高质量、可靠的售后服务保证,而且具有高知名度、高市场占有率,为用户和消费者所喜爱和信赖,名牌的最终落脚点是消费。它必须接受消费者的检验,必须是购买者心中的名牌,是购买者用货币选票从众多的同类产品中投票选出来的,是购买者公认的。因此,企业创名牌必须以顾客为导向,想用户之所想,急用户之所急;确立由“适应需求”转为“创造需求、引发消费”的战略思维,积极主动地发掘市场机会,开发潜在需求,完美地结合丰富的营销想象力,引导、激发消费,创出名牌。     

读者观点

<正> ■中小企业要善做市场补缺者 现如今,项目之所以难上,生意之所以难做,在很大程度上是因为众多企业和商家挤在一股道上的结果,并不是说现在市场上就真的什么也不缺了。在激烈的市场竞争中,对那些在规模、资金、技术、人才等方面并不具备竞争优势的中小企业来说,要想上项目,选择对抗性竞争之路显然是不行的,必须避开竞争热点,发现潜在需求后面的空白市场,善做市场补缺者。 ——江苏省泗阳棉花原种场 张业修     

“小食品”的发展趋向

<正> 市场上小食品品种繁多、日新月异,逐步向“高”、“新”、“异”、“补”、“鲜”、“廉”六个方面发展。要想在强手如林的市场上争得有利地位,企业不仅要提高产品的质量,还必须关注市场消费风潮。 一、“品牌”求高。争对市场跟风紧、盛、仿制品多,产品改旧换新速度就得快。生产一代,开发一代,让新产品抢在方兴之前,或方兴之时占领市场,避免跟在别人的后面,亦步亦趋,吃别人的残汤剩羹。