中小企业可持续发展中如何实施人才战略管理

本文通过分析我国中小企业人才管理中的现状,指出了我国中小企业人力资源管理中普遍存在的问题。最后提出了针对我国中小企业人力资源管理的观念陈旧、对人力资源规划重视不够、企业人才选拔不合理及人才使用不力、缺少长期有效的激励机制和科学的考评制度等问题,提出了解决的方案。本文指出了我国中小企业可持续发展实施有效的人才战略管理的方法与途径。     

浅谈我国中小企业的发展战略

自我国加入世界贸易组织以来,市场开放度不断增加,这给我国中小企业带来了前所未有的机遇,并且随着我国经济的不断转型,中小企业的发展已经成为了我国经济发展过程中值得关注的重要内容。一方面,中小企业在我国经济与社会发展中发挥着极其重要的作用,其不仅促进了我国经济的发展同时也为解决我国就业问题做出了巨大的贡献。另一方面,中小企业也同样面临严峻的形势:内有国有大型企业在国家财政支持下的强烈反击与市场争夺,外有来自国际的竞争压力。相比之下,中小企业没有大型企业的规模、人才队伍、资金实力和管理等方面的优势,因此如何在新经济所赋予的机遇和挑战面前以战略性的眼光规划企业的长远发展,已成为中小企业当务之急所应思考的首要问题。本文正是基于此考虑,着重阐述了我国中小企业在目前经济背景下应选择怎么样的战略。     

浅谈新形势下我国中小企业发展战略的选择

当前在全球经济一体化的背景下,我国经济发展面临的国内外环境仍十分复杂,不稳定、不确定因素增加。而在我国,中小企业在国民经济增长中发挥着不可或缺的重要作用。如何促进中小企业的健康发展是一个世界性难题。在当前新形势下,帮助中小企业走出发展困境是有效应对危机冲击的关键所在。中小企业必须考虑自身优劣势,并结合所处的外部环境中存在的机会与威胁,发挥比较优势,选择发展战略。     

浅析中小企业的人才战略

由于国内大型企业与国际企业对人才的吸引力较强,以及自身的种种不足,作为我国国民经济重要组成部分的中小企业正面临着越来越严重的人才流失问题。本文对我国中小企业人力资源管理的现状进行了分析,指出存在的问题,并对如何构建我国中小企业人力资源管理体系提出了具体建议。     

浅论我国中小企业的人才管理

人才,是中小企业所有财富中最宝贵、最有决定意义的资源,现代中小企业管理归根到底最重要的是对人才的管理。人力资源管理强调没有庸才,只有使用不当的人才。对企业职位准确说明和对员工客观的评价是给每个员工安排恰当岗位的前提。因此,中小企业在实际管理过程中要注意充分挖掘人的潜力,发现人才。一个科学的管理技术,一个有效的人才管理机制,定会造就一个企业的磅礴发展。因此,科学的人才管理体系仍是中小企业探讨的重要课题。     

我国中小企业在竞争战略选择时应注意的问题分析

本文立足我国中小企业经营管理现状,分析我国中小型企业在战略管理方面的局限性,从资源、能力、核心竞争力方面来寻找解决问题的方法,提出从核心竞争力的四个标准和价值链分析来考虑我国中小型企业的战略选择。     

浅谈科技型中小企业创新性人才管理策略

本文首先分析了科技型中小企业的内涵,并分析了科技型中小企业创新性人才管理对企业发展的作用。在此基础上,重点探讨了科技型中小企业创新性人才管理的策略,以供参考。     

浅谈中小企业吸引人才的策略研究

在市场环境下,企业间的竞争,在某种程度上可以说,是人力资源的竞争,中小型企业人才对企业的生存尤其重要。本文将结合某公司人力资源管理的实际情况,浅谈吸引人才的策略,为有关人力资源工作者提供参考。     

我国中小企业战略选择的重要性研究

随着我国社会主义市场经济的发展,中小企业在国民经济中具有不可替代的地位,因此,本文阐述了我国中小企业重要地位的基础上,深刻揭示了中小企业战略发展中存在的问题,并提出了行之有效的战略选择,以保持中小企业的健康发展。     

浅谈修船企业的人才战略

本文根据企业可持续发展的需要,阐述企业人才的培养战略和发展战略方面的想法和建议。     

浅议我国中小企业发展战略

目前很多企业都在研究发展战略,由于视角不同,具体的研究内容也不同。只有掌握企业发展战略的本质才能制定合理的发展战略。对于企业发展战略质量的标准,企业要有具有指导作用的企业战略研究方法,只有有了好的方法,企业才能规划出具有针对性的发展战略。     

浅谈企业发展与人才战略

中国加入世贸组织以后,人才的竞争变得更加激烈.企业必须在人才的培养、储备和管理方面更加努力地工作,为企业发展提供必要的人才保障和智力支持,这样,企业经济就会取得更快的发展,企业就能立于不败之林.     

浅谈科技型中小企业财务战略管理

资金是科技型中小企业技术创新的保障,而企业财务战略的重点就是研究营业现金流的状况。但是现阶段我国科技型中小企业由于自身规模不经济、经营风险高及贷款担保或保险制度缺失等原因导致企业的融资难等财务困难。本文在分析了我国科技型中小企业的发展现状及其存在财务问题,然后提出适合科技型中小企业持续发展的财务战略。     

浅谈现代中小企业战略成本管理

在当今社会,企业面临的竞争日趋激烈。企业需要将成本管理置于战略管理的广泛空间,战略成本管理是将作业成本法拓展到战略层面的一种运用,实行战略成本管理,从战略的高度对企业的成本进行分析,并为企业管理决策服务,加强成本控制,能有效降低企业的成本,保持企业的长期竞争优势。     

中小企业的经营管理战略

中小企业实力较弱,往往无法经营多种产品以分散风险,难以形成规模性生产和销售,难以有较强的研究开发能力。所以,中小企业要特别重视经营管理战略,要善于集中力量,坚持"有所不为而后有为",运用市场聚焦策略,扬长避短,把有限的资源、资金、力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来。在形成相对竞争优势后,要乘势而行,使企业在该目标区域内呈鼎立之态,形成核心竞争力。     

新竞争形势下的互联网企业人才战略

随着宏观经济下行、行业竞争加剧及移动互联网崛起等因素,互联网行业面对着新的竞争形势下,企业需要从招聘渠道、后备人才、定薪机制、员工成长、激励机制、提升企业文化等方面入手,打好新竞争形势下的人才保卫战。     

浅谈企业发展与人才战略

中国加入世贸组织以后,人才的竞争变得更加激烈。企业必须在人才的培养、储备和管理方面更加努力地工作,为企业发展提供必要的人才保障和智力支持, 这样,企业经济就会取得更快的发展,企业就能立于不败之林。     

当前我国金融业人才发展战略浅析

外资的进入势必给中国金融业造成强大的竞争压力,而首当其冲则是人才的竞争.业务骨干、专业人才、中高层管理者等人员成为竞争的焦点.因此,中国金融业必须制定相应的人才发展战略,才能在竞争中立于不败之地.     

中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,如何吸引人才是中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

中小企业市场营销创新战略体系探讨

伴随着市场经济的快速发展,我国中小企业之间的竞争也越来越激烈。这使得中小企业原有的一些营销方式越来越难以适应社会发展的需求,特别是目前以创新为主流的经济时代,缺少创新的企业将很难获得长足的发展。本文主要从市场营销的角度,对中小企业市场营销创新的战略体系进行了阐述,并在此基础之上探讨了中小企业目前的营销状况,提出了构建中小企业营销战略体系的策略相关思路,从而更好的促进中小企业的健康和可持续发展。