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领导是一门技术更是一门艺术,高效、卓越的管理有引领企业腾飞。领导艺术包括很多方面;用人、决策、企业文化、打造团队等等;在这些方面,老一辈的领导者给了我们很多启发与启迪,作为新世纪的领导者,我们应该如何对等待前辈的领导智慧精华?同时为适应时代要求,又该如何领导,才能达到高效管理,从而带领企业走向成功呢? 相似文献
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实践证明,一个优秀的团队必然拥有一群卓越的领导者,而卓越的领导者之所以卓越,是因为他们拥有卓越的领导力。古今中外关于领导力的高论很多,而笔者认为,一个卓越的领导者,必然具有超人的智力、超人的魅力,超人的魄力、超人的毅力、超人的活力。作为一个济钢人,我眼中的济南钢铁集团总公司的领导集体,和他的领头人,就具有这样的领导力。 相似文献
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在知识化、信息化和全球经济一体化的时代,"没有优秀的个人,只有优秀的团队"已经成为当前企业发展的忠贞信条,同时也迫切依赖着企业领导者将独具匠心的领导艺术通过个人素质,精锐思维,善于用人和妙用沟通等方面的展现应用到团队建设中,填补当前团队文化"软"环境中不可或缺的组成部分,成就卓越团队的雄姿英发,所向披靡,奋勇前行。 相似文献
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当前,越来越多团队领导者意识到了团队建设的重要意义,对团队建设投入了更多的热情和努力.以团队为基础的管理方向改革具有任何人都难以预料的深远影响,但是不可否认,大多数团队仍然存在着组织缺乏、效率低下等这样那样的问题.产生这些问题的根本原因是:缺乏正能量.如何激发团队成员的正能量,化解负能量,是摆在每一位团队领导者面前的重要课题.下面,我们来探讨作为团队领导者,怎样发挥卓越的领导力,创建一支正能量团队. 相似文献
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领导是一个组织的核心和灵魂,领导者水平的高低直接关系到该组织和团队的生存和发展。本文就领导着的影响力问题,从领导者影响力问题的涵义、构成、在工作中的作用,提升领导者的影响力在管理活动中的意义以及提高领导者影响力的途径五个方面分别作了分析、探讨,最后提出提升领导者的影响力,对加强领导者的能力建设具有核心作用。 相似文献
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企业的知识管理是企业适应知识经济时代竞争的必然要求,知识的转换是知识管理的关键,它决定了企业核心竞争力的培育和发挥.介绍了国外学者的知识转换模型,提出了一个新的模型,并解释了企业知识管理成功的必要条件,指出企业的技术创新和学习型企业的建立与知识转换有密切关系. 相似文献