建立现代企业制度的实践与探索

党的十一届三中全会以来,重钢公司曾进行过一系列的改革探索。1994年,被列为国家100户现代企业制度试点企业;1997年,进入国家120家试点企业集团;现在是国务院重点支持的520家国有大型企业之一。     

创新发展思路实现重庆轻纺集团新跨越

重庆轻纺控股（集团）公司是2000年8月撤消工业主管局基础上组建的专司轻工、纺织、建材、包装、外贸等行业国有资产经营的控股集团公司。去年底重庆轻纺集团与重庆外贸集团和重庆茧丝绸集团整合后，共有下属二级子公司37户，其中全资公司26户，控股及相对控股8户，参股企业3户。2006年末资产总额为134亿元，销售收入近100亿元，是重庆市规模上“百亿”的国有大型集团企业。     

马钢（集团）控股有限公司 马鞍山钢铁股份有限公司

马钢是中国重要的钢铁生产基地，安徽省最大的工业企业，1993年，马钢重组分立为马钢总公司和马鞍山钢铁股份有限公司，股份公司在境内外整体上市，成为我国最大的国际上市公司之一，1998年，马钢总公司依法改制为马钢(集团)控股有限公司。     

伟大的创举 划时代的变革——中国社会主义市场经济体制之路探索与回顾

2008年9月,由武汉钢铁(集团)公司控股的广西钢铁集团有限公司正式在南宁成立,公司一期年产 1000 万吨,投产后年销售收入 660 亿元,年利税 130 亿元.     

浅谈海南矿业企业文化的建设

海南矿业股份有限公司是2007年8月15日由原海南钢铁公司与上海复星高科技(集团)资产重组成立的一家民营控股企业。海南钢铁公司有着50多年的历史,有着丰富的国有企业生产经营管理制度,拥有采矿、选矿的人才和技术优势,积淀了丰富的企业文化底蕴;而上海复星高科技(集团)是一家面向全球的投资企业,具有全球的投资管理视野,其拥有雄厚的资金,先进的管理理念和优秀的企业文化,两者的整合,既是资产、人才、技术、管理等方面的重组,也是文化的重组再造。     

浅谈海南矿业思想政治工作面临的问题及对策

<正>海南矿业股份有限公司是2007年8月由原国有企业海南钢铁公司与上海复星高科(集团)资产重组的民营控股企业。股份制改造后,企业的经济结构、管理体制、利益关系发生了重大的调整,员工的身份也发生了变化,由国有企业员工转变为民营控股企业的员工。近几年     

国企家底:广东天津国企总资产双破4万亿

正7月28日,我国首次对外公开国有企业"家底",被业内视为中国出台全面深化国企改革顶层设计的"筑基之举"。通过汇总各省市国有企业主要经济指标数据发现,广东(2013年底)、天津(2014年上半年)国有企业总资产均已突破4万亿;在涉及国资控股(国资委、地方国资委控股)上市公司中,上海市所涉及的国资控股上市公司最多,共94家,北京市以86家国资企业排名第二。     

年年有主题 连连上台阶——重钢集团的扭亏增盈之路

重钢集团是一个有着110年历史的“老”字号国有企业，曾为国民经济的发展作出过突出贡献。现在仍是国务院重点支持的512家国有大型企业集团之一。     

海鑫钢铁缘何盛极而衰

2014年11月,法院裁定受理海鑫钢铁集团4家债权人对海鑫集团的重整申请。山西海鑫集团曾是中国第二大的民营钢铁企业,如今却已盛极而衰,陷入企业破产重整的绝境。被外界称为山西豪门的李家,兴起于李海仓(李兆会的父亲)。出生在山西运城闻喜县东镇川口村的李海仓,家境贫寒。为了摆脱贫穷,他办过油房,建过肥皂厂。1987年初,李海仓集资40万元,在闻喜县建起了第一个合股经营的洗煤焦化厂。此后,他几乎是以一年办一个新厂的速度在黄土地上建起了包括三铁焦化厂、海鑫钢铁、海鑫投资、海鑫轧钢、海鑫国际钢铁、海鑫房地产、海鑫鑫公水泥等七个独立法人企业,7300多名职工,拥有总资产30亿元的大型民营企业集团——山西海鑫钢铁集团有限公司。在山西,海鑫是仅次于太原钢铁集团的第二大钢铁企业,经济规模跨入全国钢铁企业前20名。     

厂搬走了，周边行业重新洗牌

重钢、重啤、长安、嘉陵，这几个响当当的集团，无一不是代表重庆工业实力的“巨无霸”，无一不是中国同行业的“旗帜性”企业。他们集团搬迁之后，不仅企业的职工要随之而去，其旧址和即将迁往的新区周边也将掀起新的行业调整。     

交化融合促发展

<正>“资金和技术有限注入的同时无限投入文化建设”,就能构建企业命运共同体,促进企业并购重组成功。攀枝花钢铁(集团)公司在做强自身、提高核心竞争力的同时,积极稳健地推进多种形式的并购重组,先后成功实现了对成都无缝钢管公司、成都钢铁厂、辽宁锦州铁合金(集团)公司氯化法钛白粉生产线、四川长城特殊钢公司的兼并和重组,完成了对重庆“渝钛白”股权的收购和控股,攀钢得以迅速做强做大。     

创新发展结硕果

<正>凉山矿业股份有限公司成立于2001年9月,是由四川省拉拉铜矿、云南铜业(集团)有限公司等5家企业共同组建并由云铜集团控股的股份制企业。近6年来,公司不断提高核心竞争力,迅速发展成为拥有10余家控股、参股公司(企业),日处理矿石能力达1.2万吨的现代企业集团,形成了跨地区、跨所有制、跨采选冶行业、跨铜、钴、钼、铁、镍产品的生产经营格局,经济效益逐年大幅上升。2007年,公司蝉联"四川工业企业最大规模500强",     

化工企业循环经济体系建设

重庆长风化学工业有限公司(简称长风化工)近年来企业推进清洁生产和循环经济体系建设,取得积极进展,重庆化医控股(集团)公司把长风化工建设"科技长风、生态长风"的循环经济模式确立为集团公司的三类创新模式之一予以推广."化工企业循环经济体系构建"获得重庆市企业管理现代化创新成果一等奖,获2008年度国家级企业管理现代化创新成果二等奖."化工企业循环经济体系构建"不仅是长风化工在管理上的创新,也是循环经济体系构建技术探索的总结.     

振翅冲九宵——记蓝剑集团公司总经理曾清云

<正> 蓝剑集团公司创建于1985年,前身为重庆啤酒厂什邡分厂、四川省国营什邡啤酒厂。1987年以来,该厂靠横向联合起步,在深化改革中扬帆启航,1989年始,相继被列为什邡县骨干企业、德阳市十佳企业、四川省一百家最佳综合经济效益企业;1990年在内陆企业中较早引入三资企业经营机制,四年后正式组建集团,拥有成员企业14个,年综合产销啤酒饮料食品10万吨能力,销售收入1.02亿元,创利税1960万元,啤酒饮料产量和经济技术     

化工企业循环经济体系建设

重庆长风化学工业有限公司(简称长风化工)近年来企业推进清洁生产和循环经济体系建设,取得积极进展,重庆化医控股(集团)公司把长风化工建设"科技长风、生态长风"的循环经济模式确立为集团公司的三类创新模式之一予以推广。"化工企     

重庆第二机床厂有限责任公司

正重庆第二机床厂有限责任公司位于重庆市茶园工业园区,原名重庆第二机床厂,始建于1956年,系国家工业布点企业。在60多年机床生产的历史。现为国家中型企业。2007年更名为重庆第二机床厂有限责任公司,隶属重庆机床(集团)有限责任公司。公司是中国机床工具协会     

攀钢在发展中演绎文化——访攀钢(集团)公司企业文化部部长张邦绪

<正>攀钢是完全依靠我国自己的力量建设与发展起来的特大型钢铁联合企业集团。经过40年的建设发展,攀钢已成为中国西部最大、国内重要的钢铁生产基地,中国最大的铁路用钢生产基地,中国品种最齐全的无缝钢管生产基地,中国最大的钛原料和钛白粉生产基地,中国最大的钒制品生产基地及世界第二大产钒企业。回顾攀钢建设历程,我们发现,与时俱进的攀钢文化是攀钢发展壮大的重要推动力量。攀钢为什么能做到这一点?他们是怎么做的? 2006年6月,四川省企业管理创新暨企业文化建设现场会在攀钢召开,借此机会,本刊记者对攀钢(集团)公司企业文化部部长张邦绪进行了专访。     

工厂搬迁，还给主城一片蓝天

2007年，重钢、重啤、嘉陵、长安这些在重庆乃至全国都赫赫有名的企业，将启动搬迁工程。非但如此，据悉，在“十一五”期间，重庆还有32户企业将实施搬迁。是什么原因造成重庆市工业企业如此大范围的搬迁？答案是明显的，改善人居环境，调整城市结构，促进企业发展。     

创新 让机电集团插上腾飞的翅膀

重庆机电控股（集团）公司是2000年8月28日由重庆市人民政府出资组建的、市国资委授权经营的国有独资企业，对授权范围内的国有资产拥有完整的法人财产权，对国有资产行使出资人职能，以全资、控股和参股方式，开展资本经营和重大生产经营活动。集团主要从事汽车及汽摩零部件、电工电器、通用环保、机床工具、军工电子信息、冶金产品的研发、制造、销售及出口。2004年，重庆机电控股（集团）公司进入“中国大企业集团500强”，排名271位。2005年末，集团拥有资产总量152亿元，主营业务收入129亿元，是重庆市“双百亿”集团之一。     

把学校工作根植于企业需求的沃土之中

重庆冶金高级技校(重钢中专校)属国有特大型企业重钢集团公司主办,始创于1955年11月,是全国高级重点技工学校。学校现有教职工200余名,中专、技校和大专层次在校生2000多人,同时每年还承担了5000人次以上的重钢集团公司职工种类教育培训任务。进入新世纪以来,全校教职工进一步解放思想,深化改革,强化管理,共图发展,使学校的各项工作不断上台阶,教学