高校激励型薪酬体系设计

一、高校薪酬制度选择 （一）岗位工资制度 岗位工资有多种形式，包括岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制。它们的主要特点是对岗不对人。岗位工资制按照一定程序，严格划分岗位，按岗位确定工资；调度的弹性不大，但凡出现员工因认为岗位工资是他们理所当然得到的，认为他们为公司做出的贡献没有得到应有的回报这种情况，岗位工资就难以发挥应有的激励作用。因此必须做出相应的调整。     

基于平衡五通道的工程企业薪酬体系设计

一、平衡五通道与现行薪酬体系 （一）平衡五通道的定义及优势 平衡五通道薪酬体系将员工的各种薪酬项目整合成相对独立的五个部分，即岗位薪、能力薪、市场薪、绩效薪、福利薪。每一部分都有其各自不同的依据，从而形成相对独立的五个薪酬提升通道。五个通道之间的比重依据企业的发展战略而达成平衡，故称之为平衡五通道薪酬体系。[第一段]     

秘密工资制应过渡到薪酬保护制

在我国的许多用人单位．尤其是三资及民营企业里．往往实行工资保密制度，即规定每个员工只应该知道自己的薪酬收入（基本工资、绩效工资、津贴、补贴、奖金及其他报酬），而不允许去打听其他同事的薪酬收入，也不能随意把自己的薪酬收入透露给同事，否则一旦查出就要受罚。这种薪酬收入发放方法．许多人称为秘密工资制。针对北京市部分用人单位的“秘密工资制”等规定．     

基于岗位评价的薪酬体系设计

目前,我国的中小企业发展快速,随着企业的发展薪酬制度与公司发展的矛盾日益突出。本文将结合某公司的案例,探讨中小企业基于岗位评价的薪酬体系设计。一、目前的薪酬体系现状该公司成立于1992年,是一家中外合资的股份制公司,主营液体石油化工产品的仓储中转业务。目前员工     

有效的绩效奖金方案设计

某新材料股份有限公司成立于2000年．于2003年成功上市。公司现有员工900余人，主要从事高能电池材料开发和生产。属于技术和投资高度密集的行业。其员工知识含量较高。经过几年的发展，公司现在已经进入快速发展阶段，但随着企业的发展与壮大。公司利润往往不能与员工个人收益同步发展的状况越来越凸现。为了能够适应生产和业务的扩张，同时更好地留住人才和吸引人才．公司根据本企业薪酬在行业的水平和内部自身的状况以及对现有薪酬模式的分析，决定实行以激励为主的岗位绩效工资制，加大绩效奖金在整个薪酬结构中的比例。通过设计合适的绩效奖金方案，把员工的实际工资收入与企业、个人的劳动成果紧密挂钩，使员工工资收入既能反映员工能力和不同岗位的差别，又能反映工作绩效的差别。从而提高公司员工的凝聚力和增强公司吸引人才的竞争力。     

如何合理的制定员工薪酬

薪酬问题历来是企业管理中最敏感的问题。为了保证公司具有持续发展竞争力，企业必须对关键岗位的员工提供较高的薪酬，但随之而来的是部分员工会对高收入岗位产生心理不平衡，影响工作的积极性。薪酬差距既要拉开又不损员工士气的关键是拉开差距的理由必须充分，并制定相应的制度。许多外资企业不同岗位薪酬差别很大，但员工的士气依然很高，说明“鱼与熊掌可以兼得”。人力资源部门须从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系，使薪酬体系设计体现公平的原则，从而符合公司发展的整体需要。薪酬基础和标准设定员工获…     

薪酬体系如何优化

案例背景A公司是一个从事研制、生产和销售预拌商品混凝土（简称商砼）的建筑企业,其员工的薪酬体系主要由“岗位工资＋绩效工资＋工龄工资”组成,不同岗位的员工享受不同的岗位工资;绩效工资坚持做到将生产绩效考核与薪酬直接联系起来,即将公司每月生产的商砼方量与绩效工资挂钩,按一定比例提成,这一规定有一定的合理性,从目前情况看,     

某企业构建“宽带薪酬”体系案例分析

一、某国有企业薪酬体系的基本现状及缺陷 某国有企业员工的工资主要由月度的基本工资和绩效工资、季度的绩效奖金和年度的年终奖组成。其中最主要的部分是月度的绩效工资，根据岗位不同，月度绩效工资又分为计件工资和不计件工资，其中客户经理、社区经理、营业员等一线员工采用计件方式，而其他后台人员、技术人员、管理人员等的工资，则采用与本人岗位工资系数及当月绩效考核等级系数挂钩的方式。     

关于协议薪酬模式的启迪与思考

一、企业薪酬制度的困惑现代企业薪酬制度大多采用等级工资制的模式。如以岗位序列为基本评价要素的岗位等级工资制,或以技术、业务能力等级为基本评价要素的技能等级工资制,或以岗位与技能两要素综合评价为特征的岗位技能工资制。凡此种种薪酬制度虽有一定科学和合理的内涵,但仍较多地遗留着传统等级工资制的     

研究型大学的教师薪酬激励机制

一、建立以教师为导向的基于职位-能力-绩效的高校整体薪酬回报体系 整体薪酬回报（Total Rewards）是薪酬管理领域的新观念，它是以教师为导向的薪酬激励体制，是对传统的以组织或雇主为导向的薪酬激励观念的重大变革。整体薪酬回报一改传统薪酬体制中教师对自己的薪酬基本没有发言权的局面，吸纳教师参与到薪酬设计中来，鼓励教师为自己量体裁衣，设计出适合自己的个人薪酬一揽子方案。整体薪酬回报强调定制性和多样化，即针对教师的岗位性质和个性需求，设计不同的薪酬方案。     

薪酬管理对岗位管理的影响分析

现阶段,随着经济社会的不断发展,越来越多的企业开始实施不同的管理策略,相应的管理方式也开始变得越来越多样化,其中管理工作的创新性与灵动性也愈加凸显.而在企业的整个管理过程中,有两项非常重要的内容就是薪酬管理与岗位管理.目前,一些企业所推行的新型岗位管理,其实质就是通过一些现代化的人力资源手段进行相应的岗位设置与岗位分析,从而建立出一套科学合理的薪酬管理体系,有效提升企业经营管理水平.基于此,笔者就针对企业薪酬管理对岗位管理的影响进行了简要分析.     

某民营企业薪酬体系设计咨询实例

所谓宽带薪酬体系设计，亦称宽波段薪酬体系设计，是指企业对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽的薪酬变动范围的过程。一般来说，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率要达到100％，甚至200％以上。这种将薪酬等级压缩、每个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大的宽带薪酬更能够起到激励的作用。本文以作者作为管理咨询顾问为某民营企业进行薪酬体系设计的实例，借以探究企业如何制定以激励为导向的宽带薪酬体系，并提出一些在体系建立过程中的具体实施建议。     

企业内部岗位薪点工资制存在的问题

笔者通过分析企业内部岗位薪点工资制现状,引出了其存在的问题,指出了强化薪点工资制的措施与方法。薪点工资制是我国现行企业最常使用的一种工资模式,是企业基本工资制度最重要的组成部分,它以经济利益为中心,按劳分配为主体,为合理拉开员工收入差距起到了不可替代的作用。在实际业务中,薪点工资制操作更为灵活,加之我     

宽带薪酬：创新地方高校绩效工资分配体系

构建岗位绩效工资分配体系是事业单位新一轮工资制度的重要组成部分,目前地方高校对于绩效工资的设计还处于滞后状态。宽带薪酬作为新型的现代薪酬模式在国内外许多行业得到了应用并取得了较好的应用效果。本文分析和介绍了引入宽带薪酬设计地方高校绩效工资的优势、应采取的基本原则和主要工作步骤。     

中国石化××石油企业的岗位绩效工资制

中国石化××石油企业是一家以原油、天然气开采为主导，集科研、油气深加工、油气销售等为一体的国有企业，现有职工3．8万人。为进一步吸引优秀人才，稳定员工队伍，企业根据员工．的年龄结构和学历结构，对原有的”岗位技能工资制”进行了改革，实行了具有本企业特色的”岗位绩效工资制”，引入市场劳动力价位，调整工资分配关系，重点提高明显低于市场价位的业务骨干、紧缺人才的工资收入，使工资分配对内具有明显的激励作用，对外具有较强的竞争力。     

保险公司销售系列全面薪酬体系优化设计分析

对于保险行业而言,销售系列的稳定与否与公司业绩直接挂钩,销售人员对薪酬的敏感度高于激烈的市场竞争.促进保险公司销售系列全面薪酬体系的优化,可以吸引更加优秀的销售人员加入,增强企业凝聚力.基于此,主要从现阶段我国保险公司销售系列薪酬体系现状及存在的问题出发,探讨促进保险公司销售系列全面薪酬体系优化设计的策略方法,从而为实现保险公司长远、稳定、健康发展目标提供充分的保障.     

B企业的薪酬体系再造

B企业是一家经营公用能源事业的上市公司，企业隶属于某大型投资控股集团公司。由于是从过去的国有企业整体改制而来，企业存在着诸多问题，如岗位分析不明确，绩效考核流于形式，员工企业认同感差，薪酬体系起不到激励作用等。由于职工工资大约为市场工资的2-3倍，     

薪点工资制的尝试

为了应对激烈竞争的市场环境，福建某电力企业根据自身特点，以“深化分配制度改革，增强企业内部活力，加快建立现代企业制度”为目的，改革原有传统岗位技能工资，实施了以“岗位薪点工资制”为主的薪酬制度。改革在对岗位性质、工作职责、工作强度、知识及技能要求等评价的基础上，以岗位为主要实施对象，按岗定点、以效定位，最终确定职工实际的劳动报酬。     

岗位人员薪酬设计的实践与探析

某钢铁公司人员称计量司隶属于集团分公司下面的计量车间，承担着对进出厂物资及厂际间倒运物资的计量工作，分布于钢铁企业各个重要的运输生产关口，为企业的成本考核、财务结算、投入产出核算提供数据，俗称“企业的海关人员”。目前该分公司有司称人员135名，占总人数的1／3。     

事业单位薪酬体系及薪酬激励解析

在市场经济体制不断完善的情况下,事业单位的薪酬体系得到不断创新,这不但能提高员工的工作积极性,还能促进事业单位管理水平的全面提升.基于此,就事业单位薪酬体系主要组成部分进行分析,提出事业单位薪酬激励应采取的措施,以推动事业单位更快、更好的发展.