给HR培训师分类

人力资源的重要性越来越为企业所重视，从而也形成了日趋强烈的HR培训需求，从而也催生出一支HR培训师队伍。在此，简单地对HR培训师进行一下分类，以供企业的朋友们了解HR培训师的现状，从而根据企业的实际选择合适的HR培训师。     

HR进入多面手时代

15年前，被称为复合型HR一般只是多会做几种HR工作。但是公司现在要找的却是真正的多面手。这种复合型HR要有多方面的经验，专业知识要更全面、更深入。     

HR经理青睐的培训方式

从某种意义上讲，企业的人力资源管理（HR）经理执掌着员工录用、升迁的“生杀大权”。但在技术、观念日新月异的知识经济时代，在强手如林的人才市场中，HR经理们同样面临着激烈的竞争。因此，培训、深造成为HR经理们保持强势的。法宝”。那么，HR经理急需补些什么知识？哪些培训最受HR经理青睐？     

HR经理的培训“补品”

从某种意义上讲，企业的人力资源(HR)经理执掌着员工录用、升迁的“生杀大权”。但在技术、观念日新月异的知识经济时代，在强手如林的人才市场中，HR经理们同样面临着激烈的竞争。因此，培训、深造成为HR经理们保持强势的“法宝”。那么，HR经理急需补些什么知识?哪些培训最受HR经理青睐呢?     

HR这个角色究竟该如何演绎

最近在与HR专业人士沟通的过程中。发现有些企业的HR工作范围有限,甚至感叹：老板才是真正的HR,而我们只不过是人事专员而已;而有些企业的HR却如鱼得水。忙得不亦乐乎,好像企业的各个部门都需要他们的协助。我们不禁感到困惑——     

今非昔比的HR总监

几年前,Qwest Communications International Inc.的首席执行长派特里萨·泰勒负责人力资源(HR)的时候,她还以为自己被贬黜了。那之前,她负责Qwest旗下一个向其他公司销售网络容量的部门,对HR一窍不通。她说,我以为他是因为什么事生我的气了。特里萨·泰勒的经历正变得越来越普遍。     

HR：如何从技术走向管理

无论是HR总监还是HR主管、技术人员，在企业的人力资源建设中要的不是完成一项任务。而是清楚地了解需求。这就需要HR管理人员具备综合的素质,需要学习管理技能，了解业务流程，认识产品价值，洞悉市场环境。     

HR博客:玩的不是时髦

HR管理领域历来比较理性,似乎一直都处在时尚潮流的边缘。但这一次有个例外——当“博客热”席卷而来的时候,HR经理们没有再袖手旁观,而是积极投身其中,纷纷开起了自己的博客,论管理得失,谈职业发展,说人生追求……在精彩纷呈的博客群中,HR博客成为其中一道独特的风景。     

HR对HR：都是赢家

我是一名人力资源管理专业的研二学生，本科学的也是这个专业，去年秋天刚刚来到北京念书。我很喜欢自己的专业，立志在这个方向上发展。人力资源管理是一门实践性很强的学科，行胜于言。于是，未来的HR在来京后做了一些招聘相关的兼职后，为了继续积累实践经验，在今年初课不多的时候，踏上了寻找暑期实习的历程。     

HR计分卡——计量人力资源管理价值的工具

一、HR计分卡构件分析 HR计分卡是一个用来衡量HRH（战略人力资源管理）发挥战略执行功能内在逻辑的理论框架，用它可以度量HRH对企业战略具体贡献的大小，一张结构良好的HR计分卡应包括以下要素：[第一段]     

组织整合：优化HR运营系统

HR运营系统的优化，可以从五个阶段入手：     

企业的不同阶段如何更好地运用HR三支柱模型

HR三支柱模型是基于现代人力资源管理,在移动互联网发展、共享经济发展等共同影响下的一种人力资源管理模式.笔者讲述了HR三支柱模型在我国兴起的原因,介绍了HR三支柱的内涵与外延及三支柱模型与模块化人力资源管理的关系,阐明了企业不同发展阶段的特点及在不同阶段应如何定制自己的HR三支柱模型和真正运用好HR三支柱模型的注意点.     

HR运营系统优化的五个阶段

人力资源部门自身的实际运作成本相对而言是很有限的。现代企业在行政费用控制方面，已经做得很好。真正的问题在于，HR部门运营着现代企业发展所需的最重要、也是最核心的资源——人力资源，如何在资源的整合与增值过程中降低成本，是HR部门需要考虑的最重要、也是最核心的问题。     

HR经理：善用“动机”

锻炼和发展权力动机，培养适当的亲和动机与成就动机，你更有希望成为优秀的HR经理。     

冷眼看HR外包

一、HR外包的涵义 所谓“外包”，即企业为了使自己专注于其最具竞争优势的业务，而将某项业务工作的部分或整体，委托给专门从事这种工作的服务商来完成的活动。     

6个“头衔”：HR发展完全之路

据调查，大多数的HR，当他们一如继往地保持着一份对职业的热情与兴趣时，当他们感觉到自己的职业生涯还有发展空间时，基本都会继续在这条HR之路上走下去。下面的6个“头衔”显示了HR职位由低到高的发展。假设企业规模足够大，部门足够全，分工足够细致，那么这6个头衔分别代表6个不同的层次。     

基于能力素质提升的集团化企业HR人员培训体系构建研究

为进一步提升公司人力资源管理人员的专业素养,紧密围绕公司战略目标及人力资源战略要求,对标海外及国内先进的同行业公司,按照"四维一体"的建设方法,逐步完善建立HR标准职位体系、HR标准职位的能力素质模型、基于能力素质设计HR培训课程体系及学习地图。     

绩效管理，HR经理的第二次“创业”

当HR经理把自己的职业生涯和绩效管理工作很好地结合起来，把绩效管理当作自己实现职业拓展的”产品”的时候，绩效管理工作成功的可能性就更大了，HR经理的职业发展空间也就更广阔了。所以，HR经理不妨把绩效管理当成自己职业生涯发展的关键“产品”加以运作，成功实现自己的第二次“创业”!     

新经济时代的HR经理

二十一世纪的新价值是有“士”斯有财。对人才的重视,已经成为当代企业家们的共识。所以,有眼光、有头脑的企业领导者,不惜重金聘用一位称职的人力资源经理,作为他的战略伙伴。现有的HR人员如何使自己成为一名卓越的人力资源经理呢?     

有效规避HR风险

《劳动合同法》将在2008年1月1日正式实施，这对广大劳动者而言无疑是个好消息，因为我们的权利终于有了更规范、更明确的法律保障：但对于很多企业而言，却平添了几许忧虑，因为这意味着企业将面临着一定的劳动法律风险（当然，风险的根源是有些企业不够守法）。于是，企业将劳动法律风险规避的使命交给了HR，[第一段]