处事警戒线

同在一个单位,或者就在一个办公室,搞好同事间的关系是非常重要的。关系融洽,心情就舒畅,这不但有利于做好工作,也有利于自己的身心健康。倘若关     

影响同事关系的12种坏心态

<正>导致同事关系不够融洽的原因,除了 重大问题上的矛盾和直接的利害冲突外, 平时不注意自己的言行心态也是一个原 因。那么,哪些坏心态会影响同事间的关 系呢? 有好事儿不通报     

人际交往中的病态心理

<正> 人生活在世上,就必然要与别人交往,朋友的多少,与每个人的职业、爱好、生活方式有很大关系。然而,有不少人总是抱怨自己交不上朋友,或者交了朋友没多久,朋友又离自己而去,自己和同事的关系也不融洽。其中,自己在交往中心理状态不佳,是阻碍人际关系正常发展的主要原因。     

办公室私情分寸

●同在一个公司,既是同事也是朋友,或是恋人,私情与公务间总有些夹缠不清的条理,事到临头,情理能否相容,全在把握——办公室内的私情永远应让位于公司的整体利益。 ●所谓分寸该是你首先能在公司里生存下去,其次才是人际关系的远近吧。     

闭一眼,睁一眼

每个人都会用自己的双眼去观察问题。对于职场中男女同事间的关系,作为当事人,我的看法是要闭一眼,睁一眼。闭一眼,人毕竟是感情动物,大家同在一家公司上班,在同一间办公室里相处久了,两性间难免会产生感情,如果发生了故事也是很正常的现象。睁一眼,但要时刻清醒,办公室内耳目众多,要格外谨慎,这不仅是两个人之间的问题,连周围关系也牵扯在内,如果你这方     

如何正确处理上下级关系

正确地调整、处理好上下级之间的关系,使上级和下属共同处在一个融洽的气氛、环境中工作,不仅有利于充分发挥领导的功能,而且可以充分发挥每个人的潜能,从而共同提高工作效率。因此,如何正确处理好上下级关系值得研究。本文将就如何正确处理上下级关系谈谈自己的看法。     

同事升官

<正>俊东八年前与大学同窗书鹏一同来到了这个机关大院,俩人同在一个科室,堪称形影不离的"死党"。可能有的人生性机敏,天生就是个做官的材料,不出十年,八面玲珑的书鹏被提成了处长,俩人一下由同事关系变     

单位管理中情感绝缘现象的典型表现与防治对策

在单位管理中,情感绝缘现象主要表现为员工忠诚度低、尊严感弱、满意度低和组织效率低下、缺乏创新等。为了更好地实现良性的组织管理,防止情感绝缘现象的发生,领导要积极稳妥地开展有利于信息传递的组织文化变革,提升领导形象、树立领导权威,构建融洽和谐的同事关系,增强员工信息沟通的主动性和能力。     

领导班子团结共事的艺术

一个领导班子干得好与不好,和能否团结共事大有关系。各级领导干部要做到懂团结、会团结、真团结,以下三个方面需要注意。放下架子。领导是维护单位团结的关键。领导要把能够放下架子作为一种境界去追求,作为一种素质去培养。领导放下架子,有利于建立沟通的渠道,有利于同事间相互理解。有了理解和沟通,工作才会有人支持和配合。     

新教师如何创建和谐的师生关系

教育家加里曾指出：教师与学生的关系是一种特殊的人际关系，区别于父子和母女，区别于兄弟姐妹，区别于朋友同事，在教育活动中不可忽视。无数的教育实践证明，师生关系越融洽，教学效果就越好，反之，教学效果就愈差。良好的师生关系有着巨大的教育力量，学生喜欢老师，同时也会喜欢上老师所教的课程，因为“亲其师”才能“信其道”。而刚刚走出大学校园，脱离学生的角色的新教师们，活力四射、精力充沛，但又缺乏经验，对师生关系的认识和把握需要一个转变和适应的过程。笔者认为，新教师可以通过以下途径创建和谐的师生关系。     

江西省委书记、省人大常委会主任苏荣代表——坚定信念 敢闯新路

经济波动困难时期往往也是各种经济要素重新组合．产业重新布局时期,是国家间、地区间既有发展格局的变化调整期。这些机遇利用得好,就有可能形成新的竞争优势,在新一轮发展中占据主要地位 这次全球金融危机对我们的挑战前所未有,但挑战和机遇往往同在,经济的波动调整期也蕴涵着科学跨越、后发赶超的良好机遇。当全球经济发展进入“弯道”而开始减速时,只要我们按照科学发展的方向,坚定不移地办好在我们这个发展阶段要做的关系全局的事情,就能够占据主动,甚至有可能实现“弯道超车”。     

同事之间的关系微妙

我常讲句话“同事间没有真朋友”，因为同事间存在利益关系。我有个朋友在银行工作，他跟我提起在他当部门经理时．行长对他挺好的，可是等到他被提升为行长助理以后，行长对他的态度就变了，     

当我喜结良缘时

“将婚礼通知公司，并发请帖给同事，是把自己营销出去和融洽人际关系的好机会。”     

上下级何以陷入相互猜忌的怪圈

<正>从职务层级上讲,上下级关系是领导与被领导、服从与被服从的关系;从单位内部讲,上下级关系是同志加同事的关系;从独立人格上讲,上下级关系是平等互助的关系。从一定意义上说,上下级关系呈现出多元化、多角色、多维度的人性特征,被打上了人性烙印。上下级之间如果相处融洽,则能在推进工作中加深感情,在加深感情中推进工作;反之,就可能陷入相互猜忌、相互倾轧的怪圈,让信任关系蒙尘、走形、变味,进而迟滞工作,疏远     

上下级关系类型及其优化途径

<正>单位内部人际关系,也就是同事关系,包括普通同事关系和上下级关系两种类型。上下级关系本质上也是一种同事关系,是同事关系的特殊形态。与普通同事关系相比,上下级关系对单位和干部职工个人的影响更大。上下级能否处理好彼此关系,对于建立良性人际环境、营造单位和谐氛围、提升整体工作效能具有重要意义。     

同级之间“怨仇”的产生原因与化解策略

<正>在一个组织中,同级关系是平行工作关系,即各司其职、各尽职守,谁也碍不着谁。但事实上,同级间经常受地缘、个性、竞争等多种因素影响而形成"恩情"和"怨仇"两种亲疏殊异的关系。这两种关系在工作中一旦走向"两极",就会成为一种负能量,使上级为难,使下级畏难,既阻碍自身进步,又妨碍单位发展。因此,积极化解同级之间的"恩怨情仇",使其保持适度距离,融洽相处,对于增强工作实效、促进事业发展具有重要的现实意义。     

晋升后与同事关系何以不“降温”

工作出色,你会得到领导的提拔重用,随着职务的晋升,自己的人际关系也将进入一个新的层面。能否处理好新的关系,特别是与昔日的同事、现在的下属的关系,直接决定着你今后工作的成败。那么,新晋升的你,如何做才能与同事的关系不“降温”呢?低调处理,促其心理平衡晋升,你自己一定颇感欣慰,觉得这是上级和领导对自己工作的充分认可,是自己努力的应有回报。但是,在昔日平起平坐的同事看来,你的晋升恐怕不一定是“众望所归”。认为你晋升理所应当,对你真诚祝福者有之;认为你与他能力不相上下,对你不服气者也有之。从自己走马上任的第一天起,你就必…     

在同事的刁难中成长

职场中的同事。可能是你进步的良师益友，给予你无私的帮助，共同创造双赢的局面。也有可能是你的对手．专门与你作对。处心积虑地刁难你．甚至在你有望成功的时候，给你使绊或“下烂药”，使你功亏一篑。同在一个企业．摩擦是在所难免的，而我们要做的，是如何让摩擦对我们的伤害减至最小．或者在刁难中尽快成长起来。     

别成功那么早

20多年前,我的一个年轻同事甲就很顺利地评上了教授,而另一个和他年龄差不多的同事乙连副教授也没评上。当时的系领导私下对我说,甲成功那么早不一定是好事,没有了动力,没有了目标,在发展就很有限了。     

领导干部要善于协调人际关系

社会主义和谐社会是各种人际关系融洽、协调和均衡发展的社会,也是一个上下同心、左右同力、齐心协力、共同发展的具有向心力、凝聚力和亲合力的社会。构建和谐社会,必须正确协调好各方面人际关系和利益关系,疏通内外交往的渠道,沟通上下、左右之间的关系,努力营造融洽、和睦的人际环境。这不仅是领导艺术运用的重要领域,而且是领导工作面临的一项重要任务和课题。