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激励是人力资源管理过程中的一个重要环节。激励理论大致可以区分为内容型激励理论和过程型激励理论两大类。当前我国企业管理中还存在激励不足、激励缺位、激励手段单一、激励效果不佳等问题。因此,在我国企业管理中有意识地运用相关激励理论,由理论到实践,以理论指导实践,进一步完善激励机制,这对于调动企业员工的工作积极性,发挥其工作潜能,促进企业健康和谐发展无疑有其重要的现实意义。 相似文献
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激励是企业管理不可或缺的重要组成部分,是企业鼓励员工工作积极性,最大化人力资源效用的关键。现代企业管理在强调人才资源对企业发展重要性的同时,必然要不可避免的应用到激励理论,而如何更好的将激励理论与企业管理的实际有效的结合起来,是企业为实现竞争力提升目的所应关注的重点。现代企业管理以获利为经营目标,员工以个人价值实现,获得个人成长及薪酬提高为奋斗目标。本文将就这两个观点为基础,进行企业管理中激励理论的有效应用研究和探讨。 相似文献
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在经济全球化进程不断加快的过程中,企业更加需要在市场竞争中彰显自身的实力,并且不断创新管理模式,而激励就是一种重要的管理策略。在企业管理中运用激励理论可以有效激励员工,让他们充分发挥自身的潜能,并且提高工作的积极性与主动性。本文对激励理论在企业管理中的应用进行了研究与探讨。 相似文献
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企业管理工作完成的好坏直接影响着企业的健康发展。随着改革开放的不断深入,尤其是在最近的三十年里,我国的经济发展迅速,越来越多的人踏入企业家的行列,中国企业家这一特殊群体在不断壮大、发展、成熟,华商在世界上也有了属于自己的一片天地,并得到了世界的尊重。在如今这个经济全球化的时代,我国的企业家在拼命努力之余,还要充分认识到激励理论对企业发展的重要性,企业管理者一定要不断激励员工,鼓励员工,这样才能更好地管理企业,为员工创造良好的工作环境。但是,激励理论并不是想象中的那么简单,要想把激励理论与企业管理完美融合在一起就比较困难,这也是当代企业管理者需要解决的主要问题之一。 相似文献
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将HOFSTEDE提出的国家文化理论运用到人力资源管理中进行实证检验,对中国和澳大利亚两国企业员工的离职和激励行为背后的文化影响进行了分析研究。研究分析显示,相比澳大利亚企业员工,中国企业员工的离职倾向较低;可选择工作机会的主观感知对中国企业员工离职倾向的影响较小;中国企业员工认为职业发展是较重要的激励因素,而澳大利亚企业员工认为工作本身是较为重要的激励因素。研究结果表明,国家文化理论提出的5个文化差异维度中的"权利距离"、"不确定性规避"和"长期取向",在中澳两国企业员工的离职和激励问题上基本得到印证。 相似文献
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随着现在企业的不断发展,人力资源已经成为现在企业的第一资源,是企业的战略性资源。是企业发展的关键因素,而激励是人力资源的重要内容。本文从激励理论的实质及其基本理论,来探讨人力资源管理应用激励理论的主要方式,并通过利用案例方式,讨论激励理论在企业人力资源管理中的作用。 相似文献
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人力资源是现代企业重要的战略性资源,也是企业发展的关键性因素。激励是人力资源管理的重要内容,是运用积极有效的方法调动员工的积极性、创造性,促进员工努力完成工作任务,实现企业发展目标的重要手段。激励制度完善与否在一定程度上决定着企业的兴衰 相似文献
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在企业的发展过程中,人力资本支出是企业重要的经营成本支出。企业利用激励机制能激发员工自身的潜能,再结合科学有效的薪酬管理办法,尽量保证员工获得公平的待遇,提升员工的工作积极性,为企业创造更大的价值。文章从激励理论和薪酬管理两个方面入手,分析现阶段企业薪酬管理过程中存在的问题,如薪酬管理与绩效管理严重脱节、工资结构不合理、薪酬形式较为单一以及薪酬管理不能体现公平原则等。最后,基于激励理论,给出提高企业薪酬管理水平的具体措施,以激发员工工作积极性,提升企业的综合竞争力。 相似文献
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随着21世纪知识经济时代的到来,人才管理在企业管理中的地位也越来越突出。众所周知,在企业发展中,无论是先进的技术还是优质的服务,必然要依靠人才的力量。激励是一种激发员工的内在动力,科学合理的激励制度对于最大限度发挥人才力量有重要作用。本文试图结合企业激励制度及在企业发展中的重要作用,对如何优化激励制度进行探讨。 相似文献
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人员激励是企业管理尤其是人力资源管理的核心问题。在人才竞争日益激烈的市场经济中,企业必须不断改进人力资源管理工作,提高激励的有效性。分析和研究企业员工的激励,对于企业的自下而上和发展非常重要。以下对员工激励的作用和方法,并对运用激励时所用的原则和可能出现的误会予以分析。 相似文献
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企业人力资源管理的激励制度是人力资源管理中的一项重要内容,建立健全激励制度,才能使企业人力资源管理的整体水平得到提升。在完善人力资源管理基础工作的前提下,加强激励制度的创新改革,制定合理的激励性的薪酬政策和福利制度,保证福利质量。不断完善激励制度,才能提高企业的核心竞争力。 相似文献
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随着社会主义现代化市场经济的发展,企业的经营规模越来越大,企业的管理水平也在向现代化发展。绩效评价作为企业管理中重要的监督手段,全面建立规范化、系统化的企业业绩评价制度,能充分体现企业管理的监督职能和协调作用。管理激励作为企业管理中重要的鼓励措施,完善管理激励的个性化、人性化发展,能充分展示管理激励在企业发展中的管理作用。本文通过企业绩效评价与管理激励的内容、作用进行概述,简要分析完善企业绩效成绩评价与管理激励的意义和具体措施。 相似文献